2013放射科年一季度工作總結.doc

2008年一季度工作總結（放射科）2008年一季度，在院領導的正確領導下，全科人員彼此協(xié)調，共同努力，按照醫(yī)療質量管理規(guī)范要求完成了科內各項工作。2008一季度，我科主要工作概括如下：一 工作指標：1 常規(guī)透視：100 人次；2 常規(guī)攝片：906 人次；3 特殊檢查：29 人次；4 C T 檢查：551 人次；5全費收入：234099元；6 甲級片率：46.6；7 診斷正確率：97；8 X檢查陽性率：65； 9 CT檢查陽性率：85。2007一季度2008一季度同比增、減常規(guī)透視82 人次100 人次18人次常規(guī)攝片970 人次906 人次64人次特殊檢查40 人次29 人次11人次C T 檢查432人次551人次119人次全費收入142464元234099元91635元二 積極配合醫(yī)院完成了一季度體檢工作。三 業(yè)務方面及業(yè)務管理方面:主要按照醫(yī)療質量管理要求，完善和加強科內各項工作，如嚴格執(zhí)行集體度片制度、會診讀片制度、醫(yī)院質量管理評價標準學習、醫(yī)療安全教育及醫(yī)療風險學習、業(yè)務學習、三基訓練及考核、加強報告的審核及質量管理、醫(yī)療設備的保養(yǎng)及勞動紀律考核等。 1 繼續(xù)實行集體讀片制度及專家會診讀片制度。2 加強了科內質量管理工作。嚴格按照2005年四川省衛(wèi)生廳頒發(fā)的醫(yī)院質量管理評價標準開展各項工作。3在業(yè)務學習方面，加強了以“三基”為主業(yè)務學習。4加強了報告的審核及科內質量管理力度，做到了無重大醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。 四 在行政管理方面：1加強了科內綜合考核辦法，做到能者多得，多勞多得。2 加強了勞動紀律的管理。3 按常規(guī)做了大型醫(yī)療設備的保養(yǎng)工作。五 科內目前存在且急需解決的問題 放射科設備老化十分嚴重，嚴重制約著科內診斷技術水平和業(yè)務的開展，以及經(jīng)濟效益的增長，更新設備，刻不容緩。1 CT機：現(xiàn)有CT機使用已有9年，明顯陳舊老化，平時故障較多，嚴重影響臨床工作，病員得不到及時診斷的現(xiàn)象時有發(fā)生，遇有急診病例，只有轉到外院治療。其次，掃描速度過慢，主要帶來兩方面負面影響，（1）對于部分增強病例掃描速度太慢，達不到診斷要求。（2）由于現(xiàn)在要求CT檢查的病員較多，經(jīng)常出現(xiàn)病員等候時間較長，特別對門診病員不利。現(xiàn)在更嚴重的問題是球管已壞，為了節(jié)約，現(xiàn)只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管費約50元，且現(xiàn)已過保修期，維修昂貴。若出現(xiàn)問題停機，勢必造成病員大量流失。2 X線攝片機系統(tǒng)：我們現(xiàn)在用的傳統(tǒng)的X線攝片方式，現(xiàn)在已被淘汰，在各醫(yī)院已基本不用，由數(shù)字化X線攝片系統(tǒng)所取代，主要是傳統(tǒng)的X線攝片方式的攝片質量差，影響診斷，收費低廉，致使成本較高，而數(shù)字化X線攝片可得到良好的圖片質量，提高診斷準確率，按現(xiàn)行的收費標準，可大大提高經(jīng)濟效益。六 放射科2008年二季度主要工作安排：（1）重點抓好醫(yī)療質量，嚴防醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生，同時對一季度存在的醫(yī)療質量問題進行徹底整改；(2)做好大型醫(yī)療設備的保養(yǎng)工作,(3)堅持以病人為中心，提高醫(yī)療質量為目的開展科內