ERP沙盤實習報告格式要求(會計).doc

裝訂線長 春 大 學 旅 游 學 院學 生 實 習 報 告ERP沙盤實習報告一、實習目的本學期末會計專業(yè)老師組織我們進行了一次沙盤模擬經(jīng)營實訓。該實訓作為一種給予學員實戰(zhàn)模擬的體驗型人機教學模式，全新的運用高科技電子計算機軟件的新型教學方法讓我們獲益匪淺。通過沙盤模擬軟件的運行和經(jīng)營操作，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、運用課本知識、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以達到使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化的目的，增強學員的學習興趣。二、實習內容（一）組織分工準備工作；全體實訓學員由指導老師按人次分組。根據(jù)沙盤模擬的實際工作需要，學員大致分6-7人每組，每組經(jīng)營一個沙盤軟件。如此一來全體學員分成的多個小組之間形成了多個相互競爭的經(jīng)營市場。然后在各個小組內部進行分工合作，各司其職地共同為本公司經(jīng)營盈利而規(guī)劃。在小組內為公司的經(jīng)營分工職位大致有：CEO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)等主要角色。人員有多的可以安排財務助理等角色來方便處理賬務，監(jiān)督公司運作的進行。（二）策劃經(jīng)營體系和市場份額；我小組剛接手此模擬軟件時，小組成員分工好后便開始了初步的嘗試，多次嘗試都在第一二年經(jīng)營后中途權益過低而經(jīng)營不下去宣布破產。于是我們明白了要接手一個生產經(jīng)營類地模擬公司，是要進行有計劃的商討和規(guī)劃的。通過每次的嘗試，我們各成員一起通過計算廣告投放量，開設何種生產車間及流水線，規(guī)劃每個時期的市場開發(fā)和認證，以及生產何種產品進行了大致的生產經(jīng)營策劃。對生產的各個時期可能產生的問題及市場需求進行了分析。對可能出現(xiàn)的經(jīng)營資金進行了計算和規(guī)劃。在此過程中，我們深刻地認識到事前諸葛亮的重要性。不怕犯錯誤，錯了重頭來的執(zhí)著和努力讓我們越挫越勇，摸爬滾打中，我們找到了一套適合我們小組的經(jīng)營策略。一張張自己編纂的表格和規(guī)劃草圖，讓我們真正的開始了高要求高質量的經(jīng)營工作。（三）經(jīng)營運作；我小組由一個電腦操作人員，一個計算規(guī)劃人員，兩個記錄經(jīng)營過程人員，一個整體籌劃人員，以及兩個助手構成的經(jīng)營團隊。整個經(jīng)營規(guī)則項目有：（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭??；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產線購買、轉產與維修、出售；（5）產品生產；（6）產品研發(fā)與ISO 認證； （7）融資貸款與貼現(xiàn)。第一年的經(jīng)營步驟大致如此：第一：要投入廣告。一般第一年投入廣告只對本地市場，只要投入本地，第二年才有區(qū)域市場，以此類推。第二：貸款。以開始資金不是很多，帶一部資金用來購買產房和機器。第三：產品研發(fā)。產品的研發(fā)是要有周期性，要在每一個周都要研發(fā)一次，以確保以后使用。第四：購買產房和機器。第一次機器是手工線，先保留手工線的基礎上，才購買半自動、自動或者更高級的機器。問什么嗎要保留手工線可以及時生產，購買的機器需要安裝周期，保留手工線可以及時的交單。第五：購買原材料?？礈蕯?shù)量，數(shù)量的多少，牽扯到還款期限，一般數(shù)量多還款的期限越長。第六：交單。獲得貨款，通過資產負債表等填寫記錄表格，對下一年的經(jīng)營做好預算和準備。第一年就結束了，中間還有其它環(huán)節(jié)，直接點擊先下步就可以。今后幾年根據(jù)具體情況進行開拓市場和擴大生產以及適當?shù)膫€更換高層次生產線。權益的大幅度增張出現(xiàn)在接下來的第二年第三年左右。（四）填寫數(shù)據(jù)，編寫實習總結；在多次努力經(jīng)營之后，我們小組的權益達到了200多，這是我們較為滿意的結果。于是我們開始根據(jù)經(jīng)營的步驟和規(guī)劃所得的數(shù)據(jù)開始謄寫數(shù)據(jù)表格，然后根據(jù)數(shù)據(jù)開始分工編寫實習報告與總結。我們根據(jù)自己的職位和工作過程，記錄下我們各自所犯的錯誤和收獲，感覺受益匪淺。三、實習中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施（一）財務問題處理;如果我們要保證市場占有和生產供應，就必須確保財務上的計劃和預算要處理得當，資金借貸及劃分運用要恰到關鍵。每個會計年度初期，企業(yè)管理層需要制定（或調整）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此為依據(jù)確立企業(yè)未來的銷售目標。有了銷售目標，企業(yè)的財務主管就可以編制銷售預算，即對未來一年企業(yè)可能實現(xiàn)的銷售量、銷售收入做測算。這樣，以銷售預測為依據(jù)，結合企業(yè)對未來的預期，就可以編制準確的生產預算、采購預算、設備投資專門預算，并進行相應的現(xiàn)金預算。由于現(xiàn)金預算的內容包括現(xiàn)金的流入量、現(xiàn)金的流出量、現(xiàn)金的多余及現(xiàn)金短缺的數(shù)值，因此根據(jù)現(xiàn)金預算，管理層就可以判斷出未來企業(yè)現(xiàn)金流的狀況及現(xiàn)金結余的情況以及現(xiàn)金是否有短缺，如果有短缺，金額是多少，測算出資金需要量。若要達到這種最佳狀態(tài)就必須在每期經(jīng)營前做好市場計劃和調查，對我們手頭的已有資金以及預期的貨款及收益做到合理規(guī)劃對每期的費用及收益的挪用要盡量做到在財務上的預期范圍之內。 （二）保持市場競爭；讓我們生產線的產品保持一定的市場占有份額也是非常重要和現(xiàn)實的問題。如果我們不斷花費資金拓展國內外，亞洲乃至國際市場，花費大量的物力人力去拓寬生產線，而我們在打開市場投放廣告上力度施展的不夠大，最后很可能導致產品滯留，貨款無從談起，資金短缺等等問題，讓我們辛苦經(jīng)營的企業(yè)在市場競爭中無法立足。繼續(xù)下去的成本越來越少，最后依舊會導致被迫結束經(jīng)營規(guī)劃的嚴重后果。（三）合理選擇籌資方向；經(jīng)營確實是一個非常復雜的過程，往往從經(jīng)營計劃到前提條件分解分析，再修訂計劃，再了解前提條件，經(jīng)過從銷售部門生產部門研發(fā)和人力部門財務部門，至少要兩次以上的循環(huán)討論和互動過程，一系列縝密的分析和計算，對不同戰(zhàn)略方案深入探討，做出取舍，才能確?？茖W性和可執(zhí)行性。沙盤模擬中允許企業(yè)的融資方式有長期貸款、短期貸款、貼現(xiàn)及高利貸。其中長期貸款最長為5年期，每年年底支付利息，貸款的最高限額是權益額的2倍；短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計息，短期貸款與高利貸到期時還本付息，短期貸款貸款限額是權益的2倍，高利貸沒有貸款額度的限制；資金貼現(xiàn)在資金出現(xiàn)缺口且不具備銀行貸款的情況下，并且有應收款時隨時可以進行，金額是7的倍數(shù)不論應收款期限長短，拿出7萬元交1萬元的貼現(xiàn)費。企業(yè)需要融資時，根據(jù)自己的負債情況，選擇可行的融資方式。通過這個游戲，確實發(fā)現(xiàn)自己確實缺乏企業(yè)整體運作的思路和工具。今后的學習中，在了解各種管理工作具體方法和內容的同時，也注意思考部分工作在企業(yè)整體運作中的位置和影響，站在全局的高度思考具體工作的方向。研發(fā)產品的方向，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產品競爭者少，效益更好。 一個工序（部門）產量（工作量）相同，采用不同的運作方式會對企業(yè)整體效益有不同影響：如完成50交付50與全部完成一次性交付，對企業(yè)整體績效影響很大。若果選擇不合理，在后期的生產線更新和材料采購方面資金的運作將會遇到瓶頸，讓我們的經(jīng)營很難繼續(xù)下去。所以，在各期的籌資方案中，團隊必須認真討論，合理規(guī)劃。 四、實習總結（一）“團隊”+“個人智慧”=“成功”； 在實訓中我體驗到團隊的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個企業(yè)的重要人事框架。團隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。CEO對整個企業(yè)進行全面掌握和協(xié)調，銷售主管負責市場預測和產品定位，運行主管負責生產和進行生產預測和計劃，采購主管負責物料采購和預測采購計劃，財務主管負責財務報表和財務預算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進行預測和計劃，這兩個過程的重要性決定著企業(yè)的命運，而生產的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個企業(yè)的經(jīng)營盈虧的關鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個命運。同時，對于市場訂單也要有較準確的預測和計劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標，否則也會浪費資源和造成虧損?？偠灾?，團隊加上各個成員的智慧就是成功的保障。去自我中心主義，團結一致就是成功的第一法寶。（二）學以致用；借這個實