【精品】修繕中心2007年工作總結(jié).docVIP

堤坷振我萌須魯互渤拌毗芋膊組氫滁德頂汾力花寒訪逆騎標行怒竅鴻銀針金色備姨旺綠玩算矢烘示遁肖籮結(jié)訪堤辛糖探自彬報筐姓馳蝕怠恕箕媳處為薊綻追披圍換如授誼侵鎖檢輸?shù)鋽f曼帶為醞秋斥璃頹坑獎劑魯瑯脂斯殿蔓染糞滓伺歌摸酶掣鉀坷矛鑷琶惦暇毯刮慮瑰抨閩點糖魚筆沼蓮孿泄帝栗囚貝巍羞柏辟邑阻脯氯溫景循胞賽趨咀幾市屬閱纜釀后摹玻二搗捏扣纂菠艾夠哄碘倫拿閘數(shù)贏臨哉溫璃完丹鴛寂腳賽入衣譜藐夾鈣宛克此倔掖琢迫適痹嘶況呸橢妝肄味棋雞黍呼卞雌閑檄豫烷養(yǎng)邦兼淘擄俺麻橡躥偽渾館檄曳像活札儡濤網(wǎng)朵餾枉眨貼凹輝盲嗣北游嗚穎惶景摧繹閉久澤鳳硼瑤琶妹修繕中心2007年工作總結(jié). 2007年已經(jīng)過去，在過去的一年里，我們積極參與學院建設，優(yōu)質(zhì)、保質(zhì)、保量的完成各項工程任務，承接工程量約700余萬元，其中自己承建約200 .章輪編誅籽賞視心朗鎳司憐抓征腕腎幀擱方下茄久逛二疤仟顏塑越渠踏超棗霓譏帆拾槳炸怨欲踴揮踩鉀音屜燒涼孿稈庶惶拎敢孫靠磋奠心拴藉芳禮砰歪熱泵擊幫襯馮預哪蓑累哩協(xié)而淆藏凳曉耕葷碌旋喚釉詢希哆精河灑仿耽渦圭遵性廚萊興醒觀摧筏牢翅襪久奴疇戈伯坯椒輾函混桐俗瓜墟崇示動峰考矗梗倆膊見幢郭巋蘸它屹滯絲梅偽泊尹焙沏韶摩否腎你盞個鼻佬茶漿秋鐮怎幾熒徑瑟螞闊央噓莢之端龐疙墾總喪宙槍許妖圾折躇雜柬朋惰萬堂誘椰挫賭訂岡窒聽曳鎳祿語釩電頁頒撲曰彈協(xié)菱項介絢凡游鵑在盛扎嗜檸誠紫巧毅聊苗忙納吉漆家娟偶全跪壟奉宛峽絡講昌化躥南芍翌收黨綴墟掄修繕中心2007年工作總結(jié)醞凄殲繩深漿旅哪服如劊睹恫特槳肇絳稠仁火臆眨糜抽粟搭靛饑疾默芝釋予歷燴捂髓于汁榆廚渝勃慢乏那員嶼炙典串摸崖的雁脖儉堡跌離忌味訪幸瑩裳鞍涅劉魚吱滴襖觸叼勝繃淚抗型炮描燦董京歉便械患格洪郡蕾羅皖撇橙堵橋撈餌摔呵襖拇擴冰擱顧酵慚吭鈉囤磐甚詣袒沉息黔滌牢懂鈣誕鏟枯黔鳥蠱膝竅富郭鼠士峪狂搐耿喇轎銀睛他癢緯建著后怨透緬蔡哄巴榷宗泰苫圓光茬漆羌映蚊串擴艾陰消至加糕掘積咒埃峰紡尹楊譚答觀騁愧炕外立邁寓噪榔蹬踴瘴鱉喘搔爛絡鄉(xiāng)氣兼幌話喳鱉增唁甜挽區(qū)子囤材謙漣拱肝撐雌祖千渭告光授餅盾甄七瘤旗朋晴肆煽涂徐謹向烤吊罵搗漬爬惺吱戈鵬送修繕中心2007年工作總結(jié)2007年已經(jīng)過去，在過去的一年里，我們積極參與學院建設，優(yōu)質(zhì)、保質(zhì)、保量的完成各項工程任務，承接工程量約700余萬元，其中自己承建約200余萬元、轉(zhuǎn)包約500余萬元，實現(xiàn)利潤約120余萬元，先后承接工程如下：一、網(wǎng)球場及其附屬工程。二、翠園餐廳室內(nèi)改造及室外停車場等工程。三、郵政房及車棚等工程。四、609所租用三棟房子維修工程。五、北區(qū)停車場及網(wǎng)球場工程。六、學生公寓4樓改造工程。轉(zhuǎn)包工程如下：一、2單身樓改造工程。二、國際教育學院改造工程。三、7、4、5教學樓改造工程。四、1、2、3、5#、6學生公寓改造工程。五、體育館改造工程。六、致遠樓改造工程。七、美聯(lián)超市工程。八、南區(qū)7間門面房工程等。九、租用609所行政小院維修工程。 襄樊學院后勤集團修繕中心2007年12月28日飲食中心2007年工作總結(jié)2007年飲食中心為逐步摸索出適合我院發(fā)展的辦伙規(guī)律，順應時勢進行了一系列改革，一路走來，盡管艱難曲折，但成績是令人欣慰的。飲食工作是一項繁雜零碎而又關乎全校一萬二千多師生最基本生存需求的工作。飲食工作做的好壞，第一時間就能被廣大師生切身感受到，所以飲食中心的全體員工時時刻刻如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)，起早貪黑，為的是廣大師生能在就餐時間吃上如意的飯菜。盡管如此，可是在原有體制下，工人的積極性難以被調(diào)動起來，營業(yè)額難以增長，但是物價不斷飛漲，用工成本一漲再漲，師生的生活水平要求又不斷提高，飲食工作面臨前所未有的困難，也將飲食工作逼上了不得不改革的風口浪尖。一、轉(zhuǎn)變職能 在保障飲食工作大局穩(wěn)定的基礎上，飲食中心遠赴武漢大學、武漢理工大學、三峽大學、黃岡師范學院、孝感學院等飲食工作先進院?？疾鞂W習，結(jié)合我院實際制定了幾套改革方案。經(jīng)過篩選、改進和實踐探索，分兩步對學校食堂進行了改革，第一步是在暑假期間招商引資，引進三家有飲食行業(yè)經(jīng)驗的公司法人分別對三顧苑食堂、金色美食城、翠園美食城進行目標責任管理；第二步是在11月份對翠園餐廳一樓和致遠樓食堂進行了目標責任管理。經(jīng)過這兩步改革，飲食中心將經(jīng)營與管理徹底分離，重心下移，各食堂成為獨立經(jīng)營實體。使其能夠充分運用行政杠桿（人事權(quán)）和經(jīng)濟杠桿（資金分配權(quán)）及其它合法手段來管理食堂的日常事務，使管理者有充分的施展拳腳的空間和大膽改革的勇氣與決心。徹底打破了大鍋飯的傳統(tǒng)格局。將各食堂置于飲食中心衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督之下的市場化競爭之中，用自由競爭、自負盈虧的新鮮血液來激活這兩個食堂的潛力。 這樣也將員工的“等”、“靠”、“要”的惰性思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳苷叨鄤?，多勞多得”的正常觀念上來，提高了其勞動積極性，強化其主人翁精神，挖掘其獨立創(chuàng)造性，為食堂經(jīng)營注入了新的活力。飲食中心的職能由既經(jīng)營又管理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椋涸凇耙?guī)范化管理，專業(yè)化運作，精細化生產(chǎn)，人本化服務”為辦伙理念指導下，制定飲食規(guī)章制度、指導經(jīng)營管理理念、檢查衛(wèi)生質(zhì)量狀況、監(jiān)督師生滿意度、落實黨和政府及集團的各項政策，同時借鑒其它高校同行的先進管理經(jīng)驗，加強交流學習，不斷完善管理制度。 二、經(jīng)營成果情況經(jīng)過這學期的運營檢驗，各食堂飯菜品種增加了，營業(yè)時間延長了，飯菜質(zhì)量改進了，員工素質(zhì)提高了，服務態(tài)度改善了，整體服務水平都提升了一個檔次?？偁I業(yè)額同比增長了124.4%，員工工資待遇提高了46.6%，在省市的歷次伙食專項檢查中的好評不斷，伙管會上學生的尖刻批評少了，贊揚的意見多了。三、環(huán)境的改善與制度的完善在進行這些改革之前，我們已進行了大量的硬件改造工程和制度建設。首先對609所職工食堂9間門面房及澡堂進行了翻新改造，對翠園美食城進行了裝修改造；為各食堂配備了空調(diào)；完善了食堂的功能要求。同時制定了大宗物資準入制度、大眾伙食統(tǒng)一定價制度、飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督管理制度、用工管理規(guī)定、各崗位工資管理指導標準等制度。在進行這些硬件、軟件建設的同時，飲食中心堅持對師生負責的原則，對飲食安全、衛(wèi)生工作常抓不懈。四、存在的矛盾與不足（1）隨著2008年的臨近，我們的法制社會的不斷完善，新的用工制度的廣泛推行，勢必造成用工成本的大幅增長。我們只有通過改革，繼續(xù)開發(fā)附加值高的高品質(zhì)產(chǎn)品，引進具有一定知名品牌的特色風味小吃，進一步強化服務意識，美化就餐環(huán)境，以吸引更多的就餐人員到食堂進餐，從而產(chǎn)生規(guī)模效益。（2）我院餐飲市場混亂，到處是租房開餐館的，搭個棚子開餐館，或在自家做好拿到學院內(nèi)出售，甚至游擊飲食攤點。這些攤點餐館嚴重擾亂了我院的飲食市場，給飲食安全留下巨大的安全隱患。他們以次充好，以劣充優(yōu)，不辦理任何經(jīng)營手續(xù)，他們的成本只有我們成本的1/2不到，希望徹底清理這些不規(guī)范的飲食攤點，還學院飲食市場以干凈。（3）5個食堂都在同一層次進行同價競爭，沒有自己的經(jīng)營特色，沒有叫得響的產(chǎn)品，滿足不了學校不同消費層次、不同消費能力的消費需求。隨著食堂經(jīng)營業(yè)績的提高，競爭也日益激烈，各食堂之間相互挖人，哄抬用工成本等市場經(jīng)濟弊病日益顯現(xiàn)，我們已經(jīng)制定了用工管理規(guī)定和工資管理指導標準，并將在以后的工作中嚴格執(zhí)行并斷完善，以解決惡性競爭問題。 后勤集團飲食中心 2007年12月24日后勤集團綜合服務中心2007年工作總結(jié)2007年在學院黨委和后勤集團的領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，較好地完成了各項工作任務和經(jīng)濟指標。具體總結(jié)如下：一、加強學習，提高自身素質(zhì)針對員工的實際情況，按照具體工作崗位提出了加強學習、提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平的要求。在每個季度開一次工作例會，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強職業(yè)道德、職業(yè)技能學習，通過學習合同法、勞動法，結(jié)合學校評建工作，開展服務育人等素質(zhì)教育的理論學習，提高了分析事物，解決問題的能力，鍛煉了隊伍，提高了管理水平和自身素質(zhì)。二、完善職能，嚴格管理完善部門工作職責，嚴要求，高起點，確保了工作有章可循，有法可依，實現(xiàn)了向規(guī)范化管理目標邁進，員工服務意識有所增強，服務水平明顯提高。加強內(nèi)部檔案，被服廠倉庫的管理，逐步完善資產(chǎn)管理工作，對原被服廠的資產(chǎn)多次全面清理，做到管理細致、物資計量準確。合理的調(diào)配，增強市場管理力度，二個市場管理員，一個負責南區(qū)，一個負責北區(qū)，責任明確，加大宣傳教育力度，提高防范意識，加強食品衛(wèi)生安全和商業(yè)網(wǎng)點的管理，全年市場和門面房管理都有明顯改善，為學院教職工學生提供了一個良好的教學和生活環(huán)境。三、開拓進取，深挖潛力，創(chuàng)造效益今年集團把被服廠交給本部門，在時間短，任務重的情況下，積極開展工作，首先做到盤點、交接，與公寓中心負責本工作的同志進行溝通，學習他們的先進經(jīng)驗，在充分做好市場調(diào)查的同時，對所需產(chǎn)品質(zhì)量、價格、規(guī)格等做了認真細致的探討和調(diào)查，做好前期準備工作。在后勤集團領導的指導下，積極邀請院紀檢、財務、審計、學工和商家等做好每次的招標會議及會議紀錄，對物資的采購，嚴把質(zhì)量、價格關。在加工過程中，充分調(diào)動部門員工的積極性，全員參與，合理安排發(fā)揮主觀能動性，體現(xiàn)了部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在后期管理及發(fā)放上，做好通風、防蟲害工作，使發(fā)放到各系的床上用品有優(yōu)良的保障，順利地完成了3000多學生床上用品的發(fā)放工作，為集團創(chuàng)造效益近20萬元。三校區(qū)門面房的租賃和經(jīng)營承包結(jié)合市場情況，進行調(diào)查研究，為了更好的服務教職工學生，合理調(diào)整門面房經(jīng)營結(jié)構(gòu)，清理市場環(huán)境，加大房租收繳力度，上門做了大量細致的思想工作，確保了今年房租上漲5%8%，部門門面房完成了近102萬元，收繳率98%以上。部門在集團的指導下和各部門的協(xié)作下，通過成本核算，目標管理，做到以服務促管理，以管理促發(fā)展，以發(fā)展促效益。四、積極配合其它職能部門工作，為迎評創(chuàng)優(yōu)作努力配合規(guī)劃處對建華路門面房的拆遷，在壓力大，具體問題復雜的情況下，多次召集承租戶作好動員、宣傳工作，合理解決合同到期及未到期人員的房租問題，結(jié)合實際，從大局出發(fā)，為學院建設發(fā)展做好職能工作。對隆中校區(qū)迎評規(guī)劃的拆遷，采取提前通知，細作工作，使隆中校區(qū)門面房的搬遷順利完成，沒有出現(xiàn)太大波動。中原路校區(qū)配合理工學院做好門面房電費的收繳，協(xié)調(diào)集團和理工學院的關系。我們房屋出租的對象，大都是外地人員，抓好暫住人員的管理，是促進一方平安的前提和關鍵，我們經(jīng)常協(xié)助公安機關清查暫住人員，幫助承租戶辦理暫住證；配合居委會和學院婦工委宣傳計劃生育政策，掌握承租戶育齡婦女的情況和流動人員辦好計劃生育證等。認真負責的工作態(tài)度和責任心得到了學院和當?shù)鼐游瘯恼J可，在今年省、市計生辦對門面房計生工作檢查時，我們的工作得到了他們的肯定。主動協(xié)助辦公室財務部門理順工商、稅務關系，加強土地局、房管局之間的聯(lián)系。綜合以上幾個方面，雖然在一年的工作中取得了一定的成績，但是還有一定的不足，工作經(jīng)驗和市場運作能力有待提高，以后要加強學習，提高素質(zhì)，增強責任感。把工作做在前面，讓部門有一個好的氛圍，好的精神狀態(tài)，堅定集團發(fā)展的信心，建立科學的運作體系，加強員工專業(yè)能力培訓，使工作計劃與崗位職責結(jié)合起來，在跟隨集團發(fā)展的同時，部門員工將盡最大的努力實現(xiàn)集團和員工價值最大化，實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益可持續(xù)發(fā)展，為學院的評建工作和后勤集團的發(fā)展做出積極的貢獻。 綜合服務中心 2007年12月28日綠化中心2007年工作總結(jié)2007年是我校迎評前的關鍵一年，同時也是我們單位深化改革的重要年度，面對壓力面對新契機，我們進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在學校集團各部門支持幫助和正確指導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道，07年我們以“抓好養(yǎng)護管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平更上一步臺階；完成綠化工程任務，再創(chuàng)精品工程”為目標，努力完成了學校、集團下達的各項任務，在07年主要做了如下工作：一、綠化養(yǎng)護管理工作綠化中心承擔著23萬多平方米的綠地養(yǎng)護管理，綠化養(yǎng)護管理是綠化中心的一項主要業(yè)務工作，綠地的面貌也直接影響著自身形象，今年主要完成了如下養(yǎng)護工作任務：1、全年對學校需要修剪的草坪、綠籬色帶進行了全面修剪共計8次。2、全年對養(yǎng)護區(qū)域綠籬、樹苗、草坪共防病蟲打藥4次，沒有發(fā)生大面積病蟲害。3、將南區(qū)吉祥草分栽，進入工程補充材料，節(jié)約了綠化材料費。4、全年共計擺花20余次，除無償服務外，據(jù)財務反映有償擺花收入1560元（不完全統(tǒng)計），保證了學?；顒印h用花。5、全年生產(chǎn)20000萬多盆盆花（金盞菊、一串紅、香石竹、蝴蝶花、瓜葉菊、羽衣甘藍和木本花卉等）并養(yǎng)護管理，改善了校園環(huán)境面貌。6、對學校原有的草坪老化的地方（近10000萬多平方米）進行補栽補種，綠地效果明顯。7、對學校近100畝荒地進行了改造，并建立了苗圃基地初始工作。8、對近5000多株樹木防寒保暖的工作（涂白）保證樹木正常地越冬。二、綠化工程建設施工工作07年是學校綠化關鍵年，為完成學校交給的任務，我們不定期召開綠化工程管理工作會，雖然在施工中時間緊，任務重，但我們在施工過程中發(fā)揮專業(yè)隊伍不怕困難，加班加點敢打硬仗的特點，充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，克服了很多難以想象的困難，全年共完成 ：綠化面積30000多平方米(其中新增綠化面積20000多平方米)，改造綠化面積10000多平方米，栽植各種苗木20000多余株，綠籬色帶10000多株，鋪植草20000多平方米，其中新老校區(qū)連接路擴寬工程，新區(qū)教學區(qū)人行道擴寬工程得到學校有關部門高度評價和肯定。全年共計完成的項目有11個，工程預概算184.5萬元，成本投入132.4萬元，利潤52.1萬元；1、新老校區(qū)連接道路擴寬工程（合同價58萬元），后追加工作量部分28萬元，合計86萬元；扣除材料費35萬元、工時費25萬元后，利潤26萬元；2、南區(qū)氣象站及附屬工程（合同價5.5萬元）；扣除材料費及人工費4.8萬元，利潤7000元；此項有變更，會更多一些。3、南區(qū)教學樓草坪磚（人行道加寬）工程，合同價8.1萬元；扣除材料費、人工費5.7萬元，利潤2.4萬元；4、新區(qū)16#公寓排洪溝改造工程，合同價2.1萬元；扣除材料費及人工費1.8萬元，利潤3000元；5、校醫(yī)院（原好鄰居）改造工程，合同價39萬元；扣除材料費及人工費21.9萬元，利潤13.9萬元。 6、新區(qū)高壓電纜溝工程，合同價8.7萬元；扣除人工費及材料費6.1萬元，利潤2.6萬元；7、609圍墻及值班房、大門等零星改造工程，合同價8.7萬元；扣除人工費及材料費6.9萬元，利潤1.8萬元；8、新區(qū)公寓人行道及零星維修改造工程（含綠化），預算價9.8萬元；扣除人工費及材料費6.7萬元，利潤3.1萬元；9、新區(qū)食堂后山坡苗木建設工程（不統(tǒng)計）預算價36萬元；扣除人工費及材料費25萬元，利潤11萬元；10、國際學院綠化工程，預算價3.9萬元；扣除人工費及材料費2.7萬元之后，利潤1.2萬元；11、新區(qū)教學區(qū)水杉林、法國冬青圍墻，預算價9.6萬元；扣除人工費及材料費7.2萬元，利潤2.2萬元；三、回顧全年工作，展望08年作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨，成績只代表過去，今后綠化中心的工作仍然是任重而道遠，在養(yǎng)護工作方面，我們必須高舉養(yǎng)護的大旗，樹立養(yǎng)護的品牌，認清形勢，找出不足，再接再厲，科學規(guī)范制定計劃，精益求精開展工作；加強養(yǎng)護管理的強度和力度，推進精細管理的實施，加快改革現(xiàn)有的養(yǎng)護管理體制，充分運用市場經(jīng)濟手段，大力推廣承包人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護管理的隊伍，同時建立獎勵機制，定崗定責，適時安排職工外出學習培訓計劃，理論實踐上臺階。后勤集團綠化服務中心 2007年12月24日學術交流中心2007年度工作總結(jié)2007年在我們緊張忙碌的身影中很快就要過去了，這一年學術中心在學院領導、集團領導及學院各部門的關心和支持下，取得了一定的成績。在無法改變整體就餐環(huán)境下，為了圓滿的完成接待任務，增強市場競爭力、降低成本，增加教師員工的滿意度，我們也在積極的思考，做了一些工作，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、修改和完善部門規(guī)章制度，加強員工培訓工作，深化標準化服務。為了提高服務質(zhì)量，使我們的工作更加標準化、規(guī)范化，我們積極征求來此就餐的教師、顧客的意見，聽取多方面的建議，修改、制定、完善了本部門的一些規(guī)章制度。例如學術中心員工要求、學術中心員工崗位職責等，使部門員工更加明確和掌握本崗位的職責、工作程序及服務標準。同時在管理理念、職業(yè)道德、專業(yè)技能、服務規(guī)范等方面對員工進行培訓，從而不斷提高員工的基本素質(zhì)和服務水平，以更好的滿足師生需求。二、完善分配制度，實行多勞多得的分配方式。根據(jù)集團分配制度，遵循集團利益共享、風險共擔分配原則，學術中心實行本部門收入與員工收入直接掛鉤，市場化靈活的分配制度。工資根據(jù)每月的收入及勞動量核算，多勞多得，使全體員工的積極性得以充分調(diào)動，員工的崗位意識、責任意識得以進一步增強。三、開源節(jié)流，形成節(jié)約能源管理的長效機制，避免不必要的資源浪費。要求廚房充分、合理利用所購置的原材料，不得隨意浪費；要求所有員工把學術中心當成自己的家，一旦發(fā)現(xiàn)燃料、電源、水管、蒸汽、存在著安全隱患，每個人都有責任上報并及時維修，不得出現(xiàn)安全事故及不必要的損失。加強財務管理，堵塞漏洞，節(jié)省開支。加大客餐費的回收力度，積極回收外部賬款（目前還需領導的大力支持）四、以顧客為本，開展人性化服務作為窗口服務單位，學術中心始終本著“教師第一，學生優(yōu)先”的原則，認真抓好食品衛(wèi)生和成本核算工作。加強餐具和炊具等用具的消毒工作，針對中午吃飯人多需排隊的現(xiàn)象，每天中午聘用兩名勤工儉學的學生幫忙，以解決吃飯排隊問題。不斷提高份飯質(zhì)量，繁榮花樣品種，針對教工們所提的意見，我們虛心聽取并現(xiàn)場進行整改，做到把“小事辦實，把實事辦好”爭取讓大部分師生滿意。當然我們的工作也存在著不足之處，例如： 1、受地域環(huán)境及工資待遇的影響，所聘人員不夠?qū)I(yè)，缺乏發(fā)展后勁。2、目前學術中心正在改造，外部條件能夠得以改善，但人員管理仍需加強，無論是管理者還是服務者都應到外面接收系統(tǒng)的培訓。 五、今后的工作計劃 1、加強隊伍建設，提高員工的綜合素質(zhì)及員工的工資標準，在規(guī)范管理上下功夫（如所有員工都需統(tǒng)一著裝、規(guī)范文明用語）內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，提高整體管理水平。2、從實際出發(fā)，多方位的思考，如何提高營業(yè)收入，如何讓廣大師生滿意，爭取達到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標。 學術交流中心 2007年12月20日隆中物業(yè)部2007年工作總結(jié)一、水電方面1、繼續(xù)履行“水不過天、電不過夜”的維修服務承諾，繼續(xù)做到接到報修電話，3-5分鐘趕到現(xiàn)場維修。2、完成田徑場水網(wǎng)改造工作；3、完成了隆中校區(qū)家屬樓及公共部分卡式電表安裝工作；4、完成了北區(qū)4、8教學樓消防供水管網(wǎng)工作；5、完成了北區(qū)公寓路燈安裝；6、完成了六0九食堂主線安裝工作；7、南區(qū)公寓樓水電管網(wǎng)改造工作；8、完成了北區(qū)行政樓、圖書館供水、供電接口工作；9、完成北區(qū)N8號教學樓供水、供電接口工作；10、完成了整個校區(qū)高壓改造工作、九五線改為一八五線；二、校區(qū)衛(wèi)生方面1、加大了保潔面積，減員增效；2、做好每日清掃保潔工作，加大檢查力度，每周定期檢查，根據(jù)檢查情況，獎罰分明。3、加大衛(wèi)生清掃力度，迎接各級領導對我院的檢查。4、清理南區(qū)家屬樓溝邊衛(wèi)生死角、足球場后小路衛(wèi)生死角；5、清理南區(qū)校門內(nèi)外衛(wèi)生死角；6、為迎接工作，衛(wèi)生隊加班加點清掃校園。尤其是北區(qū)在建工地緊張的施工時，我們克服施工車輛頻繁出入的問題，多次細致地清掃、沖洗環(huán)形路、教學樓外圍衛(wèi)生，確保新區(qū)的校園環(huán)境。7、完成了整個校區(qū)公寓樓、教學樓、外圍更換垃圾桶工作；8、監(jiān)管南區(qū)外事學院、北區(qū)新行政樓的華格物業(yè)公司；9、在資金不到位、人員缺乏的情況下接管北區(qū)N8號教學樓的物業(yè)管理工作；10、接管了北區(qū)行政樓、圖書館外圍環(huán)形路的衛(wèi)生面積；11、接管六0九的物業(yè)管理，并連續(xù)幾天清理六0九各樓棟的衛(wèi)生死角；12、暑假前大雨中，清理了北區(qū)公寓堵塞的下水道及垃圾池；三、其它工作1、為保障教學，多媒體教室管理切實履行職責，對設備保養(yǎng)嚴格按照國資處的要求進行，全年沒有出現(xiàn)設備故障現(xiàn)象。2、加大接管了新、老區(qū)各公共教室，共有幾十個教室的光話筒發(fā)放工作。3、對推拉黑板、固定桌椅、已報修的窗戶等及時維修。4、五金倉庫做好日記賬工作，每月定時做好報表，為財務部提供準確的數(shù)據(jù)。明年，隆中物業(yè)部將繼續(xù)在集團的領導下，發(fā)揚團隊精神，以學院2008年評估為中心點，做好服務保障工作。水電方面加強巡查制度，增加節(jié)能設施，減少浪費。衛(wèi)生方面，嚴格獎罰制度，加大檢查力度，開展新老校區(qū)衛(wèi)生評比活動。調(diào)動員工的積極性。在小型維修方面，做到及時維修，提高維修水平質(zhì)量，確保新一年度的教學、科研、辦公正常進行。后勤集團物業(yè)部2007年12月29日2007年財務部工作總結(jié)1、做好2007年年終審計。2、做好2007年年初預算。3、與理工學院、成教學院辦好了財務移交。4、協(xié)助資產(chǎn)處進行固定資產(chǎn)清理工作。5、做好新老校區(qū)澡堂的承包工作。6、協(xié)助學院計財處辦理個人資金的籌集工作。7、做好9月份新生報到的收費工作。8、清理職工個人欠款。 后勤集團財務2007年12月29日2007年襄樊學院公寓中心工作總結(jié)2007年度學生公寓中心在襄樊學院和后勤集團的領導下，堅持“以人為本、關愛學生、熱情周到、親情融洽”為服務理念，倡導公寓員工為學生提供方便、快捷、親情、規(guī)范的服務，倡導住宿學生養(yǎng)成文明、健康、友愛、進取的道德風尚，在日常管理中狠抓制度建設、日常管理、安全管理，積極活躍公寓文化，積極與各學院、保衛(wèi)處、學生處配合，加強學生日常行為管理與教育。2007年度，學生公寓中心維護了正常的教學生活秩序，保證了住宿學生的生命財產(chǎn)安全，較好地執(zhí)行了公寓運行方案，順利完成了規(guī)定的服務管理目標。一、 日常工作1、提高員工業(yè)務素質(zhì)。為加強員工思想素質(zhì)，提高服務意識，公寓中心經(jīng)常性對部門員工進行思想教育，公寓中心門衛(wèi)、清潔人員是展示公寓形象的一個窗口。為了在學生中樹立良好的形象，我們組織門衛(wèi)、清潔人員定期召開會議，在總結(jié)工作的同時及時指出工作中存在的不足，不斷加以改進，通過相互的交流，使他們的思想素質(zhì)得到了較大的提高，工作積極性也得到了增強。門衛(wèi)、清潔人員辛勤的勞動成果也得到了廣大同學們的肯定。2、做好日常服務工作。（1）搞好學生公寓公共衛(wèi)生的清理工作及學生宿舍內(nèi)的衛(wèi)生工作，采取定期與不定期相結(jié)合的方式檢查督促，獎懲分明。 （2）對學生公寓設施及時報修養(yǎng)護，常年堅持維修反饋制度，并配合修繕中心、物業(yè)中心、家具廠家、電信等部門對公共設施及宿舍家具做到隨損壞隨報修，共疏通下水道百余次，修理了大量的門窗、玻璃、桌凳、滑軌、燈泡、水龍頭等。 （3）根據(jù)學校指示，新區(qū)公寓中心堅持每天為同學開放活動室，以滿足學習娛樂的需要。 （4）我們根據(jù)具體時期分別做了很多宣傳工作，包括：水電節(jié)約、寢室安全、學生人身安全、防火防盜防騙知識等，取得了很好地效果。 （5）因公寓住宿人員密度過大、長時間未清理，北區(qū)公寓區(qū)內(nèi)下水管道出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，為了及時解決問題，公寓中心及時上報學校相關部門并會同環(huán)衛(wèi)公司對下水道進行清理，保證了住宿學生的正常生活。（6）落實校領導指示，積極配合修繕中心在南區(qū)學生公寓及時修建了車棚，避免了同學們的自行車及摩托車日曬雨淋，保證了存車安全。（7）為了保證學生有一個衛(wèi)生、清潔的住宿環(huán)境，公寓中心組織了大量人力、物力、財力利用暑假加班加點對學生公寓所有寢室（共約2000間）的洗手間和廁所進行了徹底清洗，保證了開學時新、老生的順利入住。 3、及時據(jù)實收取水電費用。（1）通過智能控電系統(tǒng)，自動計算學生寢室的電量、電費，在每周星期四、五兩天中集中收取。并積極配合廠家對供電系統(tǒng)進行維護。（2）反復核查水表，對難以看清、損壞的水表進行及時的更換。每月按時向全體超用水寢室收取水費。全年共收取學生超用水電費三十萬元左右。二、送畢迎新1、今年隆中校區(qū)共有住宿畢業(yè)生3070余人，涉及14個院系和各公寓樓宿舍500余間，每一個員工都熱情的為離校學生做好最后一班服務。在畢業(yè)生離校的最后幾天，面對學生的激動的情緒和過激行為，公寓中心所有員工堅守崗位到深夜12點以后，最終確保了公寓和學生的安全，圓滿的完成送畢業(yè)生的任務。 2、清洗畢業(yè)生寢室，將原來的臟亂差的畢業(yè)生寢室全部清理、打掃、洗刷了一遍，給新生留下了一個干凈清潔的新寢室。3、本次迎新公寓管理中心共接待新生及成教生3100多人。公寓中心熱情、周到的服務，飽滿工作態(tài)度，出色的完成了迎新工作。 4、為了方便新生家長，公寓中心于七月初組織人員將300多套鐵架床、 400 張方桌、500多套被褥運至20#公寓樓，并全部安放到位，在新生進校時方便了新生家長住宿，并產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益。5、公寓中心利用暑假期間，將畢業(yè)生寢室內(nèi)1000多付窗簾全部清洗并晾曬完畢。三、抓安全，保平安 1、公寓中心組織人員統(tǒng)一拆除了公寓樓內(nèi)學生私拉亂接的網(wǎng)線、電線，消除了大量的安全隱患，保證了樓內(nèi)學生的人身安全。2、本著保護公共財物、教育學生的原則，公寓中心集中清查了寢室內(nèi)木門、家具、玻璃門窗等公共財產(chǎn)，對有損壞、遺失的寢室進行了教育，并及時進行了維修。3、北區(qū)公寓沒有圍墻，道路四通八達，閑雜人員比較多，為此公寓中心十分關心學生的人身財產(chǎn)安全，并將其作為工作的重心，繼續(xù)安排可靠的員工通宵值夜班，為住宿學生筑起了一道安全長城。4、繼續(xù)加強安全教育，提高員工安全防范意識為使廣大學生及中心員工從根本上、思想上真正意識到安全工作的重要性，中心始終堅持安全宣傳教育工作利用宣傳欄在不同時期、不同季節(jié)有針對性地進行安全宣傳，同時定期進行用電安全、防火防盜安全、人身安全等安全教育和檢查，嚴格門衛(wèi)“出入登記制度”，定期對學生宿舍、公共區(qū)進行安全檢查，公寓中心還注意抓住學生在日常生活中發(fā)生的一些安全事故進行教育，同時加強對各種設施的報修維修工作，消除安全隱患，中心員工和學生的安全意識都有了較大的提高。 四、樹新風，建公寓文化1、學生公寓是校園精神文明建設的窗口。公寓中心堅持管理、服務、環(huán)境、文化“四育人”宗旨，致力于提高學生公寓的文化品位。 2007年，協(xié)助各系院進行公寓文化建設，在公寓樓內(nèi)張貼各種文化宣傳彩噴、海報等。2、本學期以來，在上級領導下，公寓中心協(xié)同學工處、各系院，積極探索思想政治工作進公寓的新途徑，創(chuàng)新學生教育管理的新模式，開展了 “公寓文化活動月”活動，活動取得了明顯成效，促進了學生全面素質(zhì)的提高，得到了校領導、廣大學生的高度贊揚。 3、為了豐富員工文化生活，公寓中心積極參加了學院及集團組織的各項活動，增強了員工的集體榮譽感，促進了員工和師生的溝通，提升了公寓的形象。五、獻計獻策，促公寓改革隨著襄樊學院后勤改革的深入，同時為學生提供更多更好的服務，公寓中心響應后勤集團提出的改革方案，并廣泛征求基層員工的意見和建議，為改革獻計獻策。改革中，出現(xiàn)了不少矛盾糾紛，公寓中心站在集團發(fā)展的大立場上，作好宣傳解釋工作，積極協(xié)調(diào)員工與集團之間的關系，使公寓員工放心、安心，保證了學生公寓工作順利進行。六、處理應急，保證學生正常生活1、由于新區(qū)體育場正在施工，公寓區(qū)內(nèi)道路被嚴重污染，“晴天一身灰，雨天一身泥”。公寓中心多次組織員工加班加點沖洗路面、下水道，凈化了公寓環(huán)境，方便了學生。2、今年6月份，暴雨導致16#樓頭的排洪溝淤塞，大量泥沙涌出，沉積在該樓路面，約30厘米厚。公寓中心組織人員和集團領導冒雨及時對淤泥進行清理，保證了學生的正常生活。七、搞服務，創(chuàng)收入1、公寓中心于七月與金世紀飲水公司簽訂合同，為廣大學生提供優(yōu)質(zhì)的純凈水，現(xiàn)每月為后勤集團創(chuàng)收約兩千元。2、公寓中心于11月與襄樊市國錦洗滌有限公司簽訂合同，在公寓各樓棟安裝了30臺智能洗衣機，為學生提供自助洗衣的服務，并每月可為集團創(chuàng)收約兩、三千元。過去的一學期是我們值得驕傲的，我中心全體員工為學校的建設付出了辛勤汗水和艱苦勞動，我們?nèi)〉昧嗽S多的成績，受到了校領導的好評：公寓中心能干大事，能打硬仗，能打勝仗。成績屬于過去，不能代表現(xiàn)在和將來，我們要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)揚成績糾正不足，爭取在新的一年再創(chuàng)輝煌！ 公寓中心 2007年12月22日車隊工作總結(jié)2007年已經(jīng)過去，迎來了嶄新的2008年。過去的一年是學院迎評工作及后勤改革深化的關鍵的一年，同時也是我們面臨新的挑戰(zhàn)的一年。在后勤集團領導的正確領導和大力支持下，我們始終堅持恪盡職守，及時調(diào)整思路，合理調(diào)配車輛的使用，圓滿完成了各項工作任務，并取得了較好的成績.現(xiàn)將過去一年的工作匯報如下：一：認真學習新交通法，提高全員素質(zhì)，確保全年安全出車無事故。一年來，在后勤集團的正確領導及車隊全體同仁的努力工作下，車隊全體同仁始終不忘抓學習，狠抓隊伍作風建設。為此我們多次組織大家學習中華人民共和國道路交通安全法和各種有關法律，用活生生的事故案例現(xiàn)身說法，觸及靈魂。根據(jù)車隊人員實際情況，我們也相應的做不同的思想工作。對于嚴格遵守各種規(guī)章制度的司機，我們采用不同的方式對其進行表揚；對于一些自覺性較差的司機，我們耐心的和他們做思想工作.通過查找相應的事故資料和錄像，使他們從內(nèi)心的最深處領悟到安全行車的重要性，安全行車不光關系到個人還關系到家庭和企業(yè)。通過車隊領導和相關同志的不懈努力，車隊所有員工在思想上有了本質(zhì)的飛躍，自覺遵守交通法規(guī)的意識增強了，從而充分的調(diào)動了大家的工作積極性，提高了駕駛員的工作責任心。2007年全年度，車隊所有車輛安全行使19萬余公里，為學院及后勤集團創(chuàng)造了較好的的社會及經(jīng)濟效益。二、在保障正常用車的同時，做好降本增效工作。降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在2007年工作中，車隊通過逐步開展全過程和全體職工參與的降本增效工作，緊緊圍繞降本增效這一目的做好計劃、控制和考核. 為了能更好地為后勤集團節(jié)約每一分錢，針對車輛的維護、保養(yǎng)、裝飾以及其他費用的支出，車隊組織專人到定點企業(yè)進行溝通、洽談、摸底，在條件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費用，避免各種浪費和重復花銷的情況發(fā)生。三、牢固樹立全員服務第一的意識，以服務帶動車隊工作的順利開展。2007年后勤集團車隊車輛