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建設(shè)工程項目管理試題-作者：-日期：第一章建設(shè)工程項目管理概論二、多項選擇題 1設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括( )。 A設(shè)計的成本目標(biāo) B設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) D項目的投資目標(biāo) E項目的范圍目標(biāo) 答 案 ABCD 知識要點 設(shè)計方項目管理工作的目標(biāo)和任務(wù)。 解題思路 設(shè)計方項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)，項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。 2矩陣組織機構(gòu)的特點包括( )。 A指令源有兩個 B適用于大的系統(tǒng) C有兩個以上的指令源 D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長 答 案 AB 知識要點 組織論的基本內(nèi)容。 解題思路 矩陣組織機構(gòu)的指令源有來自于橫向和縱向的兩個指令源，適宜于大的組織系統(tǒng)，職能組織機構(gòu)有兩個或兩個以上的指令源，線性組織機構(gòu)有單一的指令源，但在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長。 3系統(tǒng)的組織包括( )。 A系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工程流程組織 DWBS EOBS 答 案 ABC知識要點 組織與目標(biāo)的關(guān)系。解題思路 系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。WBS是項目結(jié)構(gòu)圖，OBS是項目組織結(jié)構(gòu)。這幾個概念不能混淆。 4下列關(guān)于設(shè)計單位選擇的論述，正確的是( )。 A我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位 B，國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系 C國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系 D設(shè)計競賽的范圍可寬可細(xì) E設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎 答 案 ABDE 知識要點 工程項目采購的基本模式。解題思路 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位；而國際上有不少國家有設(shè)計競賽的條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托沒有直接的聯(lián)系，設(shè)計競賽的范圍可寬可細(xì)，設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。 5以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是( )。 A項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 B項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 D項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位 E項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級確定 答 案 BCDE 知識要點 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。 解題思路 在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，他的任務(wù)僅限于項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，至于他是否有人事權(quán)、財權(quán)等權(quán)限，則由其上級確定。 6建設(shè)工程項目總承包的意義在于( )。 A總價包干 B交鑰匙 C設(shè)計與施工過程的組織集成 D促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合 E為項目建設(shè)增值 答 案 CDE 知識要點 建設(shè)工程項目總承包的基本理論。解題思路 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。建設(shè)工程項目總承包的意義并不在于“總價包干”也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制一、多項選擇題 1施工成本管理中的重要任務(wù)之一是成本分析，成本分析的基本方法包括( )。 A比較法 B因果分析法 C因素分析法 D差額計算法 E比率法 答 案 ACDE 知識要點 施工成本管理的任務(wù)。 解題思路 教材中詳細(xì)地介紹了成本分析的方法及各種方法的含義，首先應(yīng)知道成本分析的含義，這樣才能基本把握所采用的方法。解題技巧 針對這種題型，一般采用排查法，根據(jù)上述解題思路，一一排查，而因果分析法是質(zhì)量控制的方法之一。 2某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。 A對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算 B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 C租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算 D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 E停工1個月的利潤索賠 答 案 ABD 知識要點 索賠費用的組成。 解題思路 答案ABD是正確的，在此不再贅述。答案C中租賃機械窩工費一般按機械租賃費計算；停工1個月的利潤索賠是不能成立的，因為工作量并沒有增加，只是工期的延長。 解題思路 在哪些情況下，可以提出哪些索賠是難點，關(guān)鍵是理解索賠費用的組成，在什幺情況下，索賠條件成立。 3下列關(guān)于工程結(jié)算的有關(guān)討論正確的是( )。 A發(fā)包人支付的工程預(yù)付款的性質(zhì)實際上是預(yù)結(jié)算 B發(fā)包人支付的工程預(yù)付款的性質(zhì)實際上是預(yù)支 C采用固定綜合單價法結(jié)算已經(jīng)包含了風(fēng)險費用 D動態(tài)結(jié)算法是將部分動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程 E考慮到價格變動的影響，竣工結(jié)算應(yīng)按工程價格管理機構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)或調(diào)價計算方法計算差價。答 案 BCE知識要點 工程結(jié)算的方法。 解題思路 這種類型的題目是選擇題中比較難的題型，答案ABE是正確的，在此不再贅述。答案A應(yīng)為“預(yù)支”，答案D應(yīng)為動態(tài)結(jié)算法是將各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程。 解題技巧 針對這種題型的技巧就是概念要清楚，把握不準(zhǔn)的盡量不選，即“可以少得分，避免不得分”。 4偏差分析可采用不同的方法，進(jìn)行偏差分析的方法包括( )。 A橫道圖法 B表格法 C曲線法 D直方圖法 E因素分析法 答 案 ABC 知識要點 偏差分析。 解題思路 本題不是很難，直方圖法是質(zhì)量控制的方法，因素分析法是成本分析的方法。解題技巧 解答這種題型，就是要熟悉各種方法的用途，盡量不要死記硬背。第三章 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制一、多項選擇題 1項目進(jìn)度控制中業(yè)主進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)中不包括( )。 A工程項目前期工作計劃 B總進(jìn)度計劃 C設(shè)計進(jìn)度計劃 D物資供應(yīng)進(jìn)度計劃 E施工階段進(jìn)度計劃 答 案 DE 解題思路 根據(jù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)所確定的范圍不包括E，而物資供應(yīng)進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)合同中規(guī)定的供料方責(zé)任再行決定。2下列計算公式中正確的是( )。 ATF=LS-ES=LF-EF BTFFF0 CTFFF0 DTFFF ETFEF 答 案 AC 解題思路總時差可以表示為兩種開工時間與兩種完工時間之差，自由時差為本工序的EF與緊后工序ES差的絕對值。一般情況下TFFF0。 3雙代號網(wǎng)絡(luò)施工計劃的優(yōu)點是( )。 A可據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計算出資源按日需要量 B作業(yè)時間及工期一目了然 C工作關(guān)系十分清楚 D可找出關(guān)鍵性的工作 E可上機計算，優(yōu)化調(diào)整 答 案 CDE 解題思路 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃沒有時間坐標(biāo)，難以算出資源按日需要量，時間參數(shù)只有數(shù)據(jù)表達(dá)，沒有形象表述，所以A、B項不對。4某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6天結(jié)束時，檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。 A工作B的實際進(jìn)度不影響總工期 B工作C的實際進(jìn)度正常 C工作D的總時差尚有2天 D工作E的總時差尚有1天 E工作G的總時差尚有1天 答 案 ABD解題思路 注意實際前鋒線表示方法，即它與實際工程進(jìn)度線所成的不同角度代表實示進(jìn)度的拖延、正常、提前。第四章 建設(shè)工程質(zhì)量控制二、多項選擇題 1工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容包括( )等階段的質(zhì)量控制。 A勘察設(shè)計 B招標(biāo)投標(biāo) C施工 D驗收后運行 E項目后評價 答 案 ABC 解題思路 項目決策以前，竣工驗收以后各階段質(zhì)量控制不列入項目質(zhì)量控制內(nèi)容。 2工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制內(nèi)容可以包括( )等子系統(tǒng)。 A資金調(diào)度控制 B設(shè)備質(zhì)量控制 C勘察設(shè)計質(zhì)量控制 D信息控制 E施工企業(yè)質(zhì)量控制 答 案 BC 解題思路 應(yīng)注意項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制內(nèi)容、實施主體、控制原理等不同子系統(tǒng)的區(qū)別。 3工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則包括( )等原則。 A分層次規(guī)劃 B總目標(biāo)分解 C環(huán)境保護(hù) D利益均等原則E系統(tǒng)有效性原則答 案 ABE解題思路 除ABE外還包括質(zhì)量責(zé)任原則。4施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行( )正確配置施工生產(chǎn)要素和強制性標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 A工程造價費用構(gòu)成規(guī)定 B工程量清單計價規(guī)范 C建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 D建筑法 E標(biāo)準(zhǔn)答 案 CD解題思路 標(biāo)準(zhǔn)的含義不準(zhǔn)確應(yīng)為強制性標(biāo)準(zhǔn)，A、B不是質(zhì)量控制總體目標(biāo)中要求的。5質(zhì)量管理的八項原則的具體內(nèi)容中，包括( )等內(nèi)容。 A以顧客為關(guān)注焦點 B領(lǐng)導(dǎo)作用 C全員參與 D全過程控制 E持續(xù)改進(jìn)答 案 ABCE解題思路 除ABCE外還包括：過程方法、管理系統(tǒng)方法、基本事實的決策方法等內(nèi)容。6質(zhì)量管理體系文件中程序文件的程序包括( )等程序。 A文件控制 B內(nèi)部審核 C行政審批 D技術(shù)認(rèn)證 E不合格品控制答 案 ABE解題思路 除ABE外還包括質(zhì)量記錄管理、糾正措施控制，預(yù)防措施控制等程序。第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理二、多項選擇題 1下列屬于21世紀(jì)人類環(huán)境所面對的特點是( )。 A臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加 B核污染嚴(yán)重 C化學(xué)廢物排量劇增 D淡水資源日益枯竭 E溫室效應(yīng)造成氣候嚴(yán)重失常 答 案 ACDE 知識要點 第五章第一節(jié)，世界經(jīng)濟(jì)增長和科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來的問題。 解題技巧 由于資源的開發(fā)和利用而產(chǎn)生的廢物嚴(yán)重威脅人們的健康，21世紀(jì)人類的生存環(huán)境將面臨八大挑戰(zhàn)：森林面積銳減；土地嚴(yán)重沙化；自然災(zāi)害頻發(fā)；淡水資源日益枯竭；“溫室效應(yīng)”造成氣候嚴(yán)重失常；臭氧層遭破壞；酸雨頻繁；化學(xué)物排量劇增。 2施工安全控制的特點( )。 A控制面廣 B控制的動態(tài)性 C控制系統(tǒng)交叉性 D控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 E控制的主觀性 答 案 ABCD 知識要點 第五章第二節(jié)，施工安全控制的特點。 解題技巧 施工安全的特點包括：控制面廣、控制的動態(tài)性(由于建設(shè)項目的單件性和施工的分散性決定的)、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。請考生多加注意。 3職工有下列情形之一屬于工傷的有( )。 A在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡 B在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病，在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的 C職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā) D下班時間后，在工廠逗留引起傷亡 E工作時間因為疏忽大意引起的傷亡答 案 ABC知識要點 第五章第四節(jié)，工傷、視同工傷和非工傷的識別。 4建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系時，所編寫的文件的特點有( )。 A法律性 B可操作性 C證實性 D符合性 E社會性 答 案 ABCD 知識要點 第五章第七節(jié)，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。體系文件應(yīng)遵循的原則是：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄。文件的特點是：法律性：系統(tǒng)性：證實性：可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性。第六章 建設(shè)工程合同與合同管理二、單項選擇題1有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定包括( )。 A禁止投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報價 B禁止招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底 C掛靠或者借用其它企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo) D投標(biāo)人可以低于成本的報價中標(biāo) E投標(biāo)人不得以非法手段騙取中標(biāo) 答 案 ABCE知識要點 1Z206012 建設(shè)工程投標(biāo)，有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定。2有關(guān)建設(shè)工程合同談判中，說法正確的是( )。 A被授標(biāo)的承包人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件中自己填報的工期及考慮工程量的變動，自己最終 確定工期 B對于單項工程較多的項目，承包人應(yīng)當(dāng)爭取在合同中明確允許分部位、分段或分批 提交發(fā)包人驗收，并從該批驗收時起開始算該部分的維修期 C承包人應(yīng)通過談判(如原投標(biāo)書中未明確規(guī)定時)使發(fā)包人接受并在合同文本明確 承包人保留由于工程變更、惡劣的氣候影響，以及作為一個有經(jīng)驗的承包人也無法預(yù)料的工程施工過程中條件的變化等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時要求合理地延長工期的權(quán)利 D合同文本中應(yīng)當(dāng)對保修工程的范圍和保修責(zé)任及保修期的開始和結(jié)束時間有明確 的說明 E承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替發(fā)包人扣留的保留金，維修期滿后應(yīng)及時從發(fā)包人 處撤回保函 答 案 BCDE 知識要點 1Z206013 建設(shè)工程合同談判與簽約。 3勞務(wù)分包合同中有關(guān)安全防護(hù)與保險的內(nèi)容，說法正確的是( )。 A勞務(wù)分包人施工開始前，勞務(wù)分包人需支付保險費用 B運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和代安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險， 且不需勞務(wù)分包人支付保險費用C工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付 保險費用D勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全防護(hù)用品，由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng) E保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損 失 答 案 BCE 知識要點 1Z206034 勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容中有關(guān)安全防護(hù)與保險的內(nèi)容。4工程承包人一般要完成勞務(wù)分包人施工前期的( )工作并承擔(dān)相應(yīng)費用。 A向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料 B向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 C向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地 D向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點位置 E向勞務(wù)分包人提供施工機具 答 案 ABCD 知識要點 1Z206034 勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容中有關(guān)工程承包人的義務(wù)。5支付擔(dān)保的形式包括( )。 A抵押 B支票 C擔(dān)保公司擔(dān)保 D保留金 E履約保證金答 案 ACE知識要點 1Z2206044 支付擔(dān)保的內(nèi)容。解題技巧 注意區(qū)別投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保以及支付擔(dān)保形式的區(qū)別。6建設(shè)工程合同交底的內(nèi)容包括( )。 A合同管理人員向項目管理人員和各企業(yè)各部門相關(guān)人員進(jìn)行“合同交底”，組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明 B將各種合同事件的責(zé)任落實到發(fā)包人和監(jiān)理工程師 C在合同實施前與其它相關(guān)