企業(yè)職級薪酬晉升方案.doc

HR職等薪酬晉升體系專項方案一、目 的： 為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強化公司管理，從而調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項目時間： 擬定為4月1日至5月31日(2個月時間)四、項目組成員：1、組 長： 2、副組長： 3、組 員：12名（各中心、事業(yè)部推舉指定）五、項目組權責：1、組長權責：1、1任命副組長與執(zhí)行組員。1、2提出專項方案總要求和目標。1、3指揮專項方案推進工作。1、4方案實施的最終裁決。2、副組長權責：2、1根據(jù)組長要求，策劃公司專項方案的整體推進活動。2、2領導項目組具體實施和負責具體的推進工作。2、3 定期向組長報告推進情況。2、4專項方案的修改與擬定。3、組員權責：3、1 對所負責的部門崗位的方案進行分析匯總。3、2對于需協(xié)調(diào)配合事項明確責任單位與責任人及具體計劃和需求。3、3 依計劃按時提交各部門指標初稿。六、實施內(nèi)容：6、1 發(fā)放職等薪酬晉升評分表模版格式至各組員。6、2 組員負責督導各部門各崗位的細則擬制，并負宣導監(jiān)督之職。6、3 各相關責任人應依模版格式，詳細定制各崗位指標細則，不得走形式主義，應細化至具體考核指標。 6、4 各組員對所負責的部門崗位進行匯總后，應進行初步審核并對不合理的指標予以修訂，符合標準后方予以提交人資部。 6、5 人資部對各部門提交的初稿進行復核，并編制成冊呈簽。七、相關規(guī)定：7、1 項目組成員需依計劃表規(guī)定時間，按期分階段完成相關工作內(nèi)容。7、2對具有爭議性、處理意見分岐較大及無法執(zhí)行解決事項，應提報組長進行協(xié)調(diào)解決，不得借機延誤項目進程。7、3 對于提前完成且質(zhì)量達標的部門，將依規(guī)定對相關責任人提報獎勵；對于未能按時完成或質(zhì)量不達標的部門，人資部有權對相關責任人提報處罰。八、需協(xié)助事項：各部門主管及相關人員的全力支持與配合。九、附件9、1 附件1-職等薪酬晉升評分表（主管職）9、2 附件2-職等薪酬晉升評分表（非主管職）十、本辦法的制定、修訂與解釋權責屬人力資源部。批準： 審核： 擬制：職等薪酬晉升評分表（主管職）單位： 中心 部門 科室 崗位 職等 職級 姓名： 任本職日期： 年 月 日晉升類型： 調(diào)薪一級 調(diào)薪二級 晉升職等 進公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日考核項目考 核 標 準分值一級主管二級主管評估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5崗位專業(yè)知識與技能：20分指完成職務所必需的基本知識和技能熟練度A：18-20B：15-17C： 12-14D：6-11E：0-5工作表現(xiàn)：20分指前六個月的績效考核分及工作品質(zhì)A：前六個月績效考核平均分為 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表現(xiàn)突出。18-20B：前六個月績效考核平均分為 以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。15-17C：前六個月績效考核平均分為 以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一般。12-14D：前六個月績效考核平均分為 以上，基本熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯工作不細心，工作效率和品質(zhì)有待提高。6-11E：前六個月績效考核平均分為 以上，工作再三督促不能按時完成，頻繁出錯，工作效率和品質(zhì)較低。0-5敬業(yè)精神：10分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。7-8C：為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數(shù)同事好評。5-6D：有時會計較人個得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經(jīng)常性監(jiān)督。3-4E：時常會計較個人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需不斷監(jiān)督。0-2命令執(zhí)行：10分指上級主管交代任務達成努力度及工作效率表現(xiàn)A：有強烈責任感，對上級交代命令能徹底有效執(zhí)行，并主動給予檢討追蹤，工作效率極高。9-10B：富有責任感，對上級交代命令多能徹底執(zhí)行，大致能加以追蹤檢討，工作效率甚佳。7-8C：有責任感，對上級交待命令尚能執(zhí)行，偶爾需給予提醒檢討，工作效率平平。5-6D：對上級交待命令未能有效執(zhí)行，需經(jīng)常予以督促，工作效率稍差。3-4E：對上級交待命令，陰奉陽違，不能在預定時間內(nèi)完成工作，檢討時敷衍塞責，工作效率極差。0-2領導策劃：5分指經(jīng)營計劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務或經(jīng)營計劃能力極佳，對部屬工作分配得當，善于領導部屬，提高工作意愿，積極達成目標。5B：擬定工作任務或經(jīng)營計劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運用部屬，順利達成目標。4C：擬定工作任務或經(jīng)營計劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領導部屬，勉強達成目標。3D：擬定工作任務或經(jīng)營計劃能力略差，對部屬工作分配稍有不當，不得部屬信賴，不能充分發(fā)揮部屬潛力完成目標2E：擬定工作任務或經(jīng)營計劃能力甚差，對部屬工作分配不當，領導方式不佳，常使部屬不服，部門內(nèi)成員不滿較多1永續(xù)創(chuàng)新：5分指為達成目標或解決工作問題所作創(chuàng)意、思考及革新A：對各項工作或經(jīng)營管理問題，均能主動提供建議，力圖革新，卓有成效，經(jīng)營績效有顯著成長超出預定目標甚多。5B：對大部分工作或經(jīng)營管理問題能提出建議，以圖革新，尚有成效，經(jīng)營績效尚佳偶能超出預定目標。4C：面臨問題能自行擬定改進辦法或提出建議，成就平平，經(jīng)營績效尚佳大致均能達成預定目標。3D：缺乏革新意愿，且沿襲成性，致使職責內(nèi)工作少有改進，經(jīng)營績效平平有時未能達成預定目標。2E：故步自封，滿足現(xiàn)狀，雖知問題嚴重亦不思改進，致使工作效率低下，經(jīng)營績效不佳大多未能達成目標。1團隊建設： 5分指為促進工作與其他部門溝通協(xié)調(diào)，及對內(nèi)部整體建設A：能積極與每一部門建立極佳關系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團隊精神；整個部門士氣高漲，團隊精神面貌受到好評。5B：能與有關部門維系良好關系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團隊精神；部門士氣尚佳，團隊人才梯隊建設合理。4C：大體能與有關部門維持良好關系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；部門員工流失正常，人才梯隊建設較合理3D：與有關部門聯(lián)系不足，且本位主義濃厚，經(jīng)營造成工作妨礙；部門員工流失尚稱正常，后備人才較緊張。2E：經(jīng)營無合作意愿，難以相處，其他部門投訴較多；團隊精神面貌死氣沉沉；部門員工流動不穩(wěn)定，后備人才緊張。1部屬培育：5分指對所屬人員訓練、培養(yǎng)的技巧及成效A：終年有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。5B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進指導員工及糾錯。4C：尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，效果平平。3D：對部屬培育方法不夠恰當，故交果較差。2E：不重視教育訓練，且無指導訓練能力，故效果甚差。1分值合計及主管簽名 一級主管： 二級主管： 說明：1、最后得分=一級主管評分40%+二級主管評分30%+評估小組30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。 2、員工轉(zhuǎn)正定薪后滿一年，或者距離前一次調(diào)薪滿一年，方可由部門主管申請調(diào)薪。對少部分員工可以提前調(diào)薪。但最短不應少于半年，且人數(shù)應控制在10%之內(nèi)。 3、原則上得分90-95分者，調(diào)薪一級，95分以上可上調(diào)二個級別，最高調(diào)整級別為二個級別；調(diào)職等者需達到每一職等最高職級，方可予以調(diào)整至上職等最低職級。 4、調(diào)薪整個評分過程由人力資源部進行協(xié)調(diào)和總體把控進程，如該年度無調(diào)薪預算，除特殊情況外全公司員工均不予以調(diào)整。職等薪酬晉升評分表（非主管職）單位： 中心 部門 科室 崗位 職等 職級 姓名： 任本職日期： 年 月 日晉升類型： 調(diào)薪一級 調(diào)薪二級 晉升職等 進公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日考核項目考 核 標 準分值一級主管二級主管評估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5崗位專業(yè)知識與技能：20分指完成職務所必需的基本知識和技能熟練度A：18-20B：15-17C： 12-14D：6-11E：0-5工作表現(xiàn)：20分指前六個月的績效考核分及工作品質(zhì)A：前六個月績效考核平均分為 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表現(xiàn)突出。18-20B：前六個月績效考核平均分為 以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。15-17C：前六個月績效考核平均分為 以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一般。12-14D：前六個月績效考核平均分為 以上，基本熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯工作不細心，工作效率和品質(zhì)有待提高。6-11E：前六個月績效考核平均分為 以上，工作再三督促不能按時完成，頻繁出錯，工作效率和品質(zhì)較低。0-5敬業(yè)精神：10分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。7-8C：為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數(shù)同事好評。5-6D：有時會計較人個得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經(jīng)常性監(jiān)督。3-4E：時常會計較個人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需不斷監(jiān)督。0-2工作效率： 10分A：效率極高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)提前完成任務。9-10B：效率較高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務。7-8C：效率一般，在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務。5-6D：效率低，有時未能在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務。3-4E：效率差，經(jīng)常未能在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務。0-2工作自發(fā)性：5分指工作積極主動且效率高A：獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效。5B：工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進意見。4C：主動調(diào)動個方面資源以達成目的。3D：反映工作中的困難和問題，但沒有改進意見。2E：被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見。1成本意識： 5分 衡量員工執(zhí)行工作中節(jié)省物力，避免浪費的態(tài)度A：具有強烈的成本意識，并能督促他人節(jié)省。5B：具有較強的成本意識，能積極節(jié)省。4C：具有成本意識，常能節(jié)省。3D：成本意識低，稍有浪費。2E：成本意識差，經(jīng)常有浪費。1團隊協(xié)作： 5分指為促進工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標，周到地為相關協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務，無被投訴記錄。5B：發(fā)生分歧時，能認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關協(xié)助部門提供較好的服務，無被投訴記錄。4C：能夠認真聽取對方意見，提出個人的工作設想，在為相關協(xié)作部門提供服務時，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。3D：告知團隊成員自己的設想，但不影響對方提出的建議或要求，固持己見，且服務態(tài)度一般，2被投訴的次數(shù)5。2E：不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作，且態(tài)度惡劣，不尊重他人，在為相關部門提供服務時被投訴在五次以上。1思想理念：5分 企業(yè)文化、規(guī)章制度的認同度A：接受并遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導他人適應公司有具體事例，或大功1次小功2次5B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎3次。4C：遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。3D：有時會抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或警告1次。2E：時常抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或小過1次或警告2次。1分值合計及主管簽名 一級主管： 二級主管： 說明：1、最后得分=