融資擔(dān)保公司工作總結(jié)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文融資擔(dān)保公司工作總結(jié)第一篇：市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司年終工作總結(jié)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司年終工作總結(jié)年，是全球金融業(yè)次貸危機爆發(fā)的第三年，也是“十二五”規(guī)劃的第一年。在中央、省、市黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和一系列經(jīng)濟刺激措施的推動下，我市經(jīng)濟克服了金融危機帶來的不利影響，保持了強有力的增長勢頭。市委政府在肯定“十一五”成果的同時確定了“十二五”規(guī)劃的三大聯(lián)動政策：“大交通、大產(chǎn)業(yè)、大城市”。對此，金融機構(gòu)和包括擔(dān)保公司在內(nèi)的各類融資平臺必將緊密圍繞政府整體規(guī)劃，加大資金扶持力度，確保全市“十二五”規(guī)劃的順利實施。年，在市經(jīng)委的直接領(lǐng)導(dǎo)和市金融辦的指導(dǎo)下，公司全體員工上下一心，開拓進取，在起步的第一年取得優(yōu)異業(yè)績，融資擔(dān)保額全年超過4億元；在市委、政府的批準(zhǔn)下，公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊資本從1億元增加至1.1億元；累計提取風(fēng)險準(zhǔn)備金達到1250萬元，公司總資產(chǎn)超過1.4億元，較上年同期增長40；經(jīng)不懈努力，公司信用等級成立時的aa-升級為aa+，是公司整體素質(zhì)和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志。公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)量的增長，為促進我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。 年總結(jié)：一、融資擔(dān)保總額超過4億元，完成年初董事會制定的工作目標(biāo)截止年12月底，公司共計為我市各類企業(yè)及個人經(jīng)營者提供各類融資擔(dān)保105筆，金額4.14億元，完成年4億元目標(biāo)任務(wù)的104。市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司年1-12月各區(qū)縣擔(dān)保融資情況統(tǒng)計表二、公司成功合并巨星擔(dān)保公司，資本實力繼續(xù)壯大年4月，經(jīng)市委、政府批準(zhǔn)，公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，公司注冊資本增至1.1億元，為確?！笆濉备黜椖繕?biāo)的實現(xiàn)和公司自身發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、繼續(xù)保持和提高公司綜合素質(zhì)和核心競爭力我公司在成立至今，吸取了母公司市中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司的管理經(jīng)驗，延續(xù)了母公司的制度體系，結(jié)合自身特色針對運作機制、業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險控制，行政、人力資源等五大制度體系出臺了管理辦法，并在工作中持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善，始終堅持對員工進行思想道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使團隊素質(zhì)和運行管理能力得到穩(wěn)步提高。經(jīng)全體員工不懈努力，于今年12月被大華國信信用管理公司升級為aa+信用等級，資信等級躍升兩個級別，這是公司整體綜合素質(zhì)和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志，奠定了公司未來可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。四、加強與金融機構(gòu)的合作年，公司緊密圍繞年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點捕魚”的銀行合作方針，先后向國家開發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、*銀行、興業(yè)銀行等14家金融機構(gòu)、10家信用社提交授信資料，并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮(zhèn)銀行、招商銀行等5家銀行及7家區(qū)縣信用社簽訂了合作總協(xié)議、開展了業(yè)務(wù)合作。年有5家金融機構(gòu)向我公司融資擔(dān)保授信共計5.8億元。隨著公司資本實力持續(xù)增強和信用等級的提升，各家金融機構(gòu)也相繼調(diào)高對公司擔(dān)保基金的放大倍數(shù)，除一家8倍外，其余放大倍數(shù)均可達10倍，有3家金融機構(gòu)的低風(fēng)險業(yè)務(wù)放大倍數(shù)均可達20倍，大大提高了公司的資金利用率及融資擔(dān)保能力。年工作特點：一、圍繞整合擔(dān)保市場，壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系戰(zhàn)略，成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限公司，公司提出將市內(nèi)涉農(nóng)擔(dān)保體系重新整合，優(yōu)化資源配置，壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系的戰(zhàn)略。通過多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司。合并后的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司注冊資本金由原來的1億元增至1.1億元，同時吸收并入了原巨星擔(dān)保公司優(yōu)秀的員工隊伍。這次合并，不僅增強了公司資本實力，也提升了整個團隊的綜合素質(zhì)，有利于公司更好的為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供擔(dān)保服務(wù)和資金支持。二、創(chuàng)新思路，積極支持企業(yè)收購重組井研蜀秀紡織公司是一家小型民營紡織企業(yè)，母公司于為其擔(dān)保貸款300萬元，解決了企業(yè)流動資金不足的燃眉之急。由于業(yè)主思想保守，管理落后，企業(yè)經(jīng)營效益較差，企業(yè)發(fā)展不理想。今年，公司得知四川康銀紡織公司有意收購蜀秀公司，意識到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時機，立即作出積極姿態(tài)，表示大力支持。在收購的關(guān)鍵時刻，辦理擔(dān)保貸款1100萬元，不僅促成了這次收購，還及時解決了企業(yè)擴張后的資金需求。四川祥光農(nóng)業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農(nóng)企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢，但加工優(yōu)勢不明顯，尤其是加工廠建成后，遲遲無法出產(chǎn)品，銷售業(yè)績?yōu)榱恪ａ槍@一情況，我公司主動向其提出引進戰(zhàn)略投資者的建議，即可解決資金問題，又可引進先進的工藝技術(shù)和管理體制，該公司表示可以考慮。三、持續(xù)加大對“三農(nóng)”的支持按照市政府“進一步關(guān)注三農(nóng)”的要求，公司將業(yè)務(wù)重點面向農(nóng)村，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟，著力突破農(nóng)業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”，促進我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。哈哥集團、國榮公司、五旺公司等一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)得到了公司的大力扶持，解決了資金困難，并逐步成為各區(qū)縣的龍頭企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。四、與市商業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作關(guān)系為更好的促進銀企合作，發(fā)揮擔(dān)保公司的橋梁作用，最大 化利用現(xiàn)有資 源，公司于年9月與市商業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。協(xié)議的達成，確立了擔(dān)保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關(guān)系，標(biāo)志著公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個新的臺階，更好的保障了資金安全，將風(fēng)險防控措施提上了一個新的臺階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進，為共同推進融資市場發(fā)展貢獻力量。第二篇：融資擔(dān)保公司業(yè)務(wù)部門工作開展思路業(yè)務(wù)部門經(jīng)營思路業(yè)務(wù)部一、部門建設(shè)在4月份內(nèi)計劃招聘3-4名有資深經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員，打造一個目標(biāo)明確、工作協(xié)同、開拓操作并重、風(fēng)險意識強的6人左右的業(yè)務(wù)團隊。二、經(jīng)營思路1、加強與各銀行的合作，尤其是準(zhǔn)入行的合作。在服從公司整體銀行協(xié)作戰(zhàn)略部署的前提下，認(rèn)真分析各銀行特點、行長特點和經(jīng)辦客戶經(jīng)理特點，結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)特點，并加以引進廣州市區(qū)內(nèi)其他合作較好的銀行，為企業(yè)提供擔(dān)保貸款和短資服務(wù)。銀行資源開發(fā)和維護的關(guān)鍵點是優(yōu)質(zhì)項目、安全項目、安全的長期利益共享模式，應(yīng)始終把握這個主線；配合銀行各類業(yè)績考核要求，激勵企業(yè)給予充分配合；聯(lián)合銀行舉辦商會活動；配合銀行現(xiàn)有和潛在客戶的融資需求，提供各種協(xié)作和支持服務(wù)；同銀行領(lǐng)導(dǎo)及客戶經(jīng)理大力開展拆借合作，共享利益。2、加強與政府民營經(jīng)濟管理部門及各商協(xié)會的合作。不定期組織各商協(xié)會活動，加深與各商協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，從中得到相關(guān)融資需求的信息，尋找商機。3、充分利用自身豐富的業(yè)務(wù)、客戶、人脈資源和充分的企業(yè)信用信息，努力對已經(jīng)接觸或者或者合作過的企業(yè)“優(yōu)中選優(yōu)”式的深入挖掘和開發(fā)。4、各項合作做深做細。銀行合作深入到核心支行下面的每一個可以合作的網(wǎng)點；商協(xié)會及鎮(zhèn)街經(jīng)濟管理部門合作細致到每周有企業(yè)拜訪。5、建設(shè)一個有責(zé)任心、上進心、事業(yè)心的隊伍。加強員工紀(jì)律管理，促使員工自動、自覺、自發(fā)、能動地等遵守公司紀(jì)律、制度。三、經(jīng)營原則1、平衡公司利益、部門利益和個人利益，協(xié)調(diào)短期利益和長遠利益。2、安全第一，風(fēng)險零容忍。3、追求高收益。4、合作銀行零投訴。5、取得相關(guān)利益者的滿意度。6、尊重公司制度和有關(guān)規(guī)則。7、全員珍惜個人職業(yè)生涯和聲譽。四、業(yè)務(wù)目標(biāo)1、20XX年實現(xiàn)擔(dān)?？傤~2億元，實現(xiàn)擔(dān)保收入600萬元左右。2、實現(xiàn)拆拆借收入500萬元。3、無代償。五、建議1、將銀行準(zhǔn)入作為公司目前第一要務(wù)。建議成立銀行準(zhǔn)入及合作辦公室，專職主抓銀行準(zhǔn)入，盡快搞定1-2家銀行準(zhǔn)入。2、公司層次盡快研究明確主營業(yè)務(wù)類型，階段性目標(biāo)，配套資源與措施。第三篇：融資擔(dān)保公司融資擔(dān)保公司融資擔(dān)保公司，指的是在融資業(yè)務(wù)辦理過程中，像投資人擔(dān)保的公司，向銀行借錢一般都要求有擔(dān)保：政府擔(dān)保貸款、企業(yè)信用擔(dān)保貸款、自然人擔(dān)保貸款。物的擔(dān)保 主要表現(xiàn)為對項目資產(chǎn)的抵押和控制上，包括對項目的不動產(chǎn)和有形動產(chǎn)的抵押,對無形動產(chǎn)設(shè)置擔(dān)保物權(quán)等幾個方面，如債務(wù)人不履行其義務(wù)，債權(quán)人可以行使其對擔(dān)保物的權(quán)力來滿足自己的債權(quán)。物的擔(dān)保有以下兩種形式：抵押 。為提供擔(dān)保而把資產(chǎn)的所有權(quán)移轉(zhuǎn)于債權(quán)人，但是附有一項明示或默示的條件，即該項資產(chǎn)的所有權(quán)應(yīng)在債務(wù)人履行其義務(wù)后重新移轉(zhuǎn)于債務(wù)人。擔(dān)保。這種形式不需要