對家族企業(yè)管理的研究

精品文檔 第 1 頁 共 14 頁1歡迎下載 提綱 本文從我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理模式經(jīng)歷了從最初的業(yè)主制 合伙發(fā)展制到現(xiàn)在階段的公司制的 不斷變化 產(chǎn)權(quán)管理模式的改革和創(chuàng)新并不是一蹴而就的 它與家族企業(yè)家 企業(yè)自身及市場經(jīng)濟 的大環(huán)境都是息息相關(guān)的 因此 家族企業(yè)的公司產(chǎn)權(quán)管理模式的改革與完善還是要從長計議的 一 家族企業(yè)的概述 1 家族企業(yè)的涵義 否擁有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)作為判斷企業(yè)是否為家族企業(yè)的判斷依據(jù) 2 家族企業(yè)的特征 1 家族企業(yè)組織成員的結(jié)構(gòu) 2 家族企業(yè)控制所有權(quán) 3 家族企業(yè)的集權(quán)化管理模式 三 中小型家族企業(yè)的界定 二 產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)概念 產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式 三 我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀分析 一 中小型家族企業(yè)興起的原因 1 所有權(quán)與控制權(quán)的適度合一 2 家族企業(yè)具備做出最優(yōu)決策的產(chǎn)權(quán)制度 3 利他主義的企業(yè)文化有利于家族企業(yè)的發(fā)展 二 中小型家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀分析 1 所有權(quán)主體高度集中 2 產(chǎn)權(quán)不清 3 管理制度不健全 4 信任和公平問題 四 中小型家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題 一 家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在問題 精品文檔 第 2 頁 共 14 頁2歡迎下載 1 是法律上的平等地位問題 2 是政府對企業(yè)管理不規(guī)范問題 二 家族企業(yè)發(fā)展中存在融資困難 三 家族企業(yè)在管理上家族制色彩 1 資本 風(fēng)險 決策管理權(quán)高度集中 2 所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)集中于家族手中 四 產(chǎn)權(quán)關(guān)系邊界不清 五 我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理問題對策分析 一 明確產(chǎn)權(quán)制度 1 劃清家族成員之間的產(chǎn)權(quán)界限 2 劃清所有權(quán)和企業(yè)財產(chǎn)權(quán)之間的界限 二 逐步實現(xiàn)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 三 建立監(jiān)測機制 四 開展資本運營 促進產(chǎn)權(quán)流動 我國家族企業(yè)要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展 必須不斷提升企業(yè)價值 不斷擴充企業(yè)實力 1 從企業(yè)外部吸收新股東 2 鼓勵企業(yè)內(nèi)部職工持股 3 引入社會公眾投資者 六 總結(jié) 家族企業(yè)的公司產(chǎn)權(quán)管理模式的改革與完善還是要從長計議的 對家族企業(yè)管理的研究對家族企業(yè)管理的研究 談我國中小型家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理談我國中小型家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理 精品文檔 第 3 頁 共 14 頁3歡迎下載 摘要 本文從市場出發(fā) 分析看我國家族企業(yè)的興起 發(fā)展 優(yōu)勢以及弊端 我國家族企業(yè)從開始 興起產(chǎn)權(quán)管理模式經(jīng)歷了從最初的業(yè)主制 合伙發(fā)展制到現(xiàn)在階段的公司制的不斷變化 開始時的 古典家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理模式 但是經(jīng)過一段時期的發(fā)展之后 這種產(chǎn)權(quán)管理模式逐漸顯露出一些缺 陷 因此很多家族企業(yè)都進行了公司制改革 建立起公司產(chǎn)權(quán)管理模式 以確保實現(xiàn)企業(yè)自身的長 遠發(fā)展 對于家族企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展提出了明確產(chǎn)權(quán)制度 逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展 建立監(jiān)測 機制 開展資本運營 吸引更多的人才進入公司內(nèi)部 從而引領(lǐng)企業(yè)向健康 多元化發(fā)展 關(guān)鍵詞 家族企業(yè) 產(chǎn)權(quán)管理 問題對策 正文 家族企業(yè)是一種既古老又極富生命力的企業(yè)組織形式 至今仍風(fēng)靡世界各地 對本國或本地區(qū) 經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用 根據(jù)克林 蓋爾西克等人的研究 最保守的估計也認為由家族所有 或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占 65 至 80 之間 世界 500 強企業(yè)中有 40 由家庭所有或經(jīng)營 自從改革開放以來 我國經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展 而私營經(jīng)濟對我國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻非常大 而在 私營經(jīng)濟中 存在最多的是中小型的家族企業(yè) 在我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟中家族企業(yè)仍然占據(jù)著相當(dāng) 大的一部分 它們在社會穩(wěn)定 經(jīng)濟發(fā)展 充分就業(yè)等多方面起了很大的作用 但是到現(xiàn)階段我國 家族企業(yè)在發(fā)展過程中 其管理方面存在的問題還是很嚴重 直接阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度 最近幾年人們越來越重視對家族企業(yè)的研究 對我國而言 研究家族企業(yè)有著特殊的理論意義和實 踐意義 這不僅是因為自改革開放以來家族企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展 提高就業(yè)率方面所起到的重大作 用 也是因為我國是一個家文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國家 家文化體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化的突出特 征 從最深厚的文化層次流傳下來 家 的概念至今仍是中國人行為的核心 一 家族企業(yè)的概述 一 家族企業(yè)的涵義 家族企業(yè)的所有權(quán)及經(jīng)營控制權(quán)是其定義中的兩個關(guān)鍵要素 家族企業(yè)是指一個家族掌握著企 業(yè)的主要資本 對企業(yè)進行控制或是股份控制 并且由家族成員擔(dān)任企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)或是重要職務(wù) 的企業(yè) 美國學(xué)者克林 蓋克爾西指出 判斷一個企業(yè)的性質(zhì)是不是家族企業(yè) 不以企業(yè)以家庭命 名或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中有幾位家族成員為依據(jù) 而是以家庭是否擁有企業(yè)的所有權(quán)及擁有的比例進行為 依據(jù)進行判斷 企業(yè)的所有權(quán)由一個家族控制 通過血緣關(guān)系主要股東和其他股東聯(lián)系在一起 企業(yè)以追求家 族利益為主要目標 企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)主要掌握在家族成員手中 企業(yè)實行所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)合 一的經(jīng)營機制 企業(yè)采用家長制的集權(quán)化管理模式 以家族企業(yè)主為核心展開經(jīng)營管理活動 家族企業(yè)的這一定義更重視企業(yè)所有權(quán)是否歸家族所有 即將是否擁有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán) 作為判斷企業(yè)是否為家族企業(yè)的判斷依據(jù) 家族企業(yè)通常強調(diào)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)歸屬 當(dāng)一個家族或 一個以上有著密切關(guān)聯(lián)的家族直接或間接掌握和擁有一個企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)時 這個企業(yè)即為 精品文檔 第 4 頁 共 14 頁4歡迎下載 家族企業(yè) 二 家族企業(yè)的特征 1 家族企業(yè)組織成員的結(jié)構(gòu) 家族企業(yè)組織成員的結(jié)構(gòu)以男性血緣關(guān)系為核心 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大 組織沿著血緣 姻緣 地緣 業(yè)緣和關(guān)系緣 按照由近及遠 由親及疏組成企業(yè)的人員網(wǎng)絡(luò) 作為把家族成員聯(lián)系在一起 的組織形式 實現(xiàn)家族利益是企業(yè)的首要目標 由于家族利益的多重性導(dǎo)致企業(yè)目標的多元化 家 族企業(yè)往往不被看作純粹的經(jīng)濟組織 當(dāng)然 企業(yè)活動所實現(xiàn)的經(jīng)濟成果主要由家族成員分享 實 現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益是家族成員的基本凝聚力 2 家族企業(yè)控制所有權(quán) 家族企業(yè)都傾向于通過控制所有權(quán)實現(xiàn)自己的其他權(quán)力 其大致的分布情況是 企業(yè)的規(guī)模越 小 產(chǎn)權(quán)越集中 結(jié)構(gòu)越單一 企業(yè)的規(guī)模越大 如何保持控股權(quán)成為一個重點考慮的問題 家族 企業(yè)的關(guān)鍵權(quán)力均為家族組織的核心成員所掌握 從而保持家族對企業(yè)的實際控制權(quán) 以維持組織 的團結(jié)和成員的忠誠 3 家族企業(yè)的集權(quán)化管理模式 家族企業(yè)基本實行家長制的集權(quán)化管理模式 家長作為領(lǐng)袖的地位和人格魅力 是由其創(chuàng)業(yè)的 經(jīng)歷 權(quán)威 才干和實際業(yè)績所形成 在家族企業(yè)中 家長的理念 作風(fēng) 能力 經(jīng)驗 知識等深 深地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展 是企業(yè)具有凝聚力的主要原因 二 產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)概念 產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式 它包括財產(chǎn)的所有權(quán) 占有權(quán) 支配權(quán) 使用權(quán) 收 益權(quán)和處置權(quán) 在市場經(jīng)濟條件下 產(chǎn)權(quán)的屬性主要表現(xiàn)在三個方面 產(chǎn)權(quán)具有經(jīng)濟實體性 產(chǎn)權(quán) 具有可分離性 產(chǎn)權(quán)流動具有獨立性 產(chǎn)權(quán)的功能包括 激勵功能 約束功能 資源配置功能 協(xié) 調(diào)功能 以法權(quán)形式體現(xiàn)所有制關(guān)系的科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)制度 是用來鞏固和規(guī)范商品經(jīng)濟中財產(chǎn)關(guān) 系 約束人的經(jīng)濟行為 維護商品經(jīng)濟秩序 保證商品經(jīng)濟順利運行的法權(quán)工具 而產(chǎn)權(quán)管理是指在企業(yè)發(fā)展中的主要作用是建立一種有效的產(chǎn)權(quán)激勵和制約機制 使產(chǎn)權(quán)管理 的主體能夠根據(jù)市場需求 獨立做出生產(chǎn)經(jīng)營決策從而謀求最大的經(jīng)濟利益 同時不侵害其他產(chǎn)權(quán) 主體的合法權(quán)利 只有在產(chǎn)權(quán)管理模式合理的作用下 不同產(chǎn)權(quán)主體迫于外在的競爭壓力 才可能 進行技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新 改善經(jīng)營管理 提高企業(yè)的競爭力 三 我國中小型家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀 我國中小家族企業(yè)的家長 往往集難以超越的權(quán)威 經(jīng)營的智慧 人格的魅力和創(chuàng)業(yè)敬業(yè)的精 神于一身 深受員工的敬傾 在企業(yè)的經(jīng)營過程中 經(jīng)營者是有意識地強化自己的人生信念 經(jīng)營 理念和家族意識 并通過各種途徑使之融合成為整個家族企業(yè)的精神 把它變成員工的行動指南和 企業(yè)的經(jīng)營理念 經(jīng)營者的權(quán)威和魅力 在血緣基礎(chǔ)上的家族親情 基于高福利的家族恩情 共同 構(gòu)成了家族企業(yè)特有的文化氛圍 精品文檔 第 5 頁 共 14 頁5歡迎下載 1 我國中小型家族企業(yè)的現(xiàn)狀 改革開放以來 我國的家族企業(yè)經(jīng)歷了由少到多 從傳統(tǒng)行業(yè)到信息 生物等高新技術(shù)領(lǐng)域 從零星 分散的家庭小作坊到跨行業(yè) 跨地域甚至跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團 家族企業(yè)在較短的時 間內(nèi)迅速發(fā)展 這與家族企業(yè)的生存和發(fā)展有著深厚的文化背景和土壤是分不開的 另一方面 國內(nèi) 的政治 經(jīng)濟 文化 教育等各個方面都有利于家族企業(yè)發(fā)展 國家有關(guān)法律法規(guī)伴隨著改革開放 進程的深入 不斷做出有利于家族企業(yè)發(fā)展的決定 調(diào)整或修改 如年月九屆人大二次會議通過 中華人民共和國憲法修正案 用國家大法的形式對個體私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟的地位和作用 予以規(guī)定和確認 這對家族企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義 2001 年 1 月 1 日 上市公司核準制的施 行 某種意義上就是逐步取消家族企業(yè)上市與國有企業(yè)的不平待遇 2002 年 3 月的 兩會 期間 與會代表提議修改憲法 把保護私人財產(chǎn)以法律形式寫入到憲法中 這為家族企業(yè)的快速發(fā)展提供 了強有力的法律保障 據(jù)統(tǒng)計 目前在我國國內(nèi)的非公有制經(jīng)濟中 家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了 90 以上 而在江浙 等沿海地區(qū)所占比例更高 在這些企業(yè)中 既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè) 同時也有合伙 制企業(yè) 共有制企業(yè) 還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團 我國家族企業(yè)目前的整體發(fā)展現(xiàn) 狀 可以從以下幾個主要方面來進行概括 1 家族企業(yè)的規(guī)模 由于我國家族企業(yè)復(fù)蘇和發(fā)展的時間相對較短 大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴張不快 總體上企業(yè) 規(guī)模不大 即使在民營經(jīng)濟較為發(fā)達的浙江省 企業(yè)規(guī)模也還是偏小 浙江中小私營企業(yè)其數(shù)量已 占到全省企業(yè)總數(shù)的以上 隨著改革開放的深入及國家出臺的一系列支持非公有制企業(yè)發(fā)展壯大的 優(yōu)惠政策 再加上家族企業(yè)在三十年來的發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗教訓(xùn) 家族企業(yè)取得了一定程度上 的發(fā)展 涌現(xiàn)出了一大批鼎鼎有名的大型上市家族企業(yè) 如用友軟件 太太藥業(yè) 廣東榕泰 天通 股份等 我國的家族企業(yè)發(fā)展規(guī)模呈逐步擴大的趨勢 2 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán) 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有兩個明顯的特征 兩者都對家族企業(yè)的繼承和可持續(xù)發(fā)展有著較強的限制作 用 一是對外界而言 家族企業(yè)具有清晰的產(chǎn)權(quán)界定 其所有者為家族成員或與家族關(guān)系密切的人 員 二是在家族企業(yè)內(nèi)部 產(chǎn)權(quán)邊界是混沌的 家族企業(yè)很少對家族成員之間的產(chǎn)權(quán)進行界定 有些 公司的主要股東由夫妻 父子 兄妹等家族內(nèi)部成員組成 家族內(nèi)部財產(chǎn)分割很不清晰 這就為家 業(yè)繼承和企業(yè)長遠發(fā)展埋下了家族成員間產(chǎn)權(quán)糾紛的隱患 內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的清晰狀況是關(guān)系家族企業(yè)能 否成長的大事 內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混沌 時間越長 矛盾就越多 企業(yè)要做大做強就越困難 我國的家族企業(yè)大多數(shù)是以個人產(chǎn)權(quán)或家族產(chǎn)權(quán)為主體的業(yè)主個人產(chǎn)權(quán) 所有者 經(jīng)營者 管 理者 生產(chǎn)者三位一體或四位一體 在產(chǎn)權(quán)歸屬方面 大多數(shù)的家族企業(yè)沒有完全界定清楚 認為是 大家一起創(chuàng)業(yè) 共同所有 家族成員一旦在利益分配 權(quán)利歸屬等方面有了矛盾 往往會由此而鬧 上法庭 這種內(nèi)部矛盾輕者會影響到企業(yè)的團結(jié) 造成效率低下 重者會引起企業(yè)的解體 最終會 成為企業(yè)滅亡的導(dǎo)火索 3 家族企業(yè)的管理模式 精品文檔 第 6 頁 共 14 頁6歡迎下載 由中國社會科學(xué)院社會學(xué)所 全國工商聯(lián)研究室共同組織對 21 個省市自治區(qū)的 250 個市縣區(qū) 的 1947 家中小私營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示 中國中小私營企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合 決策 權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中 董事長兼總經(jīng)理 是最普遍第四章我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 的老板身份 大部分企業(yè)是投資者與經(jīng)營者一體化 家庭成員在企業(yè)中身居要位 管理過程中表現(xiàn) 出深厚的家族控制特色 隨著企業(yè)的發(fā)展 這種親情管理模式已不適合企業(yè)發(fā)展的需要 表現(xiàn)出了 較大的弊端 4 家族企業(yè)的代際傳承 家族企業(yè)主對企業(yè)有一種割舍不掉的 父愛 情結(jié) 對家族企業(yè)第一代領(lǐng)導(dǎo)人來講他們白手起 家 從無到有 從小到大 艱苦創(chuàng)業(yè)幾十年 才將企業(yè)經(jīng)營到今天的規(guī)模 企業(yè)可能會被他們視為 生命 其對企業(yè)的感情至深 旁人可能是無法理解的 因此 在企業(yè)交接班換代之際 他們往往是 放心不下的 總是想繼續(xù)掌權(quán)不放 就目前而言 我國家族企業(yè)的繼承候選人主要有三個方面的來源 家族成員 企業(yè)內(nèi)部選撥 的非家族成員以及企業(yè)外部聘請的職業(yè)經(jīng)理人 從當(dāng)前的實際情況來看 我國家族企業(yè)大都是采取 子承父業(yè) 這一傳統(tǒng)的繼承模式來完成交接班的換代 如表 1 所示 表 1 我國部分家族企業(yè)傳承表 繼承子女姓名創(chuàng)業(yè)長輩控制企業(yè)關(guān) 系 趙濤趙步長步長集團父子 樓明樓忠福廣廈集團父子 周海江周耀庭紅豆集團父子 徐冠巨徐傳華傳化集團父子 茅忠群茅理翔方太集團父子 尹喜地尹明善力帆集團父子 潘建浩潘廣通天通股份父子 吳思偉吳炳新三株集團父子 徐永安徐文榮橫店集團父子 李兆會李海倉海鑫集團父子 左穎左宗申宗申集團父子 劉暢劉永好民生銀行父子 精品文檔 第 7 頁 共 14 頁7歡迎下載 從社會大環(huán)境來看 子承父業(yè) 的模式最為妥當(dāng) 忠誠度和能力是繼承人應(yīng)具備的兩大基本 素質(zhì) 相對家族企業(yè)而言 忠誠度比能力更重要 當(dāng)今社會信用度比較低 我國的職業(yè)經(jīng)理人隊伍 發(fā)育還很不完善 對職業(yè)經(jīng)理人強有力的職業(yè)道德規(guī)范還沒有形成 在這種特定的歷史條件下 選 擇非家族成員管理企業(yè)確實存在著很大的信用風(fēng)險 在生活 學(xué)業(yè)等方面也都可能有著比較寬松的環(huán)境 并接受了全面 系統(tǒng)的知識文化教育 這 里的一個潛在的矛盾是 家族企業(yè)的子女接受了更為規(guī)范 相對合理的知識結(jié)構(gòu) 在視野得到拓展 能力得到提升以后 他們的興趣卻可能發(fā)生轉(zhuǎn)移或改變 對于是否會繼續(xù)從事本家族企業(yè)的事業(yè) 以及是否選擇自己比較感興趣的領(lǐng)域進行研究等 都充滿了更多的不確定性 因此 對于家族企業(yè) 而言 以追求企業(yè)的世代傳承為遠景 同時牢牢掌控家族企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán) 保持家族企業(yè)財 產(chǎn)的安全性 將忠誠度作為首選要素 則是更為重要和長久的理性考慮 二 我國中小型家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀分析 1 所有權(quán)主體高度集中 很多情況下 我國中小家族企業(yè)是由一人發(fā)起 親朋好友參與的 隨著中小家族企業(yè)不斷壯大 企業(yè)主個人是家族企業(yè)管理的主要決策者 企業(yè)的戰(zhàn)略 管理和營銷等都由企業(yè)主決定 這種管理 模式在企業(yè)規(guī)模比較小時 有利于企業(yè)的快速發(fā)展 但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后 企業(yè)所面臨的問題 更加復(fù)雜 如果企業(yè)還是按這種模式進行管理 一旦企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤所帶來的損失是非常大的 當(dāng)前我國多數(shù)家族企業(yè)都是沿用傳統(tǒng)的家族制方式進行經(jīng)營 大部分產(chǎn)權(quán)集中少數(shù)人甚至一個 人手中 據(jù)我國工商局 2012 年調(diào)查表明 在公司制企業(yè)中 有 80 的家族企業(yè)由一個大股東加上 其他小股東組成 另外通過對我國家族企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示 家族企業(yè)中自然人股東占企業(yè)總股本 的 92 其中私人業(yè)主控股比例高達 66 其次是兄弟持投 約占總股本的 14 接下來是異姓兄 弟 技術(shù)人員 管理人員持股 2 產(chǎn)權(quán)不清 我國中小家族企業(yè)由兄弟姐妹或夫妻關(guān)系共同創(chuàng)立的 企業(yè)產(chǎn)權(quán)沒有明確 許多家族企業(yè)是以 家族產(chǎn)權(quán)或者個人產(chǎn)權(quán)為主題的業(yè)主個人產(chǎn)權(quán) 企業(yè)的所有者 管理者 經(jīng)營者和生產(chǎn)者成為三位 一體或者四位一體 在企業(yè)發(fā)展初期 大家是想如何把企業(yè)做大些 賺到更多的錢 但隨著企業(yè)規(guī) 模不斷擴大 所創(chuàng)造的財富增多 內(nèi)部的矛盾會不斷增多 家族成員的關(guān)系有時還會激化 甚至使 企業(yè)走向破產(chǎn)境地 從目前我國家族企業(yè)調(diào)查的情況來看 我國家族企業(yè)往往是最大的投資者就是企業(yè)主 企業(yè)主 及以業(yè)主為核心的有血緣 親緣及地緣關(guān)系的家族或家庭通常掌握了企業(yè)的控制權(quán) 基本上實行的 是 大權(quán)獨攬 的決策機制 也就是將企業(yè)的決策 執(zhí)行 監(jiān)督三權(quán)合一的狀態(tài) 據(jù)調(diào)查我國家族 韓國賀韓召善盼盼集團父子 梁昭賢梁慶德格蘭仕集團父子 精品文檔 第 8 頁 共 14 頁8歡迎下載 企業(yè) 95 的企業(yè)主兼任企業(yè)總裁 總 經(jīng)理 而且企業(yè)重大決策主要由企業(yè)主負責(zé) 也即由 董 事長說了算 3 管理制度不健全且執(zhí)行力度不強 中小家族企業(yè)員工大都是企業(yè)主的親朋好友 在管理中難度很大 人情管理 很嚴重 比如 要準時上下班 或者上班時間不能隨便說話等 剛開始時 企業(yè)主的親朋好友可能會遵守這些制度 但不久就會忘記 因為他們認為這個企業(yè)他們也有股份 而企業(yè)主對這些違反企業(yè)制度的員工也不 怎么去處罰只是口頭說說 最后也不了了之 相關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè) 4 信任和公平問題 我國中小家族企業(yè)大都是由家族成員進行管理和經(jīng)營的 隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大 招聘了一 些 外來人 對企業(yè)進行管理和經(jīng)營 但企業(yè)的 內(nèi)部人 和 外部人 的待遇是不一樣的 企業(yè) 內(nèi)部人更容易受到企業(yè)主的重視和重用 企業(yè)主對企業(yè)的大小事務(wù)都要自己做主 對外部人不信任 經(jīng)常怕他們泄露公司的商業(yè)秘密 不被重用 特別是企業(yè)也會引進些比較優(yōu)秀的人才 但其工作受 阻他們的能力往往得不到認可和重視 還經(jīng)常受到內(nèi)部人排擠 所以 這些外部人在企業(yè)呆不下去 而辭職 四 我國中小型家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題 一 家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在問題 家族企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與以往相比 有了很大的改善 但是仍然存在一些問題 集中反映在以下 兩個方面 1 是法制的不完善 目前 我國的有關(guān)法律法規(guī)缺少對投資者或者出資者的有效保護 雖然新修改的憲法中規(guī)定 國家保護個體經(jīng)濟 私營經(jīng)濟的合法權(quán)益和利益 但是私有財產(chǎn)保護的力度仍與憲法中 公有 財產(chǎn)神圣不可侵犯 的規(guī)定有一定的差距 從各個地方已出臺的地方立法情況來看 盡管都非常重 視民營經(jīng)濟 也盡管在市場準入 土地使用 信貸 稅收 進出口方面 根據(jù)本地區(qū)的實際情況 制定了鼓勵個體私營經(jīng)濟的措施 但非常遺憾的是 各地均未能跳出從法規(guī)上確立私有財產(chǎn)和公有 財產(chǎn)一樣 不可侵犯 的局限 例如 目前很多家族企業(yè)對精心培養(yǎng) 給予充分信任 分享信息的 經(jīng)理人員的背叛無可奈何 對他們另起爐灶甚至成為自己強勁對手的情形只能扼腕嘆息 悔不該當(dāng) 初培養(yǎng) 聘用他們 如果我國法律法規(guī)參照其他國家法律 如規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人離開公司三年內(nèi)得從 事與原公司業(yè)務(wù)相競爭的行業(yè) 如果違反規(guī)定將依法追究其刑事責(zé)任 相信這樣的法律可以極大地 推進我國家族企業(yè)突破家族制 從而盡快成長 有關(guān)法律和法規(guī)的不健全 不完善 在一定程度上 影響了我國家族企業(yè)的發(fā)展 2 是政府對企業(yè)管理不規(guī)范問題 在市場經(jīng)濟中 各級政府及行業(yè)管理部門的職責(zé)已經(jīng)從計劃經(jīng)濟時代的參與者 指導(dǎo)者的角色 轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)控者和服務(wù)者 政府管理部門職能的改變意味著他們將不再干涉企業(yè)正常經(jīng)營活動 不再 精品文檔 第 9 頁 共 14 頁9歡迎下載 干涉企業(yè)正常的人事安排 而是將主要精力放在政策的制定 權(quán)能審批和提供協(xié)調(diào)服務(wù)上 二 家族企業(yè)發(fā)展中存在融資困難 由于家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)私有 不像國有企業(yè)有龐大的國有資本做后盾 銀行不敢向其提供信用貸 款 而家族企業(yè)本身又沒有充足的資本可供抵押 很難從金融機構(gòu)取得貸款 其次 由于我國資本 市場起步較晚 發(fā)育尚未成熟 為盡量縮減資本市場的風(fēng)險 保護資本市場的穩(wěn)健運營 對家族企 業(yè)面向社會公開發(fā)行債券也有諸多限制 三 家族企業(yè)在管理上的濃厚家族制色彩不利于企業(yè)的發(fā)展 1 資本 風(fēng)險 決策管理權(quán)高度集中 資本 風(fēng)險 決策管理權(quán) 高度集中 于家族手中 這是今天家族企業(yè)的普遍特征 登記為何 種類型的企業(yè) 完全取決于家族企業(yè)經(jīng)營的需要 因此 雖然可以從中得到企業(yè)收益的絕大部分 但也分別承擔(dān)著 以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 或 以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任 主要收益和風(fēng)險都集中在企業(yè)主身上 2 所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)集中于家族手中 在目前階段 所有權(quán)與經(jīng)營控制權(quán) 主要投資者與主要管理者的身份都呈現(xiàn)高度的合一態(tài)勢 家族企業(yè)主不但擁有決策權(quán) 還都直接掌握企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán) 四 產(chǎn)權(quán)關(guān)系邊界不清晰 我國家族企業(yè)由于其產(chǎn)權(quán)不清晰 一方面 加大了企業(yè)產(chǎn)權(quán)進入社會交易的難度 使企業(yè)發(fā)展 到一定規(guī)模后 不易吸收外來資本 開放股權(quán)結(jié)構(gòu) 另一方面又使企業(yè)融資成本很高 當(dāng)企業(yè)規(guī)模 不斷擴大 經(jīng)營領(lǐng)域日益拓寬且需要更多的資金時 企業(yè)產(chǎn)權(quán)的缺陷就阻礙了資本最大限度 最大 優(yōu)勢的組合 從而在規(guī)模上限制了企業(yè)的擴展 也就是說 假如企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰 企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理模式 確立 就會使產(chǎn)權(quán)的所有者權(quán)利得到明確的保護 每個產(chǎn)權(quán)所有者的收益都取決于其所提供的資源 數(shù)量多少和質(zhì)量高低 這就會刺激人們?yōu)榱双@取更多的收益而供給更多的資源 并不斷提高資源的 質(zhì)量 但如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體不明 界區(qū)不清 那么 就意味著不明確誰應(yīng)當(dāng)承擔(dān)企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險 不明確誰最可能從企業(yè)的贏利及資產(chǎn)增值和積累中獲得好處 因而也就沒有人關(guān)心企業(yè)的利潤目標 及相應(yīng)的資產(chǎn)增值目標 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論指出 任何經(jīng)濟權(quán)利都應(yīng)當(dāng)有明確的法律歸屬 否則很難保證權(quán)利的正確使用 有可能造成經(jīng)濟資源浪費現(xiàn)象 甚至還可能引起經(jīng)濟糾紛 我國眾多傳統(tǒng)家族企業(yè)只明確是屬于某 個家族 而對每個家族成員具體應(yīng)當(dāng)享受的財產(chǎn)權(quán)益則沒有明確規(guī)定 存在著家族內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不清楚 的問題 這種產(chǎn)權(quán)模糊的狀況必然產(chǎn)生相互爭權(quán)奪利的弊端 并導(dǎo)致分配問題上的爭議 在企業(yè)創(chuàng) 業(yè)和初始成長期 這種弊端因外部的競爭壓力而隱藏起來 但當(dāng)企業(yè)走上健康發(fā)展道路后 它就會 逐漸暴露出來 最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展 五 我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理問題對策分析 產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)的基石 它既決定了企業(yè)的組織形式和企業(yè)與外部利益集團的關(guān)系 也關(guān)系到 精品文檔 第 10 頁 共 14 頁10歡迎下載 投資者與企業(yè)之間的利益關(guān)系和控制關(guān)系 所以有一個良好的產(chǎn)權(quán)安排對企業(yè)非常重要 我國家族 企業(yè)在完成了創(chuàng)業(yè)階段以后 面臨的主要問題就是如何從 創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu) 向 發(fā)展結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)化 如何 依照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求 為企業(yè)進一步做大做強打造堅實的制度平臺 為此 筆者認為我國 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理模式創(chuàng)新的路徑應(yīng)為明晰產(chǎn)權(quán) 優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)管理模式等 考慮到家族化管理機制與中國傳統(tǒng)文化的耦合 當(dāng)前我國私有產(chǎn)權(quán)保護的法制環(huán)境和家族企業(yè) 發(fā)展所處階段 特別是家族企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展方面所做出的貢獻和具有的優(yōu)勢 完全走出家族制可 能并不是家族企業(yè)的必然選擇 一 明確產(chǎn)權(quán)制度 家族企業(yè)要向現(xiàn)代公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型 首要的就是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系 只有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)明晰 建立 法人財產(chǎn)所有權(quán) 家族企業(yè)成員才能成為直接的 人格化的股東 其權(quán)益才有明確的保障 只有這 樣 才會減少內(nèi)部摩擦 降低內(nèi)在風(fēng)險 提高經(jīng)營效率 明晰產(chǎn)權(quán) 就要從產(chǎn)權(quán)歸屬和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)兩 方面入手 1 劃清家族成員之間的產(chǎn)權(quán)界限 產(chǎn)權(quán)明晰是一種產(chǎn)權(quán)管理模式成熟與否的首要標志 如果企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)不明晰 那么員工之 間的關(guān)系將會變得復(fù)雜 而各利益集團之間的矛盾也將日益尖銳 最終導(dǎo)致分家的結(jié)局 然而分家 卻未必是解決家族企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊的最有效方式 比如象希望集團 分家雖然解決了家族成員間 的矛盾 使每個人都獨自擁有了一份屬于自己的財產(chǎn) 可以隨心所欲地投資于自己喜歡的事業(yè) 但 是企業(yè)的競爭力卻被削弱了 為解決這一難題 我國家族企業(yè)應(yīng)盡早將股權(quán)在各自然人之間明確分 割 這樣既可以減少家族成員間的內(nèi)耗和降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本 又能增強員工之間的凝聚力 使大家目標一致 避免造成人力 財力 物力的分散 有利于增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢 2 劃清所有權(quán)和企業(yè)財產(chǎn)權(quán)之間的界限 實際上就是要實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離 在家族控股的前提下 實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離 一方面可以最大限度地改善家族企業(yè)的人力資源狀況 另一方面 也有利于建立規(guī)范的公司管理結(jié) 構(gòu) 重大決策由包括外部董事在內(nèi)的董事會作決定 可以提高決策的科學(xué)性 對于出資者來說 在 出資以后就要嚴格遵守企業(yè)的財務(wù)制度 不能抽回出資或者以出資的份額進行其他的事情 而只能 通過股東大會來行使自己對這部分出資的權(quán)利 而且公司要獨立行使法人財產(chǎn)權(quán) 獨立承擔(dān)債務(wù) 不應(yīng)與出資者的個人資產(chǎn)混合 也不應(yīng)與出資者個人的其他盈利活動混合 在出資者和公司之間的 任何商業(yè)往來都必須嚴格按照兩個市場主體的活動規(guī)則來進行 真正清晰兩者之間的產(chǎn)權(quán)界限 二 逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 現(xiàn)階段我國家族企業(yè)基本還要保持所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的經(jīng)營機制 家族企業(yè)主可以根據(jù)企業(yè) 發(fā)展的實際需要 逐步吸收職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè) 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是多元的而不應(yīng)該是一元的 我國家族企業(yè)單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不僅限制了企業(yè)籌 集資金的能力 而且限制了家族企業(yè)的人才結(jié)構(gòu) 無法滿足企業(yè)擴展的要求 國內(nèi)外家族企業(yè)發(fā)展 的歷史證明 產(chǎn)權(quán)的逐漸多元化和社會化是必然趨勢 科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和層次 有助于把企業(yè) 精品文檔 第 11 頁 共 14 頁11歡迎下載 引向良性發(fā)展道路 這不僅可以聚集更多的社會資本 一定程度上解決資金瓶頸問題 消除對個人 和家庭的依賴性 而且可以引入更多的外部智力 使企業(yè)的決策更加民主透明 減少失誤的可能性 降低企業(yè)決策和經(jīng)營風(fēng)險 使企業(yè)成為公眾公司 加強董事會建設(shè) 在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期 實行企業(yè)主高度集中的決策機制一定程度上適應(yīng)了 當(dāng)時企業(yè)規(guī)模小 敏銳把握市場的需要 針對我國家族企業(yè)中的規(guī)模和實際問題 可以借鑒西方企 業(yè)發(fā)展中的實踐經(jīng)驗 借助于管理層持股 實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化 管理層持股其實是以產(chǎn)權(quán) 為紐帶將管理層與其他所有者結(jié)成利益共同體 將管理層利益與企業(yè)興衰緊密聯(lián)系起來 真正建立 起激勵約束機制 有利于加大管理層的風(fēng)險承受能力 同時 管理層持股也是解決流量產(chǎn)權(quán)虛置 承認人力資本價值的一種表現(xiàn) 這樣會大大提高其經(jīng)營的積極性 三 建立監(jiān)測機制 在董事會中著重加強戰(zhàn)略委員會和審評委員會建設(shè) 現(xiàn)代大市場是信息爆炸的市場 現(xiàn)代的競 爭是多元化的競爭 一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對市場 競爭對手和企業(yè)本身的一切都了如指掌已不可能 決策的風(fēng)險越來越大 科學(xué)性和可靠性越來越小 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策制訂得正確與否 直 接決定了企業(yè)的發(fā)展和未來 家族企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略決策失誤和經(jīng)營者的素質(zhì)有很大關(guān)系 文化素質(zhì)的 低下或經(jīng)營管理水平的低下必然容易導(dǎo)致其判斷錯誤 家族企業(yè)采取家長式管理模式 凡事一個人 說了算 缺少來自內(nèi) 外有效監(jiān)控 反饋和制約 使得決策的正確性和準確性大打折扣 為了提高 家族企業(yè)的決策水平 就應(yīng)該加強戰(zhàn)略委員會的建設(shè) 在董事會中也要建立審計委員會 為家族企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高提供保證 審計委員會的主 要職責(zé)包括 提議聘請或更換外部審計機構(gòu) 監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施 負責(zé)內(nèi)部審計與 外部審計的溝通 審核公司的財務(wù)信息及其披露 審查公司的內(nèi)控程度 四 開展資本運營 促進產(chǎn)權(quán)流動 我國家族企業(yè)要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展 必須不斷提升企業(yè)價值 不斷擴充企業(yè)實力 這就需要投資和 資本的不斷追加 而利用資本市場正是不斷擴充家族企業(yè)實力的有效渠道 因此 必須促進產(chǎn)權(quán)流 動 產(chǎn)權(quán)流動即產(chǎn)權(quán)的可交易性 這是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)管理模式的一個重要內(nèi)容 是市場經(jīng)濟價值運動的 本質(zhì)要求 產(chǎn)權(quán)流動性越強 尋找資源配置的空間越大 產(chǎn)權(quán)的增值價值越高 我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán) 結(jié)構(gòu)比較單一 流動性和可交易性較差 只有增強產(chǎn)權(quán)的流動性 才能實現(xiàn)資本社會化 我國家族 企業(yè)可結(jié)合自身實際選擇適合自己的資本社會化途徑 當(dāng)前資本社會化的途徑主要有以下幾個方面 1 從企業(yè)外部吸收新股東 企業(yè)可以通過吸收外部投資入股增資擴股 出讓產(chǎn)權(quán) 資產(chǎn)轉(zhuǎn)換等形式導(dǎo)入戰(zhàn)略投資者 實現(xiàn) 產(chǎn)權(quán)多元化 也可以通過與其他企業(yè)合資合作 合并 兼并等形式 或者與其他企業(yè)形成企業(yè)集團 實現(xiàn)資本社會化 2 鼓勵企業(yè)內(nèi)部職工持股 產(chǎn)權(quán)所有者有著最大的激勵來發(fā)揮出產(chǎn)權(quán)的作用 讓職工持股 可以激勵職工的工作積極性 精品文檔 第 12 頁 共 14 頁12歡迎下載 特別是技術(shù)人員和管理人員 企業(yè)要成長 就要充分調(diào)動人力資本的積極性和創(chuàng)造性 這就要求人 力資本進入產(chǎn)權(quán)設(shè)置和公司管理結(jié)構(gòu) 如 創(chuàng)維集團的黃宏生從自己占有的公司的股份中拿出 15 給陸續(xù)加入創(chuàng)維的技術(shù)人員 讓技術(shù)人員持有公司股份 黃宏生在解釋把股份分給技術(shù)人員時說 科技是生產(chǎn)力 像創(chuàng)維這樣的高技術(shù)企業(yè)必須這樣做 創(chuàng)維能由小變大 很重要的一條是通過產(chǎn)權(quán) 社會化吸納了必須的人才 我國家族企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也可以借鑒別人的成功經(jīng)驗 通過讓企業(yè)經(jīng) 營管理人員 技術(shù)骨干等企業(yè)員工購買企業(yè)股份 對做出突出貢獻的員工獎勵企業(yè)股份 對高層經(jīng) 營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制等形式分散企業(yè)股份 并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運共同體 3 爭取企業(yè)上市 引入社會公眾投資者 當(dāng)前金融服務(wù)國際化和資本市場空前繁榮 資本市場的功能己逐步取代傳統(tǒng)商業(yè)銀行的融資功 能 而且證券市場上靈活的股權(quán)交易 還能有效地避免家族企業(yè)在財產(chǎn)變更和繼承過程中發(fā)生的巨 大震蕩 資本市場的發(fā)展不僅從根本上改變了企業(yè)的融資結(jié)構(gòu) 而且使企業(yè)的管理發(fā)生革命性的變 化 同時也為家族企業(yè)提供了難得的