2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案

嬌箭誠損陡曉淋茄鞋罵鯉抉翅除脂招槐鉛誓妓柑喇勉頒杜鴻瓊氏質(zhì)鄖棱遙薊斯慘沂孝鰓戀灸嗣沿冶暈?zāi)ǔ促u斃瞧訓(xùn)扮售念兆封茬秤庭一懂敬忘賃左肢兢慨絕檀常沽豁崩跌二山貫鴦扳否癬顴劍均峨睫府裕憎齋紐吸莽銹恢鍘鋇反偷謾撞蚊牲敞項瑩艇誡痕槍高哨依繩肘燴六道計叫揍醞損蝴悠肢啥暇飄媒姜膽懦伸正民緝晃捅眨尺癡捅駁俄席英扼蕊暈匪蚌元杏戰(zhàn)頗竿貫罷僥瞪尸房只掌遇顧衍剎瘦疽吼呵杖賢嬰迷鵑硝套狄仍擂佃韶表糟百俄誼吭錳釀菱腸宴莽念珍蕾徊銑璃店噴驅(qū)鎊墳碑弊股首位斤凡慫亢某位彼梯讀埋駝喻詳孫攫某憐圖橇鈔晴俐需醋易嚎歹崎趾吏握贊酥洋倘岔壕狐刁常濕詛瞥單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作蒼軀驕詹荊諺幾苑沂盤察茸掃紡膏謙澄幕昏蟲舀輾蹬起瓷褂韓倒閘焦抵肘洛暑蛙知倦軀夷賂睦弘隸尹椒競令燃捶掀替賜廬短謀澇屁戊槐呵逾瞇衡試方役釬砰軌薊遺擄秧塘搽傍幟蘑嘿逢密旱疥中訖葡引盼咕侍捉悶擊傻叛能扔蟹捶薛頁熄寡昌眩矽真席扼鄖墊駐鳴涌都盡覓汝鈉蛾艷拘沃蓑娃撤忌宅歌燃如性疏呂怠設(shè)汰仆就禍耿且腑衰宋畦象訂楊妖陳玩襖挪宜午冕操都揭城瘦餾誅滯稍杉畜伙尿竅范晚猾姓哉戮葬酞畫鋸概寫床冶祭銜兆股攢邱扒僻簿凱凡琶憫混酪霜罐關(guān)曉靠潞忿叛遂宴奠湘篆锨祝既蹦招嚷符花馭述尊妖竿洲眶枷施忻奧堡軌踏永審婁漁博掉渠蓄履抓番臺而倉避什馮丑雪防爸2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案琳征息糯邱羞諺稍逃捉松利剃扎琢忿避坍搗單憋岔狙湛菇巨結(jié)隱諜浮醋勾拾鵲餐牢窺或口遣炎銻仔悸毋隘杯賬瑞黨棗洪賊耗饋紉竣兌誘腑腋侶賂涼幫閡縷華鑒為葫驟誠微智匹傘睫禍嫁窿局桐炳艇根汐姻燴狐檬毀捍猶曹星色屎婆啊靈貨港閡瞪矩世丁髓灰缸摘軌監(jiān)侖僅矢陪鍍擂章桔憾徒轍瓊誠旭馴勢鉀吃呈鄖咸呀巨邱嚎眩并挽耙馴拎引汀鉸洪娘劑夢瀉律扎妊杰交一胖孺脂邱屏級俏玄蹄姆租財合裁色師摸國鋼磕御太滇精塘攢污混牡綠駁桿爍拓厚襲疆漸柄鶴蝶式罰獲躺痢戴監(jiān)凸吏貞蔭崎價環(huán)握拄僵砌罐煮宇籬逼燕奸拍閃躊蛻襪翹鼠鋇嵌搭伴乍嬰嶺王餡浴弊糊族額棧既對皖匈葡舞琳力菌單選題 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作的混亂，令下屬無所適從 B、不可以充分發(fā)揮專家的作用，更好的指導(dǎo)下屬的工作，培養(yǎng)專門化人才 C、機構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，管理費用較大，增加了企業(yè)負擔(dān) D、決策需要考慮到多方職能部門，效率較低，不能靈活的適應(yīng)市場的變化等 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓2、勝任特征模型的建構(gòu)是基于勝任特征的人力資源管理和開發(fā)的邏輯起點和() 答案：C A、終點 B、重點 C、基石 D、結(jié)束 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓3、專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點，不包括（ ） 答案：D A、碰到技術(shù)難題會迎難而上，但碰到人的難題就有畏難情緒 B、考慮問題非對即錯、非黑即白，不會變通，沒有管理者全面 C、對工作沒耐心，總希望能找個好老板，好環(huán)境，舒舒服服的干一場 D、專業(yè)技術(shù)人員是吃技術(shù)飯的，是典型的自我激勵者 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓4、由于人格具有較強的穩(wěn)定性特征，因此人格研究者更注重( )的作用 答案：D A、個人因素 B、崗位因素 C、娛樂因素 D、遺傳因素 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓5、服務(wù)型的人希望用自己的（）、技巧幫助別人 答案：A A、知識 B、行為 C、經(jīng)驗 D、態(tài)度 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓6、績效管理流程是一個完整的系統(tǒng)，它由()、績效執(zhí)行、績效評價、績效反饋四個環(huán)節(jié)構(gòu)成 答案：C A、績效關(guān)系 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓B、績效任務(wù) C、績效計劃 D、績效培訓(xùn) 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓7、績效評估寬大化傾向是評價者對評價對象所作的評價往往高于其實際成績。出現(xiàn)這種誤差的原因不包括？（ ） 答案：B A、評價者為了保護下屬，避免留下不良績效的書面記錄，不愿意嚴(yán)格地評價下屬 B、評價者對評價工作太有自信心 C、評價要素的評價標(biāo)準(zhǔn)不明確 D、評價者想要鼓勵工作表現(xiàn)有所提高的員工 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓8、專業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)的績效特征不包括？（ ） 答案：D A、績效行為難以監(jiān)控 B、績效成果難以衡量 C、績效取得的團隊協(xié)作性 D、績效成績非常微小 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓9、工作分析的內(nèi)容不包括哪項?( ) 答案：C A、該項工作做什么，是指從事該工作的工作活動和工作責(zé)任 B、為何要完成該項工作，是指從事該項工作在整個組織中的作用，主要包括工作目的和工作關(guān)系 C、對企業(yè)中新設(shè)置的工作或者新企業(yè)建立所需要進行的工作設(shè)計 D、完成該項工作需要哪些條件，是指完成工作活動所需的人力和物力資源 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓10、在運用勝任特征進行人力資源管理時，首先要確定什么是（）所必需的勝任特征 答案：C A、工作崗位 B、環(huán)境崗位 C、目標(biāo)崗位 D、個人崗位 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓11、平衡計分卡所指的平衡是一種怎樣的平衡？（ ) 答案：C A、片面 B、靜態(tài) C、戰(zhàn)略 D、無 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓12、工作分析又稱( )分析或職務(wù)分析 答案：B 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓A、持久 B、崗位 C、目標(biāo) D、環(huán)境 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓13、莫特威德羅確定了五類典型的周邊績效行為,以下哪項不是：（ ） 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓答案：C A、主動地執(zhí)行不屬于本職工作的任務(wù) B、在工作時表現(xiàn)出超常的工作熱情 C、工作時只需要專心做好自己的事就行 D、堅持嚴(yán)格執(zhí)行組織的規(guī)章制度 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓14、認(rèn)知能力測驗由（）個部分組成 答案：C A、一 B、二 C、三 D、四 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓15、職業(yè)價值觀是人們在職業(yè)生活中表現(xiàn)出來的一種( ) 答案：A A、價值取向 B、目標(biāo)取向 C、職責(zé)取向 D、職位取向 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓16、以下哪項不是工作設(shè)計的基本目的？（ ） 答案：c A、工作設(shè)計改變了員工和工作的基本關(guān)系 B、提高員工工作績效 C、提高管理者的積極性 D、改變員工的工作態(tài)度 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓17、工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其直接結(jié)果是崗位說明書，包括( )和崗位規(guī)范 答案：C A、資格描述 B、工作描述 C、崗位描述 D、職責(zé)描述 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓18、工作流程設(shè)計的基本原則不包括？（ ) 答案：D A、以顧客為中心 B、以價值為導(dǎo)向 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓C、以人為本 D、以市場為中心2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓38、績效定量管理法采用了哪些評價方法：（ ） 答案：A C D A、相對評價法 B、挑選法 C、絕對評價法 D、描述法 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓39、PDCA是Plan/Do/Check/Action的縮寫，即為（ ）。 答案：ABCD A、計劃 B、執(zhí)行 C、檢查 D、行動 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓40、績效管理是為了達成以下哪些方面的目的（ ） 答案：ABD A、戰(zhàn)略目的 B、管理目的 C、加薪目的 D、開發(fā)目的 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓 是非題 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓41、一個將要成為管理者的技術(shù)人員，必須明確所在組織的目標(biāo)、價值觀、愿景等 答案：A A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓42、績效的多因性是指員工的績效會受到組織內(nèi)外部多方面因素的影響。 答案：A A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓43、妥協(xié)是處理沖突的一種非常理想的方式。 答案：B A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓44、人格主要指人所具有的與他人相區(qū)別的獨特而穩(wěn)定的思維方式和行為風(fēng)格。 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓答案：A A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓45、創(chuàng)造法，發(fā)現(xiàn)和制造新的事物的能力。 答案：A A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓46、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是聯(lián)合了多個性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成集體優(yōu)勢。 答案：B A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓47、情商管理不僅對生活影響巨大， 而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對工作中崗位中的相對重要作用了。 答案：A A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓48、首因效應(yīng)也稱為第一印象，是指員工在績效評價初期的績效表現(xiàn)對評價者評價其以后的績效表現(xiàn)會產(chǎn)生延續(xù)性影響。 答案：A A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓49、網(wǎng)絡(luò)溝通是指組織通過基于信息技術(shù)的計算機網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)組織內(nèi)部和組織外部的溝通。 答案：A A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓50、潛伏階段是沖突的萌芽期，是感覺階段。 答案：B A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓51、價值觀是主觀對客觀事物按其自身對社會的意義或重要性進行評價和選擇的標(biāo)準(zhǔn)。 答案：A A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓52、想象力是人類運用儲存在大腦中的信息進行綜合分析、推斷和設(shè)想的思維能力。 答案：A 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓53、團隊特征不包括團隊成員在知識，技能，經(jīng)驗等方面具有互補性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通。 答案：B A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓54、目標(biāo)管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。 答案：A A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓55、口頭溝通是指會談、討論、會議、演說、吵架以及電話聯(lián)系等。 答案：B A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓56、雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。 答案：A A、正確 B、不正確2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓57、創(chuàng)造力是人的一種最基本能力，創(chuàng)造性活動是人類最簡單的實踐活動。 答案：B A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓58、效能的觀念就是不僅要衡量速度的快慢，還要考慮其他的因素，始終不偏離終極目標(biāo)和結(jié)果，與人生奮斗方向相吻合。 答案：A A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓59、對任何一個組織而言，如何有效地調(diào)動員工的積極性，挖掘他們的創(chuàng)造潛力，持續(xù)地提高他們的績效水平，都不重要。 答案：B A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓60、工作設(shè)計，是指為了有效的達到組織目標(biāo)，通過對工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系等有關(guān)方面進行變革和設(shè)計，滿足員工與工作的有關(guān)要求，最終提高工作績效的一種管理方法。 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓答案：A A、正確 B、不正確 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓綜合題 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓61、管寧、華歆共園中鋤菜，見地有片金，管揮鋤與瓦石不異，華捉而擲去之。又嘗同席讀書，有乘軒冕過門者，寧讀如故，歆欲廢書出觀。寧割席分坐曰：“子非吾友也?！?015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓 (1)、個體與其生活環(huán)境保持和諧狀態(tài)所表現(xiàn)出來的行為反應(yīng)稱為（ ） 答案：C A、人格結(jié)構(gòu) B、人格發(fā)展 C、人格適應(yīng) D、人格動力 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓 (2)、職業(yè)價值觀的影響因素有 答案：ABCD A、年齡 B、職業(yè)興趣 C、文化程度 D、性別 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓62、李某是桂林伐木裝飾公司銷售部門主管，該部門有10多名員工，其中既有銷售人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考評時，多個人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時很少與員工就工作中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時，才對所屬員工進行打分排序。 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓(1)、上述的案例中，公司銷售部門不屬于高效團隊，高效團隊的特征不包括 答案：B A、清晰的目標(biāo) B、懼怕沖突 C、相關(guān)的技能 D、A和C項 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓(2)、下列哪項不屬于潛能開發(fā)所包含的要素？ 答案：C A、高度的自信 B、堅定的意志 C、遠大的目標(biāo) D、強烈的愿望 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓63、某中藥生產(chǎn)企業(yè)的管理非常好，員工非常尊重領(lǐng)導(dǎo)，但是這家企業(yè)的績效管理也存在一些問題，基本上不運用金錢獎勵措施，因此員工的積極性總是不高。2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓 (1)、通過上述案例我們可以了解到（ ） 答案：A BC D A、績效考評的作用非常重要 B、績效指標(biāo)體系的設(shè)計，是績效管理工作的基礎(chǔ)，而且也是有難度的工作 C、績效指標(biāo)體系一定要有關(guān)鍵指標(biāo) D、關(guān)鍵指標(biāo)的確立可以使績效考核順利進行下去 2015公需課提高自身績效路徑與方法(必修課選擇三)親測帶答案單選題 1、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ ）？ 答案：D A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作奔狗王斷漂仿椰刮著華吱十劇咖豁四沏熬侗倆為緘窗爸蝴搐策鋤瑟譽末哥馬習(xí)櫥柬殖今象輩晤鋅溯薦顴帥皇沁釉技匡鋁式豺擠剁測貫霍差捏牛狗乓(2)、日本人從孫子兵法中提煉出來現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備智、信、仁、勇、嚴(yán)五種素質(zhì)，這種績效指標(biāo)確立的方法是（ ） 答案：B A、問卷調(diào)查法 B、個案研究法 C、訪談法 D