關于軟件項目實施 PPT課件

1 項目實施 歡迎大家的光臨 2 項目實施的意義 項目實施 我國實際管理方面 對市場反應太慢 企業(yè)資源不清 包括人力 物力 財力 信息 市場資源 靠拍腦袋估計 產品質量無法追溯 企業(yè)資金流轉不暢 成品 半成品 原材料嚴重積壓 無計劃生產和盲目采購企業(yè)信息傳遞不及時 不準確 不唯一 不共享 部門之間老死不相往來業(yè)務流程不合理 部門扯皮現(xiàn)象嚴重交貨期無法預測 保證率低 3 項目實施 又如何實現(xiàn)的呢 項目實施 是從企業(yè)的實際情況出發(fā) 并靈活運用國際先進管理理念 有效的幫助企業(yè)解決許多突出的矛盾和問題的過程 通過項目的實施可以將先進的實施管理思想和規(guī)范的模式應用到整個企業(yè) 擺脫手工作業(yè)的隨意性和不規(guī)范性 真正實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理 項目實施 4 項目實施容易出現(xiàn)的問題 項目實施是提高企業(yè)管理的有效途徑但不是解決企業(yè)一切問題的靈丹妙藥 項目實施的成功實施是雙方精誠合作 共同努力的 而不是一方的努力就能完成的結果 項目實施 5 人們所認識的實施 在人們的思想中 項目實施就是軟件開發(fā)商賣軟件的過程 最多也不過是程序員根據(jù)客戶需求寫代碼的一些步驟 實際項目實施情況 項目實施包括軟件的 二次開發(fā) 和軟件的實施全部流程 服務體系等一系列的過程 一般軟件的實施 維護占軟件整個過程的60 左右 項目實施 6 總結 項目實施能夠使得企業(yè)項目在具體應用中節(jié)約10 30 實施是軟件與企業(yè)實際業(yè)務的橋梁 實施是對軟件客戶高層次的 必不可少的售后服務和溝通手段 項目實施 7 項目實施總體流程 一 項目啟動 1 實施項目調研 包括客戶總體情況調研等 2 成立實施小組 包括客戶填寫的 人員調查表 3 軟件產品的安裝 包括客戶填寫的 軟件安裝確認單 4 召開項目啟動大會 參與項目實施有關的所有人員 工作成果 軟件安裝確認單 實施的總體計劃 培訓詳細計劃 項目公約 和 階段總結報告 二 系統(tǒng)培訓 1 軟件操作和基礎知識的培訓2 管理理念的培訓3 流程分析 編碼 輔助流程圖畫法和管理員等的培訓工作成果 客戶業(yè)務流程圖 考勤表 人員培訓考核單 和 階段總結報告 項目實施 8 項目實施 項目實施總體流程 三 系統(tǒng)定義 1 企業(yè)業(yè)務流程整理 又稱流程再造 等 2 原型測試 包括 原型測試報告 和 基礎資料編碼確認單 3 重點培訓 包括企業(yè)流程整理等方面的培訓 4 制訂實施計劃 包括 實施方案書 等 工作成果 流程再造報告書 原型測試報告 基礎資料編碼確認單 實施方案書 和 階段總結報告 四 數(shù)據(jù)準備 1 科目體系和物料體系的數(shù)據(jù)準備2 供應商資料準備3 職員資料 固定資產等數(shù)據(jù)準備 其他資料的數(shù)據(jù)準備工作成果 數(shù)據(jù)準備完成確認單 和 階段總結報告 等 9 數(shù)據(jù)準備方面 在這一階段主要完成的是對初試數(shù)據(jù)的錄入工作 設置各系統(tǒng)各部分的初試設置 為系統(tǒng)的以后正常運行提供基本的數(shù)據(jù)準備 系統(tǒng)試運行 一般是在 系統(tǒng)初始化 的同時 與之逐步進行 其工作成效為 數(shù)據(jù)輸出確認單 在上一階段完成后 須經(jīng)過項目實施小組的 驗證 其工作報告是 系統(tǒng)階段總結報告書 項目實施 10 系統(tǒng)試運行 包括具體模塊 一 系統(tǒng)初始化其具體工作成果 系統(tǒng)初始化確認單 二 系統(tǒng)試運行其具體工作成果 報表輸出確認單 三 系統(tǒng)驗收其具體工作成果 系統(tǒng)總體運行評價 項目實施 11 具體系統(tǒng)流程 項目實施 新建賬套 總賬部分初始化 業(yè)務部分初始化 供應鏈初始化 采購系統(tǒng) 倉存系統(tǒng) 存貨系統(tǒng) 銷售系統(tǒng) 12 初始化流程圖 項目實施 核算參數(shù) 公司結構 備注資料 輔助資料 計量單位 幣別 供應商 客戶資料 會計科目 部門 職員資料 倉庫資料 賬套啟用 期初數(shù)據(jù) 物料 供貨資料 BOM單 13 系統(tǒng)切換與運行維護 當系統(tǒng)經(jīng)過試運行后 如確認系統(tǒng)功能等正確 性能良好 能投入實際運行時 則要進行系統(tǒng)的切換工作 其實際是讓新系統(tǒng)投入實際運行 以取代舊系統(tǒng)運行的過程 一般系統(tǒng)轉換有三種方式 直接轉換方式 平行轉換方式和分階段逐步轉換方式 階段工作成果 項目實施驗收確認單 和 階段總結報告 項目實施 14 項目實施階段總結01 項目實施 項目小組 人員培訓 原型測試 現(xiàn)行業(yè)務 數(shù)據(jù)準備 相應調整 相關方法調整 新業(yè)務確認 不適應 間接適應 適應 系統(tǒng)初始化 系統(tǒng)維護 15 項目實施階段總結02 項