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室分建設(shè)集成商內(nèi)部質(zhì)量管理提升報告一、 前言為進(jìn)一步規(guī)范室分工程管理,促進(jìn)室分工程質(zhì)量的不斷提升,保證2011年室分工程質(zhì)量整治活動能取得預(yù)期效果,針對室分建設(shè)集成商內(nèi)部質(zhì)量管理形成此提升報告。二、 集成商內(nèi)部管理整治總結(jié):為健全室分建設(shè)質(zhì)量管理體系,針對集成商內(nèi)部管理的不足和缺陷,需要建立較為完善的管理體系:工程質(zhì)量管理和考核規(guī)范、安全產(chǎn)生規(guī)范、倉庫和物料管理規(guī)范、項目資料管理規(guī)范、內(nèi)部培訓(xùn)管理制度等規(guī)范或要求。同時提升辦公場所管理規(guī)范,地市辦事處人員和儀表配置和倉庫和材料臺賬管理。對每工程項目進(jìn)行自查自檢等。這次的整治活動對我們來說是一次比較大的警醒,我們以前也未認(rèn)識到我們在日常工作生活中的種種不足,已經(jīng)習(xí)以為常。這次整治讓我們有了深刻認(rèn)識。三、 內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)范 為了更好的開展工作,我公司制定了工程質(zhì)量管理和考核規(guī)范、安全產(chǎn)生規(guī)范、倉庫和物料管理規(guī)范、項目資料管理規(guī)范、內(nèi)部培訓(xùn)管理制度等較為完善的規(guī)章制度。我們將這些制度打印成冊,便于員工學(xué)習(xí),并將工程質(zhì)量管理規(guī)范、倉庫和材料管理辦法、安全管理規(guī)范等在辦公場所進(jìn)行上墻。四、 辦公場所管理根據(jù)相關(guān)要求,我們在市區(qū)及睢寧都安排了固定的辦公場所。整改后,辦公場所寬敞明亮,整潔衛(wèi)生,各種文件儀器等擺放整齊。辦公區(qū)和宿舍區(qū)相對獨立,各種規(guī)章制度上墻,安排人員每日負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生。圖:辦公環(huán)境 圖:會議室圖:小黑板 圖房間功能: 五、 地市辦事處人員和儀表配置 辦事處現(xiàn)有員工8人,具體如下圖。常駐施工隊由有5組,四人組成共20左右,具備登高證、電工證,其中隊長有省公司資質(zhì)認(rèn)證,并且能夠根據(jù)工程量快速進(jìn)行施工人員調(diào)配。辦事處根據(jù)要求,配備了常用的儀表設(shè)備,滿足正常的工作開展需求。具體配置如下表:職務(wù)數(shù)量辦事處負(fù)責(zé)人1人市場協(xié)調(diào)人員2人設(shè)計人員4人工程督導(dǎo)4人(兼職)材料管理員1人(兼職)安全員(可兼職)1人(兼職)施工隊要求5支(20人) 車輛、儀器儀表數(shù)量車輛3輛駐波比測試儀1臺2G測試手機(jī)4部帶WLAN測試筆記本3臺TD測試手機(jī)2臺光功率計2臺頻譜儀1臺信號源1臺 儀器儀表: 駐波 筆記本 頻譜儀 2G/TD測試手機(jī) 光功率計 GPS信號源 辦事處人員: 揚(yáng)州工程隊: 六、 倉庫和材料臺賬管理 我辦事處倉庫原來比較雜亂,貨物隨便堆放。借助此次活動,我們對其進(jìn)行了整改,在倉庫內(nèi)安置了貨架,將甲供材及乙供材進(jìn)行分開放置。對每種材料進(jìn)行標(biāo)簽標(biāo)注,方便查找。并安排了兼職管理員,責(zé)任到人。甲供材及乙供材分別做進(jìn)出庫記錄表,對每種材料進(jìn)出庫進(jìn)行登記。每月對倉庫進(jìn)行盤點,以便對材料管理全程把控。 材料平衡表 出入庫登記表倉庫環(huán)境整治圖: 七、 內(nèi)部質(zhì)量管理執(zhí)行按照此次活動要求,我們對每個項目完工后進(jìn)行完工自檢以及對站點工程質(zhì)量巡檢,對施工質(zhì)量、工程材料、信源設(shè)備和傳輸線路等關(guān)鍵部分進(jìn)行拍照存檔等,并提供完工自檢報告,對出現(xiàn)的問題及時整改,考核問題責(zé)任人。具體情況如下:如上圖,器件上所貼標(biāo)簽未用透明膠帶加固,容易脫落,對后期維護(hù)會造成很大不便。我們要求人員對所有器件、饋線及天線上張貼的標(biāo)簽用透明膠帶加固,對以后所有工程都要如此。以下為整改后照片: 設(shè)備接地線接入配電
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