員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)講義之時間管理手冊_第1頁
員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)講義之時間管理手冊_第2頁
員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)講義之時間管理手冊_第3頁
員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)講義之時間管理手冊_第4頁
員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)講義之時間管理手冊_第5頁
已閱讀5頁，還剩17頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

某公司員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練之時間管理手冊 摘自 職業(yè)培訓(xùn)師手冊 劉永中金才兵主編 課程安排 認(rèn)識時間管理 了解時間管理的現(xiàn)狀 時間管理的陷阱 如何跨越時間陷阱 時間管理的工具 時間管理的進(jìn)一步提升 時間管理 一 認(rèn)識時間管理 一百年前 你不是我 我不是你 一百年后 沒有你 也沒有我 1 時間的特性 供給毫無彈性 無法積蓄 無法替代 無法失而復(fù)得 2 時間可否管理 我們無法管住它 不讓它流逝 子在川上日 逝者如斯夫 但我們可以管理時間的用法 有選擇地運(yùn)用我們的時間 3 如何管理時間 最跟本的要素是 事件 時間管理 就是一種 事件管理 如果你不去控制生活中的事件 你將被這些事件所控制 不能控制 完全控制 小組討論 什么事是 不能控制 的 什么事是 完全控制 的 條件的影響 有些事情我們能控制 但我們認(rèn)為我們不能 有些事情我們不能控制 但我們認(rèn)為我們能 適當(dāng)?shù)目刂剖虑榭梢蕴岣咻^高的生產(chǎn)力并獲得內(nèi)心平靜 二 了解時間管理的現(xiàn)狀 美國著名時間管理專家尤金 葛里斯曼曾對數(shù)百人提出過 要是你今天就去世 你最后悔的是什么 你的答案 我后悔沒多讀點(diǎn)書 沒有好好約束自己 沒有多嘗試新事物 沒有花更多的時間與家人相處 你是如何管理自己的時間的 小組討論 小葉的時間管理出了什么問題 感想 上述現(xiàn)象是否似曾相識 上述情況是否經(jīng)常發(fā)生在你的身上 問題不是沒有時間 而是在支配和使用時間上出了問題 評估你的一天 做時間日志 將你的時間以30分鐘為單位進(jìn)行分割 做2 3個星期的記錄 觀察 你用在有用和沒有用的事情上的時間各是多少 第三至第六部分略 課程回顧 認(rèn)識時間管理 了解時間管理的現(xiàn)狀 時間管理的陷阱 如何跨越時間陷

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論