防洪二期監(jiān)理總結(jié).docVIP

京滬高速公路漳衛(wèi)新河岔河特大橋防傾覆加固防洪（二期）工程YH（2014）001-ZZ1302監(jiān)理工作總結(jié) 滄州市公路工程監(jiān)理中心目 錄一、 監(jiān)理工作概況 二、 工程質(zhì)量管理三、 計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況四、 設(shè)計(jì)變更情況五、 交工驗(yàn)收中存在的問(wèn)題及處理情況六、 監(jiān)理工作體會(huì)一、監(jiān)理工作概況1、工程概述 京滬高速公路岔河大橋跨越堤防所在左堤樁號(hào)為24+500，右堤樁號(hào)為24+150，大橋軸線與水流方向夾角45。該河段，設(shè)計(jì)主槽底高程為12.88m，底寬為60.0m,邊坡1：3，50年一遇設(shè)計(jì)洪水位23.07m，3年一遇澇水19.61m，現(xiàn)狀河道左側(cè)灘地最低高程為18.6m，右岸灘地高程為17.217.5m。左堤處堤頂高程為25.4m，堤頂路寬度為7.5m，右側(cè)堤頂高程為25.0m，堤頂寬為5.94m。 本標(biāo)段工程主體工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容為土方開(kāi)挖、土方填筑、碎石墊層、漿砌石護(hù)坡、漿砌石基礎(chǔ)等。 （1）工程量編號(hào)工程或費(fèi)用名稱單位數(shù)量1水利建筑工程1.1土方開(kāi)挖m3120001.2土方回填m386611.3機(jī)械挖運(yùn)土方m396781.4坡面平整m318311.5漿砌石護(hù)坡m383221.6 漿砌石基礎(chǔ)m313321.7碎石墊層m312591.8土工布鋪設(shè)239061.9 沉降縫361.10排水管m7152水土保持項(xiàng)12.1臨時(shí)工程2.1.1施工交通工程2.1.2道路23752.1.3上堤坡道條42.1.4施工圍堰m36885（2）建設(shè)工期：本項(xiàng)目計(jì)劃2014年3月1日開(kāi)工，計(jì)劃工期為7個(gè)月。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理服務(wù)期和施工階段監(jiān)理服務(wù)期為7個(gè)月。缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理服務(wù)期為交工之日起1年。2、監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)及人員投入情況滄州市公路工程監(jiān)理中心自接受京滬高速公路漳衛(wèi)新河岔河大橋加固防洪（二期）工程合同的施工監(jiān)理委托合同后，針對(duì)該工程項(xiàng)目特點(diǎn)及時(shí)組建駐地監(jiān)理工程師辦公室。駐地辦共進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員4名，其中駐地監(jiān)理工程師1名，橋梁監(jiān)理工程師1名，試驗(yàn)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員1名。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)框圖如下：駐地監(jiān)理工程師1人支付計(jì)量監(jiān)理工程師：1人1人測(cè)量監(jiān)理工程師：1人橋梁監(jiān)理工程師： 1人1人試驗(yàn)監(jiān)理工程師：1人安全環(huán)保工程師：1人1人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理1人二、工程質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理措施在公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益。因此，工程質(zhì)量是公路工程建設(shè)的生命。本工程質(zhì)量監(jiān)理對(duì)象，主要是從工程開(kāi)始至工程結(jié)束，對(duì)各階段進(jìn)行“全方位、全過(guò)程、全天候”的監(jiān)理。1）施工準(zhǔn)備階段（1）首先組織全體監(jiān)理人員熟悉合同文件，全面徹底領(lǐng)會(huì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，并將施工圖中有疑問(wèn)或不明確的問(wèn)題及時(shí)和項(xiàng)目工程師溝通，由業(yè)主方提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位給予解釋或修正。 （2）嚴(yán)格按照合同文件的要求對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)人員情況和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí)、檢查。對(duì)不能滿足施工要求的防護(hù)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)換或進(jìn)行更新，確保工程有一個(gè)良好的開(kāi)端。 （3）嚴(yán)把工程原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)本項(xiàng)目工程所需的各種原材料分批分次由試驗(yàn)工程師現(xiàn)場(chǎng)旁站取樣，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的抽樣試驗(yàn)，憑試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話。經(jīng)試驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可用于本項(xiàng)目工程，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決予以清出場(chǎng)外，杜絕使用。（4）認(rèn)真履行開(kāi)工報(bào)告的報(bào)批程序，審查施工工藝及進(jìn)度安排，有不妥之處監(jiān)理工程師及時(shí)提出修改意見(jiàn)，與施工單位共同研究策劃并要求進(jìn)行修改與完善，以滿足合同約定的要求。2）施工階段（1）進(jìn)行施工前的監(jiān)理交底，規(guī)范作業(yè)程序，杜絕野蠻施工，堅(jiān)決執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，做到前道工序未報(bào)驗(yàn)合格不得進(jìn)行下道工序。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵作業(yè)全過(guò)程旁站檢驗(yàn)，層層把關(guān)。（2）掌握本工程的特殊性，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員協(xié)同施工質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)給出的基準(zhǔn)點(diǎn)高程準(zhǔn)確放樣。（3）對(duì)本項(xiàng)目所施用的各種原材料由試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣做平行實(shí)驗(yàn)。憑數(shù)據(jù)說(shuō)話，不合格的材料拒絕使用，決不給施工質(zhì)量留下任何隱患。（4）對(duì)每天使用的水泥砂漿現(xiàn)場(chǎng)制件進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，壓取強(qiáng)度。對(duì)不合格的工序不遷就，不姑息，決不放過(guò)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)始終如一堅(jiān)持全天候、全方位、全過(guò)程的旁站監(jiān)理，做到了有施工作業(yè)面就有監(jiān)理人員在場(chǎng)，為施工進(jìn)度提供了保障條件。2、施工過(guò)程中質(zhì)量檢查情況2014年3月18日開(kāi)工以來(lái)，施工單位積極配合業(yè)主及監(jiān)理工作，嚴(yán)格按照規(guī)范、質(zhì)量要求施工，各項(xiàng)質(zhì)量檢查均為合格。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的砂漿拌合不均勻、砌筑中砂漿不飽滿等問(wèn)題，全部進(jìn)行了返工處理。為工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、工程質(zhì)量評(píng)定情況工程結(jié)束后，施工單位按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真而客觀的評(píng)定，本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定結(jié)果均為合格（詳見(jiàn)施工單位質(zhì)量評(píng)定資料）。我駐地辦根據(jù)在施工過(guò)程中掌握的工程實(shí)體資料和監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料，對(duì)本項(xiàng)目分項(xiàng)、分部及單位工程按權(quán)值的匯總進(jìn)行了復(fù)核性評(píng)定全部合格（詳見(jiàn)監(jiān)理質(zhì)量評(píng)定資料），本項(xiàng)目為合格工程。三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況（一）計(jì)量支付情況工程費(fèi)用的控制是施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一，我們站在公平、公正的立場(chǎng)上，依據(jù)合同條款以計(jì)量支付為主要手段，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面達(dá)到合同的要求。1、計(jì)量支付的依據(jù)（1）工程量清單及說(shuō)明（2）合同圖紙（3）工程變更令及修正的工程量清單（4）合同條件（5）技術(shù)規(guī)范（6）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議2、工程計(jì)量監(jiān)理審核方法及多重審核制度計(jì)量多重審核制度在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，我們采用多重審核制度，即專業(yè)監(jiān)理工程師100%的重新計(jì)算承包人申報(bào)的工程量，發(fā)現(xiàn)差異仔細(xì)與承包人核對(duì)，核正工程量數(shù)據(jù)，無(wú)誤后報(bào)計(jì)量工程師。計(jì)量工程師分別對(duì)每張中間計(jì)量表100%重新計(jì)算復(fù)核，計(jì)算結(jié)果一致后，簽認(rèn)通過(guò)進(jìn)入支付程序，從而保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。本次工程共計(jì)量支付三期，其中一期支付3045878.21元，二期支付1617148.62元，終期支付388123.22元。（二）工程進(jìn)度情況我駐地辦于2014年3月1日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。施工單位于3月16日各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作就緒申請(qǐng)開(kāi)工，我駐地辦批準(zhǔn)3月18開(kāi)工。根據(jù)其具體施工情況，及時(shí)調(diào)整施工監(jiān)理計(jì)劃，并督促承包人調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)際施工3個(gè)月完成合同全部工作內(nèi)容。（三）合同管理情況在施工合同履行過(guò)程中，我們主要運(yùn)用合同管理的手段，結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程進(jìn)行有效控制。在合同履行過(guò)程中，合同各方嚴(yán)格按照合同辦事，守合同重信譽(yù)，創(chuàng)造了一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、有序的合同環(huán)境。四、設(shè)計(jì)變更情況 本次工程在施工過(guò)程中共發(fā)生一次變更，為護(hù)灘降水。1、 降水：共發(fā)生變更費(fèi)用42900.00元。 五、交工驗(yàn)收中存在問(wèn)題及處理情況交工驗(yàn)收組織過(guò)程中，我們遵循慣例，首先施工單位在完成各自合同內(nèi)全部工程、自檢合格、匯總整理完竣工資料后，向業(yè)主提交經(jīng)我辦審查過(guò)的交工申請(qǐng)。我辦根據(jù)所掌握的工程實(shí)際情況，對(duì)施工單位交工驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審查并簽署意見(jiàn)；審查通過(guò)后，將審查意見(jiàn)及監(jiān)理總結(jié)報(bào)告提交業(yè)主。業(yè)主接到交工申請(qǐng)后，對(duì)交工申請(qǐng)、監(jiān)理審查意見(jiàn)結(jié)合平時(shí)所掌握的情況進(jìn)行核查，在基本達(dá)到交工驗(yàn)收條件后，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果認(rèn)為本工程可以交工的情況下，業(yè)主及時(shí)地組織交工驗(yàn)收工作，通過(guò)業(yè)主有條不紊的組織，施工方的積極配合，本項(xiàng)目交工驗(yàn)收工作順利完成。六、監(jiān)理工作體會(huì)在業(yè)主的大力支持和施工單位積極的配合下，工程到此算是畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。但回過(guò)頭來(lái)想想施工當(dāng)中發(fā)生的一些事情是值得我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中認(rèn)真吸取和引以為戒的，以下是我駐地辦在此項(xiàng)目當(dāng)中的心得和主要體會(huì)：1、 從項(xiàng)目管理層到施工人員，應(yīng)有良好的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目管理層對(duì)質(zhì)量控制意識(shí)的強(qiáng)與弱直接影響施工人員的施工行為。因此要達(dá)到一個(gè)優(yōu)良的工程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)首先樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，采取各種措施，運(yùn)用各種手段，使這種質(zhì)量意識(shí)融入到工程的施工當(dāng)中，使整個(gè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)，只有這樣，工程質(zhì)量才能從根本上得到保證！2、 要有完善的自檢體系施工單位作為工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，應(yīng)依照和業(yè)主簽訂的合同，完成工程建設(shè)的質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度和費(fèi)用的要求。如果施工單位的人員素質(zhì)差、管理水平低，不管制定的有關(guān)制度多么健全，工程監(jiān)理多么標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，監(jiān)理工程師的工作多么認(rèn)真細(xì)致，都無(wú)法從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和工程費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此施工單位應(yīng)建立完善的自檢體系，確保做到：有組織、有領(lǐng)導(dǎo)；人員落實(shí)、制度健全、職責(zé)分明；設(shè)備精良結(jié)果準(zhǔn)確。以上是我們對(duì)在此項(xiàng)工程中施工單位需進(jìn)一步完善和提高的地方提出的建議，在給施工單位總結(jié)的同時(shí)，也就我們駐地辦工作當(dāng)中的不足之處和需改進(jìn)的地方總結(jié)如下：3、首先應(yīng)提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)工程監(jiān)理作為建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)科學(xué)管理制度，不是單純的技術(shù)管理，而是集技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律為一體的綜合管理行為。只有不斷的提高自身的理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，培養(yǎng)具有組織協(xié)調(diào)能力和良好協(xié)作精神的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，才能遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公證、廉潔自律”的監(jiān)理原則，才能更好地對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施有效地監(jiān)督檢查和管理。4、應(yīng)有高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著決定性的作用。組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、組織運(yùn)轉(zhuǎn)、制定決策的重任。因此作為工程監(jiān)理，必須有一個(gè)高效率的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織體系，才能實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的目標(biāo)。要干好一項(xiàng)工程，首先業(yè)主要嚴(yán)格執(zhí)行合同及時(shí)的給予計(jì)量支付。保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)使工程順利進(jìn)行；其次，承包人要有精良的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的技術(shù)、管理人員；再次還應(yīng)有合格的監(jiān)理，要能夠嚴(yán)格按照國(guó)家法律、規(guī)范及合