作業(yè)許可培訓方案.doc

作業(yè)許可專項整治活動方案為了有效落實作業(yè)許可專項整治方案的通知要求，切實加強作業(yè)許可管理，嚴格執(zhí)行到位，特制訂此方案。一、組織領導二、時間安排第一階段：3月25日至3月31日為宣貫培訓階段。第二階段：4月1日至4月25日為監(jiān)督檢查階段。第三階段：4月26日至4月30日為總結(jié)整改階段。三、具體安排（一）宣貫培訓1.安全環(huán)保科3月26日重新將作業(yè)許可管理規(guī)范、動火作業(yè)管理規(guī)范、高處作業(yè)管理規(guī)范、進入受限空間作業(yè)管理規(guī)范、挖掘作業(yè)管理規(guī)范、臨時用電管理規(guī)范、起重吊裝作業(yè)管理規(guī)范、管線打開作業(yè)管理規(guī)范等8個管理規(guī)范電子版下發(fā)到各單位、部門，要求各單位管理人員及班組長、機關科室科長及業(yè)務主管人員、HSE監(jiān)管部門所有人員人手一份，先自學，做到初步掌握。2. 采油廠3月29日統(tǒng)一組織各單位隊長、機關科室長、HSE監(jiān)管部門人員集中培訓。培訓采取“講-做-講-評”的工作模式，即：首先由培訓教師講解標準和如何辦票，然后學員動手親自策劃并辦理作業(yè)許可，再由學員講解策劃辦票過程，最后由教師點評優(yōu)點和不足，保證每個機關部門至少有一人掌握并能實際運用相關管理規(guī)范，保證基層所有管理人員掌握并會實際運用相關管理規(guī)范，保證HSE監(jiān)管部門所有人員能熟練掌握并會實際運用相關管理規(guī)范。培訓效果驗證采取過關考試的方式，一次不行，就進行第二次，直至真正掌握為止。對無故不參加、不認真對待者，直接扣掉個人3月份安全環(huán)保過程管理獎。3. 各單位隊長3月30日組織對本單位其它管理人員和班長進行培訓，機關科室長組織對本部門業(yè)務主管人員進行培訓。培訓要采取采油廠同樣的培訓和驗證方式，并且要有培訓痕跡，務求實效，被培訓人員必須真正掌握、清楚。4. 各單位管理人員3月31日到班組承包，與班長共同對本組人員進行培訓，要結(jié)合班組實際有重點培訓，采取以上同樣的培訓和驗證方式，并將培訓考試成績納入月度績效考核。通過以上各級培訓，在全廠上下積極努力營造宣貫、學習氛圍，形成如同宣傳“六條禁令”那樣宣貫作業(yè)許可管理，形成如同抓“六條禁令”那樣抓作業(yè)許可管理。（二）監(jiān)督檢查1.從4月1日4月10日，各部門、單位開展自檢自查，由站隊長、科室長負責對本單位、部門作業(yè)許可培訓效果和執(zhí)行情況進行自查，查找本單位存在的問題，驗證培訓效果是否滿足作業(yè)許可管理需要。2.從4月11日4月25日，各督導檢查組對各單位、部門執(zhí)行情況進行檢查，檢查采取“查、問、看”的方式，“查”，即檢查各單位再宣貫、再學習、再培訓記錄，檢查作業(yè)許可票證。“問”，即詢問基層站隊和科室相關人員是否對作業(yè)許可管理流程、作業(yè)單位、生產(chǎn)單位、審批人、申請人等實質(zhì)內(nèi)容的掌握情況?！翱础奔船F(xiàn)場查看作業(yè)現(xiàn)場具體執(zhí)行情況。對宣貫學習、培訓效果差及不認真執(zhí)行的單位，扣罰月度HSE過程管理考核分值，制定具體量化考核細則，對不執(zhí)行作業(yè)許可的按照違章處理，每周下發(fā)一期作業(yè)許可執(zhí)行情況考核通報。（三）總結(jié)整改4月26日4月30日各單位、部門對督導檢查出的問題進行全面整改，各督導檢查組匯總基層站隊和科室具體執(zhí)行中存在的問題，認真梳理、系統(tǒng)歸納，全部匯總后形成分析報告，報告中要指出全廠作業(yè)許可執(zhí)行過程中存在的共性問題和個性問題，提出解決方案。四、具體要求（一）各基層單位站隊長和機關部門科室長要親自負責此次專項整治工作，親自組織培訓，親自審核，親自現(xiàn)場組織檢查，做到施工項目作業(yè)許可管理無死角，作業(yè)許可票證齊全無落項，風險識別與控制無盲區(qū)。（二）各督導檢查組每天都要深入基層和現(xiàn)場檢查