煤礦安全生產工作.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除淺談如何搞好煤礦安全生產工作對于煤礦生產經(jīng)營活動來說，安全是頭等大事，實現(xiàn)安全生產是每一位煤礦安全工作主要負責人的第一責任和義務，也是企業(yè)利益的保證。如何切實擺正安全與生產的關系，創(chuàng)造一個安全的良好作業(yè)環(huán)境，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)安全生產。下面根據(jù)工作實際，談幾點關于如何搞好安全生產的感想：一、提高班組長素質，加強安全基礎管理班組長自身素質、專業(yè)技術水平的高低直接體現(xiàn)班組的安全管理水平，是煤礦安全管理的基礎，所以班組長必須具備高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產技術又要通安全，又要具備豐富的操作和管理經(jīng)驗，還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度。通過提高班組長組織管理能力，加強安全生產教育，強化安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力，嚴格班組現(xiàn)場安全管理，還要提高班組長隱患排查治理的能力，確保每個班組的安全生產，才能使企業(yè)實現(xiàn)安全生產的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、加強安全文化建設，搞好安全教育培訓以鮮血和生命換來的歷史教訓表明，傷亡事故的遏制，主要面臨著安全管理、安全生產技術、安全文化素質三大難關。前兩者取決于主管部門的決策力，而后者有賴于全員對安全的認識和自我保護能力的提高，對安全宣傳教育的參與程度?！鞍踩谝弧钡牡览碚l都知道，但真正做起來卻很困難，其關鍵在于全員對安全的深刻理解和真正重視上，從而歸結到全員安全文化素質的提高上。人是生產力中最活躍的因素，提高員工安全生產意識和安全生產技能是實現(xiàn)安全生產的基礎和重要保障。所以，要堅持把安全教育培訓作為提高員工安全素質是一重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)建一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全教育培訓體系，明確安全教育培訓責任主體的職責，健全安全教育培訓制度，并健全理順安全教育培訓制度，才能使安全理念深入人心。安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能體現(xiàn)出安全生產這個硬道理。大力倡導安全文化理念，才能在加強安全文化建設上有所提高，才能引起人們的高度重視；只有加強了安全文化建設，提高了全員的安全文化素質，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到“安全第一、生產第二”，才能預防事故的發(fā)生。三、規(guī)范人本管理模式各個職能部門加強對所屬區(qū)域的安全監(jiān)察工作力度，特別是對每次會議貫徹落實情況加強督促檢查，及時排除隱患，總結推廣新經(jīng)驗，不斷開創(chuàng)安全工作新局面。安全工作要重在落實、重在深化、重在現(xiàn)場、重在及時。加大安全工作的現(xiàn)場管理，重點突出技術管理和現(xiàn)場管理相接合。管理者要精益求精，注重細節(jié)，深熟掌握煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程及相關規(guī)章制度，堅持一切從實際出發(fā)，在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，要有合理、科學的管理方法，有效的遏止“三違”現(xiàn)象，及時把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、建立健全安全生產責任制建立安全生產責任制和業(yè)務保安制度，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，讓每個人、每個部門、每個單位都負擔起職責范圍內的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個礦工保護自身安全、參加安全管理的權利。通過建立健全安全生產責任制，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、工作有標準、時時有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產責任制是企業(yè)安全之魂，執(zhí)行各級人員崗位安全責任制是企業(yè)安全的基本保證。五、搞好安全質量標準化建設保證工程質量、就能保證安全；消除事故隱患、就能穩(wěn)產高產，工程質量的好壞對礦井安全生產有直接關系，許多事故的發(fā)生，和工程質量都有很大關系。強化質量標準化建設，是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產生。一切以質量標準化為準，能夠把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象，達到“以質量保安全、以安全促生產”。六、獎罰分明，促進安全生產在煤礦生產中，一定要獎罰分明，對安全搞的好、成績突出、防止重大事故有貢獻的單位或個人要進行表彰和獎勵；對安全生產差、出了事故的，要嚴格按照“三不放過”的原則處理，以嚴明的礦規(guī)、嚴肅的態(tài)度去認真處理。獎罰的目的在于嚴肅礦規(guī)、教育本人，調動職工的積極性，這樣才會有效的促進礦井安全生產。煤礦生產是地下作業(yè)，受自然條件影響約束很大，而且生產系統(tǒng)復雜、工作場所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時移動，給安全工作帶來了困難。所以煤礦企業(yè)必須有一套合理、科學和管理方法，把安全管理工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。并把影響安全生產的主要因素(即人、機、環(huán))有機地結合起來