監(jiān)理工作個人年終工作總結(jié)-個人工作總結(jié).doc

監(jiān)理工作個人年終工作總結(jié)-個人工作總結(jié) 2010年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。 在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了2010年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著 團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn) 的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報： 2010年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。 工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。wWw.zONGJiEfANWeN.CoM由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。 嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo)。 2010年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作。 作為信息管理，首先明確了其特點：、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項工作的： 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫會議紀(jì)要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。 回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。 裝修工程監(jiān)理小結(jié)一、工程概況工程名稱分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修施工地點裝修面積 30000 m2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修配套項目 智能建筑，計算機(jī)機(jī)房實際開、竣工時間工程實際造價 10000萬元建設(shè)單位工程管理單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位驗收備案單位 各層功能分布：14層，大堂、接待區(qū)和宴會廳；511層，標(biāo)準(zhǔn)層；1216層，高級管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機(jī)房，車庫。二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負(fù)責(zé)人該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局（兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程）；項目部經(jīng)理：三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理工程師 造價工程師 工程造價高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理資料員 合同、信息管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量1 轎車 馬自達(dá) 12 計算機(jī) 33 彩色噴墨打印機(jī) 惠普 14 激光打印機(jī) 惠普 15 數(shù)碼像機(jī) 佳能、柯達(dá) 36 測量儀器（土建專業(yè)） 1四、工程進(jìn)度控制情況1. 施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進(jìn)度計劃編制困難，且脫離實際。2. 某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室 ）的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計圖紙；3. 設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計單位，十余天后設(shè)計方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進(jìn)行蓄水試驗 造成2衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。4. 材料供應(yīng)周期長；5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點是周進(jìn)度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式。五、工程施工安全管理情況施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進(jìn)場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?；臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位；為安全員配備了感應(yīng)式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進(jìn)場時沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。施工期間未發(fā)生安全事故。123 六、工程質(zhì)量控制情況（施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議）合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行核查，同意施工單位做出的 合格 的結(jié)論。施工過程中，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進(jìn)行了整改。最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的 三邊 （邊設(shè)計、邊修改、邊施工）工程，存在設(shè)計圖紙完成時間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設(shè)計深度不夠（如電氣施工圖缺少設(shè)計說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處）等問題。設(shè)計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，建設(shè)單位希望通過 發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處，進(jìn)行深化設(shè)計 的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實踐證明，由于1使用方意圖不明或者多變；2施工單位進(jìn)行的設(shè)計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果；3施工單位設(shè)計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進(jìn)行多次隱蔽驗收；無法依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。七、工程造價控制情況造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過程中對工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見下表。工程進(jìn)度款審核明細(xì)表序號 工程項目 上報金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）1 裝修 2 機(jī)電 3 消防 4 弱電 5 加固 6 園林 合 計合同外工程款審核明細(xì)表序號 工程項目 上報金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）1 裝修 2 機(jī)電 3 消防 4 弱電 5 加固 6 園林 合 計 注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 。八、安全監(jiān)理工作情況在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅持全員管理。工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確保專、兼職安全員足額到崗。每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評，并計入會議紀(jì)要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份aq聯(lián)系單，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒有遺漏。九、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理委托協(xié)議書的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行施工合同或者框架協(xié)議中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面，項目監(jiān)理部重點采用周進(jìn)度計劃進(jìn)行了進(jìn)度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了竣工驗收活動。123 各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了監(jiān)理半月報等監(jiān)理文件。截止12月15日，項目監(jiān)理部發(fā)出工作聯(lián)系單64份；監(jiān)理通知10份；aq工作聯(lián)系單13份；監(jiān)理例會紀(jì)要23份；審核施工組織設(shè)計和施工方案30余份，提出修改意見140余條；召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會4次；受甲方委托，對由于設(shè)計變更造成的拆改工程量進(jìn)行核實近200余次；提交了監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評估報告等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務(wù)。因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。十、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會議，相互之間進(jìn)行工作講評、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確；團(tuán)結(jié)一致；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強(qiáng)值班；在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持，加強(qiáng)交流；平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關(guān)注工程進(jìn)展，確保工程順利進(jìn)行。（1）（2）（3）建筑監(jiān)理上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的處罰及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。 所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當(dāng)大的。 其具體表現(xiàn)是： 1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。 2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。 3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設(shè)，當(dāng)前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。 4、在6月24日晚上8:0010：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。 5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。 根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的？下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)： 一、 采用協(xié)商與溝通機(jī)制 二、 學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識 三、 制定不同施工階段的安全管理重點 四、 參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作 五、 堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令 六、 督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改 七、 做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作 一、 安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制 1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。 2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進(jìn)行投訴。(1)(2)(3) 3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。 二、 學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識 1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。 2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。 3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。 三、 制定不同施工階段的安全管理重點 1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。 2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。 3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。 四、 參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作 1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。 2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。 3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。 五、 堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令 1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。 2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。123 六、 督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改 1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。 2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級安全生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。 七、 做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作 1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)