土木工程項(xiàng)目管理B作業(yè).doc

本次作業(yè)是本門課程本學(xué)期的第1次作業(yè)，注釋如下：一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)選項(xiàng)正確，共10道小題)1. 業(yè)主為了降低工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，找了保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，這種行為屬于 。(A)風(fēng)險(xiǎn)減輕(B)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)(C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(D)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)你選擇的答案：C正確正確答案：C解答參考：2. （ ）是項(xiàng)目取得成功的保證(A)業(yè)主(B)政府 (C)項(xiàng)目管理(D)項(xiàng)目計(jì)劃你選擇的答案：C正確正確答案：C解答參考：3. 下列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述中不正確的是（ ）(A)工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理(B)工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果(C)工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量(D)工程項(xiàng)目目標(biāo)不一定在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致你選擇的答案：D正確正確答案：D解答參考：4. 下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。(A)工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，即，在滿足工程項(xiàng)目使用功能的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制(B)工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制(C)范圍一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作(D)范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容相同你選擇的答案：D正確正確答案：D解答參考：5. 關(guān)于對(duì)范圍確認(rèn)的表述，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。(A)范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程(B)此過(guò)程要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作(C)如果項(xiàng)目提前終止，范圍確認(rèn)過(guò)程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度(D)范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相等同你選擇的答案：D正確正確答案：D解答參考：6. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)為( )。(A)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的(B)信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，必要時(shí)在部門之間還要進(jìn)行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問(wèn)題(C)項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受二個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾，行動(dòng)無(wú)所適從的問(wèn)題(D)項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙（項(xiàng)目式的缺點(diǎn))你選擇的答案：D正確正確答案：D解答參考：7. 根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項(xiàng)目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件和軟件，它實(shí)際上是對(duì)子項(xiàng)目或項(xiàng)目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，這一過(guò)程不包括()。(A)識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分(B)確定該級(jí)別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)墓浪阗M(fèi)用和工期。每個(gè)單元應(yīng)該有相同或相近的分解級(jí)別，以便實(shí)施進(jìn)度測(cè)量(C)識(shí)別每一可交付成果的組成單元(D)證實(shí)分解的正確性你選擇的答案：B正確正確答案：B解答參考：8. 在工程項(xiàng)目中，最主要的采購(gòu)活動(dòng)是由 進(jìn)行的 。(A)業(yè)主(B)承包商和分包商(C)設(shè)計(jì)單位(D)監(jiān)理單位你選擇的答案：A正確正確答案：A解答參考：9. 在工程項(xiàng)目中索賠是經(jīng)常發(fā)生的，索賠額 大于工程的合同價(jià)。(A)不能(B)能你選擇的答案：B正確正確答案：B解答參考：10. 招標(biāo)單位按照招標(biāo)文件的要求，由專門的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)各投標(biāo)單位所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)行全面審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，這個(gè)過(guò)程叫 。(A)開(kāi)標(biāo)(B)招標(biāo)(C)評(píng)標(biāo)(D)投標(biāo)你選擇的答案：C正確正確答案：C解答參考：（注意：若有主觀題目，請(qǐng)按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心，記錄成績(jī)。在線只需提交客觀題答案。)二、主觀題(共16道小題)11.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究要求解決和回答的主要問(wèn)題有哪些？其步驟有哪些？ 參考答案：一般要求解決和回答以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是為什么要建這個(gè)項(xiàng)目?二是資源及市場(chǎng)需求情況如何，需要建多大的規(guī)模比較合適?三是項(xiàng)目地點(diǎn)選在哪里最佳?四是該項(xiàng)目建設(shè)需要采用什么技術(shù)方案，有何特點(diǎn)?五是與項(xiàng)目建設(shè)配套的外部條件如何?六是項(xiàng)目總建設(shè)時(shí)間多長(zhǎng)，需要多少投資資金?七是該項(xiàng)目所需的資金如何籌措，能否落實(shí)?八是項(xiàng)目建成后，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益如何?即要重點(diǎn)論證項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、條件可靠性和實(shí)施可能性等五個(gè)方面的問(wèn)題。分為以下幾個(gè)階段1、準(zhǔn)備工作2、調(diào)查研究3、優(yōu)選方案4、詳細(xì)研究5、編寫(xiě)報(bào)告12.建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資由哪幾部分構(gòu)成？參考答案：（1）建筑安裝工程投資（2）設(shè)備、工器具和生產(chǎn)家具購(gòu)置投資（3）其他投資（4）預(yù)備費(fèi)。13.何謂建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？參考答案：建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就是預(yù)先估算擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。14.何謂財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)？其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？參考答案：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系的條件下，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力，以考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)的可行性；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)和清償能力指標(biāo)。15.何謂國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？參考答案：國(guó)民經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)是從國(guó)家整體角度項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。16.為何要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析？主要方法有哪些？參考答案：在可行性研究或項(xiàng)目評(píng)估的經(jīng)濟(jì)分析中，都是以確定的數(shù)據(jù)為計(jì)算前提。事實(shí)上項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在著許多隨時(shí)間、地點(diǎn)、條件改變而變化的不確定因素(如物價(jià)變動(dòng)、投資變化、工藝技術(shù)變化、生產(chǎn)能力變化、新產(chǎn)品和新材料的應(yīng)用、政策變化等)。這些不確定因素構(gòu)成經(jīng)濟(jì)分析中的不確定性。為此，還必須研究分析各種具體不確定因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。計(jì)算出產(chǎn)晶價(jià)格、生產(chǎn)規(guī)模、成本、貼現(xiàn)率、投資、投產(chǎn)期等因素變化時(shí)項(xiàng)目盈利的變化，估算出對(duì)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)有重大影響的敏感因素及其變化范圍、在此范圍內(nèi)的概率，從而為項(xiàng)目的決策提供更為可靠的依據(jù)。這種以不確定因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響為內(nèi)容的計(jì)算和分析稱為建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析。不確定性分析的方法很多，用得較為普遍的有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。17.建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)生產(chǎn)分別有哪些特點(diǎn)？參考答案：與工業(yè)生產(chǎn)相比較，建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有許多共同點(diǎn)，如：都有資源投入到生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程；生產(chǎn)上都有均衡性、節(jié)奏性、階段性和連續(xù)性；組織上都需要專業(yè)。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：（1）建筑產(chǎn)品的固定性（2）建筑產(chǎn)品的多樣性（3）建筑產(chǎn)品的龐大性。18.建筑企業(yè)管理的基本職能和具體職能有哪些？參考答案：(一)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的發(fā)展和提高人民物質(zhì)福利水平提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)(二)建筑企業(yè)是重工業(yè)及其他行業(yè)的重要市場(chǎng)(三)建筑企業(yè)是勞動(dòng)就業(yè)的重要部門(四)參加國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行綜合輸出19.建筑企業(yè)管理的內(nèi)容包括哪些？參考答案：1、計(jì)劃管理2、生產(chǎn)管理3、技術(shù)管理4、質(zhì)量管理5、設(shè)備管理6、勞動(dòng)工資管理7、物資管理8、財(cái)務(wù)管理20.什么是項(xiàng)目？其主要特征有哪些？參考答案：1項(xiàng)目項(xiàng)目是指按限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對(duì)象。根據(jù)這一定義，可以歸納出項(xiàng)目所具有的三項(xiàng)主要特征：一是項(xiàng)目的一次性。這是項(xiàng)目的最主要特征，也可稱為單件性。一次性是指沒(méi)有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。因此，也只能對(duì)它進(jìn)行單件處置(或生產(chǎn))，不可能成批進(jìn)行。只有認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一次性，才能有針對(duì)性地根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。二是目標(biāo)的明確性。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求，如修建一條鐵路或公路的運(yùn)輸能力及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。約束性目標(biāo)是指限制條件，期限、費(fèi)用、質(zhì)量等都是限制條件。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確了，才稱得上是項(xiàng)目。三是項(xiàng)目的整體性。一個(gè)項(xiàng)目是個(gè)整體的管理對(duì)象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。21. 什么是施工項(xiàng)目？其特征有哪些？參考答案：施工項(xiàng)目是建筑施工承包企業(yè)對(duì)一項(xiàng)或一群建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程及最終成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。它是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。因此，施工項(xiàng)目具有三個(gè)特征：(1)它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。(2)它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。(3)該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但從項(xiàng)目的特征來(lái)看，只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目整體的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。因?yàn)閱挝还こ淌墙ㄖ┕て髽I(yè)的最小單位的最終產(chǎn)品。分部、分項(xiàng)工程只是施工項(xiàng)目的組成部分，不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱作“施工項(xiàng)目”。22.什么是工程項(xiàng)目的生命期？參考答案：工程項(xiàng)目的時(shí)間限制決定了項(xiàng)目的生命期是一定的，在這個(gè)期限中項(xiàng)目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡全過(guò)程。這有兩方面含義：一方面，一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，即任何項(xiàng)目不可能無(wú)限期延長(zhǎng)，否則這個(gè)項(xiàng)目無(wú)意義。這個(gè)持續(xù)時(shí)間又構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)之一，例如一條公路建設(shè)項(xiàng)目必須在兩年之內(nèi)完成；另一方面，任何項(xiàng)目都是在一定的歷史階段中存在的并體現(xiàn)出它的價(jià)值，發(fā)揮它的效用。超過(guò)了這個(gè)時(shí)間區(qū)間，例如提前或滯后，這個(gè)項(xiàng)目可能變得毫無(wú)意義，或成為另一個(gè)項(xiàng)目，例如，新產(chǎn)品只有及時(shí)地生產(chǎn)出，占領(lǐng)市場(chǎng)，該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目才有價(jià)值。23.工程項(xiàng)目管理主要有哪些形式？各有何特點(diǎn)？參考答案：1建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理是指站在投資主體的立場(chǎng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的綜合性管理工作。它是通過(guò)一定的組織形式，采取各種措施、方法，對(duì)投資建設(shè)的一個(gè)工程項(xiàng)目的所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理包括投資決策的有關(guān)管理工作，狹義的建設(shè)項(xiàng)目管理只包括項(xiàng)目立項(xiàng)以后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的管理。業(yè)主也可委托咨詢公司代為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理。2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是指由設(shè)計(jì)單位自身對(duì)參與的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)行自我管理。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，同樣進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡地安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)提供實(shí)施，并在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。所以設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理包括以下階段：設(shè)計(jì)投標(biāo)(或方案競(jìng)賽)、簽訂設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)條件準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施階段的目標(biāo)控制、設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收與歸檔、設(shè)計(jì)工作總結(jié)、建設(shè)實(shí)施中的設(shè)計(jì)控制與監(jiān)督、竣工驗(yàn)收?？梢?jiàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于設(shè)計(jì)階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。設(shè)計(jì)單位也可委托咨詢公司代為進(jìn)行部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。3施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理有以下特征：(1)施工項(xiàng)目管理主體是施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。一般地，施工企業(yè)也不委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。 (2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命期限，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用后服務(wù)等。施工項(xiàng)目管理的特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有“產(chǎn)成品”(竣工項(xiàng)目)；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理不能比擬的。 (3)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；參與項(xiàng)目施工人員不斷在流動(dòng)，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)，需要的資金多；施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，故施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。 可見(jiàn)，施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理主體、管理任務(wù)、管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。 4咨詢(監(jiān)理)項(xiàng)目及其管理 咨詢項(xiàng)目是由咨詢單位進(jìn)行中介服務(wù)的工程項(xiàng)目。咨詢單位是中介組織，它具有相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)知識(shí)與能力，可以受業(yè)主或承包方的委托進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，也就是進(jìn)行智力服務(wù)。通過(guò)咨詢單位的智力服務(wù)，提高工程項(xiàng)目管理水平，并作為政府、市場(chǎng)和企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，由咨詢單位進(jìn)行工程項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了一種國(guó)際慣例。二、工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 廣義的工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是指工程項(xiàng)目生命期內(nèi)的所有活動(dòng)的管理問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)的前期決策階段的管理主要有：投資意向的確定、項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)可行性研究及決策、可行性研究及決策。實(shí)施階段的管理主要包括：設(shè)計(jì)管理、工程招投標(biāo)管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責(zé)任期的管理。使用期的管理有：營(yíng)運(yùn)中的維護(hù)管理、項(xiàng)目后評(píng)估等。對(duì)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程劃分，其項(xiàng)目管理主要包括如下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目決策管理，包括項(xiàng)目、預(yù)可行性研究、可行性研究(論證、評(píng)估)、方案等前期管理。(2)項(xiàng)目計(jì)劃管理，主要是實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃管理。(3)項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理，包括國(guó)際招標(biāo)及FDIC合同條款。(4)資金、物資、財(cái)務(wù)管理，包括利用外資、合資項(xiàng)目。24. 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？參考答案：（1)組織工作，包括建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系，選擇設(shè)計(jì)施工單位，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。(2)合同工作，包括簽訂工程項(xiàng)目總承包合同、委托設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過(guò)程中的管理等工作。(3)進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工、總分包各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃等。 (4)質(zhì)量控制，包括提出各項(xiàng)工作質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作，以及處理質(zhì)量問(wèn)題等。(5)費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理，包括編制概預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程價(jià)款，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處理索賠事項(xiàng)和做出工程決算等。(6)信息管理，明確參與項(xiàng)目的各單位以及本單位內(nèi)部的信息流，互相間信息傳遞的形式、時(shí)問(wèn)和內(nèi)容；確定信息收集和處理的方法、手段。25.何謂經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？其主要特點(diǎn)有哪些？參考答案：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)的重要組成部分，它是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)變量未來(lái)發(fā)展的預(yù)先 估計(jì)。特點(diǎn)：預(yù)測(cè)是從已知推求未知。預(yù)測(cè)只是手段，而不是目的。預(yù)測(cè)具有隨機(jī)性和近似性的特點(diǎn)預(yù)測(cè)工作具有科學(xué)性和藝術(shù)性。26.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容有哪些？參考答案：1、建筑市場(chǎng)預(yù)測(cè)工程任務(wù)來(lái)源預(yù)測(cè)建筑物構(gòu)成要素預(yù)測(cè)建筑物的需求預(yù)測(cè)2、資源預(yù)測(cè)3、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)4、利潤(rùn)、成本預(yù)測(cè)。本次作業(yè)是本門課程本學(xué)期的第2次作業(yè)，注釋如下：一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)選項(xiàng)正確，共5道小題)1. 在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，報(bào)價(jià)是投標(biāo)者承包工程的而提出的預(yù)算造價(jià)，其中報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)者 中標(biāo)。(A)不一定能(B)一定能你選擇的答案：A正確正確答案：A解答參考：2. 質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者，這里是指 。(A)業(yè)主(B)承包商和分包商(C)項(xiàng)目經(jīng)理(D)監(jiān)理單位你選擇的答案：B正確正確答案：B解答參考：3. 標(biāo)底是項(xiàng)目招投標(biāo)中的一個(gè)重要部分，它是由 委托編制的。(A)業(yè)主(B)承包商和分包商(C)設(shè)計(jì)單位(D)監(jiān)理單位你選擇的答案：A正確正確答案：A解答參考：4. 每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只允許有 標(biāo)底。(A)一個(gè)(B)兩個(gè)(C)三個(gè)(D)四個(gè)你選擇的答案：A正確正確答案：A解答參考：5. 風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素，實(shí)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理（ ）完全排除風(fēng)險(xiǎn)。(A)不能(B)能你選擇的答案：A正確正確答案：A解答參考：二、不定項(xiàng)選擇題(有不定個(gè)選項(xiàng)正確，共5道小題)6. 下列風(fēng)險(xiǎn)因素中， 具有可控性，即人們（業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理或承包商）可以對(duì)其進(jìn)行控制。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)自然災(zāi)害(B)簽訂合同不完善(C)購(gòu)買設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題(D)國(guó)家發(fā)生政變你選擇的答案：BC正確正確答案：B C解答參考：7. 合同在工程項(xiàng)目中的作用包括 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)合同分配工程任務(wù)(B)合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系(C)合同是工程過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則(D)合同將工程協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行(E)合同是工程過(guò)程中雙方解決爭(zhēng)執(zhí)的依據(jù)你選擇的答案：ABCDE正確正確答案：A B C D E解答參考：8. 工程的運(yùn)行條件準(zhǔn)備是項(xiàng)目施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容包括 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)提供運(yùn)行文件(B)培訓(xùn)操作人員及維護(hù)人員(C)物質(zhì)準(zhǔn)備(D)施工驗(yàn)收你選擇的答案：ABC正確正確答案：A B C解答參考：9. 工程施工是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，質(zhì)量控制必須在整個(gè)過(guò)程中起作用，進(jìn)行質(zhì)量控制的有 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)監(jiān)理單位(B)實(shí)施單位（如承包商、供應(yīng)商、工程小組）內(nèi)部的質(zhì)量管理系統(tǒng)(C)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的控制權(quán)(D)設(shè)計(jì)單位你選擇的答案：BC正確正確答案：B C解答參考：10. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的控制權(quán)包括 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)行使質(zhì)量檢查的權(quán)力(B)工序間不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收，下道工序不能施工(C)行使對(duì)承包商質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更權(quán)力(D)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程（包括材料、設(shè)備、工程）的處置權(quán)力你選擇的答案：ABCD正確正確答案：A B C D解答參考：（注意：若有主觀題目，請(qǐng)按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心，記錄成績(jī)。在線只需提交客觀題答案。)三、主觀題(共16道小題)11.何謂因果分析法？何謂回歸預(yù)測(cè)技術(shù)？何謂相關(guān)性檢驗(yàn)？一元線性回歸和多元線性回歸的相關(guān)性檢驗(yàn)有何區(qū)別？參考答案：因果分析法是研究變量和變量之間的依賴關(guān)系的一類數(shù)學(xué)方法，在自然界和人類社會(huì)中，往往可以看到很多變量之間存在著一定的關(guān)系?；貧w分析法是因果分析法中常用的處理變量之間關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方法。如果我們研究?jī)蓚€(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系，即一個(gè)因變量的值是如何隨著一個(gè)自變量的值的變化而變化，我們稱之為一元回歸分析法。如果我們研究三個(gè)或三個(gè)以上變量之間的相關(guān)關(guān)系(通常是一個(gè)因變量，二個(gè)或二個(gè)以上自變量)就稱之為多元回歸分析法?；貧w分析法的可靠程度取決于數(shù)據(jù)點(diǎn)的多少，一般來(lái)說(shuō)，歷史數(shù)據(jù)觀察點(diǎn)至少要在20個(gè)以上為好。12. 由經(jīng)濟(jì)年鑒得知工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與居民消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如題5-11所示，此外還得知同期國(guó)民收入的數(shù)據(jù)如下表所示，并已知2000年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在1979年基礎(chǔ)上翻兩番，且國(guó)民收入比1979年增加3倍，見(jiàn)表5-3所示，以此作二元線性回歸方程，預(yù)測(cè)2000年的居民消費(fèi)水平。表5-3 工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、國(guó)民收入與居民消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表 單位：萬(wàn)噸/年 年 度 1952 1957 1965 1975 1979 工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（億元） 731 1226 1960 4448 6175 國(guó)民收入（億元） 691 1057 1364 2658 3350 居民消費(fèi)（元/人.年） 76 102 125 158 197 參考答案： 根據(jù)EXCEL中的回歸統(tǒng)計(jì)得出如下表SUMMARY OUTPUT 回歸統(tǒng)計(jì) Multiple R 0.98284 R Square 0.965974 Adjusted R Square 0.931948 標(biāo)準(zhǔn)誤差 12.3639 觀測(cè)值 5 方差分析 df SS MS F 回歸分析 2 8679.468 4339.734 28.38912 殘差 2 305.7322 152.8661 總計(jì) 4 8985.2 Coefficients 標(biāo)準(zhǔn)誤差 t Stat P-value 下限 95.0% Intercept 57.64991 37.68296 1.529867 0.265682 -104.487 X Variable 1 0.001495 0.043366 0.034473 0.975631 -0.1851 X Variable 2 0.038159 0.088997 0.42877 0.709856 -0.34477 得出如下公式Y(jié)=57.64+0.0015*x1+0.0038*x22000年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值等于6175*3=18525；國(guó)民收入等于3350*4=13400；居民消=57.64+0.0015*18525+0.038*13400=594.6213. 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一般程序和步驟有哪些？參考答案： 步驟和程序：1、確定決策目標(biāo)2、方案設(shè)計(jì)3、方案評(píng)價(jià)4、方案優(yōu)選5實(shí)施決策6跟蹤檢查。 14.何謂不確定性決策？該決策問(wèn)題應(yīng)具備哪些條件？參考答案：前述的確定型決策問(wèn)題，是指在某種自然狀態(tài)必然發(fā)生情況下的決策問(wèn)題。若只知道未來(lái)出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知道究竟具體出現(xiàn)哪一種，這時(shí)的決策問(wèn)題，即所謂不確定型決策。不確定型決策具備如下的條件：一是存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)(如收益較大或損失較小)。二是存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的不以決策者的主觀意志而轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)。三是幾種不同的自然狀態(tài)中未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者不能確定，而且各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性(即概率)也不知道。四是存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供決策人選擇的行動(dòng)方案。五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動(dòng)方案的益損值(利益或損失)可以計(jì)算出來(lái)。15.何謂風(fēng)險(xiǎn)型決策？該決策問(wèn)題應(yīng)具備哪些條件？參考答案：風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題，也叫統(tǒng)計(jì)型決策問(wèn)題，或稱隨機(jī)型決策問(wèn)題。它是指在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，即概率，決策人可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來(lái)。因此，風(fēng)險(xiǎn)決策是介于確定型決策和非確定型決策之間的一種決策類型。這類決策之所以稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策，是因?yàn)椴徽撨x擇哪種方案，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如在前面所示的某工程隊(duì)是否承包某公路橋梁工程的決策問(wèn)題中，若不能確定在什么時(shí)期出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)(即不能確定河道何時(shí)為低水位、何時(shí)為高水位)，但能根據(jù)歷史氣象及水文資料，估計(jì)出施下期間出現(xiàn)低水位和高水位的可能性(即概率)。這時(shí)該決策問(wèn)題就變?yōu)橐粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題，若該工程隊(duì)采用承包方案，可能遇上河水上漲，若采用不承包方案，又可能遇上河水為低水位的情形，故無(wú)論選哪種方案，都要冒虧損的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這時(shí)該決策問(wèn)題應(yīng)按風(fēng)險(xiǎn)決策的方法來(lái)解決。風(fēng)險(xiǎn)決策具備如下條件：第一，存在著決策人希望達(dá)到的目標(biāo)(利益較大或損失較小)；第二，存在著兩個(gè)以上的行動(dòng)方案A：(i為方案?jìng)€(gè)數(shù))可供決策人選擇，最后只選定一個(gè)方案；第三，存在著兩個(gè)以上的不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài) (J為自然狀態(tài)種數(shù))；第四，不同的行動(dòng)方案在不同狀態(tài)下的相應(yīng)益損值(利益或損失)口：，可以計(jì)算出來(lái)；第五，在幾種不同的自然狀態(tài)中未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策人不能肯定。但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性(即概率)，決策人可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出16.什么是價(jià)值工程？“價(jià)值”的含義是什么？提高建筑產(chǎn)品價(jià)值有哪些途徑？?jī)r(jià)值工程有哪些特點(diǎn)？參考答案：價(jià)值工程中所指的“價(jià)值”與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的價(jià)值工程不同，后者是指凝結(jié)在商品中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)。而在價(jià)值工程中“價(jià)值”是指產(chǎn)品的功能(或效用)與獲得此種功效所支出的成本(或費(fèi)用)之間的關(guān)系，其定義為：評(píng)價(jià)某一事物與實(shí)現(xiàn)它的耗費(fèi)相比合理程度的尺度。這里的“事物”可以是產(chǎn)品，也可以是工藝、服務(wù)等。具體地講，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品，從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動(dòng)，購(gòu)買某種物品等，耗費(fèi)單位成本(或費(fèi)用)所換來(lái)的功能。價(jià)值工程的特點(diǎn)：1、價(jià)值工程的目的是以最低的總成本來(lái)可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能2、價(jià)值工程師一項(xiàng)有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動(dòng)3價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析4、價(jià)值工程的對(duì)象是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和更新，工具、裝備和工藝流程的設(shè)計(jì)和更新，工程設(shè)計(jì)和施工改造。提高途徑：（1）功能提高，且成本降低（2）功能提高，但成本不變（3）成本降低，但功能不變（4）功能有很大的提高，成本稍有增加（5）成本有很大的降低，功能稍有降低。17.價(jià)值工程有哪些實(shí)施步驟？參考答案：18. 什么是工程招標(biāo)？投標(biāo)？報(bào)價(jià)？開(kāi)標(biāo)？評(píng)標(biāo)？中標(biāo)？參考答案：1招標(biāo)工程招標(biāo)是指工程建設(shè)單位(業(yè)主)就擬建工程的規(guī)模、等級(jí)、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)條件，公開(kāi)或非公開(kāi)地邀請(qǐng)投標(biāo)人報(bào)出工程價(jià)格，在規(guī)定的日期開(kāi)標(biāo)，從而擇優(yōu)選定工程承包者的過(guò)程。工程招標(biāo)是工程項(xiàng)目招投標(biāo)的一個(gè)方面，它是從工程項(xiàng)目投資者業(yè)主的角度所揭示的招投標(biāo)的過(guò)程，亦可理解為業(yè)主通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的手段，通過(guò)審查、評(píng)比、選定等活動(dòng)，在眾多的自愿參加者中擇優(yōu)選擇承包商的市場(chǎng)交易行為。 2標(biāo)底標(biāo)底就是建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)，對(duì)擬建的工程項(xiàng)目由自己或委托設(shè)計(jì)單位或咨詢公司，依據(jù)工程內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定計(jì)算出建成這項(xiàng)工程所需的造價(jià)。標(biāo)底一般按概算和預(yù)算資料，再綜合考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，按工程的價(jià)值價(jià)格，并考慮承包者的一定利潤(rùn)，進(jìn)行估算。標(biāo)底一般作為選定中標(biāo)單位的一個(gè)重要參考指標(biāo)。明標(biāo)招標(biāo)時(shí)，標(biāo)底在招標(biāo)文件中明確公布，暗標(biāo)招標(biāo)時(shí)，標(biāo)底在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密。每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只允許有一個(gè)標(biāo)底。3投標(biāo)工程投標(biāo)，就是承包單位在同意建設(shè)單位擬定的招標(biāo)文件所提出的各項(xiàng)條件的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)。投標(biāo)單位獲得投標(biāo)資料以后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，掌握好價(jià)格、工期、質(zhì)量、物資等幾個(gè)關(guān)鍵因素，根據(jù)建設(shè)單位的要求和條件，在符合招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量要求的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)格，并在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料，爭(zhēng)取“中標(biāo)”，這個(gè)過(guò)程就是投標(biāo)。4報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)即標(biāo)價(jià)，是投標(biāo)者承包工程的預(yù)算造價(jià)，它是投標(biāo)能否取勝的一個(gè)重要指標(biāo)，在一項(xiàng)工程投標(biāo)之前，由投標(biāo)人根據(jù)標(biāo)書(shū)、圖紙等招標(biāo)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察后進(jìn)行計(jì)算。一般情況下，可根據(jù)施工圖預(yù)算并考慮各種管理費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)以及利潤(rùn)來(lái)計(jì)算標(biāo)價(jià)。5開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)是指招標(biāo)單位在規(guī)定的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)，在有投標(biāo)者出席的情況下，當(dāng)眾公開(kāi)拆開(kāi)標(biāo)書(shū)(即投標(biāo)函件)，宣布投標(biāo)者的名稱、投標(biāo)價(jià)格等主要內(nèi)容，這個(gè)過(guò)程叫做開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在法律保障和通過(guò)公證員監(jiān)督下進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)一般有以下三種方式：(1)在有投標(biāo)單位自愿參加的情況下，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，不當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)結(jié)果；(2)在公證人的監(jiān)督下，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布與確定預(yù)選中標(biāo)單位；(3)在有投標(biāo)單位自愿參加的情況下，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)確定中標(biāo)單位。6評(píng)標(biāo)(議標(biāo))評(píng)標(biāo)又稱議標(biāo)，就是指招標(biāo)單位按照招標(biāo)文件的要求，由專門的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)各投標(biāo)單位所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)行全面審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，這個(gè)過(guò)程叫評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，要求有生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗(yàn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等各方面的專業(yè)人員參加，對(duì)各投標(biāo)單位的信譽(yù)、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、限期等條件，進(jìn)行綜合分析和評(píng)比，根據(jù)招標(biāo)單位的要求，擇優(yōu)評(píng)出中標(biāo)單位。中標(biāo)單位的評(píng)定辦法一般有以下3種：(1)全面評(píng)比、綜合分析條件，最優(yōu)者為中標(biāo)單位；(2)按各項(xiàng)指標(biāo)打分評(píng)標(biāo)，以得分最高者為中標(biāo)單位；(3)以能滿足招標(biāo)單位的側(cè)重條件，如工期短或報(bào)價(jià)低等，選定中標(biāo)單位。7中標(biāo)(得標(biāo))當(dāng)招標(biāo)單位以中標(biāo)通知書(shū)的形式，正式通知投標(biāo)單位得了標(biāo)，作為投標(biāo)者來(lái)說(shuō)是中標(biāo)；就招標(biāo)者來(lái)說(shuō)則是接受了投標(biāo)者的標(biāo)。在開(kāi)標(biāo)以后，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，擇優(yōu)選定的投標(biāo)單位，就叫中標(biāo)單位，在國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)中，稱之為成功的投標(biāo)者。19.工程招標(biāo)應(yīng)具備什么條件？工程施工招標(biāo)的一般程序分為幾個(gè)階段？其程序怎樣？參考答案：建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件(1)概算已經(jīng)批準(zhǔn)；(2)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)正式列入國(guó)家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；(3)建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成；(4)有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；(5)建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；(6)已經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，施工場(chǎng)地“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍。20.國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？參考答案：第一卷 投標(biāo)者須知、合同條件和合同格式第一章投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知第二章合同條件第三章合同協(xié)議條款第四章合同格式第二卷技術(shù)規(guī)范第五章技術(shù)規(guī)范第三卷投標(biāo)文件第六章投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)書(shū)附錄第七章工程量清單與投價(jià)表第八章輔助資料表第九章資格審查表第四卷圖紙第十章圖紙21.什么是工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽？其具體步驟如何？參考答案：在實(shí)踐中，建筑工程特別是大型建筑設(shè)計(jì)的發(fā)包，習(xí)慣上多采取設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽的方式。通常的做法是，建設(shè)單位(或委托咨詢機(jī)構(gòu)代辦)稱提出競(jìng)賽的具體要求和評(píng)選條件，提供方案設(shè)計(jì)所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，發(fā)函邀請(qǐng)若干家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加競(jìng)賽。接受邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位，在規(guī)定的期限內(nèi)向競(jìng)賽主辦單位提交參賽設(shè)計(jì)方案。競(jìng)賽主辦單位聘請(qǐng)專家組成評(píng)審委員會(huì)，對(duì)參賽方案進(jìn)行審核。就能否滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求，是否符合規(guī)劃管理的有關(guān)規(guī)定，以及建造和使用過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性等方面，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和候選名單。最后由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人作出評(píng)選決策。并與人選方案的設(shè)計(jì)單位簽設(shè)計(jì)合同。對(duì)未入選的方案的設(shè)計(jì)單位，可付給有限的補(bǔ)償。22.什么是工程施工投標(biāo)？其一般程序和工作內(nèi)容是什么？參考答案：工程施工招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包施工項(xiàng)目之前，公開(kāi)通告或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程施工投標(biāo)：參與工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇競(jìng)爭(zhēng)。其程序及工作內(nèi)容如下：1、下載或?yàn)g覽抬招標(biāo)公告，決定是否參與報(bào)名投標(biāo)。2、報(bào)名并接受資格審查；3、審查通過(guò)后購(gòu)買招文件；4、根據(jù)招標(biāo)文件的要求，制作投文件；5、交遞投標(biāo)文件；6、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)；7、中標(biāo)結(jié)果公示；8、發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)；9、簽訂施工合同。23.常見(jiàn)的投標(biāo)策略主要有哪些？參考答案：(1)靠提高經(jīng)營(yíng)管理水平取勝這主要靠做好施工組織設(shè)計(jì)，采取合理的施工技術(shù)和施工機(jī)械，精心采購(gòu)材料、設(shè)備，選擇可靠的分包單位，安排緊湊的施工進(jìn)度，力求節(jié)省管理費(fèi)用等等，從而有效地降低工程成本而獲得較大的利潤(rùn)。(2)靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝即仔細(xì)研究原設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)有不夠合理之處，提出能降低造價(jià)的修改設(shè)計(jì)建設(shè)，以提高對(duì)業(yè)主的吸引力。另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)，早收益，有時(shí)甚至標(biāo)價(jià)稍高，對(duì)業(yè)主也是很有吸引力的。(3)低利政策主要適用于承包任務(wù)不足時(shí)，與其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，還是有利的。此外，承包商初到一個(gè)新的地區(qū)，為了打入這個(gè)地區(qū)的承包市場(chǎng)，建立信譽(yù)，也往往采用這種策略。(4)加強(qiáng)索賠管理有時(shí)雖然報(bào)價(jià)低，卻著眼于施工索賠，還能賺到高額利潤(rùn)。(5)著眼與發(fā)展為爭(zhēng)取將來(lái)的優(yōu)勢(shì)，而寧愿目前少盈利。24.施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是什么？其編制原則有哪些？參考答案：1編制的依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)下列資料編制：(1)國(guó)家計(jì)劃或合同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的修建要求。如施工總期限，分期分段竣工期限和投資計(jì)劃等。(2)工程設(shè)計(jì)文件。包括有關(guān)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、工程數(shù)量表、施工組織方案意見(jiàn)、總概算等。(3)調(diào)查研究資料。包括工程項(xiàng)目所在地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)資料，如氣象、交通運(yùn)輸情況、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植?、臨時(shí)輔助大型建筑物及輔助設(shè)施的修建條件，以及水、電、燃料等資料。在鐵路、公路既有路線改擴(kuò)建中，尚應(yīng)包括既有路線的現(xiàn)狀及舊料和設(shè)備可資利用情況等資料。(4)有關(guān)定額(勞動(dòng)定額、物資消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額等)、各種參考指標(biāo)(5)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則及地方性規(guī)定等。(6)施工力量及機(jī)具配備情況。如參加施工人數(shù)、技術(shù)力量(包括水平、工種)，機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、性能等。(7)鑒定意見(jiàn)及有關(guān)其他單位的協(xié)議、上級(jí)指示等。如施工要求，材料供應(yīng)方式，既有工程的改造、拆遷、改土還地等。2編制原則(1)應(yīng)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。（2)按經(jīng)濟(jì)合理的原則，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，遵循施工工藝規(guī)律、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序。(3)應(yīng)先重點(diǎn)后一般，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)。對(duì)人力、物力、財(cái)力的分配在首先考慮重點(diǎn)和關(guān)鍵工程的同時(shí)，也要安排好一般工程的銜接和相應(yīng)的配套工程。做到建成一部分，用一部分，迅速形成生產(chǎn)能力，盡快交付使用。(4)要因地制宜，就地取材，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；積極而慎重地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。(5)要努力提高施工機(jī)械化水平，這是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約勞動(dòng)力，加快施工進(jìn)度，縮短工期的有力措施。應(yīng)結(jié)合施工單位自有的機(jī)具配備、租賃的可能和國(guó)家配屬的可能情況、工期要求等，做出合理的部署和安排，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備的效能，特別在人煙稀少交通不便的地區(qū)，更要提高機(jī)械化施工的程度。(6)應(yīng)盡量減少臨時(shí)工程的數(shù)量，有條件時(shí)，應(yīng)將臨時(shí)與永久工程結(jié)合起來(lái)考慮。(7)采用流水施工作業(yè)方法，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。(8)做好施工區(qū)域的調(diào)查，根據(jù)工程所在地季節(jié)性特征、工程類別及工程特點(diǎn)，落實(shí)季節(jié)性施工措施，科學(xué)安排好施工順序及作業(yè)項(xiàng)目的銜接，確保全年不間斷施工。25.施工組織設(shè)計(jì)編制的程序及步驟有哪些？參考答案：1計(jì)算工程量。只有工程量計(jì)算準(zhǔn)確，才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算得正確和合理地組織施工。故工程量必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和定額進(jìn)行計(jì)算。2分析設(shè)計(jì)資料，選擇施工方案和施工方法。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和前一階段的施工組織設(shè)計(jì)安排，進(jìn)步研究施工方案、施工方法、施工順序、施工機(jī)械選擇以及保證質(zhì)量和安全的各種技術(shù)措施等。3編制工程進(jìn)度圖。按照工期要求和施工現(xiàn)場(chǎng)條件，組織流水施工，決定各工序的作業(yè)時(shí)間，編制出施工進(jìn)度計(jì)劃。4計(jì)算人工、材料、機(jī)具需要量，并制定出相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃。依據(jù)采用的勞動(dòng)定額、工程量及進(jìn)度安排計(jì)劃計(jì)算出需要量和供應(yīng)計(jì)劃并進(jìn)行相應(yīng)的平衡調(diào)整。5工地運(yùn)輸組織。6布置施工平面圖。使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾。7編制技術(shù)措施計(jì)劃，計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)。不同的施工組織設(shè)計(jì)階段，編制程序有所不同，圖91為編制程序的相互關(guān)系圖。編制施工組織設(shè)計(jì)，特別是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真注意處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：一是解決好施工中的主要矛盾，既要突出重點(diǎn)，又要概括全面；二是應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地做好工程排隊(duì)工作，安排好進(jìn)度安排、各項(xiàng)工程的施工順序和搭界關(guān)系以及保重點(diǎn)工程等問(wèn)題；三是注意生產(chǎn)、生活物資的供應(yīng)補(bǔ)給，為工地運(yùn)輸創(chuàng)造條件；四是留有余地，便于調(diào)整等。26.施工調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？參考答案：1、有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料調(diào)查2、施工場(chǎng)地附近地區(qū)自然條件方面的資料調(diào)查3、施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查4、社會(huì)生活條件調(diào)查5、其他調(diào)查本次作業(yè)是本門課程本學(xué)期的第3次作業(yè)，注釋如下：一、不定項(xiàng)選擇題(有不定個(gè)選項(xiàng)正確，共10道小題)1. 假設(shè)在某個(gè)工程中發(fā)生了以下情況，屬于風(fēng)險(xiǎn)的有 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)發(fā)生地震(B)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)有誤(C)施工過(guò)程中出現(xiàn)失誤(D)國(guó)家政策發(fā)生有利于該工程的變化你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確正確答案：A B C解答參考：2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的內(nèi)容包括 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)質(zhì)量計(jì)劃(B)項(xiàng)目質(zhì)量保證(C)質(zhì)量管理(D)質(zhì)量控制你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確正確答案：A B D解答參考：3. 涉及工程質(zhì)量（技術(shù)功能等）方面設(shè)計(jì)質(zhì)量包括 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)設(shè)計(jì)內(nèi)容(B)設(shè)計(jì)方法(C)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(D)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確正確答案：C D解答參考：4. 在工程項(xiàng)目中，業(yè)主的責(zé)任包括 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)工程的發(fā)包(B)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備的采購(gòu)(C)對(duì)工程項(xiàng)目管理、咨詢、監(jiān)理、技術(shù)鑒定和其他服務(wù)等任務(wù)的委托(D)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確正確答案：A B C解答參考：5. 工程承發(fā)包方法有 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)指令方法(B)協(xié)議方法(C)招標(biāo)方法(D)轉(zhuǎn)包方法你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確正確答案：A B C解答參考：6. 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟有()。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)確定項(xiàng)目總目標(biāo)(B)確定項(xiàng)目目標(biāo)層次(C)劃分項(xiàng)目建設(shè)階段(D)建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由項(xiàng)目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人物組成(E)確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確正確答案：A B C E解答參考：7. 項(xiàng)目管理組織的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，其中正確的有( )。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)合理的管理組織可以保證項(xiàng)目組織的質(zhì)量。(B)管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成。(C)合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)。(D)在利于項(xiàng)目的工作管理。(E)有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。你選擇的答案：BCDE正確正確答案：B C D E解答參考：8. 來(lái)自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的主要因素的描述正確的有( ) 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)公司的組織管理模式與制度。(B)公司的項(xiàng)目管理方式。(C)公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式。(D)公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理念與企業(yè)文化。(E)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，這也是影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要因素。你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確正確答案：A B C D解答參考：9. 管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)有( )。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)(B)承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平(C)被委托方的要求(D)項(xiàng)目的資源情況(E)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)管理規(guī)定有時(shí)對(duì)項(xiàng)目的組織形式也會(huì)產(chǎn)生一定的影響你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確正確答案：A B D E解答參考：10. 有關(guān)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的有( )。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員有一定的緊迫感，以便積極而努力的投人工作(B)各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成