工程建設(shè)管理施工細(xì)則.doc

工程建設(shè)管理施工細(xì)則工程的前期工作一、由工程負(fù)責(zé)部門對項目的可行性進(jìn)行調(diào)研，內(nèi)容包括：地理位置，建筑面積，預(yù)期造價，水、電、氣的配置，周圍環(huán)境及地下管線等設(shè)施的實際情況，以及成本利潤相關(guān)情況進(jìn)行整理。將調(diào)研結(jié)果上報總公司領(lǐng)導(dǎo)作為參考來確定工程的可行性。二、可行性報告經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)（按照公司審批程序）起草關(guān)于建設(shè)項目的設(shè)勘察、設(shè)計工作，并上報公司。三、經(jīng)公司批準(zhǔn)后，相關(guān)文件存檔，著手工程的和招投標(biāo)工作。四、完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。工程現(xiàn)場的勘察按照公司相關(guān)管理辦法及相關(guān)規(guī)定，確定工程現(xiàn)場和建設(shè)單位及相關(guān)單位情況。一、現(xiàn)場勘察工程負(fù)責(zé)部門與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行接觸溝通。對建設(shè)需求、施工場地進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。二、工程的設(shè)計按照公司相關(guān)管理辦法及相關(guān)規(guī)定，確定工程設(shè)計圖紙及設(shè)計方案和預(yù)算等。工程部門負(fù)責(zé)向按照建設(shè)單位意圖和要求，向公司提供一份施工圖設(shè)計初稿（含渲染、總平面、立面、剖面圖），經(jīng)公司相關(guān)部門的審核并修改通過后，出設(shè)計工程方案。.施工準(zhǔn)備工作一、完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成施工圖紙點位確定。二、場地三通一平的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建。工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的三通一平，辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。施工階段工作一、施工方案、施工圖紙確立。施工現(xiàn)場勘察完畢后，確立施工方案，施工組織設(shè)計工作并對工程施工進(jìn)行監(jiān)督。二、開工報告，設(shè)備進(jìn)場、人員安排及技術(shù)交底工作。三、安全教育，技術(shù)培訓(xùn)，施工文檔整理保存工作。四、做好四控”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制，“三管”：合同管理、安全管理、文檔管理，“一協(xié)調(diào)”：溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系五、進(jìn)行工程部工地檢查管理程序，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。六、預(yù)防措施范圍： 1、施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質(zhì)量通?。?、在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的；3、日常質(zhì)量活動及質(zhì)量統(tǒng)計信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。3、實施糾正和預(yù)防措施后，實行跟蹤、檢查，并對實施過程進(jìn)行驗證。4.、對重點環(huán)節(jié)關(guān)鍵程序進(jìn)行中間驗收程序，4.1、對分包單位完成分部工程后，必須先進(jìn)行自評，自評完成后將分部工程質(zhì)量驗評資料提交我方，申請進(jìn)行中間驗收。4.2、我對分部工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審查，并參照有關(guān)驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)要求對分部工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量進(jìn)行量測和檢查。4.3、對監(jiān)理單位及建設(shè)單位對工程驗收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，追究承包方責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的一切損失。5、施工中的變更和簽證5.1、變更：施工中如果遇到必須進(jìn)行變更的，工程負(fù)責(zé)部門聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位論證。由工程部負(fù)責(zé)設(shè)計白圖，施工變更預(yù)算。工程部將白圖、預(yù)算上報工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司工程現(xiàn)場變更及簽證管理辦法批準(zhǔn)后實施。5.2、簽證：施工中如果遇到必須簽證的，工程部負(fù)責(zé)作出預(yù)算，上報工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司工程現(xiàn)場變更及簽證管理辦法批準(zhǔn)后實施。工程驗收階段工作一、施工單位結(jié)束后進(jìn)行自檢工作，自檢合格上報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織初驗，出驗合格后，工程負(fù)責(zé)部門邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)及相關(guān)專業(yè)專家對工程進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核驗收，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照工程質(zhì)量復(fù)核驗收的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，給公司出具工程質(zhì)量復(fù)核驗收報告。二、整改工程，整改完畢后，工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗收。三、工程部門督促施工單位對項目驗收中存在的問題進(jìn)行整改，并寫出整改報告。工程負(fù)責(zé)部門對整改進(jìn)行復(fù)查。四、參加竣工的各單位在工程竣工備案表上簽署工程通過驗收的意見，并簽字加蓋單位有效公章，工程部將備案表交相關(guān)部門備案，完成工程驗收。工程的決算和審紀(jì)一、工程部督促施工單位對工程進(jìn)行決算。二、工程部交予監(jiān)理單位對決算進(jìn)行審核，將審核意見、決算書和相關(guān)資料上報相關(guān)部門進(jìn)行初審。三、初審結(jié)果和工程決算上監(jiān)察局或者相關(guān)監(jiān)察檢查機關(guān)，由監(jiān)察室按法律法規(guī)及總公司意見按關(guān)于建筑工程決算審紀(jì)管理辦法進(jìn)行審紀(jì)。工程的維護(hù)工程部負(fù)責(zé)按合同對已完工程進(jìn)行維