軟件項目開發(fā)獎勵辦法.doc

.第一條 綜述為調(diào)動公司軟件研發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場，及時跟蹤軟件產(chǎn)品的使用情況，在公司現(xiàn)有績效考評制度基礎(chǔ)上制定此制度。第二條 管理辦法公司軟件項目實行目標(biāo)管理。第三條 執(zhí)行范圍1）本制度適用于從事軟件項目開發(fā)的人員。2）本制度適用于軟件項目開發(fā)運行全生命周期，即需求調(diào)研、軟件設(shè)計、軟件開發(fā)及測試、軟件運行維護(hù)。第四條 整體考核目標(biāo)1）品質(zhì)2）工期 詳見軟件項目立項申請表。第五條 獎金成立1、部門主管根據(jù)市場需求，填寫軟件項目立項申請表并經(jīng)需求提出項目主管、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總、董事長簽字同意。2、技術(shù)副總、董事長認(rèn)為可立項軟件，下發(fā)軟件項目立項申請表填寫，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)工期及缺陷數(shù)目。第六條 獎金構(gòu)成1、基礎(chǔ)獎金總額：1）合同類項目：項目獎金的發(fā)放額度在項目合同簽訂后確定，原則上不得超過所研發(fā)的軟件合同金額的8，不低于合同金額的5，具體額度由部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，董事長最終確定。2）投入類項目：由公司直接投入項目，在明確項目內(nèi)容后，部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)計算項目人員工時，核算投入金額報技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、董事長確認(rèn)項目總投入額。原則上以軟件投入總金額的10作為項目開發(fā)獎金。3）當(dāng)發(fā)生大市場變化，需要重新確定獎金發(fā)放額度時，可由部門經(jīng)理提出，經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)、主任工程師、技術(shù)副總、總經(jīng)理重新協(xié)商后，董事長最終確定。2、獎金構(gòu)成：1）項目承擔(dān)部門獎勵（獎勵1）獎金總金額的60%為工期獎金；發(fā)放對象：項目設(shè)計、開發(fā)、測試參與人員。獎金總金額的40%為品質(zhì)獎金；發(fā)放對象：項目設(shè)計、開發(fā)、測試參與人員。2）應(yīng)用獎金（獎勵2）應(yīng)用獎金（獎勵2）=獎勵1的5%-8%。發(fā)放對象：應(yīng)用部參與人員。3）維護(hù)獎金（獎勵3）維護(hù)獎金（獎勵3）=獎勵1的5%-8%。發(fā)放對象：運維部參與人員。4）特殊獎勵（獎勵4）特殊獎勵（獎勵4）=最高為獎金總金額的10%為特殊獎勵；第七條 獎金浮動1、工期獎金：項目提前完成時，按比例增加獎金發(fā)放額度，滯后時按比例減少發(fā)放額度。增減上限為獎金基礎(chǔ)數(shù)額的50%。比例計算方法為：浮動比例（計劃工作日-實際工作日）/計劃工作日。當(dāng)增加比例大于50時，按50計算，當(dāng)增加比例小于-50%時，按-50%計算。當(dāng)項目未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，此條無效。例如，項目計劃用100天完成，項目組實際用了80天，確定的工期基礎(chǔ)獎金額度為1萬元，則浮動比例為（100-80）/100=20%，實際實際工期獎金額度為10000(1+20%)=12000元。項目計劃用100天完成，項目組實際用了120天，則浮動比例為（100-120）/100=-20%，實際每例的獎金額度為10000(1-20%)=8000元。2、品質(zhì)獎金：當(dāng)項目未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，按比例減少獎金發(fā)放額度，比例計算方法為：減少比例（實際缺陷數(shù)量-計劃缺陷數(shù)量）/計劃缺陷數(shù)量 當(dāng)減少比例大于50時，按50計算，當(dāng)減少比例小于0時，按0計算。例如，項目的計劃缺陷數(shù)為100，實際缺陷數(shù)為120，確定的基礎(chǔ)獎金額度為10000元，則減少比例為（120-100）/100=20%，實際每例獎金額度為10000(1-20%)=8000元。 開發(fā)過程中，在內(nèi)部質(zhì)量審核時，由于存在質(zhì)量問題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，被下達(dá)軟件整改通知單進(jìn)行整改的，每下達(dá)一次軟件整改通知單，扣除項目組研發(fā)人員項目品質(zhì)獎金總額度的10。第八條 獎金發(fā)放1、工期獎金：按項目進(jìn)度里程碑，采用每個月度按項目完里程碑獎金數(shù)額發(fā)放；2、品質(zhì)獎金：項目通過上線驗收，進(jìn)入試運行階段后，經(jīng)主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總驗收，按品質(zhì)控制要求確定品質(zhì)獎金實際發(fā)放數(shù)額。由部門經(jīng)理提供人員獎金表，部門主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人一次發(fā)放50%，另外50%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個人年終獎或半年獎；其余參與人員一次發(fā)放60%，另外40%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個人年終獎或半年獎；公司系統(tǒng)質(zhì)量保證期間為3個月-6個月。3、實發(fā)應(yīng)用獎勵（獎勵2）：應(yīng)用部經(jīng)理核算本部門參加項目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個人發(fā)放比率，與項目工期獎勵同期發(fā)放。4、運維獎勵（獎勵3）：核算本部門參加項目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個人發(fā)放比率，與項目工期獎勵同期發(fā)放。5、特殊獎勵：由部門主管提出特殊人員獎勵名單（1-2人），交主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總審核，提交公司董事長，由公司董事長簽字一次性發(fā)放。（注明：上述獎金發(fā)放個稅由個人承擔(dān)）第九條 休假獎勵采用項目獎勵后，不再發(fā)放加班費，采用休假獎勵方式調(diào)休。執(zhí)行條件：1、工期獎金100%；2、品質(zhì)獎金80%。 執(zhí)行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門輪休日。 例如提前完成工期10天，工期獎金110%，10/3=3.33天，部門獲得帶薪休假天數(shù)3天。第十條 后續(xù)品質(zhì)控制1、試運行階段：公司系統(tǒng)上線試運行質(zhì)量階段為1個月-2個月，在系統(tǒng)試運行期間，以故障發(fā)生數(shù)目以及處理時間為指標(biāo)測評系統(tǒng)運行品質(zhì)，計算方法如下：1）故障缺陷發(fā)生4小時內(nèi)解決，不累計缺陷數(shù)目；部門主管可不上報該缺陷；2）故障缺陷4-12小時內(nèi)解決，按0.5X故障次數(shù)累積缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷；3）故障發(fā)生12小時-24小時解決，按1.0系數(shù)計算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷；4）故障發(fā)生解決時間超過24小時，按2.0系數(shù)計算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷；5）故障無法解決，必須重新架構(gòu)系統(tǒng)，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。6）故障瞞報，發(fā)生一次故障瞞報，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。獎金扣除處理：1）測試人員提報：扣除項目組質(zhì)量獎金直接發(fā)放到發(fā)現(xiàn)該缺陷的公司員工；2）用戶提交：直接扣除提留質(zhì)量獎勵。2、正式運營階段：如果有“一級缺陷”未在測試中或試運行階段被發(fā)現(xiàn)，而在后續(xù)的正式運營中被發(fā)現(xiàn)的，從缺陷被發(fā)現(xiàn)之日起，測試人員不再獲得該項目獎金，并全額扣除項目組人員的質(zhì)量保證金。除“一級缺陷”以外缺陷，由部門經(jīng)理指定人員維護(hù)。第十一條 工期加急免責(zé)期限項目因公司業(yè)務(wù)需要，工期明顯縮短導(dǎo)致無法保證完整測試周期的，項目主管可按項目測試周期申請加急免責(zé)期，其最高時間長度為項目實際測試周期。第十二條 獎金重新設(shè)置當(dāng)項目產(chǎn)品由于技術(shù)升級等原因，經(jīng)公司技術(shù)副總審核通過、重新立項升級后，分配比例重新確定，