機電企業(yè)管理導(dǎo)論課后習(xí)題及答案.doc

第一章1.單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的1）機電企業(yè)屬于（ 2 ）生產(chǎn)企業(yè)。連續(xù)性 離散型 間斷性 分布型2）泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是（ 2 ）。擴大生產(chǎn) 提高效率 保證產(chǎn)品質(zhì)量 改善勞動條件3）邁克爾波特將其戰(zhàn)略管理的理論延伸到國家競爭力上后提出了（ 1 ）。鉆石體系 交叉體系 四面體系 多邊體系4）我國目前多數(shù)機電企業(yè)采用（ 3 ）組織形式。直線制 職能制 直線職能制 矩陣制5）企業(yè)再造強調(diào)以（ 3 ）為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。物質(zhì)流 信息流 工作流 資金流 2多項選擇(在備選的4個答案中選擇2-4個正確的)1)企業(yè)的特征包括( 1、2、3 )等。是經(jīng)濟實體 以盈利為目的 依法成立 依據(jù)國家指令進行生產(chǎn)經(jīng)營活動2)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程具有高度的(1、2、4 )。連續(xù)性 比例性 虛擬性 適應(yīng)性3)企業(yè)的組織職能內(nèi)容一般包括( 1、2、4 )等。根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計和建立一套組織機構(gòu)和職位系統(tǒng)確定職權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來對其他管理職能進行監(jiān)督根據(jù)組織內(nèi)外部要素的變化，適時地調(diào)整組織機構(gòu)4)矩陣制組織的優(yōu)點是有利于( 1、2、4 )。信息溝通 提高效率 組織穩(wěn)定 人才培養(yǎng)5)當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績的重要尺度是( 1、2、3 )等。成本 質(zhì)量 服務(wù) 規(guī)模3.填空 1)管理既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的 自然 屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的 社會 屬性。 2)企業(yè)按照生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)特征可分為勞動密集型企業(yè)、 資本 密集型企業(yè)和 知識技術(shù)密集型企業(yè)。 3)根據(jù)實施控制活動的時間進程可以把管理控制分成三種類型：預(yù)先控制、 同步控制和 反饋 控制。 4)喬治埃爾頓梅奧在進行霍桑實驗后指出：企業(yè)員工是 社會 人，而不是 經(jīng)濟 人。 5)事業(yè)部制組織的主要特點是集中 決策 ，分散 經(jīng)營 。4判斷題1)公司制企業(yè)的優(yōu)點之一是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離。2)機電企業(yè)是制造業(yè)的重要組成部分。3)計劃的靈活性原理是指執(zhí)行計劃時應(yīng)有靈活性。4)人本管理要求把員工個人的價值與企業(yè)價值分開。5)矩陣制組織特別適宜于創(chuàng)新性和開發(fā)性項目。第二章1.單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)1)企業(yè)面臨許多機會，但卻受到企業(yè)內(nèi)部劣勢的制約時，應(yīng)采取( 3 )戰(zhàn)略。增長型 防御型 扭轉(zhuǎn)型 穩(wěn)固型2)“邊際貢獻”是指單位產(chǎn)品售價與單位產(chǎn)品( 2 )的差額。固定成本 變動成本 總成本 價值3)新型營銷觀念以( 3 )為導(dǎo)向。生產(chǎn) 產(chǎn)品 客戶 傳媒4)市場營銷STP戰(zhàn)略中的S是指( 1 )。市場細分 市場選擇 市場定位 市場擴張5)企業(yè)市場營銷組合的4P策略中產(chǎn)生收入的因素是( 2 )。產(chǎn)品 價格 渠道 促銷6)采用推式促銷策略時，往往采用( 2 )的促銷方式。廣告 人員推銷 公共關(guān)系 營業(yè)推廣2多項選擇(在備選的4個答案中選擇2-4個正確的)1)經(jīng)營決策的原則有( 1、2、3 )等。自主原則 系統(tǒng)原則 效益原則 少數(shù)服從多數(shù)原則2)市場調(diào)查方法很多，常用的有(1、2、4 )等。觀察法 詢問法 推斷法 實驗法3)傳統(tǒng)營銷觀念包括( 1、2、4 )。生產(chǎn)觀念 產(chǎn)品觀念 服務(wù)觀念 推銷觀念4)企業(yè)常采用的市場定位策略有( 1、3、4 )。差異性定位策略 中庸定位策略 重新定位策略 依附定位策略5)機電企業(yè)實施電子商務(wù)可以( 1、2、4 )。降低經(jīng)營成本 提高工作效率 保證產(chǎn)品質(zhì)量 促進企業(yè)信息化3.填空 1)經(jīng)營決策按其重要程度，可劃分為戰(zhàn)略決策、 管理 決策和 業(yè)務(wù) 決策。 2)SWOT模型中的S指企業(yè) 優(yōu)勢 ，W指企業(yè) 劣勢 。 3)社會營銷觀念主張兼顧企業(yè)、 社會 和 消費者 三方利益。 4)市場營銷策略的4P分別是指產(chǎn)品、價格、 渠道 和 促銷 。 5)電子商務(wù)包括 貨物 貿(mào)易、 服務(wù) 貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易等內(nèi)容。 6)WTO非歧視原則包括 最惠國待遇 原則和 國民待遇 原則。4判斷題 1)風(fēng)險型決策指在完全不清楚外部條件將如何發(fā)生的情況下進行的決策。 2)市場調(diào)查的目的是為市場預(yù)測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。 3)使用線性回歸方法進行預(yù)測的前提是觀測值與時間之間存在線性相關(guān)關(guān)系。 4)產(chǎn)品的生命周期經(jīng)過準(zhǔn)備期、投入期、成長期、成熟期四個階段。 5)企業(yè)通過中間商銷售產(chǎn)品可以提高營銷效率和投資收益率。 6)WTO自由貿(mào)易原則要求完全取消關(guān)稅。第三章1.單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)1)適用于基礎(chǔ)研究的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的組織形式是( 1 )組織。 職能制 并行 矩陣 團隊2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新對象可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和( 2 )創(chuàng)新。 設(shè)備 工藝 軟件 方法3)學(xué)習(xí)型組織的根本價值在于( 4 )。 保持穩(wěn)定 提高效率 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題4)技術(shù)擴散一般遵循( 2 )曲線規(guī)律。 C S U W5)價值工程以( 2 )為核心。 產(chǎn)品分析 功能分析 成本分析 價值分析6)價值工程中的成本是指( 4 )。 生產(chǎn)成本 使用成本 銷售成本 產(chǎn)品壽命周期成本2多項選擇(在備選的4個答案中選擇2-4個正確的) 1)技術(shù)創(chuàng)新的特征包括創(chuàng)造性( 1、2、4 )和風(fēng)險性。 積累性 效益性 學(xué)術(shù)性 擴散性 2)技術(shù)預(yù)測矩陣法的各維(因子)可以是(1、2、3 )。 開發(fā)項目 市場 資源 組織 3)常見的研發(fā)模式有( 1、3、4 )。 自主開發(fā) 自由開發(fā) 外包開發(fā) 合作開發(fā) 4)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式有( 1、2、4 )。 無償轉(zhuǎn)移 有償轉(zhuǎn)移 被動轉(zhuǎn)移 許可證貿(mào)易 5)提高價值的基本途徑有( 1、2、3 )。 功能不變，降低成本 成本不變，提高功能 功能提高，成本降低 改變包裝，提高售價3.填空 1)技術(shù)生命周期的發(fā)展階段為：初始階段、發(fā)展階段、 成熟 階段、 衰退 階段。 2)技術(shù)戰(zhàn)略通?？煞譃轭I(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨 戰(zhàn)略和 模仿 戰(zhàn)略。 3)技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新程度分類，可分為漸進性 創(chuàng)新和 根本性 創(chuàng)新。 4)按照評估工作對象可將技術(shù)評估分為 項目 評估、特定技術(shù)評估和問題 評估三種類型。 5)價值工程中的價值等于功能 和 產(chǎn)品生命周期 的比值。 6)價值工程以提高 價值 為目的，以 功能分析 為核心。4判斷題 1)技術(shù)戰(zhàn)略的長期目標(biāo)是使企業(yè)建立起未來競爭需要的核心技術(shù)能力。 2)知識管理鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，因此會提高企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險。 3)技術(shù)預(yù)測和技術(shù)預(yù)見是一個概念的兩種表述。 4)層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合的分析方法。 5)技術(shù)轉(zhuǎn)移是為了防止技術(shù)擴散而將技術(shù)隱蔽的過程。 6)技術(shù)擴散是在技術(shù)轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)上，吸收技術(shù)和積累技術(shù)的一個過程。 第四章1單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)1)單件小批生產(chǎn)主要采用( 1 )。通用設(shè)備專用設(shè)備高效專用設(shè)備簡易專用設(shè)備2)對象專業(yè)化的特點之一是( 2 )。適應(yīng)性強生產(chǎn)周期短設(shè)備利用率高計劃管理復(fù)雜3)單件小批生產(chǎn)工序閘移動方式一般采用( 1 )方式。順序移動平行移動跳越移動平行順序移動4)網(wǎng)絡(luò)圖中某一作業(yè)的最遲結(jié)束時間等于該作業(yè)所有后繼作業(yè)最遲開始時間的( 1 )。最小值最大值平均值中間值 5)實施成組技術(shù)要求按(4)安排生產(chǎn)進度計劃。產(chǎn)品產(chǎn)品族零都件零件組6)精益生產(chǎn)最根本的原則是( 4 )。以人為本質(zhì)量第一靈活生產(chǎn)消除一切浪費2多項選擇(在備選的4個答案中選擇24個正確的)1)組織生產(chǎn)過程的基本要求是( 2、3、4 )和適應(yīng)性。獨立性連續(xù)性比例性均衡性2)工藝專業(yè)化單位的優(yōu)點有( 1、2 )等。適應(yīng)性強設(shè)備利用率高在制品數(shù)量少 計劃管理簡單3)以量定期確定批量的方法有(1、3、4)。最小批量法最大批量法經(jīng)濟批量法估計批量法4)物料需求計劃的基本依據(jù)是( 1、2、3 )。產(chǎn)品構(gòu)成零件加工周期與部件和產(chǎn)品的裝配周期原材料(包括外購件)的訂貨周期庫存記錄5)敏捷制造的特征包括(1、2、3 )。需求響應(yīng)的快捷性制造資源的集成性組織形式的動態(tài)性合作關(guān)系的穩(wěn)定性3.填空1)工序是指在同一個工作地點上對同一個勞動對象連續(xù)進行的工藝過程。2)生產(chǎn)計劃主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。3)投入提前期是指制品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的時間比成品產(chǎn)出時間所提前的時間。4)零件分類編碼系統(tǒng)是用字符對零件有關(guān)特性進行描述和識別的一套特定規(guī)則和依據(jù)。5)CIM旨在提高制造型企業(yè)的生產(chǎn)率和市場競爭。6)準(zhǔn)時制的核心是及時和準(zhǔn)確。4.判斷題1)生產(chǎn)過程是指原材料轉(zhuǎn)交為產(chǎn)品的物理過程，它主要是指物質(zhì)流。2)提高產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度，能顯著提高工作地的專業(yè)化水.3)采用平行順序移動方式的生產(chǎn)周期最短。4)關(guān)鍵路線法網(wǎng)絡(luò)中的作業(yè)時間是不確定的。5)CIM中的集成主要是指制造裝備的集成。6)ERP的核心是MRP。第五章1單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)1)( 2 )是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素。產(chǎn)品顧客資金知名度2)統(tǒng)計過程控制的管理對象是( 2 )。產(chǎn)品質(zhì)量過程質(zhì)量工作質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量3)制造過程質(zhì)量管理的任務(wù)是使生產(chǎn)系統(tǒng)始終處于( 3 )狀態(tài)。設(shè)定穩(wěn)定受控最優(yōu)4)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是( 4 )。P階段D階段C階段A階段5)工序能力系數(shù)是指設(shè)計的質(zhì)量指標(biāo)與工序輸出質(zhì)量指標(biāo)的( 4 )的比值。最大值最小值平均值分散范圍6)六西格瑪管理的測度指標(biāo)是( 4 )。合格品率不合格品率單位缺陷數(shù)百萬機會缺陷數(shù)2多項選擇(在備選的4個答案中選擇24個正確的1)質(zhì)量管理基本原則包括( 1、3、4 )等。以顧客為關(guān)注焦點以專家為核心全員參與 持續(xù)改進2)相關(guān)圖研究對象可以是(1、3、4)之間的關(guān)系。兩個質(zhì)量特性多個質(zhì)量特性質(zhì)量特性值與因素影響質(zhì)量特性值的兩個因素3)用R圖判斷工藝過程穩(wěn)定必須滿足條件(1、2、4 )。沒有點子超出控制限大部分點子在中心線附近波動點子在中心線兩側(cè)數(shù)量相等點子沒有明顯變化趨勢4)質(zhì)量認(rèn)證可包括(1、4 )認(rèn)證。產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量質(zhì)量體系3填空1)質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。2)ISO 9000：2005中對質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和 控制組織的協(xié)調(diào)活動。3)質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量 管理和標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理等幾個階段。4)質(zhì)量功能擴展的核心是將用戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)需求，并進一步將這些需求有機地布置到企業(yè)各個部門的作業(yè)目標(biāo)上。5)實際工序能力系數(shù)CPK是過程能力與管理能力的綜合。6)R圖的橫坐標(biāo)是樣組序號，縱坐標(biāo)分別是樣組質(zhì)量指標(biāo)的平均值和極差。4判斷題1)現(xiàn)場文明生產(chǎn)是制造過程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。2)統(tǒng)計質(zhì)量控制的評價標(biāo)準(zhǔn)是用戶滿意程度。3)QC小組又稱“質(zhì)量屋”。4)正交實驗法可以較少的實驗次數(shù)獲得較優(yōu)的結(jié)果。5)圖與R圖可以聯(lián)合使用，也可以單獨使用。6)正常情況下，過程均值的漂移量一般可控制在0.15范圍內(nèi)(為質(zhì)量指標(biāo)分布的標(biāo)準(zhǔn)差)。第六章一單選1.（3）2.（3）3.（2）4.（1）5.（4）6.（2）二多選1.（1、2、3）2.（1、2、3）3.（1、2、3）4.（2、3、4）三填空1.物資，價格2.狀態(tài)，故障3.全系統(tǒng)，全員參加4.原材料，在制物品5.物，商6.少數(shù)，多數(shù)四判斷、第七章1單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)1)下列各項企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，能夠同時考慮資金的時間價值和投資風(fēng)險因素的是(4 )。產(chǎn)值最大化利潤最大化每股收益最大化企業(yè)價值最大化2)利潤表又稱( 3 )。凈盈利表權(quán)益表損益表投入產(chǎn)出表3)一般認(rèn)為機電企業(yè)合理的流動比率是( 3 )。 0.51254)在計算速動比率時，要從流動資產(chǎn)中扣除存貨，其原因在于( 3 )。存貨的價值變動較大存貨的質(zhì)量難以保證存貨的變現(xiàn)能力較低存貨的數(shù)量不易確定5)機電企業(yè)取得長期和短期債務(wù)資本的主要方式是( 1 )。銀行借款發(fā)行債券商業(yè)信用租賃籌資6)存貨周轉(zhuǎn)率是(1 )與存貨的比值。銷售收入流動資本流動負債應(yīng)收賬款2.多項選擇(在備選的4個答案中選擇24個正確的)1)機電企業(yè)財務(wù)管理的基本活動包括(1、2、3、4 )。融資管理投資管理營運資金管理 利潤及其分配管理2)凈增效益原則的應(yīng)用包括(1、3 )。差額分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沉沒成本機會成本3)下列各項中，可能直接影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的措施有(1、3 )。提高營業(yè)凈利率提高資產(chǎn)負債率 提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 提高流動比率4)機電企業(yè)常用的成本控制方法有( 1、2、4 )等。標(biāo)準(zhǔn)成本控制 目標(biāo)成本控制極限成本法作業(yè)成本法3.填空1)財務(wù)報表分析的方法有比較分析法和分析法兩種。2)流動比率是全部流動資產(chǎn)與流動負債的比