室分建設(shè)集成商內(nèi)部質(zhì)量管理提升報告探討(doc 17頁).doc

室分建設(shè)集成商內(nèi)部質(zhì)量管理提升報告一、 前言為進(jìn)一步規(guī)范室分工程管理，促進(jìn)室分工程質(zhì)量的不斷提升，保證2011年室分工程質(zhì)量整治活動能取得預(yù)期效果，針對室分建設(shè)集成商內(nèi)部質(zhì)量管理形成此提升報告。二、 集成商內(nèi)部管理整治總結(jié)：為健全室分建設(shè)質(zhì)量管理體系，針對集成商內(nèi)部管理的不足和缺陷，需要建立較為完善的管理體系：工程質(zhì)量管理和考核規(guī)范、安全產(chǎn)生規(guī)范、倉庫和物料管理規(guī)范、項目資料管理規(guī)范、內(nèi)部培訓(xùn)管理制度等規(guī)范或要求。同時提升辦公場所管理規(guī)范，地市辦事處人員和儀表配置和倉庫和材料臺賬管理。對每工程項目進(jìn)行自查自檢等。這次的整治活動對我們來說是一次比較大的警醒，我們以前也未認(rèn)識到我們在日常工作生活中的種種不足，已經(jīng)習(xí)以為常。這次整治讓我們有了深刻認(rèn)識。三、 內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)范 為了更好的開展工作，我公司制定了工程質(zhì)量管理和考核規(guī)范、安全產(chǎn)生規(guī)范、倉庫和物料管理規(guī)范、項目資料管理規(guī)范、內(nèi)部培訓(xùn)管理制度等較為完善的規(guī)章制度。我們將這些制度打印成冊，便于員工學(xué)習(xí)，并將工程質(zhì)量管理規(guī)范、倉庫和材料管理辦法、安全管理規(guī)范等在辦公場所進(jìn)行上墻。四、 辦公場所管理根據(jù)相關(guān)要求，我們在市區(qū)及睢寧都安排了固定的辦公場所。整改后，辦公場所寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，各種文件儀器等擺放整齊。辦公區(qū)和宿舍區(qū)相對獨立，各種規(guī)章制度上墻，安排人員每日負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生。圖：辦公環(huán)境 圖：會議室圖：小黑板 圖房間功能： 五、 地市辦事處人員和儀表配置 辦事處現(xiàn)有員工8人，具體如下圖。常駐施工隊由有5組，四人組成共20左右，具備登高證、電工證，其中隊長有省公司資質(zhì)認(rèn)證，并且能夠根據(jù)工程量快速進(jìn)行施工人員調(diào)配。辦事處根據(jù)要求，配備了常用的儀表設(shè)備，滿足正常的工作開展需求。具體配置如下表：職務(wù)數(shù)量辦事處負(fù)責(zé)人1人市場協(xié)調(diào)人員2人設(shè)計人員4人工程督導(dǎo)4人（兼職）材料管理員1人（兼職）安全員（可兼職）1人（兼職）施工隊要求5支（20人） 車輛、儀器儀表數(shù)量車輛3輛駐波比測試儀1臺2G測試手機(jī)4部帶WLAN測試筆記本3臺TD測試手機(jī)2臺光功率計2臺頻譜儀1臺信號源1臺 儀器儀表： 駐波 筆記本 頻譜儀 2G/TD測試手機(jī) 光功率計 GPS信號源 辦事處人員： 揚(yáng)州工程隊： 六、 倉庫和材料臺賬管理 我辦事處倉庫原來比較雜亂，貨物隨便堆放。借助此次活動，我們對其進(jìn)行了整改，在倉庫內(nèi)安置了貨架，將甲供材及乙供材進(jìn)行分開放置。對每種材料進(jìn)行標(biāo)簽標(biāo)注，方便查找。并安排了兼職管理員，責(zé)任到人。甲供材及乙供材分別做進(jìn)出庫記錄表，對每種材料進(jìn)出庫進(jìn)行登記。每月對倉庫進(jìn)行盤點，以便對材料管理全程把控。 材料平衡表 出入庫登記表倉庫環(huán)境整治圖： 七、 內(nèi)部質(zhì)量管理執(zhí)行按照此次活動要求，我們對每個項目完工后進(jìn)行完工自檢以及對站點工程質(zhì)量巡檢，對施工質(zhì)量、工程材料、信源設(shè)備和傳輸線路等關(guān)鍵部分進(jìn)行拍照存檔等，并提供完工自檢報告，對出現(xiàn)的問題及時整改，考核問題責(zé)任人。具體情況如下：如上圖，器件上所貼標(biāo)簽未用透明膠帶加固，容易脫落，對后期維護(hù)會造成很大不便。我們要求人員對所有器件、饋線及天線上張貼的標(biāo)簽用透明膠帶加固，對以后所有工程都要如此。以下為整改后照片： 設(shè)備接地線接入配電