酒店策劃、顧問、管理合同.doc

合同編號： 湖南宜章莽山東方恒力大酒店有限公司 與 香港瑞凱國際酒店物業(yè)管理集團有限公司 策劃、顧問、管理合同 _年_月_日酒店策劃、顧問、管理合同甲方：湖南宜章莽山東方恒力大酒店有限公司乙方：香港瑞凱國際酒店物業(yè)管理集團有限公司 湖南宜章莽山東方恒力大酒店有限公司為了引入先進綜合的酒店管理模式，從而使酒店贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益，同時擴大社會知名度。（湖南宜章莽山東方恒力大酒店有限公司）（以下簡稱甲方），特委托香港瑞凱國際酒店物業(yè)管理集團有限公司）（以下簡稱乙方）為其旗下酒店提供策劃、顧問和管理服務，甲乙雙方達成如下協(xié)議：第1條 管理之酒店（本酒店）1. 本酒店名稱：2. 本酒店位置：3. 本酒店經(jīng)營面積：4. 本酒店經(jīng)營范圍：5. 本酒店占地權屬性質(zhì)：6. 本酒店營業(yè)執(zhí)照號碼：7. 本酒店稅務登記號碼：8. 本酒店的補充資料：9. 本酒店提供后勤服務（職工宿舍、食堂等）、酒店所需的供水、 電力、電訊、煤氣、排水、消防等附屬設施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設備、廚房設備、冷藏設備等。10. 甲方承諾：在將本酒店委托給乙方管理時合法經(jīng)營，按照中國的財稅法規(guī)進行日常的會計核算活動，并按時依法納稅，否則乙方將不承擔一切因違規(guī)所引致的法律后果。第二條 雙方 這是指本合同的締約雙方（湖南宜章莽山東方恒力大酒店有限公司）與香港瑞凱國際酒店物業(yè)管理集團有限公司。第三條 總收入在本合同中這是指管理公司范圍內(nèi)經(jīng)營的酒店各營業(yè)場所設施及各項服務獲得全部收入的總和。第四條 經(jīng)營毛利本合同中的“經(jīng)營毛利”是指經(jīng)營總收入減去經(jīng)營費用后的余額。經(jīng)營費用只包括管理公司管理范圍內(nèi)各營業(yè)場所當月經(jīng)營中所發(fā)生的實際費用。第5條 服務具體內(nèi)容一、根據(jù)項目及市場特點，對項目各功能定位提出合理化建設由乙方資深酒店專家和顧問，根據(jù)項目市場需求提出建議，內(nèi)容如下： 1. 酒店功能定位建議（按照實際需要取舍） a. 酒店整體定位建議 b. 酒店客源定位建議 c. 酒店市場定位建議 d. 酒店客房功能定位建議 e. 酒店餐飲功能定位建議 f. 酒店娛樂功能定位建議 g. 酒店康體功能定位建議 h. 酒店會議功能定位建議 i. 其他功能定位建議 j. 酒店裝修檔次定位建議 2. 酒店營業(yè)功能布局規(guī)劃及面積要求（按照實際需要取舍） a. 前廳部布局規(guī)劃及面積要求 b. 客房部布局規(guī)劃及面積要求 c. 中餐廳及廚房布局規(guī)劃及面積要求 d. 西餐廳及廚房布局規(guī)劃及面積要求 e. 酒吧及茶藝布局規(guī)劃及面積要求 f. 娛樂中心布局規(guī)劃及面積要求 g. 康體中心布局及規(guī)劃及面積要求 h. 會議設施布局規(guī)劃及面積要求 i. 休閑設施布局規(guī)劃及面積要求 j. 其他服務場所布局規(guī)劃及面積要求 k. 面積指標匯總 l. 營業(yè)功能指標匯總 3. 酒店建設投資概算 A. 酒店10年經(jīng)營收入、成本費用、利潤預測及分析 B. 酒店經(jīng)營期現(xiàn)金流量預測及分析 C. 酒店經(jīng)營盈虧平衡點預測及分析 5. 酒店建設及經(jīng)營風險分析 a. 政策風險 b. 資金風險 c. 建設風險 d. 經(jīng)營風險 e. 酒店經(jīng)營風險財務分析 f. 市場分析 g. 競爭風險 h. 突發(fā)事故和不可抗力風險 6. 酒店后勤功能建議（按照實際需要取舍） a. 送貨/收貨區(qū)建議 b. 各類倉庫（食品及普通貨物）建議 c. 員工更衣室建議 d. 員工餐廳建議 e. 洗衣房建議 f. 布草/制服房建議 g. 工程部/維修工作間建議 h. 行政辦公室建議 i. 干/濕垃圾房建議 j. 員工入口及通道 k. 培訓室建議 l. 電腦房建議 m. 工程設備房建議 7. 酒店機電系統(tǒng)設計說明 a. 電器系統(tǒng)設計說明 b. 暖通空調(diào)系統(tǒng)設計說明 c. 弱點系統(tǒng)設計說明 d. 給排水及燃氣系統(tǒng)設計說明 e. 消防系統(tǒng)設計說明 f. 酒店智能化系統(tǒng) g. 電梯及其他設備說明 2、 建筑平面圖紙優(yōu)化由管理公司的專家團隊對平面設計圖紙進行評審，并向甲方提供修改建議，審圖及方案交收地點定位深圳，如甲方需要專家到現(xiàn)場完成，則支付相關人員往返交通及食宿費用。具體內(nèi)容如下：（以下功能按酒店定位后取舍） 1.酒店面積規(guī)劃對接導入（以下功能根據(jù)酒店的定位特點取舍） A. 前廳部面積規(guī)劃 B. 客房部面積規(guī)劃 C. 中餐廳及廚房面積規(guī)劃 D. 西餐廳及廚房面積規(guī)劃 E. 酒吧及茶藝面積規(guī)劃 f. 娛樂中心面積規(guī)劃 g. 康體中心面積規(guī)劃 h. 會議設施面積規(guī)劃 i. 休閑度假設施面積規(guī)劃 j. 公共區(qū)域面積規(guī)劃 K. 服務區(qū)域面積規(guī)劃 L. 其他服務場所面積規(guī)劃 M. 溫泉接待大廳面積規(guī)劃 N. 溫泉更衣室面積規(guī)劃 O. 溫泉沐浴區(qū)面積規(guī)劃 P. 溫泉休息區(qū)面積規(guī)劃 Q. 溫泉健身區(qū)面積規(guī)劃 R. 溫泉按摩區(qū)面積規(guī)劃 S. SPA護理區(qū)面積規(guī)劃 T. 其他康體項目區(qū)面積規(guī)劃 U. 公共區(qū)域面積規(guī)劃 V. 服務區(qū)面積規(guī)劃 2. 后勤區(qū)域 A. 送貨/收貨區(qū) B. 各類倉庫（食品及普通貨物） c. 員工更衣室 d. 員工餐廳 e. 洗衣房 f. 布草/制服房 g. 工程部/維修工作間 h. 行政辦公室 i. 干/濕垃圾房 j. 員工入口及通道/打卡處/保安檢查站 k. 培訓室 l. 電腦房 m. 工程設備房 3. 公共區(qū)域 a. 俱樂部入口 b. 大堂 c. 宴會廳 d. 會議室 e. 洗手間 f. 商場 g. 商店 h. 車場 4. 客房區(qū)域 a. 總統(tǒng)套房 b. 豪華套房 c. 標志客房 d. 浴室 e. 陽臺 f. 電梯間 g. 客房樓層走廊 h. 服務及消毒間 i. 儲物間 j. 其他配套功能 k. 客房服務中心 5. 前廳區(qū)域 a. 商務中心 b. 客房預訂部 c. 電話總機房 d. 電傳室 e. 前臺接待處 f. 詢問處 g. 禮賓部 h. 收銀處 i. 前臺辦公室 6. 運動康體區(qū)域 a. 游泳池 b. 網(wǎng)球場 c. 健身中心 d. 游戲室 e. 其他 7. 餐飲區(qū)域 a. 酒廊 b. 酒吧 c. 咖啡廳 d. 中、西餐廳及廚房 e. 包餅房 f. 冷庫 8. 娛樂區(qū)域 a. KTV b. 演藝廳 c. 酒吧 d. 廚房 e. 儲物間 f. 其他娛樂餐飲場所 9. 水療區(qū)域 a. 溫泉接待大廳 b. 溫泉更衣室 c. 溫泉沐浴區(qū) d. 溫泉休息區(qū) e. 溫泉健身區(qū) f. 溫泉按摩區(qū) g. SPA護理區(qū) h. 其他康體項目區(qū) i. 公共區(qū)域 j. 服務區(qū)域 k. 園林景觀區(qū) 3、 酒店建設期服務內(nèi)容 在酒店建設期，為了節(jié)省投資方的成本，在前期的方案階段，乙方將按照工作的進度需要在不同的階段代聘相應的不駐場人員為酒店提供服務。乙方相關不駐場專家為本項目全面協(xié)助甲方提供建設期的咨詢服務，服務方式可為電話、傳真、E-mail等。服務內(nèi)容如下：（1） 乙方以專業(yè)使用角度、功能設計和技術經(jīng)濟角度，為甲方 審閱以下設計方案并提供設備選型意見，具體包括但不限于： 1. 酒店暖通系統(tǒng) A. 暖通系統(tǒng)設計方案審核 B. 暖通系統(tǒng)造型 2. 酒店給排水系統(tǒng) A. 給排水系統(tǒng)設計方案審核 B. 給排水系統(tǒng)竣工驗收 3. 酒店電梯系統(tǒng) A. 電梯系統(tǒng)設計方案審核 B. 電梯系統(tǒng)選型 4. 酒店消防系統(tǒng) A. 消防系統(tǒng)設計方案審核 B. 消防系統(tǒng)選型 5. 酒店安防系統(tǒng) A. 安防系統(tǒng)設計方案審核 B. 安防系統(tǒng)造型 6. 酒店強電系統(tǒng) A. 強電系統(tǒng)設計方案審核 B. 強電系統(tǒng)選型 7. 酒店弱電系統(tǒng) A. 弱電系統(tǒng)設計方案審核 B. 弱電系統(tǒng)選型 8. 酒店廚房設備系統(tǒng) A. 廚房設備系統(tǒng)設計方案審核 B. 廚房設備系統(tǒng)選型 9. 酒店洗衣房設備系統(tǒng) A. 洗衣房設備系統(tǒng)設計方案審核 B. 洗衣房設備系統(tǒng)選型 10. 酒店照明系統(tǒng) A. 照明系統(tǒng)設計方案審核 B. 照明系統(tǒng)調(diào)試驗收 11. 電腦管理系統(tǒng) A. 電腦管理系統(tǒng)方案審核 B. 電腦管理系統(tǒng)選型 12. 動力設備設計 A. 動力設備設計方案審核 B. 動力設備選型 13. 鍋爐系統(tǒng)設備 A. 鍋爐設備設計方案審核 B. 鍋爐設備選型 14. 智能化管理系統(tǒng) A. 智能化管理系統(tǒng)設計方案審核 B. 智能化管理選型 15. 特種行業(yè)管理系統(tǒng) a. 特種行業(yè)管理系統(tǒng)的方案審核 b. 特種行業(yè)管理系統(tǒng)的工程選型 16. 設備系統(tǒng)公司的推薦 A. 設備系統(tǒng)設計公司推薦、選擇 B. 設備系統(tǒng)設計方案審核及優(yōu)化4、 籌備及經(jīng)營管理本階段由乙方代聘酒店籌備及經(jīng)營管理的管理人員完成（此階段在開業(yè)前五個月開始），相關管理人員的薪金及福利待遇按雙方約定工資及福利標準由甲方（或酒店）支付。 （一） 開業(yè)籌備 本階段由乙方代聘的主要管理人員到位完成，為酒店開業(yè)做好乙方內(nèi)部準備工作。具體工作如下： 1. 營運設備A. 準備以下物品清單及說明 瓷器；銀器/不銹鋼器具 布草 辦公室設備 電腦 清潔設備 工程設備及工具 廚房器皿 餐廳用品 各類工作手推車 酒店客用物品 其他雜項B. 對以上營運設備的樣品進行審議：C. 協(xié)助甲方采購以上設備，確保優(yōu)質(zhì)、價格合理、耐用、方便使用及維修。 2. VI設計（印刷品及標志）。 A. 代表甲方選擇及聘用平面設計師 B. 向平面設計師提供各部門的設計清單 3. 制服設計 A. 代表甲方選擇聘用制服設計師 B. 對酒店各部門的制服設計提出清單 4. 酒店各部門的籌備工作 A. 人事管理，準備以下工作： 酒店組織架構圖：員工編制及招聘計劃；各職級的工作說明；員工工資及福利方案；業(yè)前培訓計劃；人事管理程序/手冊；員工手冊；所有人事管理表格。 B. 市場推廣，準備以下工作； 印刷開業(yè)前宣傳冊子，酒店推廣資料、簡介；籌備及拓展開業(yè)前市場推廣計劃；規(guī)劃開業(yè)前廣告推廣活動；酒店推廣小冊子；開業(yè)前公關活動；開業(yè)前新聞發(fā)布會；宣傳計劃。 C. 財務，準備以下工作； 酒店財務政策、程序；所有財務管理表格 D. 采購準備以下工作 采購政策、程；所有采購表格 E. 餐飲，準備以下工作 各餐飲場所操作程序手冊 所有餐飲操作表格 各餐廳菜單、飲料單 F. 前臺，準備以下工作 前臺操作手冊 接待處；詢問處；禮賓部；電話總機 所有前臺操作表格 G. 客房部，準備以下工作 客房部操作 程序手冊 客房清潔；公共區(qū)域清潔；布草/制服房； 所有客房部操作手冊 5. 員工培訓 A. 制定及推行各級人員的培訓計劃，包括以下范圍： 前臺部 接待處；訂房處；詢問處；禮賓部；電話總機 管家部 公共區(qū)域清潔；客房清潔；布草及儲存；制服及儲存； 洗衣房及有關服務 餐飲部 咖啡廳服務；中心餐廳服務；宴會服務；酒吧服務；客房送餐6、實地模擬操作 安排全酒店各部門實地模擬操作，確保員工熟識自己的工作環(huán)境和職責范圍，通過在崗實習訓練，使各部門作好對外試營業(yè)前的準備。（二） 酒店經(jīng)營管理開業(yè)后，乙方代表甲方對酒店進行日常動作管理。具體包括以下內(nèi)容：1 整體管理a 乙方負責酒店的經(jīng)營動作，對其代聘的總經(jīng)理提供經(jīng)常性的指引和協(xié)助，包括：員工招聘和培訓、酒店硬件的維修、餐飲經(jīng)營概念、市場推廣、物料采購、新系統(tǒng)的引進、管理新方法、提高效益的新概念等。b 負責調(diào)整職工人數(shù)、選拔、雇傭、監(jiān)督、指導、培訓、分配職務和職級、決定薪資、補貼和其他福利，以及所有職工之提升和解雇。c 在甲方協(xié)助下向社會招聘，負責進行實際的經(jīng)營管理工作。2 市場推廣及公關a 市場；協(xié)助酒店管理市場客源對象、開展銷售計的，制定目標并督促完成。b 建立銷售網(wǎng)絡；c 設計銷售資料及宣傳物品；d 通過大型會議、研討會、展覽會向客戶介紹和宣傳酒店的服務和設備；e 與旅行社、航空公司、政府旅游部門及其他商業(yè)機構在市場推廣計劃中進行合作；f 設立訂房程序和簽訂客房租賃合同；g 廣告； 負責確定廣告政策，并對酒店之宣傳和公共事務提供咨詢和協(xié)助；3 日常操作管理a、 管制和修訂所有收費標準及價目表，包括：客房、餐飲服務和酒店其他服務及設施之收費。b、 批準酒店所有慣常性實際操作，如：酒店入住條件、商業(yè)用途、會議、文娛和康樂活動等。c、 接受并限制酒店顧客之信用額。第六條 合同期限1 期限委托管理的期限不合同簽署生效之日起到酒店開業(yè)后經(jīng)營滿 年。（酒店最遲開業(yè)時間不能遲于 年 月 日，開業(yè)日期由雙方簽署確認。）2 項目策劃服務方式A， 合同生效后30個工作日，乙方完成酒店策劃概念設計指導建議，并以書面形式于甲方所在地遞交給甲方（乙方相關人員往來交通及食宿費用由甲方支付），甲方簽收后，需在5個工作日內(nèi)書面提出，乙方收到書面通知后按甲方要求進行修改。如甲方收到報告后5工作日內(nèi)無異議，視為認可通過。3，續(xù)簽合同期滿后由雙方協(xié)商決定是否續(xù)簽合同。若甲方?jīng)Q定繼續(xù)采用委托酒店管理公司管理本酒店的方式，同等條件下乙方有優(yōu)先續(xù)約的權利。第七條 費用及支付方式一、 項目合作費1， 以上服務內(nèi)容中第五條的第一步策劃合作費人民幣￥叁拾捌萬元整（￥38萬元整，稅后），不含相關工作人員差旅費用。2， 建設期顧問費：建設期間顧問費為人民幣陸拾捌萬元整（￥68萬元整，稅后），此筆費用按十個月期支付。3， 籌備管理合作啟動費用總額為人民幣叁拾萬元整（￥30萬元整，稅后）。包括：以上所列之所有服務內(nèi)容，及咨詢、技術支持、籌辦、培訓輸出、經(jīng)營管理等。但相關代聘人員薪金由甲方另行支付。二、 管理費用及績效金：酒店開業(yè)后，甲方將按每月營業(yè)總額的3%（稅后），支付予乙方作為管理費。三、 支付方式1 策劃費付款方式：甲方于合同簽訂之日起三天內(nèi)支付第七條之第一步總額叁拾捌萬元的50%，合同視為生效；乙方完成酒店策劃概念設計建議書交付甲方，甲方收到酒店策劃概念設計建議書并在甲方書確認后，在三天內(nèi)支付30%；甲方并在簽收后5天內(nèi)提供書面修改意見，乙方在收到甲方修改意見后7個工作日內(nèi)修改完成并提交酒店策劃概念設計建議書。剩余20%于策劃方案通過后三天內(nèi)付清。以上條款甲方以現(xiàn)金形式匯入乙方指定的銀行賬戶。2 在顧問期間（完成了第五條的第一步的服務內(nèi)容后開始進入顧問期）甲方在需要乙方提供顧問服務之日的十天前，一次性預付三個月的顧問費，即第七條第二步68/10*3=20.4萬元，乙方收到顧問費后開始提供顧問服務，顧問費包括到現(xiàn)場服務的各類專家人員的工資費用，甲方需支付乙方每次前往酒店現(xiàn)場工作人員的差旅費用（含交通住宿、和伙食費等）。以后從第四個月開始每月付乙方6.8萬元整。3 籌備管理合作啟動費付款方式：甲方于合同簽訂并擬定進入第五條第三步前1個月支付籌備管理合作啟動費總額30萬元整的50%，籌備及經(jīng)營管理期視為開始生效；乙方派駐人員到位后三天內(nèi)支付總額的30%，剩余20%于開業(yè)前1個月前付清。4 管理費及績效金：甲方在每月10日以前一次性以現(xiàn)金形式支付清上月的費用，存入乙方指定賬戶。若甲方逾期支付，按每日千分之五計付利息予乙方。甲方逾期超過三個月未付的，乙方可以單方解除本合同，并保留追討未付管理費及利息的權利。第八條 雙立權利和義務一、 甲方的權利1 甲方對乙方代聘的本酒店員工的經(jīng)營管理有監(jiān)督權。甲方有權要求乙方更換違規(guī)違紀的員工。2 甲方對乙方行使受托權進行本酒店的經(jīng)營管理有監(jiān)督權，在認為乙方的經(jīng)營管理有偏差時，有權指示乙方予以改善。3 財務部實行共同管理的方式，本酒店的財務負責人、出納由甲方直接聘任，財務總監(jiān)由乙方代聘，指導財務部管理動作及負責招聘組建財務班子。二、 甲方的義務1.1 甲方須保證本酒店場地及一切經(jīng)營條件的合法性和適用性。甲方需自行負責申請一切所須批文、執(zhí)照及政府要求的文件，并須在合理的時間內(nèi)提供此等文件以便乙方能履行本合同之條款。甲方負責辦理所有本合同有關登記及審批手續(xù)。1.2 甲方應向乙方提供可保障經(jīng)營管理需要的場地和必備的設備、用具及原材料及一切營運物品，并符合乙方及國家的有關要求及規(guī)定。1.3 裝修工程全部竣工；設備及設施已安裝完畢，正常運行；工程經(jīng)國家驗收合格（包括消防、衛(wèi)生設施）；各項保險生效（所有保險由甲方投保）。1.4 甲方應及時、單方地投入本酒店因經(jīng)營而需要增加的生產(chǎn)設施、生產(chǎn)原料、服務設施、裝修整改費用、交通工具等資產(chǎn)。1.5 甲方應按乙方的合理要求預留流動資金以維持本酒店日常經(jīng)營周轉。3 員工管理及支付報酬2.1 甲方應按與員工簽訂的勞動合同中規(guī)定之條款支付員工工資并提供福利，該勞動合同應由乙方在管理權限內(nèi)替甲方代簽，所有員工（包括高層管理人員）均為甲方之雇員。2.2 甲方不得直接聘請未與乙方簽訂培訓管理合同的人員擔任總經(jīng)理等高層管理人員（財務人員除外），否則將視為根本違反本合同。2.3 本酒店聘任的會計人員應具有中華人民共和國會計法規(guī)定的會計人員從業(yè)資格證書，其中財務負責人還應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格或者從事星級酒店財務管理工作三年以上經(jīng)歷。3財務管理3.1 本酒店每月的固定費用其中包括本酒店對銀行、股東或第三者的借款利息、按本酒店場地租賃期限或國家準則規(guī)定的期限進行攤銷的開辦費用、固定資產(chǎn)折舊、財產(chǎn)保險等費用，將列入本酒店的不可控制費用開支，不計入營業(yè)費用。3.2 每月10日以前，本酒店財務人員應向甲乙雙方呈報上月真實、準確的會計報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表、費用明細表和其他有關附表；每個會計年度終了，還應呈報財務會計報表。4購買保險4.1 本酒店必須為本酒店購買足額的財產(chǎn)險。4.2 本酒店應按有關法律法規(guī)的規(guī)定為本酒店部分員工購買勞動保險。4.3 為保障本酒店顧客的利益、降低本酒店的經(jīng)營風險及維護本酒店的聲譽，本酒店必須購買第三者意外責任保險、食物中毒險等險種。5保密義務甲方應當保守委托乙方和管理本酒店期間知曉的乙方的商業(yè)秘密。乙方的商業(yè)秘密包括但不限于：經(jīng)營策略、原材料情況、工藝流程、定價策略、采購渠道、主要客戶資料、財務預算、結算報表及其他財務資料、培訓課程或內(nèi)容等等。5 其他義務甲方還應履行本合同其他條款中陳述之義務，以及中華人民共和國合同法、公司法等相關法律規(guī)定的義務。三、 乙方的權利1乙方的管理行為具有相對獨立性。即：除本合同及（或）相關有效文件明確規(guī)定只能由甲方直接行使的權限或管理行為外，本酒店實行乙方領導下的總經(jīng)理負責制。總經(jīng)理及其他中高層管理人員由乙方受甲方委托代聘為本酒店工作，并在乙方的受托權限內(nèi)接受乙方管理，乙方有權根據(jù)酒店的自身發(fā)展情況對代聘在甲方服務的管理人員進行人事調(diào)動。2所有員工（包括高層管理人員）均為甲方之雇員，由乙方全權代表甲方聘用、提升、轉調(diào)或解聘。由甲方負責薪酬、福利及其他一切經(jīng)濟及責任。但乙方應獨家有權代聘、指導、監(jiān)督、指示和解雇一切酒店人員和制定入職條件。乙方有權在酒店范圍內(nèi)，在遵守相關法律法規(guī)的前提下，本著效益最大化原則對酒店的人、財、物、信息等資源進行合理調(diào)用。4酒店全體工作人員的招聘工作，由乙方代聘的管理團隊負責實施。乙方負責對員工進行培訓和管理。5乙方有權對會計報表、會計報表附注和財務狀況說明書進行查閱、審計，有權對財務負責人、會計、出納進行管理。乙方認為財務負責人、出納不合適或有違規(guī)違紀行為并已經(jīng)或必然將影響乙方對本酒店的正常管理，乙方有權要求甲方另行指派。6在委托管理期間，本酒店所產(chǎn)生的費用及支出，必須經(jīng)過甲乙方雙方授權人共同簽署生效，并在本酒店的費用開支中列支。7經(jīng)營設備及物品采購實行共同管理方式，使用部門根據(jù)需要提出采購申請計劃，由甲乙雙方授權人按照采購物品的價格、數(shù)量、規(guī)格、顏色、樣式及用途達成共識并簽名確認后方可采購。所有采購的物品經(jīng)過甲乙雙方共同驗收無誤后方可接收并簽署認可。8為了做好顧客的關系和社會各方面的關系，方便開拓客源；為了時刻了解內(nèi)部出品和各項服務水準；為了不斷推出新的出品，乙方每月（指正式開業(yè)起計）有權在規(guī)定的標準，即按每月營業(yè)總額的1%進行營業(yè)性業(yè)務接待開支（含酒店外市場調(diào)研費及業(yè)務接待費）乙方簽署生效并在酒店的費用開支中列支。但是，當月可能超出或已經(jīng)超出標準的，總經(jīng)理須書面解釋原因報甲方董事長或其授權的人審批，否則超出部分由乙方代表承擔。9酒店全體員工，必須在總經(jīng)理的領導下，嚴格遵守酒店各項規(guī)章制度，服從酒店統(tǒng)一管理。對于違章員工，按照酒店管理制度處理。10在符合雙方協(xié)商制定的員工工資及福利標條件下，乙方有權決定本酒店的各級員工的職級和薪酬福利待遇。四、乙方的義務1按照本合同前文所述服務的內(nèi)容提供服務和管理；2根據(jù)酒店實際，制定符合市場要求的經(jīng)營方針和策略，實現(xiàn)酒店利益最大化；3. 按照酒店經(jīng)營的客觀實際、酒店管理規(guī)律、甲方意圖，為酒店建立科學有效的管理體系、質(zhì)量體系；4. 根據(jù)市場和本酒店的實際情況，擬訂全年經(jīng)營預算計劃，該計劃應客觀可行，并有一定的預見性；5. 在酒店建設經(jīng)營過程中，乙方不定期指派高級管理顧問，負責對本酒店的經(jīng)營管理作顧問指導監(jiān)督，無須常駐本酒店，由甲方提供往返交通和食宿費用。第九條 有關總經(jīng)理、副總經(jīng)理及代聘的高層管理人員的特別約定 一、 聘任限制總經(jīng)理、副總經(jīng)理及代聘的高層管理人員只能由乙方代聘。乙方將只在與其簽訂了培訓管理合約的人員中選聘。二、 聘任期限在本酒店聘用的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及代聘的高層管理人員的勞動合同（“該勞動合同”）中應約定：1 該勞動合同終止日期不能遲于本合同的終止日期；2 若本合同提前終止，則不論原因如何，該勞動合同應視為期限屆滿而同時終止。在培訓管理合約履行完畢之前，甲方未經(jīng)乙方同意不能聘用總經(jīng)理或代聘的高層管理人員，否則將承擔該總經(jīng)理、副總經(jīng)理或代聘的高層管理人員違反與乙方簽訂的培訓管理合約的連帶責任。第十條 合同解除一、 甲方合同解除權1若乙方未經(jīng)甲方同意，超出委托權限而以甲方名義進行與本酒店有關的活動并給本酒店造成損害的，甲方有權解除本合同。2. 若乙方未經(jīng)甲方同意。實施與本酒店有關的違法行為并給本酒店造成損害的，甲方有權解除本合同。3. 若乙方明確表示或以其行為表明其不履行受委托管理本酒店的義務，甲方有權解除本合同。4. 因不可抗力而不能實現(xiàn)本合同目的，甲方有權解除本合同。5. 若乙方延遲履行主要義務或有其他違約行為以至不能實現(xiàn)本合同目的，甲方有權解除本合同。二、 乙方合同解除權1. 若甲方擅自實施與本酒店有關的違法行為并給乙方或本酒店造成損害的，乙方有權解除本合同。2. 若甲方延遲履行主要義務或有其他違約行為以至不能實現(xiàn)本合同目的，乙方有權解除本合同。3. 若甲方明確表示或以其行為表明其不履行義務，乙方有權解除本合同。第十一條 商標和無形資產(chǎn)的許可使用 一、 乙方的授權 甲方受香港瑞凱國際酒店物業(yè)管理集團有限公司授權在的酒店對外宣傳推廣及日常經(jīng)營活動中，允許加注“香港瑞凱國際酒店物業(yè)管理集團有限公司”字樣和專用商標或服務標志（甲方必須在宣傳品、印刷品、名片及主要營業(yè)場所明顯處加注或懸掛）上述制作費用在甲方酒店宣傳費用中列支。 二、 一般許可甲方在本酒店對乙方的商標和無形資產(chǎn)的使用為一般許可使用，即不影響乙方自己使用和乙方同時許可他人使用。 三、 許可終止本合同終止。則許可使用同時終止。第12條 違約責任 一、 在本合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方不履行或不完全履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權根據(jù)違約程序要求違約方賠償經(jīng)濟損失人民幣伍拾萬元正（500000元）二、 一方違約，另一方應將違約情況書面通知違約方，如在一個月內(nèi)違約方未糾正違約行為，守約方有權終止合同。 三、 在合同有效期內(nèi)，雙方接觸本合同時，必須是提前一個月書面通知對方，并得到對方簽字蓋章同意后，可終止本合同，雙方可不做賠償。一方按本合同行使單方解除合同權利的，自解除合同的通知發(fā)出之日起一個月本合同終止。 四、 責任條款 如任何一方不履行本合同義務或履行本合同義務不符合約定，應當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任；若另一方根據(jù)本合同規(guī)定解除合同并同時要求賠償損失的，違約方不得拒絕，但因不可抗力造成的除外。 五、 賠償范圍 如任何一方不履行本合同義務或履行本合同義務不符合約定，給雙方造成損失的，按實際損失金額賠償，最高賠償金額不超過違約金。 第13條 適用法律和爭議的解決 一、 適用法律 本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律管轄。 二、爭議的解決 若因本合同發(fā)生任何爭議，甲乙方雙方首先嘗試通過友好協(xié)商解決爭議，若協(xié)商不成，雙方同意選擇原訴方所在地人民法院，以訴訟方式解決。 第十四條 不可抗力一、若本合同的任何一方因不可抗力而無法履行其義務的，特別是乙方是無法進行本酒店的正常管理時，則受此影響的一方應立即以電話、傳真、電報、電子郵件等快捷方式通知對方，并應在不可抗力發(fā)生之日起15日內(nèi)，向對方提供不可抗力的詳情及合同不能履行或延遲履行或部分履行的書面文件，并且該文件應由不可抗力發(fā)生地的公證機關公證。按照對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定延遲履行或部分履行或解除合同。二、“不可抗力”被定義為：不可預見、不可避免、不可克服的客觀情況。三、 本合同約定，以下客觀情況可視為“不可抗力”： 1. 地震、臺風、颶風、水災、火災、旱災、蟲災等自然災害； 2. 國家政策調(diào)整、稅制重大變動、行政禁令等政府立法行為； 3. 戰(zhàn)爭、暴動、罷工、騷亂等社會突發(fā)事件； 4. 其他不可預見、不可避免、不可克服的客觀情況。 第十五條 合同生效及其他規(guī)定 一、 通知 甲乙雙方可以電話、傳真、電報、電子郵件等快捷方式通知對方。若通知內(nèi)容涉及本合同實質(zhì)要件的，應采用書面形式，專人送交或特快郵遞寄送。專人送交的，交付當日視為送達日，特快郵寄的以收到之日為送達日。 二、本合同效力 本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權代表簽署蓋章并支付首期合作費后生效。本合同的任何條款或其適用被認定為無效并不影響本合同其他部分的效力。 三、修改和補充 對本合同的任何修改和補充，均須以書面形式進行，并由雙方代表人或授權代表簽署后生效。 四、有效條件 本合同及本合同所附及經(jīng)甲乙雙方確認的有關本合同及附件的全部文件都將甲乙雙方構成約束力。本合同為主合同，其余文件為本合同的從屬文件，委托管理酒店協(xié)議包括但不限于以下合同文件及其附件： 附件一：香港瑞凱國際酒店物業(yè)管理集