科級(jí)干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)考核表

科級(jí)干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)考核表姓名： 所在部門： 職務(wù)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容本部門下屬評(píng)價(jià)（權(quán)重20）同級(jí)互評(píng)（權(quán)重30）直接上級(jí)評(píng)價(jià)（權(quán)重50）總得分公正性(5分)處事公正，對(duì)人一視同仁。5分處事較公正，對(duì)人一視同仁。4分處事一般公正，對(duì)人一視同仁。3分處事不太公正，多數(shù)時(shí)候?qū)θ艘灰曂省?分處事不公正，對(duì)人不能一視同仁。1分管理能力(10分)經(jīng)常與下屬討論工作指標(biāo)安排；能促進(jìn)員工工作技巧和自信心；有效地處理紀(jì)律事項(xiàng)。10分經(jīng)常與下屬討論工作指標(biāo)安排；能與員工檢討工作表現(xiàn)協(xié)助員工改進(jìn)；有效地處理紀(jì)律事項(xiàng)。8分經(jīng)常與下屬討論工作指標(biāo)安排；與員工有福同享有難同當(dāng)，愿意協(xié)助員工改進(jìn)；有效的處理紀(jì)律事項(xiàng)。6分少與下屬討論工作指標(biāo)安排；甚少主動(dòng)協(xié)助員工改進(jìn)；處理紀(jì)律事項(xiàng)公正但欠缺快速行動(dòng)。4分沒有與下屬討論工作指標(biāo)安排；好大貪功，只向下批評(píng)，處理紀(jì)律事項(xiàng)有偏愛態(tài)度。2分調(diào)控能力(10分)給予下屬清楚明確的工作指標(biāo)，能應(yīng)用好的督察方法，在任何情況下都能在指定日期前完成工作。10分給予下屬清楚明確的工作指標(biāo)，能有效地運(yùn)用現(xiàn)有督察渠道，從不越期完工。8分給予下屬清楚明確的工作指標(biāo)，能有效地運(yùn)用現(xiàn)有督察渠道，甚少越期完工。6分給予下屬一般性的工作指標(biāo)，甚少督察工作進(jìn)度，未能如期完工。4分未能向下屬提供工作指標(biāo)，沒有督察工作進(jìn)度，甚少如期完成工作。2分合作能力(5分)根據(jù)工作需要團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的人，能很好地寬容和理解同伴，不求全責(zé)備、苛求于人。5分大多數(shù)情況下能與同伴進(jìn)行充分合作，以正確處理同事間的矛盾和糾紛。4分一般情況下能與人精誠(chéng)合作，但有時(shí)不善于處理同事間較大的矛盾。3分有時(shí)能與某一部分人進(jìn)行合作，但大多數(shù)情況很難與人相處，缺乏真誠(chéng)。2分幾乎無(wú)法與人合作，僅能獨(dú)立工作。 1分培養(yǎng)指導(dǎo)下級(jí)(5分)對(duì)下級(jí)所遇到問題能共同商量，并給予建議、幫助，為下屬的發(fā)展、提高提供機(jī)會(huì)和支持。5分關(guān)心下屬的發(fā)展，能有計(jì)劃培養(yǎng)開發(fā)下屬。4分經(jīng)常培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，但缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性。3分有時(shí)和下屬討論個(gè)人發(fā)展問題，在工作過程偶爾關(guān)注下屬的發(fā)展和提高。2分對(duì)下屬心存戒備，唯恐下屬超越自己。1分品德言行(5分)品性廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模。5分品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人。4分言行屬正常，無(wú)越軌行為。3分固執(zhí)己見，不易與人相處。2分品行不佳，言行粗暴。1分安全意識(shí)(5分)安全意識(shí)很強(qiáng)，能自覺主動(dòng)的開展安全工作，并宣傳教育他人。5分安全意識(shí)較強(qiáng)，能按安全制度進(jìn)行作業(yè)。4分安全意識(shí)尚可，大多數(shù)情況下，能積極主動(dòng)開展安全工作。3分安全意識(shí)一般，有時(shí)能自覺開展安全工作。2分安全意識(shí)淡漠，需人經(jīng)常敦促才能勉強(qiáng)完成安全工作。1分勤奮性(5分)不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。5分守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。4分雖少遲到早退，但常不主動(dòng)堅(jiān)守工作崗位。3分借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。2分時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。1分授權(quán)能力(5分)善于分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)到目標(biāo)。5分靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授知識(shí)，達(dá)成目標(biāo)。4分尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)。3分欠缺分配工作、權(quán)力及有效指導(dǎo)部署的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難。2分不善分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部署的方法，內(nèi)部有時(shí)不服及怨言。1分說服能力(5分)口頭表達(dá)能力極強(qiáng)，總能說服一般人無(wú)法說服的人。5分能根據(jù)對(duì)方心理抓住重點(diǎn)，通過令人信服的道理，巧妙地使人接受。4分談吐親切平和，尚能抓住重點(diǎn)，說服別人。3分談話平等感欠缺，疏導(dǎo)技巧一般，尚能為人接受。2分談話缺乏平等感，生硬刻板，難以為人接受。1分思維能力(5分)思維十分敏捷，能很快處理問題，尤其是處理突發(fā)事件。5分思維敏捷，能較快地處理問題，但處理突發(fā)事件欠佳。4分思維較敏捷，處理問題不很及時(shí)。3分思維敏捷性一般，處理問題不及時(shí)。2分思維敏捷性較差，無(wú)法處理突發(fā)事件。1分判斷力(5分)判斷十分準(zhǔn)確，常能正確預(yù)計(jì)事情的發(fā)展及結(jié)果。5分判斷較準(zhǔn)確，對(duì)不太復(fù)雜的問題能作準(zhǔn)確的估計(jì)。4分判斷力一般，對(duì)問題能把握絕大部分。3分判斷力較差，對(duì)問題預(yù)計(jì)不全面。2分判斷力很差，幾乎不能對(duì)事態(tài)做出適當(dāng)評(píng)估。1分民主性(5分)處理事情之前，總是能征求別人的意見，并能很好接受。5分處理事情之前，能征求別人的意見，并能較好接受。4分處理事情之前，一般能征求別人的意見，并能接受。3分處理事情之前，偶爾能征求別人的意見，有時(shí)不能接受。2分處理事情之前，不能征求別人的意見。1分全局分析能力(10分)總是能全面、系統(tǒng)地分析問題，能準(zhǔn)確地將問題的方方面面都考慮進(jìn)去。10分在多數(shù)情況下可以全面、系統(tǒng)地考慮分析問題。8分能較全面地分析問題，但不十分全面。6分偶爾在某一范圍的工作上憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊治鰡栴}。4分只能做具體的思考，不能系統(tǒng)、全面的觀察思考問題。2分組織能力(10分)能獨(dú)立分配資源去配合多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的復(fù)雜項(xiàng)目，有效和平均地委派工作，每次都能完成目標(biāo)。10分能獨(dú)立分配資源于單一復(fù)雜性項(xiàng)目，有效和平均地委派工作，每次都能完成目標(biāo)。8分能獨(dú)立分配資源于一般熟悉項(xiàng)目，有效的委派工作，經(jīng)常都能完成目標(biāo)。6分需悉心指導(dǎo)才能處理熟悉事務(wù)，間中不按指定優(yōu)先次序執(zhí)行需被提問，才報(bào)告疑難。4分未能有效地策劃一般熟悉事