中建瀛園第十七期監(jiān)理例會會議紀要1351124869.doc

會 議 紀 要（第17期） 日期：2010年11月12日下午10：00 地點：工地會議室參會人員：建設單位監(jiān)理單位施工單位會議內容：一、施工單位匯報現(xiàn)場情況及需要解決的問題：（一）、上周完成情況 ：1、 1#車庫模板完成90%，梁鋼筋安裝完成80%。2、 2#車庫西側及中間端模板完成80%，梁鋼筋安裝完成50%。3、 3#車庫東側及中間段模板完成80%，梁鋼筋安裝完成50%。4、 5#樓地下室模板完成80%，4#樓基礎砼澆筑50%。5、 9#樓一層砼澆筑完成，10#、11#樓模板完成80%，12#、13#樓具備砼澆筑條件。6、 22#、31#、32#樓二層砼澆筑完成。23#樓二層具備砼澆筑條件。7、 19#、21#砌體完成20%。8、 20#、29#、30#已報基礎主體驗收。上周進度滯后的原因：1、 總包上報的鋼材計劃中型號錯誤，缺少個別型號鋼筋；晚間加班人員少。（二）、下周工作安排：1、 1#車庫砼澆筑完成一半。2、 2#車庫中間段砼澆筑完成，西側具備砼澆筑條件。3、 3#車庫一層東側砼澆筑完成，西側鋪基礎鋼筋安裝完成，模板完成50%。4、 9#樓二層砼澆筑完成，10#、11#樓砼澆筑完成，1213#樓一層具備砼澆筑條件。5、 19#、21#砌體完成80%。6、 20#、29#、30#驗收前清理，基礎主體驗收。7、 6#、7#樓基礎底板鋼筋安裝完成。8、 5#樓地下室砼澆筑完成，一層支模架搭設。9、 4#樓地下室具備砼澆筑條件。（三）、質量：1、 砌體及二次結構感觀不好。整改措施：對砌體及二次結構不合格處進行修整。（四）、安全文明施工1、 各樓層從地下室層起外腳手架及防護均按進度要求搭設到位。2、 車庫西側塔吊吊裝的材料較多，道路清潔，灑水到位。（五）、總包單位需建設單位協(xié)調解決的問題及建設單位答復：1、 現(xiàn)場倉庫位置確定，（30#樓道路北側，車庫東側綠化帶）。 建設單位答復：施工范圍以外，臨建食堂處。2、 南北路觀光道布置，及南側綠化帶走向規(guī)化圖，確定施工時間。 建設單位答復：會后答復。3、 主施工道路原計劃在二期北側規(guī)劃道路上，現(xiàn)強夯堆土，更改道路無法實施。 建設單位答復：規(guī)劃路北修建便道。4、 別墅為配合主體驗收，但配電箱體仍未進場，需落實。建設單位答復：下周一（15日）進場。5、 別墅樣板間甲供材何時進場。建設單位答復：施工單位提報安裝樣板間甲供材計劃。6、 會所采暖入口材料認價請盡快批復。建設單位答復：下周回復。7、 會所分包單位技術資料仍不齊全，需建設單位督促。建設單位答復：總包提供技術資料清單，對未按時提交資料的單位，建設單位將停止付款。（六）、強夯分包單位的工期安排：1、上周完成情況：（1）強夯已完成57.4米區(qū)域2/3的點夯，完成該區(qū)域北車庫東側滿夯，上周計劃基本完成。（2）土方施工完成計劃區(qū)域約3/4，沒有完成計劃。主要原因是為挖防震溝、外運建筑垃圾及棄土場較遠等原因，但主要原因是車輛較少，現(xiàn)已安排增加車輛。2、下周工作安排：（1）完成標高57.4米區(qū)域土方開挖。（2）完成標高57.4米區(qū)域車庫強夯，完成車庫北洋房強夯，并使其具備檢測條件。（3）標高56.5米區(qū)域土方開挖開始施工并完成1/2土方量，該區(qū)域點夯開始施工。（七）強夯分包單位需要解決的問題：1、 一期棄土方量需建設單位及監(jiān)理單位確認。建設單位答復：下周與監(jiān)理單位共同測量確認。二、監(jiān)理單位的相關要求：（一）進度：1、 施工進度在組織落實階段，應及時糾偏，并從人、機、料、法、環(huán)各方面分析原因，制定趕工措施。趕工措施，應包括施工組織的各個方面。施工單位應認真總結，會后及時整理，書面上報。2、 落實進度目標管理責任制，將進度目標細化到班組及責任人。3日內將責任制落實情況書面上報。3、 本周各工作面晚間均未安排勞務加班，下周監(jiān)理單位將對晚間加班情況進行檢查，并在監(jiān)理例會中通報。4、 鋼材等材料計劃提報要準確，避免因材料因素引起誤工。5、 主體完成的別墅，如不盡快報站驗收，冬期抹灰將無法進行。（二）質量：1、 人防工程施工質量的重點部位是防護單元，也是人防工程驗收的必查部位。人防門部位的剪力墻混凝土嚴禁修補，因此不允許出現(xiàn)混凝土一般質量缺陷。下周施工時，該部位模板確保加固質量，控制好人防門及墻模垂直度。該部位為監(jiān)理單位驗收檢查的重點。2、 車庫模板支撐體系要嚴格按照方案進行搭設，別墅區(qū)懸挑構件嚴禁用外架做支模架體使用。關于模板材料，木枋嚴重翹曲變形的，堅決退場；洋房使用的膠合板，必須使用酚醛樹脂膠合板，且厚度必須滿足要求，總包單位要嚴格把關，并報監(jiān)理單位驗收。3、 主體報驗修補的別墅，監(jiān)理單位與總包單位共同確定維修部位及維修方法，棟號長記錄整理，并書面下發(fā)勞務公司，以避免再次出現(xiàn)亂修亂補現(xiàn)象。4、 對已拆模的地下室防水套管進行清理并做防腐處理。5、 對二次配管預埋箱、盒的標高進行復核。6、 對現(xiàn)場臨時用電進行檢查，針對車庫部位臨時用電設備較多要求施工單位加強管理，并對設備接地損壞現(xiàn)象進行整改。（三）安全1、 濟南市連續(xù)發(fā)生兩起工地職工宿舍火災。總包單位應對防火工作高度重視，切實將宿舍區(qū)防火措施落實到位。2、 增加架子工，確保外腳手架及防護均按進度要求搭設到位。3、 安全網污染、安全通道不規(guī)范的，外架顏色不統(tǒng)一的、材料歸堆零亂等問題應在下周安全檢查之前得到有效整改。4、 現(xiàn)場注意保持道路清潔，并灑水到位。三、建設單位對施工單位及監(jiān)理單位的工作要求：1、 施工單位應將需建設單位解決的問題以書面形式在星期四報建設單位工程部，在星期五監(jiān)理例會上予以答復。2、 施工單位在施工開始前，編制總進度計劃，此計劃具有考核意義與指導意義。3、 施工單位編制的進度計劃應包括任務工程量數量及人力、物力（細分至各物資量）、及資金等安排。監(jiān)理單位應按此標準對計劃進行批復。4、 施工進度管理是建設單位工作的核心，建設單位要制定對工期的獎罰措施。對施工單位工期的獎罰要兌現(xiàn)，做到獎罰分明。5、 913#樓、20#樓、1#車庫、4#樓、5#樓在星期一之前報相應的進度計劃。6、 進度計劃編制好后，施工單位應根據計劃討論學習，根據計劃對相應工作進行布置，并上墻公示。7、 施工單位組織結構建立后，對各崗位上的人員明確責任。下達任務時，責任到人，指令必須下達到施工的末端，對施工人員及相應責任人予以考核，獎罰分明。前期對工作不能勝任的，分工責任不到位的，應及時予以糾正。8、 20#樣板樓下周三，甲方指定分包單位的施工開始啟動。9、 售樓通道位于南北路東側，車庫回填完成后，開始實施。10、 安全文明施工方面在20號之前必須整改完成：安全網污染、安全通道不規(guī)范的，外架顏色不統(tǒng)一的、材料歸堆零亂等。如至期未能完成，將扣除該階段的安全文明施工費。11、 在施工管理工作中，講究工作方法，整合管理，總包單位懂得“借勢”，在管理工作借助建設單位、監(jiān)理單位相關人員的管理權威及指令，對勞務公司及施工班組進行督導。12、 安排夜間施工，加班勞力數量及具體施工任務安排，對連續(xù)三天加班且每日加班人員數量達到150人予以獎勵。13、 工期要三方共同盤點，包括與勞務公司溝通, 至少每周安排一次。14、 二期土方施工要滿足施工進度。增加相應設備，并制定出具體措施（星期一報）。15、 二期強夯地基檢測單位已落實?？偘鼏挝粦邉澓枚谑┕ぃ瑴蕚浜脡|層施工。16、 二期土方施工單位應做好土方覆蓋工作，防止揚塵污染。會后盡快予以落實。17、 監(jiān)理單位總監(jiān)必須每周不少于兩次向鄭總匯報工作。如有事不能參加例會，必須向安總提前請假。其他要求：1、 施工單位應盡快上報的組織結構書（要有明確的人員分工表及崗位職責）。2、 嚴格工程例會參會制度，對違反例會制度的個人將進行處罰。3、 車庫安裝套管型號較多，在模板隱蔽之前，三方共同驗收。由施工單位提供套管型號位置及其標高的綜合圖紙。4、 二期箱變位置由施工單位依據總圖現(xiàn)場定位。5、 總包單位周一上報對上周現(xiàn)場管理問題的處理報告。