征求護(hù)士長放權(quán)建議.doc

部門主任、護(hù)士長放權(quán)的建議尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)；我科室收悉縣衛(wèi)生服務(wù)中心關(guān)于部門主任、護(hù)士長征求放權(quán)的建議后，召集科室所有員工認(rèn)真分析了文件精神并組織學(xué)習(xí)、討論，各自提出意見和建議，認(rèn)真聽取了群眾及患者的意見，以及根據(jù)我科室實際情況和今后的發(fā)展，我代表住院部提出建議內(nèi)容如下；一、考勤考核制度： 為提高我衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)能力對（病假、事假、休假、喪假等）我建議；醫(yī)護(hù)人員的請假首先應(yīng)該通過各部門負(fù)責(zé)人之后有院領(lǐng)導(dǎo)確定，一是部門負(fù)責(zé)人最了解科室運作情況及實際工作情況，醫(yī)護(hù)人員的請假根據(jù)實際工作和科室人手情況而確定，二是部門負(fù)責(zé)人對醫(yī)護(hù)人員的請假最多能批準(zhǔn)三天，三天以上必須通過院領(lǐng)導(dǎo)及縣組織部。二、部門管理；根據(jù)我科室的實景情況我認(rèn)為需要制定以下制度：1、制作一套獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，并把制度套在考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度、工作能力、工作積極性等實施。2、上下班制度（遲到早退者一律記錄在考勤上，和科室的獎懲制度掛鉤）3、 人才培養(yǎng)；作為護(hù)士長是在一線管理和了解部門員工，要做到知人善任、用人所長，我建議；1、到外省進(jìn)修、地區(qū)培訓(xùn)人員以及工作能力突出人員專門培養(yǎng)等，人員的調(diào)派主要有部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項規(guī)章制度，對專門的培養(yǎng)和進(jìn)修、培訓(xùn)的調(diào)派優(yōu)先考慮政治立場堅定者、工作能力較強者、工作表現(xiàn)突出者、并且于考核（請假）情況掛鉤，對于請假天數(shù)少、工作積極性較強、對工作負(fù)責(zé)的人。3、對于外省的精修以及地區(qū)等地的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)派醫(yī)院的正式員工，因為公益性崗位、零時工員工的知識水平和理論水平有限，會影響學(xué)習(xí)的理解程度從而漸漸影響了我院整體的服務(wù)能力。 4、 科室的醫(yī)療設(shè)備和各種物資的管理： 我建議；1、建立健全設(shè)備物資的明細(xì)臺賬，對物資的新舊、規(guī)格、數(shù)量等一一詳細(xì)記錄并有專人負(fù)責(zé)管理 。2、詳細(xì)記錄設(shè)備物資的出入賬（在帳上領(lǐng)取人必須簽字），入賬后設(shè)備的損壞有設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，出賬后設(shè)備的損壞有領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，實行層層把關(guān)。3、對設(shè)備的丟失和人為破壞按照上述所說具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一切損失。4、如設(shè)備物資出現(xiàn)丟失、損失、人為破壞等情況有科室負(fù)責(zé)人調(diào)查處理，必要時上報院領(lǐng)導(dǎo)。5、 人事權(quán)和人員的調(diào)配權(quán)； 各部門負(fù)責(zé)人在本部門內(nèi)應(yīng)當(dāng)享有人事權(quán)和人員的調(diào)配權(quán)，這會提高醫(yī)院整體服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，部門負(fù)責(zé)人比較清楚醫(yī)護(hù)人員的工作能力和工作態(tài)度、技術(shù)水平、工作積極性等，因而我們負(fù)責(zé)人可以量才而用，對于工作不積極、不認(rèn)真、工作態(tài)度差、技術(shù)水平較差的可以進(jìn)行科室不接受、教育整改、罰款等，以便提高醫(yī)護(hù)人員的積極性和主動性，為提高醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量起著決定性作用。6、 科室現(xiàn)有錢款的管理： 對衛(wèi)生押金、罰款資金我建議：1、嚴(yán)格實行一人管賬、一人管錢款（人員有科室內(nèi)部調(diào)配），要有詳細(xì)的錢款交接記錄，并且在每一季度公開、核對一次。2、對職工罰款和扣除工資的資金應(yīng)當(dāng)為科室所有，實行一人管賬、一人管錢款并且在每一季度公開、核對一次。這些資金作為獎勵和購買小型的物資使用，對獎勵和購買物資的資金有詳細(xì)的記錄。7、 部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合： 我院是屬于典型的工作量大、人數(shù)少的醫(yī)院，所以我建議；在特殊情況或者在突發(fā)衛(wèi)生公共事件時 “ 先調(diào)配人手在和另一方負(fù)責(zé)人說明具體情況”，并根據(jù)本部門的實際情況安排人手。（對突發(fā)衛(wèi)生公共事件或特殊事件我們可以有應(yīng)急預(yù)案，針對事件的發(fā)生在場的一把手有調(diào)動人員的權(quán)力，其他醫(yī)護(hù)人員必須服從指揮。）8、 準(zhǔn)假、批假、加班、醫(yī)生護(hù)士出診： 1、為進(jìn)一步提高科室集體服務(wù)能力，我認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)享有準(zhǔn)假、加班、派出診的權(quán)力，部門負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)假、加班、出診等一系列情況，可以制作一套規(guī)定，按照規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，防止出現(xiàn)員工不滿的情況。2、對加班、外出診外的假期需要批3天的權(quán)力。3、對超假、礦工、擅自離崗等情況需要懲罰和處理的權(quán)力，這項權(quán)力會大大提高科室的集體服務(wù)能力和個人的工作積極性。（對超假、礦工、擅自離崗等情況我們可以通過考勤記錄，和衛(wèi)生津貼掛鉤在每一季度公開、核對一次，對于超假、礦工等天數(shù)較多者，通過縣組織部的相關(guān)規(guī)定處理。）9、 員工之間的矛盾處理： 我建議：1、對員工吵架、矛盾等，社會影響不大、不會對單位的帶來麻煩的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)享有處理、解決的權(quán)力。2、對損單位形象、破壞團結(jié)、社會上留下不良后果或者社會各界人士起訴、發(fā)生各類安全事故等事件，作為部門負(fù)責(zé)人首先把事情的緣由弄清楚、并把當(dāng)事人的情緒穩(wěn)定后，通過院領(lǐng)導(dǎo)處理、解決。10、 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)享有對衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、控告、揭發(fā)、批評等權(quán)力。11、 人員補充和補充方法： 我所在的住院部現(xiàn)有護(hù)理員5名（正式工*人、公益性崗位*人、零時工*人），我科室現(xiàn)屬于工作量大、護(hù)理人員少的情況，主要在*位置缺人，為提高我科室工作能力，我希望院領(lǐng)導(dǎo)再派*名護(hù)理人員，保障我科室的工作流通。12、 主任管理補貼： 部門負(fù)責(zé)人在各部門起著帶頭性作用，所以我認(rèn)為給予適當(dāng)?shù)难a貼；一是 能提高醫(yī)院整