《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理框架》.doc

東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理框架第一章 總則第一條 東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理框架（以下簡(jiǎn)稱管理框架）的實(shí)質(zhì)是對(duì)下屬子公司進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，使資源配置更趨合理，并構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大收益。第二條 東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部通過行使代表東風(fēng)汽車有限公司的股東權(quán)利，對(duì)零部件下屬子公司進(jìn)行宏觀管控，以期將股東權(quán)利通過分類授權(quán)于零部件事業(yè)部下設(shè)的不同職能部門歸口管理來理順治理關(guān)系，加強(qiáng)管理力度。第二章 組織架構(gòu)第四條 組織架構(gòu)圖：綜合部規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部人事部合理化建議推進(jìn)部黨委工作部工會(huì)工作部零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司 東風(fēng)汽車車輪有限公司東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司東風(fēng)車轎有限公司東風(fēng)汽車傳動(dòng)軸有限公司東風(fēng)汽車變速箱有限公司東風(fēng)散熱器有限公司東風(fēng)汽車緊固件有限公司東風(fēng)電子科技有限公司東風(fēng)活塞軸瓦有限公司襄樊東風(fēng)汽車電氣有限責(zé)任公司東風(fēng)精密鑄造有限公司東風(fēng)汽車有限公司粉末冶金廠武漢東風(fēng)沖壓件有限公司青海東風(fēng)汽車零部件股份有限公司上海東科汽車零部件有限公司蘇州東風(fēng)精沖工程有限公司上海科泰投資有限公司第三章 管控內(nèi)容第五條 按照公司法和中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法等相關(guān)法律，組織、協(xié)調(diào)子公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)。并根據(jù)有限公司總體戰(zhàn)略和管理要求，引導(dǎo)修訂子公司章程及相關(guān)制度文件。第六條 按東風(fēng)汽車有限公司相關(guān)管理辦法對(duì)派出董事、監(jiān)事及其它高管人 員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)控，配合有限公司人事組織部門對(duì)其考核，提出獎(jiǎng)懲建議第七條 對(duì)零部件事業(yè)部下屬子公司重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)控。第八條 制定零部件事業(yè)部子公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及其它KPI指標(biāo)，并協(xié)助執(zhí)行落實(shí)，監(jiān)控和考核。第九條 根據(jù)東風(fēng)汽車有限公司總體事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，審核確定零部件事業(yè)部下屬子公司事業(yè)計(jì)劃第十條 對(duì)子公司財(cái)務(wù)預(yù)決算的監(jiān)督、審計(jì)以及資金管理。第十一條 對(duì)子公司籌融資、投資、股權(quán)變更、重組等重大事項(xiàng)的監(jiān)控、審核、報(bào)批工作。第十二條 對(duì)子公司使用商標(biāo)、字號(hào)等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控。第十三條 協(xié)調(diào)零部件事業(yè)部下屬子公司之間、零部件事業(yè)部下屬子公司同 東風(fēng)汽車有限公司之間、零部件事業(yè)部下屬子公司同其它相關(guān)單位之間的信息交流和資源的調(diào)配。第十四條 對(duì)子公司組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置進(jìn)行指導(dǎo)和控制。第十五條 其它東風(fēng)汽有限公司授權(quán)的管理事項(xiàng)。第四章 管理原則第一節(jié) 戰(zhàn)略管理原則第十五條 零部件事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部作為下屬子公司戰(zhàn)略管理歸口部門，負(fù)責(zé)下屬子公司戰(zhàn)略制定與選擇, 戰(zhàn)略實(shí)施, 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的監(jiān)控工作。第十六條 下屬子公司將本公司發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略, 職能戰(zhàn)略上報(bào)零部件事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部, 由規(guī)劃發(fā)展部參照東風(fēng)汽車有限公司總體戰(zhàn)略會(huì)同零部件事業(yè)部其他相關(guān)職能部門綜合評(píng)定, 制定下屬子公司公司戰(zhàn)略, 提交下屬子公司董事會(huì)。第十七條 下屬子公司按照董事會(huì)確定的公司戰(zhàn)略具體實(shí)施。第二節(jié) 資產(chǎn)管理原則第十八條 東風(fēng)汽車有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部資產(chǎn)管理部是零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)管理的歸口部門。 第十九條 規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)零部件事業(yè)部下屬子公司項(xiàng)目前期的管控, 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)的管理。第三節(jié) 人事管理原則第二十條 東風(fēng)汽車有限公司人力資源總部是代表東風(fēng)汽車有限公司對(duì)下屬子公司高層管理人員, 及擴(kuò)充高層管理人員實(shí)行歸口管理，進(jìn)行審核、備案。第二十一條 零部件事業(yè)部根據(jù)對(duì)下屬子公司的管理要求，提名、考核。第二十二條 子公司董事會(huì)根據(jù)公司需要對(duì)高層管理人員進(jìn)行聘用。第二十三條 子公司高層管理人員的離職，必須經(jīng)過離職審計(jì)。第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理原則第二十四條 東風(fēng)汽車有限公司作為子公司出資股東，委托零部件事業(yè)部對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行管理；為零部件事業(yè)部規(guī)定相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，并進(jìn)行考核。第二十五條 零部件事業(yè)部代表東風(fēng)汽車有限公司對(duì)下屬子公司進(jìn)行管理，并接受外派董事的述職，及總經(jīng)理在董事會(huì)的述職。第二十六條 各子公司根據(jù)東風(fēng)汽車有限公司的相關(guān)財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度、信息披露制度、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制、重大投資事項(xiàng)管理制度等制度進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、匯報(bào)。第五節(jié) 審計(jì)管理原則第二十七條 東風(fēng)汽車有限公司監(jiān)審部是東風(fēng)汽車有限公司對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)規(guī)則，及進(jìn)行內(nèi)部審查或聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)子公司的審計(jì)。第二十八條 子公司監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使對(duì)子公司的監(jiān)督職責(zé)，同樣可以開展內(nèi)部審查或聘請(qǐng)外部審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。第五章 職能界定第二十九條 規(guī)劃發(fā)展部下設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃科、子公司管理科、投資管理科和產(chǎn)品科技科，職責(zé)為：1 宏、微觀信息調(diào)查、分析2 制訂各階段戰(zhàn)略規(guī)劃3 子公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)信息管理4 子公司相關(guān)上報(bào)工作管理5 協(xié)調(diào)、管理產(chǎn)品開發(fā)工作6 相關(guān)法律事項(xiàng)7 其他事項(xiàng)第三十條件經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部下設(shè)運(yùn)營(yíng)管理科、安全質(zhì)量管理科、市場(chǎng)分析科和市場(chǎng)管理科，職責(zé)主要為：1 生產(chǎn)及相關(guān)設(shè)備的管理2 對(duì)采購(gòu)及物流的管理、協(xié)調(diào)3 協(xié)調(diào)子公司制定/實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略4 協(xié)同子公司建立/監(jiān)督客服網(wǎng)絡(luò)5 對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定、下達(dá)、考核等6 協(xié)調(diào)/監(jiān)管子公司資金項(xiàng)活動(dòng)7 實(shí)施安全、環(huán)保管理8 其它事項(xiàng)第三十一條 人事部下設(shè)人事科、人力資源開發(fā)科和薪酬管理科，職責(zé)為：1 外派董事、監(jiān)事管理2 子公司高層管理人員管理3 薪酬制度的制定、實(shí)施4 考核機(jī)制的制定、實(shí)施5 培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施6 零部件事業(yè)部板塊內(nèi)部的人事協(xié)調(diào)、管理7 其他事項(xiàng)第三十二條 合理化推進(jìn)部下設(shè)流程改善科、現(xiàn)場(chǎng)改善科、合理化建議科和項(xiàng)目管理科，職責(zé)為：1 面開展、推進(jìn)合理化建議活動(dòng)2 負(fù)責(zé)對(duì)高優(yōu)建議的獎(jiǎng)勵(lì)3 監(jiān)督、評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)流程4 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程5 監(jiān)督實(shí)施內(nèi)部改善工作6 對(duì)重點(diǎn)內(nèi)部改善項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)管理7 其他事項(xiàng)第三十三條 綜合部下設(shè)形象宣傳科、綜合事務(wù)科、文秘科和IT科，主要職責(zé)為：1 業(yè)部?jī)?nèi)的行政事物管理2 事業(yè)部?jī)?nèi)的機(jī)關(guān)事物管理3 事業(yè)部形象管理4 事業(yè)部