2005年礦黨委書記張繼賢在二屆二次職代會上的講話.doc

把思想統(tǒng)一到創(chuàng)百年油田上來把行動落實到做好2005年工作中去在礦二屆二次職代會上的講話張繼賢2005年3月25日各位代表、同志們：礦二屆二次職代會，認真貫徹廠二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，孫總代表礦所作的工作報告，部署了礦2005年的任務。與會代表認真履行職責，對礦2005年工作進行了熱烈討論，提出許多好的建議，大家把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建百年油田上來，把行動落實到做好2005年工作中去。全礦著手于增強學習力，提高執(zhí)行力，培育創(chuàng)新力上。下面就做好礦2005年的工作，我根據(jù)礦黨委討論的結(jié)果講幾點意見。一、把全礦員工思想和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建百年油田目標上來今年是大慶油田公司創(chuàng)建百年油田的第二年，油田公司工作會議把創(chuàng)百年油田分三步實施。目前至2010年的前五年是創(chuàng)建百年油田的基礎發(fā)展階段，主要任務是練內(nèi)功，搞好技術(shù)積累，攻破創(chuàng)建百年油田的“資源接替難，老油區(qū)開發(fā)難，外圍增儲上產(chǎn)難”的“三難”問題。解決這三難，層層有責任，人人有義務。廠黨委要求我們“戮力同心，乘勝而上，為推進百年油田宏偉大業(yè)共同奮斗”。為此，我們在思想上：一要認識到創(chuàng)建百年油田是大慶石油工人的政治責任。我們今天面臨的石油形勢，與當年鐵人老會戰(zhàn)們來大慶時的形勢相似。那時國家需要油，壓在公共汽車上的煤氣包就是壓在石油工人心里的大石頭，石油工人有責任為國家分憂。所以老一輩石油人“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”。目前，我國是世界第二石油進口國，2004年原油累計進口1.2億噸，國際油價又居高不下，這給國家經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重挑戰(zhàn)。面對這種形勢，如何保障國家石油安全？如何滿足國家對石油的需求？就成為石油人對國家不可推卸的政治責任。創(chuàng)建百年油田就是履行這個政治責任的具體體現(xiàn)。二要認識到創(chuàng)百年油田是大慶人共同的愿景。大慶因油而興，有油什么都會有，沒油則什么都將會沒有。生活在大慶這片土地，不論是搞油的，還是從事別的什么職業(yè)，他的發(fā)展與否，都無一例外地和油密切地關聯(lián)著。從這個角度講，只要生活在大慶這個地方，你的發(fā)展，你的命運都與油聯(lián)系著呢。何況我們是石油工人呢？發(fā)展石油是大慶人共同的愿景、共同的目標，有油大家興，無油大家衰。我們都要為油，為創(chuàng)百年油田這個共同目標努力奮斗。三是認識到創(chuàng)建百年油田是維護員工切身利益的保證。企業(yè)發(fā)展，員工利益才有保證。企業(yè)有效益，員工才有實惠。同樣生活在大慶，為什么有的企業(yè)發(fā)不出工資？而大慶石油工人2005年人均明、暗收入約五萬元，比南方發(fā)達地區(qū)的工人工資高出一大塊？原因是我們企業(yè)效益好。大慶油田遵循國家、企業(yè)、社會、員工共贏互惠的原則，我們員工的切身利益，就在企業(yè)效益中。創(chuàng)建百年油田，是我們大家共同利益之所在。思想統(tǒng)一了，步調(diào)才能一致。千里之行，始于足下。創(chuàng)建百年油田，從干好我們的本職工作開始，從完成2005年的任務做起。不論你是干部還是工人，人人都努力把自己本職工作干好了，創(chuàng)百年油田才有基礎。二、完成2005年任務的保證孫總的報告詳細闡述了2005年礦的工作任務。完成這些任務，抓好班子建設是核心，抓好隊伍建設是重點，抓好執(zhí)行力是關鍵。1、抓好班子建設是完成2005年任務最核心的保證。實踐證明，過硬的班子帶過硬的隊伍，過硬的隊伍創(chuàng)出一流的業(yè)績。哪個單位的班子建設搞得好，哪個單位的隊伍就過硬，業(yè)績就突出?！盎疖嚺艿目欤寇囶^帶！”完成2005年的任務，核心是加強班子建設。班子建設一要抓學習。落實礦干部學習提綱，學習黨的基本理論，學習現(xiàn)代管理知識，學習操作技能。用理論武裝頭腦，指導行動，處理問題就能講政策，讓群眾在心里服氣。人的活動規(guī)律是“思想意識在先，行為在后”。好思想才能引導好行動。為此，礦出臺了干部學習提綱和干部技術(shù)考試范圍，希望全體干部認真學習，黨支部集體學習時認真研討，礦黨委也在適當時候就大家研討中的問題給予答疑。學習，主要是自學。有學習愿望才能學進去。我們有的同志不能認為年齡大了學不進就不愿學了。誰不學習，誰就是自我放棄。年齡再大，也要活到老，學到老。不學習，就連現(xiàn)狀都保不住，還談什么加強班子建設求發(fā)展了。二要抓班子作風建設。作風，是一個人德行、覺悟的外在表現(xiàn)。要完成2005年的任務，干部一定要樹立求真務實、敢抓敢管、嚴以律己、精益求精、批評與自我批評的好作風。我勸同志們分析一下這種現(xiàn)象，為什么有的領導能發(fā)現(xiàn)問題，而有的領導則見怪不怪？為什么有的同志到哪都干的很好，而有的同志多年總是平踏踏？甚至有的還下降？有的同志什么時候都是表里如一，而有的同志則人前人后不一樣？其中有能力的問題，但主要是作風問題。加強作風建設是班子建設的重點。是班子凝聚力的關鍵之所在。三要抓班子能力建設。我們需要有想干好工作的思想，還要有能干好工作的能力?！半p爭”活動就是提高干部能力的措施。要推廣206隊雙爭指導書的做法，每季度分析一次干部的思想和工作，找出成績與不足。對不足要自己認真改，班子同志幫助改。下個季度要檢查改得怎么樣?？朔粋€不足，就是一個進步。不斷地改掉自己的不足，就是能力的不斷提高。班子能力建設重點是培養(yǎng)干部的創(chuàng)新發(fā)展能力；駕馭全局的能力；執(zhí)行政策的能力；培育先進文化的能力；成事創(chuàng)業(yè)的能力?？傊?，干部應該是理論上的行家，操作上的能手，是群眾佩服的人。四要抓制度建設。鄧小平同志曾說“制度更帶有根本性”。在一個單位，制度有嚴肅性，班子才有威信。干部的言行都在制度的約束下，班子才能形成拳頭，才能有戰(zhàn)斗力。礦正在把黨群、經(jīng)營、行政管理的制度修改完善，準備印成制度匯編下發(fā)基層隊。礦還要把現(xiàn)行的30路管理考核標準修改完善，使它更好地指導我們完成2005年的任務。五要抓文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心。單位的凝聚力來自單位先進的企業(yè)文化?！拔幕苋斯莒`魂”。對文化的理解各有不同，這里所說的文化就是大家公認的思想觀念，共同遵守的行為準則和價值觀。文化是制度、輿論規(guī)范出來的行為，是行為養(yǎng)成的習慣，是從習慣中抽象得來的思想觀念。文化與管理融合，就會使班子長能耐，就能使管理水平步步提高。2、推進創(chuàng)建學習型組織的深入發(fā)展、創(chuàng)建“鐵人基層隊”、繼續(xù)搞好干部“雙爭”活動是完成2005年任務的組織保證。礦已經(jīng)對這些問題發(fā)了文件，文件中都做了明確的規(guī)定，各單位都要認真落實礦創(chuàng)建學習型組織方案、創(chuàng)建“鐵人基層隊”方案和干部“雙爭”活動考核細則。完成2005年的任務，干部是決定因素。我們要深入落實“四個不一樣”理念，借鑒兄弟單位的干部末位淘汰制辦法，年終對部分綜合排名處在末位的干部崗位進行競聘，來增強干部的緊迫感、壓力感，增強干部的學習力，提高干部的執(zhí)行力。使干部想方設法抓好單位管理，帶好隊伍，做好本職工作。3、加強五支隊伍建設，全面提高人的綜合素質(zhì)是完成2005年任務的智力保證。落實廠工作會議精神，加強管理人才隊伍建設、政工人才隊伍建設、技術(shù)人才隊伍建設、操作人才隊伍建設、培訓師人才建設。人才是分層次的。對我們來說，能勝任本職工作的就是人才。要人人爭當人才，黨政工團組織有責任把每名員工都培養(yǎng)成人才。礦將生產(chǎn)實際中遇到的問題作為專題，動員大家參與研討，并對研討結(jié)果進行考核評分，培養(yǎng)人的綜合能力，注重評估人解決實際問題的能力。使管理人才達到能干、能說、能寫的水平，做到文武雙全；政工干部達到懂黨的基本理論，會單位主要工種的技能操作，會總結(jié)各方面的典型，注重個人修養(yǎng)，成為群眾公認的表率；技術(shù)人才會快捷合理地解決生產(chǎn)中的實際問題，保證指標素質(zhì)的提高，能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，挖掘出潛力；操作人才要做到“百做不誤”、規(guī)范、標準，對所管設備懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途，會使用、會保養(yǎng)、會排除故障的“四懂三會”；培訓師隊伍能用多媒體課件教學，對員工學技術(shù)能答疑解惑。通過建設五支隊伍，提高全礦員工隊伍的綜合素質(zhì)，保證完成2005年的各項任務。三、完成2005年任務的方法完成2005年的任務，要從系統(tǒng)控制、精細管理和提高技術(shù)含量上做工作。二礦近年發(fā)生的變化，是全礦員工落實“四個不一樣”理念，激發(fā)人的潛能，經(jīng)過艱苦拼搏取得的，是上下級、干部員工共同認可的。一是生產(chǎn)經(jīng)營管理水平大幅度提高。原來地面污油成片，經(jīng)過幾年治理，現(xiàn)在是名符其實的無油污采油礦。原來設備臟、缺、漏，經(jīng)過近年干部員工的共同努力，現(xiàn)在設備清潔，基本不缺件，運轉(zhuǎn)良好。原來生產(chǎn)崗位、隊部缺東少西、環(huán)境差，現(xiàn)在從生產(chǎn)到生活，從崗位到隊部基本都配備齊全。原油生產(chǎn)任務始終是全廠第一大戶，全礦累計產(chǎn)油到今年3月初已經(jīng)上億噸，列全廠之首。這些成績，來自全礦員工的努力，大家為此都付出了艱辛而沉重的代價。我們在肯定這些成績的同時，還要思考如何進一步落實“四個不一樣”理念，促進二礦發(fā)展？我認為，過去的成績多數(shù)是簡單勞動的成果，是付出體力與汗水的成果。當這個成果達到一定水平后，再以簡單勞動就達不到理想效果了。我這樣講，不是低估簡單勞動的作用，而是求發(fā)展不能僅僅依靠簡單勞動這一項， 要適應形勢需要，使我們的勞動更科學、更規(guī)范、科技含量再高點，力求事半功倍，避免事倍功半。怎樣才能達到這個目的？我們要在進一步落實“四個不一樣”理念的基礎上，用“系統(tǒng)控制加精細管理再加技術(shù)含量”方法做好今后的工作。怎么系統(tǒng)控制？從理論上說，物質(zhì)的多樣性決定了事物的多樣性。既然事物存在多樣性，就不可只認識或只重視其中的一部分，要力求全面；科學的方法論是全面地而不是片面地、普遍聯(lián)系地而不是孤立的、發(fā)展變化地而不是靜止地分析和解決問題。能這樣分析和處理問題就是系統(tǒng)控制。干工作、想問題、力求把相關因素考慮進來，從中抓主要矛盾而又不忽視細節(jié)，不是單打一，避免片面性。這就是系統(tǒng)控制。礦最近抓產(chǎn)量分析是系統(tǒng)控制的一個范例。在孫總的指導下，主抓生產(chǎn)運行、地質(zhì)和工程的幾位副礦長，為更有效地抓穩(wěn)產(chǎn)量，與基層隊技術(shù)人員、機關工作人員一塊設計出旬度產(chǎn)量對比表，把減產(chǎn)因素列出11項，把增產(chǎn)因素列出7項，18項指標綜合分析，分解到各采油隊，兩個聯(lián)合站子系統(tǒng)，產(chǎn)量變化一目了然。問題是什么、在什么地方一清二楚。避免了過去抓產(chǎn)量大幫轟、撒大網(wǎng)現(xiàn)象，節(jié)約了人力物力，提高了效率和準確度。把問題找準，有針對性地拿出解決問題的措施就是控制。這樣的事例還很多。如北六隊的207轉(zhuǎn)油站郝吉華同志，處理加藥管線堵，不是就事論事干完算了，而是分析問題產(chǎn)生的原因，從中優(yōu)化解決辦法，把加藥管進口與來油匯管連接處做點改動，加藥管進口由原來在匯管底部改到中上部后，再也沒有堵加藥管線問題了。原因是井液異物再也不能在加藥管進口處沉積了，這就有個系統(tǒng)控制問題。在這個問題上，我們還有不少沒做好的地方。如對異常井的控制方面，大家重視了異常井的發(fā)現(xiàn)、核實及處理工作，但不夠重視如何預防油水井異常。一提到這個預防，同志們會說這因素多了，再多的因素不還是個系統(tǒng)問題嗎？正是因為因素多，才強調(diào)系統(tǒng)控制呢？我們要抓住一切與油水井異常有關的因素，在不同崗位有不同的任務，不同的側(cè)重點，每個崗位都把自己該干好的事情辦好就是系統(tǒng)控制了。哪一個環(huán)節(jié)有問題，油都出不來。何況我們已進入特高含水開采期，生產(chǎn)本身就異常復雜多變，我們再簡單地管理、簡單地勞動，就難以適應形勢任務的需要，全礦干部員工必須學會用系統(tǒng)控制方法抓管理打基礎。有了系統(tǒng)控制方法，還不能一方治百病，要在系統(tǒng)控制前提下，落實精細管理?！凹毠?jié)決定成敗”，說明精細管理的重要性。精細管理是精管與細管的結(jié)合。知微見著、防微杜漸是精細管理的成果。北二聯(lián)的干部員工，用集體智慧解決了混水段問題就是精細管理的一個嘗試。由于注聚影響，采出液中有部分介于油水之間的混水段，嚴重影響脫水質(zhì)量和聯(lián)合站的平穩(wěn)輸油。為解決這個問題，技術(shù)專家在北二聯(lián)試驗，多個生產(chǎn)化學劑的廠家在北二聯(lián)跟班，錄取第一手資料，及時調(diào)整藥劑的配伍，還上了熱化學處理工藝，然而結(jié)果都不很理想。但北二聯(lián)的同志們在主管礦長及機關人員配合下，硬是用責任心加土辦法，把混水段倒出自然沉降、排水、減少體積，倒罐進池初級分離，再加溫加藥綜合反映，最后從混水段中分解出清水、固體雜質(zhì)和含水低于20%的原油，再將這部分原油按比例送進一段沉降，或按比例配輸，暫時解決了嚴重影響聯(lián)合站正常運行的混水段問題。從這件事講精，精在權(quán)威部門沒完全解決的問題，我們聯(lián)合站的干部工人用智慧把它解決了。精在問題的難度，精在干部員工的責任心。三九天，干部員工在室外一干一天一夜，沒誰叫苦。精在總結(jié)他人經(jīng)驗教訓為我所用。精在土辦法解決了生產(chǎn)難題。細在細心摸索、細心觀察總結(jié)、細心操作，最終消除了問題，這件事在廠科技大會上獲了獎。系統(tǒng)控制加精細管理能使我們的工作再上一層樓。在這個基礎上再提高技術(shù)含量，就能使我們的工作更進一步。聚北二隊的干部工人，去年解決油站三合一氣管線帶水問題和5-P53井加不住盤根問題，就有一定的技術(shù)含量。從氣管線帶水，查出分離裝置的捕霧器絲網(wǎng)有漏洞。修好捕霧器壞了的網(wǎng)片，工人再不用每班去放水了。5-P53井加不住盤根，使用了盤根盒按需轉(zhuǎn)向，光桿外加不銹鋼套的辦法，使5-P53井原來一天一加還漏到現(xiàn)在百天以上不滲，這里面就有技術(shù)含量。象這樣的事越多，我們管理中的問題就會越少，我們的管理水平就會越高。系統(tǒng)控制加精細管理，再加提高技術(shù)含量。我們二礦的管理水平一定能提高，在這方面，我們能夠得到具有專家型礦長的直接指導，我們已經(jīng)有了初步實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，認準這個辦法堅定地干下去，一定能有大的突破。創(chuàng)百年油田，完成2005年的生產(chǎn)任務，要大慶精神與先進技術(shù)結(jié)合起來，把先進的企業(yè)文化與工作實際結(jié)合起來。提高管理過程中的技術(shù)含量，提高技術(shù)指標的素質(zhì)，堅持下去，必有成果。礦職工代表有義務在這方面帶頭。完成2005年的任務，還必須強調(diào)提高執(zhí)行力的問題。有沒有執(zhí)行