公司產供銷作業(yè)計劃編制及執(zhí)行規(guī)定.doc

公司產供銷作業(yè)計劃編制及執(zhí)行規(guī)定公司產供銷作業(yè)計劃編制及執(zhí)行規(guī)定 為適應*年經營管理模式，保證產供銷作業(yè)計劃編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規(guī)定。 一、計劃分類 1、按計劃性質分 新品開發(fā)計劃、銷售計劃、成品入庫計劃、蘭坯產品入庫計劃、工藝外協(xié)小件入庫計劃、白坯產品入庫計劃、自制小件入庫計劃、物資領用計劃、物資采購計劃 2、按時間分 月度生產計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品下達全月總量計劃，其余產品只對每周總量作大致安排。 周生產計劃：對月計劃總量進行分解，對本周的日生產進度進行安排。 調整計劃：對月生產計劃量進行增減、對周計劃進度進行移延、對未列計劃品種進行追加的調整安排。 二、計劃編制程序 見產供銷作業(yè)計劃編制程序圖。 三、計劃保證措施 （一）、采購周期及生產周期 1采購部在接物資領用計劃后，隨時保證主體材料和管子材料的供應，8小時以內保證排氣管上的附件供應，24小時內保證其他外購件供應，3天內保證紙箱供應。 2生產周期共96小時，其中白坯生產作業(yè)周期為55小時；蘭坯生產作業(yè)周期為30小時；裝配工段作業(yè)周期為11小時。 （二）、生產能力 1計調中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產量、系列產品最大日產量，及關鍵工序和瓶頸工序最大生產能力，作為階段性的作業(yè)指南。 2周生產計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件（包括嘉本產品，但不包括小件），周計劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計劃量5000件，星期天計劃量不超過3000件） 3調整計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件的原則。 （三）白坯入庫時間的規(guī)定 白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。 四、計劃編制規(guī)定 1月度生產計劃 a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計劃； b、銷售科根據(jù)市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產品、建雅馬哈產品月度銷售計劃； c、計劃調度中心根據(jù)月度銷售計劃，綜合考慮成品庫結存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品的成品入庫計劃、白坯產品入庫計劃、紙箱及裝配小件領用計劃； d、計劃調度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經營目標編制白坯生產預投計劃； e、采購部根據(jù)白坯產品入庫計劃、預投計劃、紙箱及裝配小件領用計劃，綜合考慮物資結存，編制物資采購計劃。 白坯產品入庫計劃和預投計劃于每月25日下午3：00時交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于25日下午4：30交采購部，據(jù)以編制物資采購計劃。 2周生產計劃 周生產計劃計劃期為次周二至次次周一。在編制周計劃時，對本周四至次周二的生產情況視同按計劃100的完成，按市場需求和成品在庫情況下達下周計劃。計調中心于每周四下午3：00將白坯產品入庫計劃和自制小件入庫計劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領用計劃傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據(jù)物資領用計劃編制物資采購計劃。 每周六下午3：00時由計調中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發(fā)布的下周計劃進行協(xié)調。 12公司產供銷作業(yè)計劃編制及執(zhí)行規(guī)定 相關文章:公關人員錄用制度崗前人員培訓制度辭退與辭