公司人事制度管理.doc

關(guān)于印發(fā)*人事管理制度(試行)的通知公司各單位：現(xiàn)將*人事管理制度(試行)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附：*人事管理制度(試行)二九年九月七日第一章總則第一條 為加強公司人事管理，使人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，并按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求結(jié)合*集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定制定本制度。 第二條 人事工作要認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)，堅持黨管干部和德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，積極推進(jìn)人事制度改革，建立科學(xué)的人事管理體制和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，培養(yǎng)一支適應(yīng)公司事業(yè)發(fā)展需要的管理人員隊伍。第三條 深化人事制度改革，把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結(jié)合起來，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制。第二章 干部管理權(quán)限第四條以下崗位人員由公司黨委管理：（一）公司總經(jīng)理助理、副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師，董事會秘書。（二）公司機關(guān)、職能部門經(jīng)理及副經(jīng)理。（三）公司基層單位的礦長、副礦長、總工程師、黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席。 第五條 基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員排序由公司黨委確定，分工需報公司備案。第六條 以下崗位人員實行任前備案管理：（一）基層單位的礦長助理、副總工程師、以及相應(yīng)職務(wù)（統(tǒng)稱總助級，是基層單位的副職以下、部門正職以上的一個管理職級）。（二）公司財務(wù)派駐基層單位財務(wù)站站長、基層單位人力資源正職和紀(jì)檢監(jiān)察審計工作的負(fù)責(zé)人。 第七條 公司對基層單位中除任前備案管理以外的其他部門正職實行任后備案。第八條 公司人事工作由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實行分級管理。公司人事管理部門為人力資源部，按其工作職責(zé)范圍運作，并負(fù)責(zé)對公司基層單位人事管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。第九條 公司負(fù)責(zé)審批基層單位、機關(guān)職能部門科級及以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、技術(shù)職務(wù)和崗位技能資格職數(shù)、定編定員及機構(gòu)設(shè)置方案。第十條基層單位黨委、直屬總支正副書記、紀(jì)委書記、工會主席按有關(guān)規(guī)定由公司黨委決定任免。第十一條基層單位一般管理人員的聘用與解聘由單位按公平競爭、擇優(yōu)上崗的原則確定。第十二條 基層單位、各職能部門必須在公司批準(zhǔn)的定編范圍內(nèi)設(shè)置機構(gòu)和編制人員。第三章管理干部任免程序第十三條 公司黨委管理的基層單位的領(lǐng)導(dǎo)人員任免程序：（一）事先溝通：基層單位的班子主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)過充分醞釀和協(xié)商提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整意見，與公司黨委分管人事工作領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)以及公司人力資源部進(jìn)行溝通。（二）會議研究：召開單位黨委（常委）會或黨政聯(lián)席會進(jìn)行研究，形成意見。（三）報送材料：以函字文件形式 向公司黨委提交請示材料，送公司人力資源部，由人力資源部呈報公司黨委分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)?；鶎訂挝坏恼毜恼{(diào)整意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)提出或根據(jù)工作需要、干部狀況由人力資源部提出，報公司黨委。(四) 黨委初議：公司黨委召開會議對基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整建議進(jìn)行初議。(五) 組織考察：根據(jù)黨委會初議結(jié)果，由公司組成考察組，或由公司人力資源部牽頭與有關(guān)部門共同組成考察組，按程序進(jìn)行民主推薦和考察，并形成考察材料。（六）黨委研究：公司黨委根據(jù)考察情況，研究決定。（七）任前公示：公司人力資源部對黨委研究的人選按規(guī)定進(jìn)行任前公示，并將公示結(jié)果報公司黨委。（八）履行手續(xù)：公司下達(dá)行政職務(wù)的任免文件，按規(guī)定需要履行法定程序的，在履行有關(guān)法定程序后下達(dá)文件。公司黨委下達(dá)黨群組織職務(wù)的任免文件，根據(jù)所任職務(wù)由紀(jì)檢監(jiān)察審計部或黨群工作部會簽，需要通過選舉產(chǎn)生的，必須履行相關(guān)程序。第十四條公司任前備案管理的基層單位的總助級人員任免程序：（一）基層單位提出崗位需求及擬任人選建議，與公司黨委分管人事工作領(lǐng)導(dǎo)、公司人力資源部溝通，同意后基層單位對擬任人選進(jìn)行考察后，召開黨委（常委）會或黨政聯(lián)席會進(jìn)行研究，形成意見后，以基層單位文件形式向公司提交請示材料，送公司人力資源部。（二）公司人力資源部根據(jù)基層單位建議，提出意見報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）公司人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，以函的形式批復(fù)。（四）基層單位根據(jù)批復(fù)意見，對提職人選進(jìn)行公示，公示期間如無異議，按法定程序辦理相關(guān)手續(xù)。任職文件應(yīng)于10日內(nèi)送公司人力資源部。第十五條實行任前備案管理的總助級人員免職，由基層單位黨委負(fù)責(zé)，免職前須與公司黨委分管人事工作領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部溝通，免職后10日內(nèi)將免職文件送公司人力資源部。第十六條實行任前備案管理的公司財務(wù)派駐基層單位財務(wù)站站長、基層單位人力資源正職、紀(jì)檢監(jiān)察審計工作的負(fù)責(zé)人的備案程序：（一）基層單位提出意見，與公司人力資源部溝通后，以基層單位文件形式向公司人力資源部提交請示材料。（二）公司人力資源部與業(yè)務(wù)歸口部門溝通后，提出建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，以函的形式批復(fù)。 第十七條 公司黨委管理的公司機關(guān)、職能部室中層及以上領(lǐng)導(dǎo)人員的任免程序：（一）提出建議：公司人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見和工作需要，提出有關(guān)人員的調(diào)整建議，報公司黨委。（二）其黨委初議、組織考察、黨委研究、任前公示、履行手續(xù)按照第十三條第(四)、(五)、(六)、(七)、(八)的程序進(jìn)行。第十八條干部任免應(yīng)按以下要求報送材料：（一） 公司黨委管理的基層單位領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免需報送任免請示（寫明任免理由與分工）、任免審批表、任職推薦材料、會議記錄。（二）任前備案管理人員任職需報送任職請示、任免審批表、任職推薦材料。（三）任后備案管理人員任職需報送任職文件、任免審批表。（四）有關(guān)材料的樣表見附件。第四章 管理人員的選聘第十九條 管理人員必須具備以下基本條件；(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，了解有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策，能夠?qū)匈Y產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。(二)熟悉本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具有2年以上基層工作經(jīng)驗。(三)具有開拓創(chuàng)新精神，廉潔奉公，作風(fēng)民主。(四)一般管理人員具有中專以上文化程度和相應(yīng)專業(yè)知識；中層及以上管理人員要具有大專文化程度和相應(yīng)的專業(yè)知識。(五)符合規(guī)定年齡，身體健康。第二十條 管理或技術(shù)崗位出現(xiàn)空缺時，應(yīng)優(yōu)先在本單位內(nèi)部選聘。如無合適人選，應(yīng)向公司書面申請，人力資源部在公司范圍內(nèi)調(diào)劑或選聘。第二十一條 公司管理人員一律實行聘用制。公司機關(guān)及基層單位的行政正副職、總助級等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的聘用期限為一至三年，一般管理人員的聘用期限為三年，任期屆滿可以連任。黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十二條 管理干部聘任終止曰期不得超過勞動合同的終止日期。 第二十三條 基層單位應(yīng)根據(jù)各自實際情況制定聘用人員的崗位規(guī)范。崗位規(guī)范應(yīng)包括：工作職責(zé)、權(quán)限、完成任務(wù)的要求、工作程序、紀(jì)律要求等，防止因職責(zé)不清影響工作。 第五章 人事調(diào)配與招用 第二十四條 公司各單位選調(diào)人員必須以本單位工作需要和機構(gòu)設(shè)置、定編定員為依據(jù)，不得因人設(shè)崗，不得超編超員。 第二十五條 合理控制員工的流向，嚴(yán)格控制技術(shù)崗位向非技術(shù)崗位流動和地面輔助崗位向礦井人員流動。確需逆向調(diào)動的，各單位內(nèi)部調(diào)動由單位正職批準(zhǔn)，公司范圍內(nèi)調(diào)動的由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審批。第二十六條 公司新增的人員，根據(jù)崗位需求，經(jīng)上崗試用體檢合格后，由人力資源部填制審批表，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究，并經(jīng)董事長審批，同意后方可錄用。調(diào)入人員原則上應(yīng)是公司短缺的高級管理人員、高(中)級專業(yè)技術(shù)人員。高級管理人員和高(中)級專業(yè)技術(shù)人員的年齡原則控制在40周以下，文化程度一般要求大專以上。新分配的大中專畢業(yè)生，原則上是所需專業(yè)。第二十七條 從公司外部調(diào)入或招用的人員必須與原單位解除勞動合同后，才能與公司簽訂勞動合同。調(diào)入人員轉(zhuǎn)移關(guān)系時必須帶有如下材料：(一)養(yǎng)老等社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。(二)原單位解除或終止勞動合同證明書。 (三)身份證。 (四)身體健康證明。(五)其他應(yīng)具備的材料。第二十八條 各單位根據(jù)工作所需新增大中專畢業(yè)生，必須在每年的10月31日前將大中專畢業(yè)生需求計劃報公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，由人力資源部嚴(yán)格按集團(tuán)公司下達(dá)的新增用人批復(fù)計劃統(tǒng)一接收并予分配。 第二十九條 復(fù)轉(zhuǎn)軍人的接收安置由公司統(tǒng)一分配。第六章 后備干部管理第三十條 為推進(jìn)各基層單位班子成員新老交替、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的全面提高。公司建立后備干部培養(yǎng)選拔制度，建立一支年輕化、知識化、專業(yè)化的后備干部隊伍。第三十一條 后備干部的人數(shù)一般按現(xiàn)職班子成員的30控制，最多不超過2名。 第三十二條 建立后備干部選拔培養(yǎng)制度。后備干部的選拔，根據(jù)崗位需要，由所在單位經(jīng)民意測驗、民主推薦、黨政聯(lián)席會議討論確定后，報公司黨委研究。 第三十三條 后備干部的基本條件：（一）思想政治素質(zhì)好，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)、熱愛*事業(yè)。（二）善于團(tuán)結(jié)合作，具有較強的組織能力，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素養(yǎng)好。（三）掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，有較強的改革創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取精神。（四） 有良好的履職記錄，業(yè)績突出，群眾認(rèn)可。（五）年齡應(yīng)在45周歲以下，具有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭?，身體健康。 第三十四條 對后備干部要有計劃地進(jìn)行崗位輪換、交流和培訓(xùn)，切實作好培養(yǎng)工作。第七章管理人員的考核第三十五條公司成立考察組，考察組由黨委工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、工會組成。第三十六條 凡擬提任公司職能部門和各基層單位總助級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，由考察組對擬提任人選進(jìn)行考察，并形成考察材料。 第三十七條 擬提任考察按以下程序進(jìn)行：（一）考察組制定考察工作方案。（二）采取個別談話，發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。（三）綜合分析考察情況，同考察對象所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員交換意見。（四）考察組根據(jù)考察情況，形成書面考察材料。第三十八條 公司副科以上管理人員的考核工作，按照聘用權(quán)限分級組織進(jìn)行。第三十九條 公司職能部門和各基層單位總助級以上的管理人員的考核工作每年進(jìn)行二次，由公司考評組進(jìn)行考核。第四十條 按考核對象分為：（一）對公司職能部門的考核。（二）對公司職能部門科級以上管理人員和各基層單位總助級以上管理人員的考核。（三）對公司職能部門一般管理人員的考核。 第四十一條 考核組根據(jù)考核結(jié)果提出被考核對象的聘免意見，不稱職的免去現(xiàn)任職務(wù)或調(diào)離工作崗位?？己私Y(jié)果作為聘免和獎罰的依據(jù)。第四十二條 對各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度和任期考核一般按以下程序進(jìn)行：（一）考核組聽取各單位班子成員述職。（二）組織進(jìn)行民主測評。（三）考核組通過個別談話、查閱有關(guān)資料等方式了解情況，聽取有關(guān)部門人員的意見。（四）考核組與各基層單位被考核班子主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見。（五）考核組根據(jù)考核情況，形成書面考察材料。第四十三條 對各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度和任期考核的結(jié)果將作為干部調(diào)整、任免的重要依據(jù)，考核結(jié)果向被考核對象反饋，肯定成績，指出不足，并提出改進(jìn)意見。第四十四條 對后備干部的推薦和考核參照以上程序進(jìn)行。第八章干部交流第四十五條 為加強對干部的培養(yǎng)，優(yōu)化班子的結(jié)構(gòu)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)各單位之間的聯(lián)系