德魯克精品課程《卓有成效的管理者》.docx

咨詢熱線程原價：4800元/人 現(xiàn)價：1W/10人卓有成效的管理者我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。管理者都應(yīng)該學(xué)會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。張瑞敏 摘自卓有成效的管理者序課程簡介本課程根據(jù)彼得德魯克的同名經(jīng)典之作卓有成效的管理者研發(fā)，德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，幫助管理者成為機構(gòu)所需要的、能夠完成非同尋常任務(wù)的尋常人才。課程單元重點內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)案例研究單元1時間管理管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間什么是管理者該做的，什么是不該做的以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法有效利用時間避免整日奔波忙碌的局面一天36 小時單元2我能貢獻什么重視貢獻也就是重視成效組織需要管理者貢獻什么有關(guān)我能貢獻什么？4大要點如何才能使組織獲得最大績效促使管理者考慮自己及機構(gòu)的目標(biāo)促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值是不是提拔錯了單元3著眼于明日如何正確分配組織資源著眼于明日的策略創(chuàng)新、風(fēng)險、機遇如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略提高對于為什么和做什么的認識著眼于明日單元4有效決策決策是管理者的特殊任務(wù)做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)掌握做出有效決策的7個規(guī)則該不該購并單元5用人之長重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事用人之長的三點建議深刻體會人事安排的有效性藍辛的苦惱報名學(xué)員要求：1.企業(yè)營業(yè)額：5000W以上2.企業(yè)團報；3.團報人數(shù)要求：5-10人授課方式教學(xué)內(nèi)容與德魯克管理思想融會貫通，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)，學(xué)員一起交流探討工作中的管理問題。標(biāo)準(zhǔn)課時2天（14個小時）學(xué)習(xí)后的收益1.掌握時間管理的能力；2.重視貢獻的能力；3.關(guān)注機遇的能力；4.掌握做出有效決策的能力；5.掌握用人之長的能力；師資簡介：劉建山先生劉老師擁有10余年的跨國公司管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和積累了豐富的管理和實踐經(jīng)歷。他在組織的目標(biāo)設(shè)定與績效管理，計劃與實施，風(fēng)險管理，知識管理與人才培養(yǎng)，溝通與激勵等方面有著諸多心得。劉先生授課風(fēng)格穩(wěn)健，邏輯清晰，平易近人，關(guān)注學(xué)員的需要，善于通過營造輕松和諧的課堂氛圍啟發(fā)和鼓勵學(xué)員思考和發(fā)表個人的見解。能夠有效引導(dǎo)學(xué)員進行深入思考并分享豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，達到理論聯(lián)系實際，指導(dǎo)實踐的效果。