2020年淺析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響論文.doc

淺析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響論文 1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求 1.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了新要求。從各類科教版本的財(cái)務(wù)管理教材中可以知道，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不唯一，但其本質(zhì)上都是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及資產(chǎn)所有者的利益最大化，在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是有所偏向的，也就是說(shuō)，在很多時(shí)候，企業(yè)只是為一部分利益團(tuán)體服務(wù)。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)管理工作所處的地位和起到的意義越來(lái)越重要了，其透明度也越來(lái)越高，因此，管理工作的目標(biāo)也以企業(yè)整體的利益作為管理的出發(fā)點(diǎn)和方向。 1.2對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理手段提出了新要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段也需要不斷更新，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體操作人員也有了更高的要求。相比于原來(lái)的人工操作模式，當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作已進(jìn)入一場(chǎng)辦公無(wú)紙化的重要革命，網(wǎng)絡(luò)化、信息化的大時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，數(shù)據(jù)的傳輸與保存變得高效快捷，財(cái)務(wù)管理的工作效率也得到較大提升。在此背景下，要切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平必須不斷提升財(cái)務(wù)管理手段，以此適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員想要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要求，既需要掌握基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐知識(shí)，還要掌握各種網(wǎng)絡(luò)化的各項(xiàng)辦公操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理隊(duì)伍改造提出了更高的要求。 1.3企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的扁平化。我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)多呈現(xiàn)出“金字塔”模式，逐級(jí)、逐層的級(jí)別制較為普遍。然而，這種等級(jí)制度不利于決策的做出和反饋，尤其是在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化時(shí)代，信心溝通的不及時(shí)會(huì)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)不便。尤其是那些等級(jí)較多。部門隸屬明確的企業(yè)，信息的傳遞和溝通是極為滯后的，在很大程度上抑制了企業(yè)的快速反應(yīng)及決策能力，不利于企業(yè)保存競(jìng)爭(zhēng)力。因此網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)處于同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，信息的狗頭和傳遞變得高效。 2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 2.1財(cái)務(wù)管理理念陳舊。對(duì)于我國(guó)這樣的人口、資源大國(guó)，企業(yè)的數(shù)量是可想而知的，因此，很難做到全方位的監(jiān)管。尤其是一些中小型的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)往往集中在經(jīng)營(yíng)者手中，而經(jīng)營(yíng)者自身的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理才能有十分有限，因此會(huì)出現(xiàn)只注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的短期決策行為。財(cái)會(huì)部門形同虛設(shè)，其職能很難得以發(fā)揮。因此，在理念上、手段上、方法上較為傳統(tǒng)和落后，很難接受新鮮思想。經(jīng)營(yíng)者更多是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這些企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門是完全服從經(jīng)營(yíng)管理者的命令，而不是為經(jīng)營(yíng)管理者提供財(cái)務(wù)信息，服務(wù)其做出正確的決策。 2.2財(cái)會(huì)人員及管理人員的素質(zhì)不高。近年來(lái)，關(guān)于會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的問(wèn)題屢見不鮮，國(guó)家和企業(yè)也都極力想辦法解決，但依然收效甚微。究其原因還是財(cái)會(huì)人員和管理人員素質(zhì)不高所致，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)體現(xiàn)在專業(yè)能力、服務(wù)意識(shí)和個(gè)人品行等方面。財(cái)會(huì)人員的低素質(zhì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。此外，一些中小企業(yè)的管理人員素質(zhì)也不高，管理者是財(cái)務(wù)決策的終極決定者，直接決定著的企業(yè)的走向和定位。而我國(guó)很大一部分企業(yè)的管理者可能就是該企業(yè)的所有者，這種所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于一體的管理模式原本就有著很大弊端。企業(yè)雖然仍舊將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是許多財(cái)會(huì)及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧的事件并不少見。 2.3不利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，財(cái)務(wù)信息的傳遞、處理和反饋效率在大幅度提升的同時(shí)，也帶來(lái)更為嚴(yán)格的要求。一旦出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息披露不對(duì)稱或不充分的情況，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。上面已經(jīng)提到，由于管理人員的素質(zhì)相對(duì)不高，在做出重大決策時(shí)容易出現(xiàn)短期行為，從而給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的較多業(yè)務(wù)往來(lái)也都需要借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)，由此變會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息與企業(yè)實(shí)際不符合的情況，從而給企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使總風(fēng)險(xiǎn)增加。 3、完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議 3.1更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。任何企業(yè)想要立足，都必須順應(yīng)歷史潮流，一定要在符合時(shí)代特點(diǎn)的背景和前提下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。尤其是在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和計(jì)算機(jī)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)想故步自封的獲得發(fā)展已不可能。只有順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)潮流，順應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，才有可能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。如若還采用傳統(tǒng)模式下的管理模式、管理方法、管理手段，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。因此，我們需要順應(yīng)發(fā)展需要，更新財(cái)務(wù)管理理念，在堅(jiān)持以人為本的原則的基礎(chǔ)上，盡可能的調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，還要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以滿足企業(yè)需求。具體要做到員工基本掌握辦公軟件操作，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部的溝通也要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段，企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合原有的財(cái)務(wù)管理資源，采用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，領(lǐng)導(dǎo)也要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)整體處于高效溝通、高效工作的狀態(tài)。讓領(lǐng)導(dǎo)層與基層工作人員的溝通更加暢快、便捷，讓財(cái)務(wù)管理模式隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展共同進(jìn)步。 3.2提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，而財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，影響著企業(yè)的決策。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是保障，更何況是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，一旦有重要的信息發(fā)生滯后和延誤就會(huì)使企業(yè)處于極其被動(dòng)的地位，嚴(yán)重的情況會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)。因此，必須不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，使其認(rèn)清事態(tài)，及時(shí)作出利于企業(yè)發(fā)展的決策。提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是每個(gè)企業(yè)都要關(guān)注的。既要財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要有極高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才是復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。 3.3建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。任何企業(yè)都懼怕風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至讓企業(yè)走向破產(chǎn)。尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)的同時(shí)也帶來(lái)而更多的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展臺(tái)上迅速，信息傳播太快，一旦發(fā)生對(duì)企業(yè)不利的事件會(huì)被迅速傳播開來(lái)，根本企業(yè)救急應(yīng)對(duì)的時(shí)間。由此看來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力其實(shí)下降了。為了解決這一問(wèn)題，我們必須建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以此來(lái)為企業(yè)爭(zhēng)取解決風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶來(lái)諸多問(wèn)題，如“黑碦”對(duì)企業(yè)網(wǎng)站的惡意攻擊、管理軟件中“木馬”病毒的植入以及國(guó)家在法律、法規(guī)方面的不健全和取證的困難、懲罰力度的不足等等，都給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的潛在危險(xiǎn)。因此，建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制已刻不容緩。 參考文獻(xiàn) 1王思懿.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，xx（22）：235. 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