崗位職責(zé)及管理辦法.doc

目 錄1、大橋局一處西寧鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3、常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)4、總工程師崗位職責(zé)5、工程部崗位職責(zé)6、后勤部崗位職責(zé)7、辦公室崗位職責(zé)8、財(cái)務(wù)室崗位職責(zé)9、計(jì)統(tǒng)定額室崗位職責(zé)10、材料室崗位職責(zé)11、工地管理工程師崗位職責(zé)12、工程質(zhì)量管理規(guī)定13、安全管理規(guī)定14、測(cè)量工作管理規(guī)定15、試驗(yàn)工作管理規(guī)定16、技術(shù)資料管理規(guī)定17、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理辦法18、物資管理辦法19、資金管理辦法20、崗位工資分配暫行辦法21、效益工資分配暫行辦法22、財(cái)務(wù)日常報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定23、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法24、職工食堂管理辦法25、辦公樓管理辦法 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部行政和黨務(wù)全面工作；遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行局、處規(guī)章制度，履行承包合同，維護(hù)橋處和職工利益，確保指標(biāo)和任務(wù)的完成；二、 負(fù)責(zé)工程的全面管理以及與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)重大決策；三、 協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等部門的各種關(guān)系，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；四、 組織制定本部管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各類人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度；五、 接受橋處職能科室的指導(dǎo)、監(jiān)督，向處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，定期向處長(zhǎng)報(bào)告工作；六、 完成橋處交辦的其他事項(xiàng)。常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)一、 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照經(jīng)理部的分工，負(fù)責(zé)有關(guān)管理工作。二、 對(duì)相關(guān)生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，以求得較好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三、 掌握工程進(jìn)度，及時(shí)會(huì)同有關(guān)負(fù)責(zé)同志解決施工中出現(xiàn)的問題。四、 遵守橋處的“質(zhì)量方針”，認(rèn)真履行本職崗位質(zhì)量職責(zé)。五、 貫徹并執(zhí)行國家“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。六、 了解地緣社會(huì)關(guān)系，努力謀求良好的周邊施工環(huán)境。七、 關(guān)心群眾生活，幫助職工解決實(shí)際困難。八、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)營意識(shí)教育，使大家更新觀念，自覺增強(qiáng)責(zé)任感。九、 在項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作。總工程師崗位職責(zé)一、 履行處及項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目總工程師所規(guī)定的職權(quán), 全面監(jiān)督和管理全線工程的技術(shù)、質(zhì)量，發(fā)出有關(guān)指令、決定和意見；二、 主持并組織制定全線工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工方案及相應(yīng)的技術(shù)交底；三、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程實(shí)施情況，根據(jù)實(shí)施中變化了的情況及時(shí)作出修改方案或補(bǔ)充方案。參加分項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底或檢查其交底記錄；四、 參加會(huì)審分項(xiàng)目經(jīng)理部各工序的開工申請(qǐng)報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題或未按技術(shù)要求施工時(shí)，可簽發(fā)停工通知書；五、 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?，F(xiàn)場(chǎng)審查工程變更設(shè)計(jì)的可行性、合理性,分析造成工程的工期、質(zhì)量、費(fèi)用變化的原因及結(jié)果；六、 審批分項(xiàng)目經(jīng)理部提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工細(xì)則、關(guān)鍵工程以及與計(jì)量有關(guān)的施工方案；七、 審批計(jì)量簽證單的合理性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性, 簽發(fā)計(jì)量申請(qǐng)證書；八、 管理和協(xié)調(diào)工程部的各項(xiàng)工作。工程部崗位職責(zé)一、 協(xié)助總工程師工作, 并根據(jù)總工程師的授權(quán)對(duì)已發(fā)出的指令、決定、意見的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促；二、 協(xié)助總工程師制定全線工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工方案；三、 協(xié)助總工程師組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,審查分項(xiàng)目經(jīng)理部提交的工程變更申請(qǐng),提出處理建議報(bào)總工程師。參加現(xiàn)場(chǎng)審查工程變更設(shè)計(jì)的可行性、合理性、組織辦理變更事宜,編制工程變更文件；四、 組織會(huì)審分項(xiàng)目經(jīng)理部各道工序的開工申請(qǐng)報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，未按技術(shù)要求施工, 施工力量不足或其他問題, 可先口頭下達(dá)停工通知, 并向項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師提交停工通知書；五、 審核分項(xiàng)目經(jīng)理部提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工細(xì)則、關(guān)鍵工程以及與計(jì)量有關(guān)的施工方案；六、 每日檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況, 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力, 可能延誤工期的分項(xiàng)目經(jīng)理部提出處理建議并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；七、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開定期工地協(xié)調(diào)例會(huì), 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、發(fā)布會(huì)議紀(jì)要；八、 審查計(jì)量簽證單資料的完整性, 計(jì)量數(shù)量的準(zhǔn)確性, 是否按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的及時(shí)性;九、 檢查工地管理工程師的工作安排,監(jiān)控表格記錄執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料收集整理等基礎(chǔ)工作情況;十、 處理技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等文件中的遺漏、錯(cuò)誤及含糊不清等問題并提出意見；十一、 調(diào)解施工中的重大技術(shù)問題,調(diào)查工程質(zhì)量事故，組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查, 以書面報(bào)告的形式上報(bào)總工程師，審核計(jì)量工程的檢驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)資料并簽署意見；十二、 組織統(tǒng)計(jì)和編制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量等情況的月、季、年度報(bào)表。記錄天氣情況、顯示圖,繪制全線各主要工程的形象進(jìn)度顯示、數(shù)量顯示進(jìn)度圖；十三、 管理好工程照片及其它施工技術(shù)資料并建檔保存；十四、 負(fù)責(zé)收集、整理編制監(jiān)理方面的竣工技術(shù)資料,負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查分項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定編制的工程交(竣)工資料,參與工程交工驗(yàn)收；十五、 組織管理技術(shù)室、測(cè)量組、試驗(yàn)室、安質(zhì)室、調(diào)度室的工作；后勤部崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)來本部賓客的接待工作。二、 做好本部全體人員的后勤保障工作。三、 負(fù)責(zé)招待所、食堂的管理工作。四、 負(fù)責(zé)辦公用品的購買、保管、發(fā)放工作。五、 負(fù)責(zé)對(duì)低值易耗品及其它按規(guī)定需登卡的物品的帳卡管理。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部院內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生及門衛(wèi)工作。辦公室崗位職責(zé)一、 嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目經(jīng)理部所制定的各項(xiàng)政策和規(guī)定。為項(xiàng)目經(jīng)理部全體工作人員提供熱情、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；二、 負(fù)責(zé)行政公文、對(duì)外合同（協(xié)議）的起草,并做好來往公文收發(fā)工作,以及文件資料的打字、復(fù)印及保管、登記工作；三、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、人事管理、職工教育等管理工作；四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理、三金管理工作；五、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及成本核算管理工作；六、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程物資管理工作；七、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備管理工作；八、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作；九、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)部各分項(xiàng)目經(jīng)理部間的組織協(xié)調(diào)工作；十、 負(fù)責(zé)本部小車的管理工作；財(cái)務(wù)室崗位職責(zé)一、資金管理1、 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制資金收支計(jì)劃；2、 根據(jù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和橋處有關(guān)規(guī)定及資金收支計(jì)劃辦理資金結(jié)算；3、 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提供資金信息。二、成本管理1、 依據(jù)財(cái)務(wù)制度組織成本核算；2、 定期進(jìn)行成本分析；3、 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映成本變動(dòng)的異常情況。三、編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表并反映經(jīng)營成果。四、依據(jù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度對(duì)本部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金的管理工作。六、接受局、處財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。計(jì)劃定額室崗位職責(zé)一、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理對(duì)外工程合同、造價(jià)的具體工作;二、 負(fù)責(zé)收集整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料, 編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)單;三、 收集、整理、分析與工程造價(jià)有關(guān)的基礎(chǔ)性資料,做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。四、 參加審定全線施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、結(jié)合工程造價(jià)進(jìn)行比較分析;五、 編制全線施工預(yù)算、檢查、監(jiān)督施工過程是否按審批的施工組織方案實(shí)施,如發(fā)現(xiàn)突破現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào);六、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)目經(jīng)理部工程合同、造價(jià)的編制管理工作;七、 負(fù)責(zé)收集、整理、監(jiān)督、檢查工程量簽證單、工程量支付證書。對(duì)不符合合同及有關(guān)規(guī)定要求的, 提交否決意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；八、 編制工程計(jì)量支付單；九、 按照計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理辦法的要求執(zhí)行、監(jiān)督和管理；十、 辦理辦公室交辦的其他工作。 材料室崗位職責(zé)一、 在嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔的各項(xiàng)規(guī)定下,優(yōu)質(zhì)、科學(xué)地完成本工程的物資供應(yīng)和管理工作;二、 負(fù)責(zé)調(diào)查用于本工程的各種材料市場(chǎng)單價(jià), 協(xié)助有關(guān)部門制定材料責(zé)任單價(jià),對(duì)各分項(xiàng)目經(jīng)理部主材使用實(shí)行總量控制；三、 負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)主材(鋼材、水泥等)的年度、季度、月度計(jì)劃表的編制和上報(bào)；四、 編制各分項(xiàng)目經(jīng)理部的主材需用總表、并按施工計(jì)劃同局指聯(lián)系向各分項(xiàng)目經(jīng)理部送料；五、 負(fù)責(zé)甲供物資的匯總并辦理有關(guān)結(jié)算手續(xù)；六、 指導(dǎo)、協(xié)助各分項(xiàng)目經(jīng)理部地材（中粗砂、碎石、片石等)的采購和供應(yīng)；七、 監(jiān)管各分項(xiàng)目經(jīng)理部材料的 (數(shù)量和質(zhì)量)；八、 協(xié)助各分項(xiàng)目經(jīng)理部材料室做好日常管理工作；九、 負(fù)責(zé)本工程有關(guān)質(zhì)保證書的收集和歸檔；十、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部和處物資科有關(guān)報(bào)表的編制和上報(bào)；十一、 接受局、處物資科及有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工地管理工程師崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)督促各分項(xiàng)目經(jīng)理部提交施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、開工申請(qǐng)報(bào)告并簽署審核意見。二、 經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)與分項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行聯(lián)系,定期召開工地例會(huì), 研究解決施工中出現(xiàn)的問題。檢查并督促分項(xiàng)目經(jīng)理部采取有效措施保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題未按技術(shù)要求施工、施工力量不足或其它問題需要停工時(shí),及時(shí)報(bào)告后才能下達(dá)指令。三、 檢查和監(jiān)督分項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)施工計(jì)劃的落實(shí)情況, 工地人員的數(shù)額及構(gòu)成, 機(jī)械設(shè)備數(shù)量及配套情況以及對(duì)工程和公眾的安全措施執(zhí)行情況。四、 現(xiàn)場(chǎng)檢查分項(xiàng)目經(jīng)理部的施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié), 監(jiān)督檢查施工原始記錄,每道工序及分項(xiàng)工程的實(shí)測(cè)檢驗(yàn), 審查并簽認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果, 及時(shí)指令分項(xiàng)目經(jīng)理部糾正不符合規(guī)范要求的施工工藝。五、 檢查和監(jiān)督分項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定頻率進(jìn)行的試驗(yàn),簽認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果，按規(guī)定頻率對(duì)分項(xiàng)目經(jīng)理部的工程材料、半成品、成品進(jìn)行抽檢試驗(yàn)、有權(quán)拒絕不合格的工程材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)使用并及時(shí)指令分項(xiàng)目經(jīng)理部按不合格品處理程序進(jìn)行處理。六、 安排項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量人員在路基開工前對(duì)原地面標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，向總工程師提交一份詳細(xì)資料,作為計(jì)量依據(jù)。七、 督促測(cè)量組復(fù)核分項(xiàng)目經(jīng)理部施工的工程平面位置、中(軸)線、幾何尺寸和高程,審查并簽認(rèn)放樣測(cè)量成果,必要時(shí)跟蹤測(cè)量、實(shí)地檢查。八、 及時(shí)對(duì)分項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)計(jì)量的工程進(jìn)行核實(shí),確定已完工程的質(zhì)量、數(shù)量,簽認(rèn)工程簽證單,審查分項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)計(jì)量的資料的完整性、真實(shí)性。九、 現(xiàn)場(chǎng)審查變更工程的可行性、合理性及可能對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、外觀、費(fèi)用的影響，并簽署意見上報(bào)總工程師。十、 審查分項(xiàng)目經(jīng)理部提交的施工和竣工資料,收集整理、管理技術(shù)資料。十一、 對(duì)關(guān)鍵工序施工,要做到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。十二、 每天向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告與之相關(guān)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量等情況,及時(shí)報(bào)告施工中發(fā)生的問題。十三、 聯(lián)系并協(xié)助監(jiān)理工程師對(duì)相關(guān)工項(xiàng)、工序的檢驗(yàn)、簽證工作。工程質(zhì)量管理規(guī)定確保單位工程合格率100%,優(yōu)良率92%以上,工程達(dá)到部?jī)?yōu)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量控制將主要遵照下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：鐵路路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)鐵路軌道施工及驗(yàn)收規(guī)范鐵路混凝土與砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)定采用的其他標(biāo)準(zhǔn)及文件為確保工程質(zhì)量，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完善的質(zhì)量管理體系，成立項(xiàng)目經(jīng)理部工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)組長(zhǎng)一人、副組長(zhǎng)二人、組員若干；其組成如下：組長(zhǎng)：周治民 副組長(zhǎng)： 紀(jì)宏慶 宋 杰組員：王朝平 柴占軍 董 政 左宏獻(xiàn) 王稼振 李建軍 李長(zhǎng)勝 成立試驗(yàn)室，充實(shí)人員，配備滿足工程需要的建材和土工試驗(yàn)儀器設(shè)備。試驗(yàn)室按TBJ102-96管理細(xì)則。堅(jiān)持原材料、半成品及成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，未經(jīng)認(rèn)可和不合格的材料、物品禁止使用。施工中所采用的計(jì)量器具要嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢定、更新，保證施工計(jì)量的有效性和準(zhǔn)確性。 成立測(cè)量組，購置全站儀等較先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器,嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。按照TBJ102一一96進(jìn)行。 各分項(xiàng)目經(jīng)理部都要嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定，認(rèn)真填寫各工序施工記錄、工程檢查證和工程日志本，記載要認(rèn)真、齊全、準(zhǔn)確，并妥善保管，以便項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)核查。 凡項(xiàng)目經(jīng)理部編寫的施工工藝，由項(xiàng)目經(jīng)理部派人進(jìn)行技術(shù)交底；由分項(xiàng)目經(jīng)理部編寫的施工工藝，由分項(xiàng)目經(jīng)理部安排交底。所有交底的人員均要撰寫交底提綱。 堅(jiān)持“三檢制”，各分項(xiàng)目經(jīng)理部須有自檢記錄，堅(jiān)決制止未經(jīng)檢查驗(yàn)收及認(rèn)可，而擅自進(jìn)行下一道工序施工的違反施工紀(jì)律的行為。如若造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，按橋處質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲條例有關(guān)規(guī)定辦理。 施工生產(chǎn)人員要參加崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟練掌握有關(guān)工作工藝細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定各工種崗位責(zé)任制，作到質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)檢入員派出制，質(zhì)檢人員必須依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件開展工作，既要秉公檢查、忠于職守，又要熱情服務(wù)、耐心解釋。 成立QC 小組,對(duì)施工難點(diǎn)或量大面廣的工序開展群眾性技術(shù)攻關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 依據(jù)橋處質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲條例規(guī)定，本工程設(shè)“質(zhì)量獎(jiǎng)”和對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的單位授予“先進(jìn)質(zhì)量管理單位”流動(dòng)紅旗。安全管理規(guī)定 搞好安全生產(chǎn),保障職工安全和身心健康是我們黨一貫的方針。為了保證西安南京線鐵路工程建設(shè)安全,優(yōu)質(zhì)如期建成，為了將施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地, 根據(jù)橋處安全生產(chǎn)有關(guān)一系列規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況特作如下規(guī)定：一、 各級(jí)施工負(fù)責(zé)人管生產(chǎn)時(shí)必須同時(shí)管安全, 在施工的全過程中，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。二、 為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部室參加安全工作綜合管理, 項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)：周治民 副組長(zhǎng)： 紀(jì)宏慶 宋 杰 組 員：杜勇山 徐敬淼 柴占軍 左宏獻(xiàn) 董 政三、 工程部為領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)。工程部、各分項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全員，建立安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制, 全工地形成安全管理監(jiān)督網(wǎng)。四、 在施工中嚴(yán)格按照鐵道部TBJ403一87鐵路橋梁施工技術(shù)安全規(guī)則以及JGJ59一88建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和JGJ46一88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)則執(zhí)行, 堅(jiān)持落實(shí)我局橋安(1995)28號(hào)頒發(fā)的安全管理責(zé)任制。五、 對(duì)所有大型機(jī)具、大臨設(shè)施嚴(yán)格執(zhí)行先檢查簽證后使用的規(guī)定。制定并落實(shí)大型機(jī)具、大臨設(shè)施安全操作細(xì)則和管理制度。六、 橋梁施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施:平臺(tái)、走道、欄桿、梯子、安全網(wǎng)等均要符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。職工上班必須戴好安全帽,高處作業(yè)系好安全帶。冬季施工時(shí),作好防凍、防滑措施。為確保安全施工嚴(yán)禁“三違”,(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)。七、 夜間施工應(yīng)備有充足的照明設(shè)施。八、 嚴(yán)格遵守易燃易爆物品的使用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配設(shè)必要消防器材,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。九、 實(shí)行定期和不定期的安全檢查，糾正違章,消除隱患;總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)。十、 搞好兄弟單位的協(xié)作關(guān)系,協(xié)調(diào)動(dòng)作,齊抓共管安全,同時(shí)搞好路地關(guān)系,保證地方人民群眾及鐵路建設(shè)的安全。測(cè)量工作管理規(guī)定一、管理程序1. 測(cè)量組在總工程師、工程部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全線測(cè)量工作,對(duì)各分項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督。2. 測(cè)量組交付分項(xiàng)目經(jīng)理部的中線控制樁, 由各分項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工需求各自放好控制護(hù)樁(便于以后隨時(shí)恢復(fù)中線), 并由測(cè)量組復(fù)核認(rèn)可后, 方可進(jìn)行下步施工測(cè)量。3. 各分項(xiàng)目經(jīng)理部就各自標(biāo)段線路施工, 根據(jù)斷面圖，需放出中心樁及邊樁，并對(duì)中樁標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量,由測(cè)量中心復(fù)核后方可進(jìn)行下步施工。4. 關(guān)于各施工段橋涵，由各施工單位放出橋涵準(zhǔn)確位置，由測(cè)量組復(fù)核認(rèn)可后, 方可進(jìn)行下步工序。5. 測(cè)量中心要建立測(cè)量?jī)x器、設(shè)備臺(tái)帳和檔案, 認(rèn)真記載其使用和維修情況。二、關(guān)于施工過程中線路及橋涵測(cè)量細(xì)則1. 測(cè)量組定期對(duì)線路中樁、邊樁、標(biāo)高進(jìn)行檢核。2. 橋涵需放好每個(gè)墩位護(hù)樁。每步測(cè)量工序, 須由測(cè)量組認(rèn)可(如基坑檢查、模板檢查、竣工檢查等)。3. 各施工單位測(cè)量資料必須真實(shí)、保留完整, 使用正規(guī)水準(zhǔn)儀薄、經(jīng)緯儀薄, 各種測(cè)量資料及時(shí)、齊全, 由測(cè)量組簽認(rèn)。測(cè)量組隨時(shí)可查詢測(cè)量記錄，復(fù)核高程及中心放樣資料。4. 各種測(cè)量簽證經(jīng)測(cè)量組簽認(rèn)后，由測(cè)量組上報(bào)工程部認(rèn)可。5. 嚴(yán)格遵守鐵路測(cè)量規(guī)范進(jìn)行施工。三、如施工單位需測(cè)量組幫助放出中線、邊樁、橋涵位置，測(cè)量組將進(jìn)行一定的有償服務(wù)。費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部與分項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商確定。試驗(yàn)工作管理規(guī)定一、 管理程序1、 試驗(yàn)室在總工程師、工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全線的試驗(yàn)管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各施工單位的試驗(yàn)工作；2、 試驗(yàn)室根據(jù)各工點(diǎn)具體情況，安排好試驗(yàn)工作。試驗(yàn)工作從取樣到出成果全過程必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，試驗(yàn)人員對(duì)所承擔(dān)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目成果報(bào)告的公正性、準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假。3、 現(xiàn)場(chǎng)值班試驗(yàn)人員要監(jiān)督施工全過程，保證試驗(yàn)成果得到正確貫徹，特別要監(jiān)督混凝土施工配合比得到有效實(shí)施，對(duì)施工人員隨意變更配合比或不認(rèn)真計(jì)量而拌合混凝土有權(quán)制止。4、 試驗(yàn)室要建立試驗(yàn)儀器、設(shè)備臺(tái)帳和檔案，認(rèn)真記載在試驗(yàn)儀器、設(shè)備的使用和維修情況。5、 接受處中心試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。二、 關(guān)于施工過程中的工作細(xì)則1、 各分項(xiàng)目經(jīng)理部所采購的水泥、鋼筋、粗細(xì)骨料、外加劑等材料，應(yīng)由物資部門及時(shí)通知工程部，以便下達(dá)任務(wù)到質(zhì)檢室進(jìn)行各項(xiàng)材質(zhì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)費(fèi)用在各分項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)取報(bào)告時(shí)交付。2、 所購進(jìn)的水泥，必須有出廠證明自保書。但進(jìn)場(chǎng)后，必須按同一品種、同一編號(hào)取樣。袋裝和散裝水泥應(yīng)分別進(jìn)行編號(hào)和取樣。取祥方法按GB一12573進(jìn)行,合格后由工程部、監(jiān)理認(rèn)可后方可施工。3、 每進(jìn)一批砂、石后,及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣，做常規(guī)試驗(yàn),各項(xiàng)指標(biāo)合格后,由工程部出通知方可使用。4、 鋼筋必須有出廠合格證明書。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB1499一91方可使用。5、 焊接鋼筋檢驗(yàn)在同一班內(nèi),由同一焊工、同一焊接參數(shù)，完成200個(gè)同類型接頭,作為一批,一周內(nèi)累計(jì)不足200個(gè)接頭時(shí),亦按一批計(jì)算。其檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合GB2651一89。經(jīng)雙抽樣后,不合格者，則該批接頭不合格，不準(zhǔn)使用。6、 各種施工理論配合比，必須由試驗(yàn)室簽發(fā)使用,未經(jīng)試驗(yàn)室、工程部、總工程師簽認(rèn)均不得使用。在使用過程中,不嚴(yán)格按照所簽發(fā)的理論配合比執(zhí)行,所造成的質(zhì)量事故,由分項(xiàng)目經(jīng)理部自己負(fù)責(zé)。7、 各分項(xiàng)目經(jīng)理部灌注混凝土?xí)r必須有試驗(yàn)室人員在場(chǎng),進(jìn)行甲、乙雙方抽查,做R28天強(qiáng)度檢驗(yàn),并出具報(bào)告,每一工作班必須抽查一次強(qiáng)度式樣。砌片石所用的50#一一100#砂漿,必須要出具R28天強(qiáng)度報(bào)告。8、 混凝土養(yǎng)護(hù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 拌制混凝土的拌合用水、養(yǎng)護(hù)用水,必須做水質(zhì)分析。宜用飲用水，當(dāng)采用其他水源時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63規(guī)定進(jìn)行。PH值4。 各工點(diǎn)所用片石，必須有強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告, 符合TB10210一97砌體工程石料強(qiáng)度等級(jí)方可使用。 各分段路基檢驗(yàn)壓實(shí)度, 均由試驗(yàn)室檢查, 檢查合格后才能進(jìn)第二層施工。各層的填壓厚度按鐵路規(guī)范和有關(guān)工藝及施工圖紙所規(guī)定進(jìn)行。 對(duì)于各種材料的檢驗(yàn)及出具試驗(yàn)報(bào)告,試驗(yàn)室將實(shí)行有償服務(wù), 服務(wù)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)商確定。技術(shù)資料管理規(guī)定 工程部設(shè)立技術(shù)檔案室。檔案室設(shè)專職資料員一名。 技術(shù)檔案室負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料(含工程照片、錄象)收集、整理、保管和表格的發(fā)放。 本鐵路工程所需的各種表格采用鐵路工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的通用表格, 大致包括以下四種類型： 施工單位向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表; 監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出的報(bào)表; 工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及隱蔽工程檢查證表格: 施工單位工程質(zhì)量保證資料統(tǒng)一表格; 所有表格統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部印制, 限量發(fā)放。各分項(xiàng)目經(jīng)理部要妥善保存,不得挪作它用或浪費(fèi)。超量使用費(fèi)用自理。 在工程開工前,工程部將對(duì)各項(xiàng)工程所需填寫的表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì),表格發(fā)放到各分項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，附有填寫示范, 填寫時(shí)要按其附注要求逐項(xiàng)填寫, 無填寫內(nèi)容的項(xiàng)以斜桿(/)表示, 不能空缺, 各級(jí)簽字要齊全, 填寫時(shí)用黑色碳素墨水筆。不能復(fù)印、復(fù)寫。 各施工分項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該嚴(yán)格按要求清晰、整潔、及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫各表格,要做到完成一項(xiàng)工序。便完成資料的填寫,每完成一項(xiàng)單位工程如路基、橋涵等,便要在規(guī)定時(shí)間將該工程的所有技術(shù)資料上交項(xiàng)目經(jīng)理部,涵洞資料在完工一星期內(nèi)上交,橋梁資料在完工后半個(gè)月內(nèi)上交,路基工程在完工后一月內(nèi)上交。延期上交的,將給予一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰。沒有檔案室簽收的通知,財(cái)務(wù)室對(duì)相關(guān)工程不予結(jié)算。 各部門要把資料管理工作放在一個(gè)重要位置，注意收集、保存。如辦公室的各種文件、會(huì)議紀(jì)要；物資部門的材料出廠合格證；試驗(yàn)室的各種試驗(yàn)報(bào)告；工程部的過程簽證資料和測(cè)量資料、竣工圖等，以便于工程竣工后的各項(xiàng)收尾工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理辦法 為做好項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性、及時(shí)性,建立起一個(gè)高效率的工作網(wǎng)絡(luò),特制定本辦法。一、 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)范圍1、計(jì)劃管理工作是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解并監(jiān)督其完成的管理行為。統(tǒng)計(jì)管理是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),強(qiáng)調(diào)時(shí)效性、真實(shí)性,按照中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法有關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全方位、全過程的統(tǒng)計(jì)反饋、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè),達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的目的。2、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作貫穿于施工全過程,涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)。其基本任務(wù)是:組織、協(xié)調(diào)和控制施工,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),保證施工的連續(xù)與均衡,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)辦公室是負(fù)責(zé)綜合歸口管理計(jì)統(tǒng)工作的職能機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)計(jì)劃編制、上報(bào)、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督及調(diào)整;負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)快報(bào)、季、年度報(bào)表的編制、上報(bào)、監(jiān)督、檢查工作。4、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室配備計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員1名,各施工分項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。配備專職或兼職計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員各1名,計(jì)統(tǒng)人員必須具有一定的專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)技術(shù)職稱,人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工分項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一時(shí)限,及時(shí)準(zhǔn)確無誤地報(bào)送下達(dá)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、辦公室和各施工分項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工報(bào)表建立、健全工程臺(tái)帳制度。6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)度,檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況,每月、季、年度要根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)查資料對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析,努力提高分析的準(zhǔn)確性,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。附：西寧項(xiàng)目部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)表要求 大橋一處計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)表要求 分項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)表要求物資管理辦法 根據(jù)局、處兩級(jí)物資管理辦法和西寧鐵路項(xiàng)目鐵路物資供應(yīng)管理暫行辦法的要求, 結(jié)合本工程施工特點(diǎn),特制定本部物資管理辦法,其宗旨為: 有利施工, 便于管理,降低成本, 保證質(zhì)量。一、總則1. 本部物資機(jī)構(gòu)在工程施工全過程中應(yīng)科學(xué)地保證,材料及有關(guān)設(shè)備的供應(yīng), 有效地控制材料消耗, 合理地進(jìn)行保管，及時(shí)地辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)手續(xù), 不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量, 作好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作, 并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。2. 本部物資機(jī)構(gòu)所有人員在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔的各項(xiàng)規(guī)定。3. 接受局、處物資及有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督。二、 本部物資機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室下設(shè)材料室，配專職物資人員一人。各分項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置材料室,配專人負(fù)責(zé), 完善驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、保管設(shè)施和相應(yīng)措施,項(xiàng)目經(jīng)理部材料室對(duì)各分項(xiàng)目經(jīng)理部材料室實(shí)行二級(jí)管理。三、職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理部材料室的職責(zé)范圍a、負(fù)責(zé)調(diào)查用于本工程的各種材料市場(chǎng)單價(jià),協(xié)助財(cái)務(wù)室制定材料責(zé)任單價(jià), 對(duì)各分項(xiàng)目經(jīng)理部主材使用實(shí)行總量控制。b、負(fù)責(zé)供應(yīng)主材(梁、鋼材、水泥、土工布、站后設(shè)備及線上料)的年度、季度、月度計(jì)劃表的編制和上報(bào)。c、編制各分項(xiàng)目經(jīng)理部的主材需用總表、并按施工計(jì)劃同局指聯(lián)系向各分項(xiàng)目經(jīng)理部送料。d、負(fù)責(zé)甲供物資的匯總并辦理有關(guān)結(jié)算手續(xù)。e、負(fù)責(zé)本工程道碴的統(tǒng)一訂貨和供應(yīng)。f、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)目經(jīng)理部地材(中粗砂、碎石、片石等)的采購和供應(yīng)。g、監(jiān)管各分項(xiàng)目經(jīng)理部材料的驗(yàn)收(數(shù)量和質(zhì)量)、保管、發(fā)放和帳務(wù)管理。h、協(xié)助各分項(xiàng)目經(jīng)理部材料室做好日常管理工作。i、 負(fù)責(zé)本工程有關(guān)質(zhì)保證書的收集和歸檔。j、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部和處物資科有關(guān)報(bào)表的編制和上報(bào)。2、分項(xiàng)目經(jīng)理部材料室的職責(zé)范圍a、負(fù)責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)主材送料的具體事項(xiàng)(送料時(shí)間、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、送料地點(diǎn))。b、對(duì)甲供物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,并索要質(zhì)保書進(jìn)行編號(hào)管理,在驗(yàn)收無誤后填寫甲供物資收貨單。c、負(fù)責(zé)地材及輔助用料的自采供應(yīng)工作。d、負(fù)責(zé)所有材料設(shè)備的驗(yàn)收、保管、限額發(fā)放、核銷工作。e、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的經(jīng)租工作。f、做好日常的帳務(wù)和其它管理工作。g、按月向項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程永久性用料的進(jìn)料、消耗、庫存動(dòng)態(tài)表。四、主材供應(yīng)工作程序1、 各分項(xiàng)目經(jīng)理部材料室每月二十日前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料室報(bào)下月主材進(jìn)料計(jì)劃。(計(jì)劃表格式樣見附表一)；2、 項(xiàng)目經(jīng)理部材料室根據(jù)各分項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)料計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙編制月度物資申請(qǐng)計(jì)劃,在每月二十五日前上報(bào)局指；3、 根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃備料,分批次按財(cái)務(wù)室通知(電話或傳真)將所申請(qǐng)材料送至各分項(xiàng)目經(jīng)理部。4、 各分項(xiàng)目經(jīng)理部材料室派專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收(同時(shí)收下相應(yīng)質(zhì)保證書),驗(yàn)收無誤后開具收貨單,一式四份,一份交送料人,一份自存,兩份在當(dāng)月二十四日前統(tǒng)一交項(xiàng)目經(jīng)理部材料室。5、項(xiàng)目經(jīng)理部材料室將各分項(xiàng)目經(jīng)理部收貨單匯總后在二十五日前將收貨單匯總表報(bào)局指；6、如甲供材料數(shù)量短少或質(zhì)量問題,各分項(xiàng)目經(jīng)理部材料室不予開具收貨單,并及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部材料室取得聯(lián)系。五、其他1、本部物資機(jī)構(gòu)所有人員在工作中要牢固樹立服務(wù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),在服務(wù)和管理上為工程創(chuàng)造效益。2、本部物資機(jī)構(gòu)所有人員在平時(shí)要努力工作、勤于學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。附表:(1)主要物資申請(qǐng)計(jì)劃表 (2)主要物資進(jìn)、消、存動(dòng)態(tài)表 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。資金管理辦法 為了用好、用活資金、保證資金的安全運(yùn)行, 提高資金的利用效率, 進(jìn)而提高本部的管理水平,特制定本辦法:第一章 總則1. 本辦法中資金包括貨幣資金、實(shí)物資金及債權(quán)資金。2. 資金管理的要求是要保證資金運(yùn)行真實(shí)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)有效、合理合法。3. 資金管理的措施是編制資金計(jì)劃、控制資金流向規(guī)范資金結(jié)算、加速資金信息反饋。4. 本辦法適用于鐵道部大橋局一處西安南京線鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章 資金計(jì)劃1. 編制資金計(jì)劃的目的是為了加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性和科學(xué)性。2. 資金計(jì)劃包括資金收入計(jì)劃和資金支出計(jì)劃。 財(cái)務(wù)部門于年首、季首和月首根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和工程概算分別編制年度、季度和月度資金收入計(jì)劃和資金支出計(jì)劃(含工程用款計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用開支計(jì)劃)。資金計(jì)劃的編制要符合橋處有關(guān)資金管理方面的政策,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的比例。 項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用開支計(jì)劃由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部室提供的辦公費(fèi)及其他費(fèi)用計(jì)劃匯總編制而成。 保證計(jì)劃內(nèi)資金使用,壓縮或杜絕計(jì)劃外資金使用。第三章 資金結(jié)算一、資金結(jié)算紀(jì)律1. 全部收入一律進(jìn)財(cái)務(wù)帳,任何人不得截留、隱瞞收入，這里的收入是指工程結(jié)算收入、外委收入、罰沒收入、處理廢舊物資收入及招待所住宿費(fèi)收入等。2. 堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆” 資金審批制度。3. 任何部門不準(zhǔn)設(shè)立“小金庫”，更不允許避開財(cái)務(wù)部門收支現(xiàn)金。4. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度, 堅(jiān)持印、票分掌, 錢帳分設(shè)。二、資金結(jié)算管理：1、 項(xiàng)目經(jīng)理部與分項(xiàng)目經(jīng)理部之間的資金結(jié)算: 每月由定額室根據(jù)各分項(xiàng)目經(jīng)理部的工程形象進(jìn)度給予相應(yīng)的驗(yàn)工計(jì)價(jià), 報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后通知財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)扣除后將余款撥付給分項(xiàng)目經(jīng)理部。(附:工程撥款單)2、 項(xiàng)目經(jīng)理部與本部職工的資金結(jié)算:職工報(bào)銷須遵守大橋局一處西寧項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定。職工出差預(yù)支的差旅費(fèi)必須于返回后一月內(nèi)歸還,否則財(cái)務(wù)部門將從其本人工資中扣除,直至完全扣回為止。無特殊理由,任何職工不得長(zhǎng)期無償占用本項(xiàng)目經(jīng)理部資金。職能部門借支備用金實(shí)行限額管理。3、 債權(quán)債務(wù)管理: 債權(quán)原則上由責(zé)任人配合財(cái)務(wù)部門收回,否則將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 控制負(fù)債規(guī)模,適當(dāng)負(fù)債經(jīng)營,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第四章 資金信息反饋1、 月末財(cái)務(wù)部門須向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提供一份詳細(xì)的資金流向表,并作簡(jiǎn)要分析,以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和管理方法。2、 季末、年末編制現(xiàn)金流量表,并與資金收支計(jì)劃作比較,以便及時(shí)調(diào)整資金計(jì)劃,提高計(jì)劃的可行性和科學(xué)性。3、 期末編制債權(quán)債務(wù)表，并分析債權(quán)債務(wù)狀況和結(jié)構(gòu)，以便采取有力措施予以清理。第五章 其他1、 實(shí)行資金管理按照橋處低值易耗品及固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。2、 本辦法自2000年4月1日起執(zhí)行。3、 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。職工工資分配暫行辦法第一章 總 則第一條 為了明確職工工資分配, 充分調(diào)動(dòng)職工工作極積性，特制定本辦法。第二條 本辦法制定的依據(jù)是大橋局一處工程項(xiàng)目勞動(dòng)用工及分配暫行辦法中的有關(guān)精神。第三條 職工工資分配的原則是按個(gè)人崗位、崗位業(yè)績(jī)及工作效益取酬。第四條 本辦法適用于鐵道部大橋局一處西安南京線鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)。第二章 一般情況下的工資支付規(guī)定第五條 暫停執(zhí)行原職工個(gè)人檔案工資標(biāo)準(zhǔn), 自2000年4月1日起執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。第六條 新的職工工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行月度崗位工資、季度效益工資的管理辦法。第七條 根據(jù)工作崗位及技術(shù)職稱將崗位工資劃分為九檔, 分檔情況及各檔工資標(biāo)準(zhǔn)附后。第八條 各職人員的職務(wù)級(jí)別及技術(shù)職稱以橋處人事令為準(zhǔn)，橋處人事令無職務(wù)級(jí)別技術(shù)職稱的按本項(xiàng)目經(jīng)理部人事令執(zhí)行。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部每月支付給各職人員與其崗位及職稱相對(duì)應(yīng)的崗位工資。第十條 季度終了視本工程項(xiàng)目的產(chǎn)值、盈虧情況按一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金, 然后根據(jù)個(gè)人崗位情況、業(yè)績(jī)表現(xiàn)及出勤率考核個(gè)人效益工資。第三章 特殊情況下的工資支付規(guī)定第十一條 職工在項(xiàng)目經(jīng)理部工作期間每月可休兩天帶薪假（此假可以寄存）。超過部分按橋處規(guī)定的歸休工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第十二條 超假期間一律停發(fā)工資。第十三條 病假、工傷及學(xué)習(xí)期間, 工資按橋處原文件規(guī)定辦理。第十四條 小車司機(jī)根據(jù)其考勤，每天一次性補(bǔ)助4元。不再另行計(jì)發(fā)其它補(bǔ)貼。第四章 其 他第十五條 本辦法自2000年4月1日起執(zhí)行。第十六條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)檔次崗位或職稱工資標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目經(jīng)理12002常務(wù)副經(jīng)理、總工程師11003支部書記、辦公室主任、工程部部長(zhǎng)、具有高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)或管理人員10004一般部門負(fù)責(zé)人、具有中級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)或管理人員8005具有初級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)或管理人員、后勤負(fù)責(zé)人、小車司機(jī)7006一般技術(shù)或管理人員、測(cè)工、試驗(yàn)工6507本科或碩士學(xué)位見習(xí)生6008大專見習(xí)生、資料員5509中專見習(xí)生、技校生、服務(wù)員500效益工資分配暫行辦法 為了更好調(diào)動(dòng)職工工作積極性, 促進(jìn)本部各項(xiàng)工作的開展，特制定本辦法;一、一般情況1. 這里的效益工資是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況及盈虧情況支付給個(gè)人的按季浮動(dòng)的效益工資。2. 效益工資分配的原則:以效益為前提,結(jié)合個(gè)人崗位業(yè)績(jī)、公開透明分配。3. 效益工資分配的依據(jù): 項(xiàng)目部整體效益、個(gè)人崗位或職稱、個(gè)人崗位業(yè)績(jī)及當(dāng)季出勤率。4. 個(gè)人應(yīng)得效益工資計(jì)算公式:應(yīng)得效益工資=分配基數(shù)崗位系數(shù)出勤率+崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲金5. 效益工資實(shí)行季度考核、季度兌現(xiàn)。6. 分配基數(shù)的確定:每季終了后由計(jì)財(cái)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子提交當(dāng)季經(jīng)營情況評(píng)價(jià)報(bào)告, 經(jīng)集體討論后確定該季效益工資分配基數(shù),效益工資分配基數(shù)隨各季情況的不同而上下浮動(dòng)。7崗位系數(shù)的確定: 崗位系數(shù)根據(jù)各人工作崗位及職稱情況來確定。 (崗位系數(shù)對(duì)照表參見附表1) 出勤率的確定: 出勤率=本季實(shí)際出勤天數(shù)/本季應(yīng)出勤天數(shù) 崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲金額的確定: 崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲金額分為五檔,每季由項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)議小組對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)議, 從而確定個(gè)人崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲金額。(崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲分檔參見附表2) 崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議小組成員如下: 周治民 紀(jì)宏慶 宋 杰 杜勇山 徐敬淼二、其他1、本辦法適用于大橋局一處西安南京線鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部。2、本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。3、本辦法自2000年4月1日起執(zhí)行。附表1：崗位系數(shù)對(duì)照表檔次崗位或職稱崗位系數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理182常務(wù)副經(jīng)理、總工程師173支部書記、辦公室主任、工程部部長(zhǎng)、具有高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)或管理人員164一般部門負(fù)責(zé)人、具有中級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)或管理人員145具有初級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)或管理人員、后勤負(fù)責(zé)人、小車司機(jī)126一般技術(shù)或管理人員、本科或碩士學(xué)位見習(xí)生、測(cè)工、試驗(yàn)工107大專見習(xí)生、資料員098中專見習(xí)生、技校生、服務(wù)員08附表2：崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲分檔表序號(hào)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲金額（元）附 注1優(yōu) 秀2良 好3一 般4較 差5很 差大橋局一處西寧項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位系數(shù)一覽表序號(hào)姓 名崗位或職稱崗位系數(shù)1周治民項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師1.82紀(jì)宏慶常務(wù)副經(jīng)理、工程師1.73宋 杰總工程師、高級(jí)工程師1.74杜勇山支部書記、政工師1.65徐敬淼辦公室主任、高級(jí)工程師1.66柴占軍一分項(xiàng)目部經(jīng)理、安質(zhì)室負(fù)責(zé)人、助理工程師1.47左宏獻(xiàn)二分項(xiàng)目部經(jīng)理、助理工程師1.48董 政三分項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)室負(fù)責(zé)人、工程師1.49王稼振試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、工程師1.410李長(zhǎng)勝測(cè)量組負(fù)責(zé)人、助理工程師1.411王加喜財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人、助理會(huì)計(jì)師1.412邱連義測(cè)量工技師1.413黃建偉后勤負(fù)責(zé)人1.114黃一波小車司機(jī)1.1大橋局一處西寧項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位工資一覽表序號(hào)姓 名崗位或職稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1周治民項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師12002紀(jì)宏慶常務(wù)副經(jīng)理、工程師11003宋 杰總工程師、高級(jí)工程師11004杜勇山支部書記、政工師10005徐敬淼辦公室主任、高級(jí)工程師10006柴占軍一分項(xiàng)目部經(jīng)理、安質(zhì)室負(fù)責(zé)人、助理工程師8007左宏獻(xiàn)二分項(xiàng)目部經(jīng)理、助理工程師8008董 政三分項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)室負(fù)責(zé)人 、工程師8009王稼振試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、工程師80010李長(zhǎng)勝測(cè)量組負(fù)責(zé)人、助理工程師80011王加喜財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人、助理會(huì)計(jì)師80012邱連義測(cè)量技師80013黃建偉后勤負(fù)責(zé)人70014黃一波小車司機(jī)700財(cái)務(wù)日常報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定 為了規(guī)范日常財(cái)務(wù)報(bào)銷工作,加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下,望項(xiàng)目經(jīng)理部全體職工遵照?qǐng)?zhí)行:一、日常報(bào)銷程序：1、 報(bào)銷人將報(bào)銷單據(jù)交所屬各部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。2、 報(bào)銷人將報(bào)銷單據(jù)交項(xiàng)目經(jīng)理審批, 項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理指定代理人負(fù)責(zé)審批。3、 財(cái)務(wù)部門依據(jù)國家及內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)制度審核單據(jù)合格后報(bào)銷。 以上只是一般程序,有的單據(jù)除了上述程序外, 還應(yīng)履行一定手續(xù), 方可報(bào)銷。二、原始憑證的要求： 總的來說,報(bào)銷人所持原始憑證必須是合法取得的, 并且是真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映。此外, 原始憑證在形式上也必須是合法的, 具體的說主要包括以下幾個(gè)方面:1、自制原始憑證(如: 差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)等)須蓋行政公章方可生效。2、外來發(fā)票上須注明購貨單位、貨物名稱、數(shù)量及大小寫金額,且大小寫金額要保持一致,此外, 發(fā)票上還應(yīng)加蓋銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。3、除局內(nèi)單位外, 其他單位所開出的收款收據(jù)一律不能報(bào)銷。4、超過了規(guī)定時(shí)間期限的單據(jù)不能報(bào)銷。 以上要求, 凡不符合其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)的原始憑證不得報(bào)銷。三、關(guān)于出差天數(shù)的確定辦法: 至鄭州地區(qū) 3天，超過部分僅按出勤辦理。 至其他地區(qū)出差按領(lǐng)導(dǎo)事前批準(zhǔn)的天數(shù)確定出差天數(shù)，超期部分按休假辦理。四、其他為了便于財(cái)務(wù)部門開展工作,提高工作效率,特約定每周一至周五為報(bào)銷時(shí)間, 周六、周日為帳務(wù)處理時(shí)間。關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷的補(bǔ)充規(guī)定 為了進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷工作,壓縮非生產(chǎn)性支出, 特作如下補(bǔ)充規(guī)定:一、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定1. 乘坐火車連續(xù)超過12小時(shí)以上者,憑簽證給予臥鋪補(bǔ)助, 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為硬座席位特快票價(jià)的50%、直快的60%、新型空調(diào)直達(dá)快車的30%（己享受臥鋪者不再補(bǔ)助)。2. 連續(xù)乘坐火車超過12小時(shí)者, 可以出示簽證每滿12小時(shí)，加發(fā)20元伙食補(bǔ)助。3. 因工出差住宿費(fèi)按橋處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4. 職工出差原則上不得乘坐汽車、輪船及快艇(不通火車的地方除外)。5. 利用出差之便順路探親者, 必須事前報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 其繞道的路費(fèi)、住宿費(fèi)自理,繞道的時(shí)間不享受出差伙食補(bǔ)助。二、市內(nèi)交通費(fèi)報(bào)銷規(guī)定：1、 職工去信陽市及信陽市屬各縣辦理公務(wù)一律不算出差。2、 報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)須填制“市內(nèi)交通費(fèi)報(bào)銷證明單”，注明辦理公務(wù)事項(xiàng)及交通費(fèi)金額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。附：大橋一處西寧項(xiàng)目部市內(nèi)交通費(fèi)報(bào)銷證明單辦公樓管理辦法 大橋局一處西寧鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部辦公樓是供項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員工作、休息的場(chǎng)所。也是我部對(duì)外的“窗口”。為加強(qiáng)辦公樓的管理,特制定本辦法。一、室內(nèi)衛(wèi)生1. 各部室負(fù)責(zé)每天清掃自已辦公室及所屬樓道的垃圾,辦公室要始終保持清新、美觀、整潔。2. 各宿舍每天要自覺清掃房間垃圾,保持房間通風(fēng)、干凈、衛(wèi)生。二、周圍環(huán)繞衛(wèi)生1. 愛護(hù)辦公樓及周圍的花草樹木。2. 保持辦公樓周圍清潔、衛(wèi)生。垃圾按指定的地方堆放,禁止在辦公樓附近亂倒垃圾。保持辦公樓的周圍有一個(gè)優(yōu)美、舒適的環(huán)境。3. 上班時(shí)間, 衣帽整潔, 舉止文明大方,待人熱情誠懇。上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入辦公樓。三、安全問題1、辦公室和宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉、亂扯電線, 確需設(shè)置的辦公室提出申請(qǐng), 由辦公室統(tǒng)一考慮。2、辦公室和宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐等設(shè)備。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予重罰。3、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒、滋事等違法行為。4、項(xiàng)目經(jīng)理部人員無特殊事情, 晚上盡量不要外出。確需外出的要向同事打招呼。5、辦公室和宿舍要做到人走燈關(guān)、門關(guān)。本辦法自2000年5月1日起執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法 為加強(qiáng)大橋局一處西安南京線鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，控制非生產(chǎn)性支出，特制定本辦法。一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用的原則:1. 合理、合法的原則。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用和管理必須符合國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和橋處有關(guān)政策的規(guī)定。2. 嚴(yán)格審批、節(jié)約使用的原則。3. 總額不突破國家和橋處有關(guān)規(guī)定的原則。4. 本部食堂優(yōu)先招待的原則。5. 有效的原則。盡可能地將有限的招待費(fèi)用于最需要的地方。二、業(yè)務(wù)招費(fèi)的使用范圍：業(yè)務(wù)招待費(fèi)只能用于路、地各級(jí)機(jī)關(guān)來客的招待支出。三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的總額控制:1. 根據(jù)國家規(guī)定比例提取，季度考核。2財(cái)務(wù)室定期向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批權(quán)限和程序:1. 各部門認(rèn)為有必要發(fā)生業(yè)務(wù)招待時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)提前向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，