人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè).doc

培訓(xùn)在線HR表格人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)范疇確定；人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的目標(biāo)；人力資源規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)；人力資源規(guī)劃系統(tǒng)層次劃分；人力資源規(guī)劃系統(tǒng)作用明確；第一步：人力資源規(guī)劃系統(tǒng)范疇確定：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的國際經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)部和外部境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃。企業(yè)在改變管理方式中獲得競(jìng)爭(zhēng)力。取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要途徑是更加有效地實(shí)施人員管理，設(shè)計(jì)與實(shí)施人力資源規(guī)劃能確保人力資源管理行為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。人力資源規(guī)劃使管理人員以一種實(shí)用的方式確定和闡明“與人有關(guān)的企業(yè)問題”。人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)在于對(duì)管理人員制定新方向的作用。人力資源規(guī)劃是管理人員對(duì)正在出現(xiàn)的問題的反應(yīng)，是闡明通過管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)的計(jì)劃。在幫助管理人員預(yù)見和管理加速的變化的時(shí)候，人力資源規(guī)劃就是戰(zhàn)略。是使人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容相統(tǒng)一的手段。一般涉及多種職能和今后幾年。第二步： 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的目標(biāo)：對(duì)企業(yè)人力資源需求狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以確保企業(yè)中長期發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求，也就是人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)就是為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供人力資源方面的全部服務(wù)。人力資源規(guī)劃系統(tǒng)是一個(gè)收集信息，并確立人力資源發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳系統(tǒng)方法的系統(tǒng)。主要包括：需要對(duì)少人；需要那些人；在哪里雇傭需要的人；怎樣留住這些人。人力資源管理規(guī)劃系統(tǒng)可以有若干個(gè)目標(biāo)，其中最主要的目標(biāo)是在企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展方向進(jìn)行決策時(shí)提供所需的數(shù)據(jù)以及有關(guān)未來的適當(dāng)信息，使不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性減少。人力資源規(guī)劃系統(tǒng)還可以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。并且在過程中創(chuàng)造一種有效的管理模式。第三步 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)；主要內(nèi)容：闡述對(duì)人力資源需求和各種配置的總框架；闡述有關(guān)人力資源方面的重要方針、政策、原則；確定國際人力資源投資預(yù)測(cè)；對(duì)人力資源管理進(jìn)行控制。系統(tǒng)構(gòu)成：總體規(guī)劃人力資源開發(fā)總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟、總預(yù)算安排）各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃（組織建設(shè)、能力開發(fā)、工作績效管理、人力資源職能）人力資源規(guī)劃系統(tǒng)總規(guī)劃人力資源規(guī)劃總目標(biāo)人力資源規(guī)劃總政策人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟人力資源規(guī)劃總預(yù)算案安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃組織建設(shè)規(guī)劃組織設(shè)計(jì)確定人員配置需求戰(zhàn)略性人員配置能力開發(fā)規(guī)劃職員能力開發(fā)有效管理者開發(fā)工作績效管理規(guī)劃創(chuàng)造職員高績效工作績效評(píng)價(jià)體系薪酬福利體系人力資源職能規(guī)劃人力資源部門管理第四步：人力資源規(guī)劃系統(tǒng)層次劃分：對(duì)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行層次劃分，每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)，最后在每一個(gè)層次上進(jìn)行不同的人力資源管理決策。人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的層次劃分為：環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次。環(huán)境層次：指企業(yè)的人力資源規(guī)劃會(huì)在不同程度上影響企業(yè)在公眾中的地位和威望。包括：財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、政府的機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)、社區(qū)的態(tài)度和看法。典型內(nèi)容：環(huán)境考察。數(shù)量層次：指企業(yè)使用人力資源的數(shù)量以及相關(guān)問題。也叫作“任用規(guī)劃”。包括：人力資源需求分析、人力資源供給分析、人力資源供需平衡處理。典型決策：人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、需要彌補(bǔ)缺口大小等。部門層次：企業(yè)的整體目標(biāo)和人力資源管理部門的工作密切相關(guān)。也叫作“人力資源規(guī)劃”包括：部門預(yù)算、部門工作活動(dòng)、客戶觀念建立。典型決策：人力資源管理如何為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)、人力資源管理將使用多少資源、重點(diǎn)努力方向。第五步：人力資源規(guī)劃系統(tǒng)作用：更好地制定企業(yè)國際化地戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃；有力保障企業(yè)運(yùn)作中對(duì)