管理學(xué)知識之快魚法則.doc

管理學(xué)知識之快魚法則：速度決定競爭成敗美國思科公司總裁約翰.伯斯在談到新經(jīng)濟(jì)的規(guī)律時說，現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的?！边@就是快魚法則。在激烈競爭中，企業(yè)都在用盡全身解數(shù)搶占市場。事實(shí)上，市場先機(jī)稍縱即逝，速度就成為了獲勝的關(guān)鍵因素之一，此時市場的成敗，就不能僅僅以“大魚”、“小魚”論，而要看“快”與“慢”了，形成“快魚吃慢魚”的結(jié)果?？祠~法則在企業(yè)內(nèi)部管理中仍然表現(xiàn)出重要性。同樣一件事，第一個人用一小時做好，第二個人用半小時做好，那后者就是“快魚”，他就能在有效工作時間里做更多的事情。 從整體來講，如果我們企業(yè)的每一個員工，都有一種“快魚”的緊迫感，摒棄絲毫的懈怠和推托態(tài)度與行為，多一些責(zé)任，少一些借口，最終都能取得驕人的成績，我們的企業(yè)也就會實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展，獲得更大的成功。管理學(xué)之蘑菇管理定律:蘑菇管理是許多組織對待新進(jìn)的一種管理辦法，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責(zé)、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經(jīng)歷，這不一定是什么壞事，尤其是當(dāng)一切剛剛開始的時候，當(dāng)幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問題也更加實(shí)際。 一個組織，一般對新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經(jīng)歷，對于成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。 管理學(xué)知識之不值得定律。 不值得定律最直觀的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會是敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。 對個人來說，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價值觀中挑選一種 ，然后為之奮斗。選擇你所愛的，愛你所選擇的。對一個企業(yè)或組織來說，要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時，給予及時的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到某個團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。同時要加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情?！惫芾韺W(xué)知識之王永慶法則：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢臺塑總裁王永慶在多個場合多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)這樣一句話:”節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”。 他的這個思想被國內(nèi)外企業(yè)管理者稱為”王永慶法則”. 王永慶法則告訴我們:(1) 財(cái)富積累是創(chuàng)造和節(jié)省兩種途徑形成的;(2) 節(jié)省是現(xiàn)代人的美德,即使世界最大的企業(yè)老板,也把節(jié)省作為自律的一項(xiàng)要求;(3) 節(jié)省不分時間和地點(diǎn),隨時隨地都應(yīng)盡量節(jié)省每一分錢,節(jié)省應(yīng)從細(xì)節(jié)做起;(4) 個人不節(jié)省,無益致富;企業(yè)不節(jié)省,無益發(fā)展.管理學(xué)知識之飛輪效應(yīng) 為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大力氣，一圈圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會白費(fèi)，飛輪轉(zhuǎn)動得越來越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪的重量和沖力會成為推動力的一部分。這時，你無須再費(fèi)更大的力氣，飛輪依舊會快速轉(zhuǎn)動，而且會不停地轉(zhuǎn)動。 這一原理告訴我們在每件事情的開頭都必須付出艱巨的努力才能使你的事