輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào).doc

輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)今年以來(lái)在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們順利實(shí)現(xiàn)了兩站生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造后，新系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，按全年總體工作計(jì)劃安排，較好地完成了1-8月份上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全、高效、平穩(wěn)輸油生產(chǎn)。具體情況匯報(bào)如下：1、輸油計(jì)劃完成情況：全年計(jì)劃輸油3222萬(wàn)噸，截止7月底我單位實(shí)際累計(jì)輸油1917萬(wàn)噸，完成輸油計(jì)劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。2、能耗指標(biāo)完成情況：全年計(jì)劃耗電9943萬(wàn)KWH，到7月底實(shí)際生產(chǎn)耗電4497萬(wàn)KWH，與去年同期相比少耗電1433萬(wàn)KWH。全年計(jì)劃耗油1700噸，到7月底實(shí)際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計(jì)劃耗汽50000噸，到7月底實(shí)際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。3、大修理、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及專項(xiàng)維修計(jì)劃完成情況：管道公司今年下達(dá)生產(chǎn)大修計(jì)劃2項(xiàng)，分別是管道防腐層大修8公里/260萬(wàn)元、林源站6#五萬(wàn)方儲(chǔ)油罐大修/273萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目5項(xiàng)，分別是林源站兩臺(tái)10000KVA變壓器更新/100萬(wàn)元，管道檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置/5.5萬(wàn)元，零星設(shè)備購(gòu)置/25萬(wàn)元，太陽(yáng)升站罐前泵購(gòu)置/67萬(wàn)元。目前除太陽(yáng)升站罐前泵項(xiàng)目未實(shí)施外，其余項(xiàng)目全部完成。我單位結(jié)合生產(chǎn)與安全實(shí)際分三批下達(dá)專項(xiàng)維修計(jì)劃41項(xiàng)/104萬(wàn)元。到目前已完成90%。4、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：我們單位截止7月底已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2285天。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽(yáng)升站安全生產(chǎn)2383天，太陽(yáng)升變電所安全供電10318天。維修大隊(duì)安全生產(chǎn)2285天。實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的目標(biāo)。為全面完成上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和工程任務(wù)，今年我們?cè)谳斢蜕a(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：一、安全生產(chǎn)方面1、認(rèn)真落實(shí)管道公司開展的“四查一整改專項(xiàng)”活動(dòng)：在“四查一整改專項(xiàng)活動(dòng)”過(guò)程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查整改活動(dòng)。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)各類隱患問(wèn)題396項(xiàng)，均落實(shí)了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。同時(shí)，清理規(guī)章制度114項(xiàng)，修訂17項(xiàng)，新制定3項(xiàng)。對(duì)于暫時(shí)無(wú)法整改的三項(xiàng)隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報(bào)管道公司。在“四查一整改專項(xiàng)活動(dòng)”中，林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫(kù)為目標(biāo)”在全站開展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動(dòng)，組織員工到大慶油田南三油庫(kù)參觀學(xué)習(xí)。并從現(xiàn)場(chǎng)管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽(yáng)升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫(kù)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。并從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和考核。站黨支部在機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)中開展了“五星級(jí)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。維修大隊(duì)針對(duì)反盜油工作，自行研制了電動(dòng)開孔機(jī)以及管道縱向切割機(jī)。計(jì)量站圍繞“降輸差、增效益”這個(gè)中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量，建立“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會(huì)議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計(jì)劃。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織機(jī)關(guān)、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員等對(duì)QHSE管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)；組織機(jī)關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司體系文件；組織編寫組人員進(jìn)行QHSE管理體系建立與推行知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)管道公司“程序文件的編寫思路”進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。開展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評(píng)審工作。針對(duì)小型的日常維護(hù)檢修,兩站一隊(duì)較好的實(shí)行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。目前，對(duì)于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補(bǔ)焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。3、落實(shí)防汛措施，保證輸油生產(chǎn)和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實(shí)管道公司關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知精神，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)共13人組成的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)防汛工作進(jìn)行具體安排。在進(jìn)一步修訂、完善防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了兩次事故預(yù)想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對(duì)基層5個(gè)單位的防汛工作和管道沿線進(jìn)行兩次大的檢查，查改隱患問(wèn)題24項(xiàng)。維修大隊(duì)先后共檢修電焊機(jī)、大型水泵9臺(tái)次，使防汛設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)。林源站對(duì)站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進(jìn)行疏通；清理管線檢查井26個(gè)；檢修污水泵4臺(tái)次；更換污水泵進(jìn)出口閥門3個(gè)；完善了兩個(gè)污水站的電氣系統(tǒng)。進(jìn)入汛期太陽(yáng)升站江岸值班人員堅(jiān)持每天測(cè)量嫩江水位上漲情況；并及時(shí)向防汛辦公室匯報(bào)，對(duì)大興段被雨水沖涮較嚴(yán)重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過(guò)水路面。對(duì)2002年打孔盜油、復(fù)線導(dǎo)通開孔八處設(shè)立了標(biāo)志牌。同時(shí)加強(qiáng)了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽(yáng)調(diào)度中心主管部門的密切聯(lián)系和溝通，及時(shí)匯報(bào)和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設(shè)施、車輛一一落實(shí)，真正做到防患于未然。4、堅(jiān)持準(zhǔn)入證制度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察：今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察力度，做到了不辦理施工作業(yè)安全環(huán)保準(zhǔn)入證、不簽訂施工安全協(xié)議書、不繳納安全抵押金，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行作業(yè)。兩站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)入站區(qū)的施工隊(duì)伍，我們?cè)诎踩逃?、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、防護(hù)設(shè)施、動(dòng)火措施等多方面進(jìn)行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表，對(duì)違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問(wèn)題和事故隱患的發(fā)生。5、堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查制度，及時(shí)消除威脅生產(chǎn)的隱患：截止7月底，我們共組織各類安全檢查10次，每次檢查都本著全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。對(duì)油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)基礎(chǔ)工作、勞保著裝、環(huán)境規(guī)格化等進(jìn)行全面檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問(wèn)題598項(xiàng)，下整改通知單3份。對(duì)提出的隱患問(wèn)題均做到落實(shí)整改措施、整改負(fù)責(zé)人，限期整改。本單位無(wú)能力整改的隱患問(wèn)題及時(shí)反饋上級(jí)主管部門。6、重視消防工作，保證消防設(shè)施的完好備用：在消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，針對(duì)黑龍江省的四季特點(diǎn)抓消防工作。即：春、秋季重點(diǎn)抓防火工作，對(duì)固定消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗(yàn)，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對(duì)9座罐的8座進(jìn)行了噴淋試驗(yàn)（6#罐大修），對(duì)發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，堵塞部位采取措施進(jìn)行處理。夏季重點(diǎn)抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請(qǐng)大慶市技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)中心對(duì)兩站的接地電阻進(jìn)行了測(cè)試，接地極以及接地電阻符合規(guī)范要求；冬季重點(diǎn)抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災(zāi)事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負(fù)荷用電現(xiàn)象，對(duì)可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)行檢查校驗(yàn)。同時(shí)，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，積極開展消防綜合治理。消防隊(duì)在完成動(dòng)火監(jiān)護(hù)任務(wù)的同時(shí)，按每年的培訓(xùn)計(jì)劃開展了經(jīng)常性的練兵活動(dòng)，提高滅火戰(zhàn)斗技能。7、強(qiáng)化車輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們?cè)诶^續(xù)實(shí)行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準(zhǔn)駕證制”的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“出行車輛必須到調(diào)度換路單的制度”。并邀請(qǐng)地方交警大隊(duì)車宣民警對(duì)駕駛員進(jìn)行事故案例剖析和駕駛技術(shù)教育。同時(shí)，針對(duì)各個(gè)時(shí)期氣候的變化，有針對(duì)性的組織駕駛員進(jìn)行安全行車教育、事故案例教育，不斷強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)。有效的保證了交通車輛的安全。二、輸油生產(chǎn)方面1、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善管理制度體系：今年以來(lái)我們結(jié)合新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設(shè)備、電器、儀表自動(dòng)化、消防和維護(hù)搶修等專業(yè)的管理制度和事故處理預(yù)案，并組織編寫成為輸油生產(chǎn)管理手冊(cè)，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補(bǔ)充和完善了102種與新系統(tǒng)生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)的記錄、報(bào)表和檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作項(xiàng)目。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，組織繪制了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統(tǒng)流程圖，并組織噴繪制成34塊大圖板掛在生產(chǎn)崗位上，用以指導(dǎo)崗位員工進(jìn)行生產(chǎn)管理。四是對(duì)生產(chǎn)崗位的各類設(shè)備全面實(shí)行了“承包管理責(zé)任制”，使各類設(shè)備和系統(tǒng)管理，落實(shí)到人、落實(shí)到班組、落實(shí)到專業(yè)。五是堅(jiān)持和完善了生產(chǎn)檢查制度，站隊(duì)每月兩次生產(chǎn)大檢查，我們分公司每季度進(jìn)行一次生產(chǎn)專業(yè)百分檢查評(píng)比，并實(shí)行檢查評(píng)比結(jié)果通報(bào)制度。有利地促進(jìn)了站隊(duì)間管理水平的提高。2、強(qiáng)化崗位綜合技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)新系統(tǒng)運(yùn)行管理的需要：在由調(diào)度中心和設(shè)備廠家培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年初我們組織制定了詳細(xì)的綜合崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織工程技術(shù)人員，編寫教材和講義，對(duì)崗位員工進(jìn)行綜合技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000變電所綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)的原理與操作、PLC機(jī)泵監(jiān)視器的原理與操作、雷達(dá)液位計(jì)原理與操作、PV調(diào)節(jié)閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓(xùn)內(nèi)容。我們利用一個(gè)多月的時(shí)間，150人次受到了系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)有了較詳細(xì)的了解，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干力量。同時(shí)在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們經(jīng)常開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，并開展“百題季考年比賽”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，為新系統(tǒng)安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)條件。我們還把教材和講義編寫成書，作為經(jīng)常性的培訓(xùn)資料。3、強(qiáng)化自動(dòng)化系統(tǒng)的春檢工作，保證自動(dòng)化系統(tǒng)可靠運(yùn)行：今年是我公司對(duì)新的電器、儀表自動(dòng)化系統(tǒng)第一次進(jìn)行春檢，為了慎重起見(jiàn)，我們通過(guò)同調(diào)度中心匯報(bào)決定，電器和儀表自動(dòng)化部分，由施工單位進(jìn)行春檢，其余部分的春檢項(xiàng)目由我方負(fù)責(zé)，在施工單位春檢其間我方人員參與學(xué)習(xí)，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術(shù)條件和培養(yǎng)骨干力量。由于密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動(dòng)化部分近期開展。4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目與專項(xiàng)維修計(jì)劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計(jì)劃要求，今年我們已完成林源站6#五萬(wàn)方儲(chǔ)油罐大修、林源站兩臺(tái)10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購(gòu)置。專項(xiàng)維修計(jì)劃41項(xiàng)，目前完成90%。我公司專項(xiàng)維修計(jì)劃項(xiàng)目的投入，主要針對(duì)那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。在計(jì)劃項(xiàng)目的落實(shí)上，我們采取項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制，從設(shè)備選型、材料選購(gòu)、安裝、質(zhì)量驗(yàn)收、試驗(yàn)到投入運(yùn)行，全過(guò)程負(fù)責(zé)，有效地保證了項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全。5、全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來(lái)在調(diào)度中心的指揮下，我們?nèi)ε浜?、積極協(xié)助處理改造工程的遺留問(wèn)題及未完工程。一是協(xié)助配合進(jìn)行太陽(yáng)升站儀表自動(dòng)化系統(tǒng)的投產(chǎn)項(xiàng)目。二是林源站消防系統(tǒng)的試運(yùn)行及中間驗(yàn)收工作。三是配合進(jìn)行兩站電器、儀表自動(dòng)化系統(tǒng)的春檢工作。四是配合廠家進(jìn)行改造工程的遺留問(wèn)題處理工作。五是配合兩站消防道路的建設(shè)工作。六是進(jìn)行了改造后兩站廠區(qū)的豎向布置等項(xiàng)工作內(nèi)容。為改造工程的全面驗(yàn)收創(chuàng)造了條件。三、存在問(wèn)題及安全隱患在輸油生產(chǎn)管理過(guò)程中，目前我公司還有以下問(wèn)題及隱患沒(méi)有得到解決：一是太陽(yáng)升站主泵出口閥門的振動(dòng)問(wèn)題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運(yùn)行。二是太陽(yáng)升站南32KM的五家子閥室內(nèi)閥門滲漏問(wèn)題，目前采取的措施是加強(qiáng)檢查的辦法進(jìn)行控制。三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴(yán)重老化問(wèn)題，已上報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目，目前的控制措施是加強(qiáng)巡回檢查進(jìn)行管理與控制。四是林源站儲(chǔ)油罐區(qū)加熱系統(tǒng)的存在腐蝕嚴(yán)重等問(wèn)題，已上報(bào)管道公司計(jì)劃處，目前采取的措施是經(jīng)常維護(hù)保證冬季運(yùn)行。五是太陽(yáng)升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級(jí)低問(wèn)題，燃料油系統(tǒng)正常運(yùn)行壓力是0.6-0.8Mpa，當(dāng)輸油流程改壓力越站時(shí)，系統(tǒng)壓力升至2.0Mpa左右,因燃油系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力