員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)講義之時(shí)間管理手冊(cè)_第1頁(yè)
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某公司員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練之時(shí)間管理手冊(cè) 摘自 職業(yè)培訓(xùn)師手冊(cè) 劉永中金才兵主編 課程安排 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀 時(shí)間管理的陷阱 如何跨越時(shí)間陷阱 時(shí)間管理的工具 時(shí)間管理的進(jìn)一步提升 時(shí)間管理 一 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 一百年前 你不是我 我不是你 一百年后 沒有你 也沒有我 1 時(shí)間的特性 供給毫無彈性 無法積蓄 無法替代 無法失而復(fù)得 2 時(shí)間可否管理 我們無法管住它 不讓它流逝 子在川上日 逝者如斯夫 但我們可以管理時(shí)間的用法 有選擇地運(yùn)用我們的時(shí)間 3 如何管理時(shí)間 最跟本的要素是 事件 時(shí)間管理 就是一種 事件管理 如果你不去控制生活中的事件 你將被這些事件所控制 不能控制 完全控制 小組討論 什么事是 不能控制 的 什么事是 完全控制 的 條件的影響 有些事情我們能控制 但我們認(rèn)為我們不能 有些事情我們不能控制 但我們認(rèn)為我們能 適當(dāng)?shù)目刂剖虑榭梢蕴岣咻^高的生產(chǎn)力并獲得內(nèi)心平靜 二 了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀 美國(guó)著名時(shí)間管理專家尤金 葛里斯曼曾對(duì)數(shù)百人提出過 要是你今天就去世 你最后悔的是什么 你的答案 我后悔沒多讀點(diǎn)書 沒有好好約束自己 沒有多嘗試新事物 沒有花更多的時(shí)間與家人相處 你是如何管理自己的時(shí)間的 小組討論 小葉的時(shí)間管理出了什么問題 感想 上述現(xiàn)象是否似曾相識(shí) 上述情況是否經(jīng)常發(fā)生在你的身上 問題不是沒有時(shí)間 而是在支配和使用時(shí)間上出了問題 評(píng)估你的一天 做時(shí)間日志 將你的時(shí)間以30分鐘為單位進(jìn)行分割 做2 3個(gè)星期的記錄 觀察 你用在有用和沒有用的事情上的時(shí)間各是多少 第三至第六部分略 課程回顧 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀 時(shí)間管理的陷阱 如何跨越時(shí)間陷

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