生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

叮叮小文庫(kù)一、生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)：1產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實(shí)際總產(chǎn)量/月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。l 生產(chǎn)線組合線(包括標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米.l 趟門(mén)月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米.l 實(shí)際產(chǎn)量以成品進(jìn)倉(cāng)單統(tǒng)計(jì)數(shù)量為準(zhǔn)l 相關(guān)記錄：生產(chǎn)命令單，生產(chǎn)計(jì)劃單，成品進(jìn)倉(cāng)單。l 考核部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部l 考核期限：每月考核一次，每天報(bào)一次數(shù)據(jù)。2主要物料耗用率（權(quán)重10%）：指每月的主要物料的實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的結(jié)果。l 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。l 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。l 各主要物料耗用率=該物料的當(dāng)月實(shí)際總耗用量/計(jì)劃總耗用量*該物料權(quán)重。l 考核部門(mén)：物控部l 相關(guān)記錄：生產(chǎn)命令單，退補(bǔ)料單，BOM表，部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表l 考核期間：每月一次。3生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率（權(quán)重40%）：指各車間是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)l 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100%l 準(zhǔn)交批數(shù)以成品進(jìn)倉(cāng)單為準(zhǔn)l 考核部門(mén)：計(jì)劃部l 相關(guān)記錄：成品進(jìn)倉(cāng)單、生產(chǎn)計(jì)劃表、生產(chǎn)命令單l 考核期限：每月考核一次，每天提報(bào)一次數(shù)據(jù)。4制程檢驗(yàn)合格率（權(quán)重20%）：指各車間生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制情況。l 制程檢驗(yàn)合格率=制程檢驗(yàn)合格數(shù)/制程檢驗(yàn)總數(shù)*100%l 考核部門(mén)：質(zhì)量部l 相關(guān)記錄：制程檢驗(yàn)報(bào)告、返工單l 考核期限：每月考核一次，每天報(bào)一次數(shù)據(jù)。5成品抽檢合格率（權(quán)重30%）：指質(zhì)量部對(duì)成品進(jìn)行抽檢的合格率l 成品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100%l 考核部門(mén)：質(zhì)量部l 相關(guān)記錄：成品檢驗(yàn)報(bào)告、成品抽檢統(tǒng)計(jì)表、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)二、生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集1實(shí)際產(chǎn)能率：l 記錄表單：成品入庫(kù)單、物料、半成品進(jìn)倉(cāng)單、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表l 相關(guān)流程：生產(chǎn)管控程序、生產(chǎn)命令單作業(yè)流程、成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程l 步驟： 由各生產(chǎn)車間每天提供入庫(kù)報(bào)表至計(jì)劃部計(jì)劃員。 計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)能率統(tǒng)計(jì)明細(xì)表。 計(jì)劃員根據(jù)每天的平均完工平方數(shù)與月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比。 計(jì)劃員根據(jù)每天的產(chǎn)能率明細(xì)進(jìn)行每周、每月匯總。 計(jì)算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交計(jì)劃主管審核、報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。 計(jì)劃部主管每月按績(jī)效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)。2物料耗用率：l 記錄表單：生產(chǎn)命令結(jié)案單、物料耗用統(tǒng)計(jì)表、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表l 相關(guān)流程：生產(chǎn)管控程序、生產(chǎn)命令單作為流程、成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程、績(jī)效考核管理辦法l 步驟： 由各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)命令單完成后將命令單結(jié)案后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量部確認(rèn)后報(bào)物控部物控員； 物控員將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入命令結(jié)案單中； 物控員根據(jù)命令結(jié)案單統(tǒng)計(jì)出此單主要物料耗用情況； 物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計(jì)每周、每月進(jìn)行匯總； 物控員計(jì)算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)后交物控主管審核，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。3生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率l 記錄表單：成品入庫(kù)單、物料/半成品進(jìn)倉(cāng)單、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表l 相關(guān)流程：生產(chǎn)管控程序、生產(chǎn)命令單作業(yè)流程、成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程、五金制造件交接流程l 步驟： 由各生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員每天提供入庫(kù)報(bào)表至物控部計(jì)劃員； 計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃交率統(tǒng)計(jì)表； 計(jì)劃員根據(jù)每天的計(jì)劃交貨批數(shù)對(duì)比，并以每批的最后一件產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間計(jì)算準(zhǔn)交率； 計(jì)劃員根據(jù)每天的準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總; 計(jì)算完后交生產(chǎn)主管確認(rèn),確認(rèn)后交物控主管審核、報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)； 物控部主管每月按績(jī)效考核管理方法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞人事行政部門(mén)。4制程檢驗(yàn)合格率：l 記錄表單：返工單、加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表、制程/成品異常通知單、制程檢驗(yàn)報(bào)告、車間周、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表、品管質(zhì)量月報(bào)；l 相關(guān)流程：制程檢驗(yàn)作業(yè)程序、成品檢驗(yàn)作業(yè)流程、制程/成品不合格品處理作業(yè)流程、績(jī)效考核管理辦法。l 步驟： 各生產(chǎn)車間制程品管員根據(jù)每天的制程/成品異常通知單、返工單、制程檢驗(yàn)報(bào)告、加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表等統(tǒng)計(jì)出各車間的返工件數(shù)和總加工數(shù)（來(lái)料異常因素除外） 各車間制程品管每周、月份別進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計(jì)； 各車間制程品管組長(zhǎng)將周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析會(huì)簽各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人； 各車間制程品管組長(zhǎng)將會(huì)簽的周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析交品管部主管審核?？偨?jīng)理批準(zhǔn)，并在品質(zhì)例會(huì)上公布； 品管部主管每月按績(jī)效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)，傳遞到人事行政部門(mén)。5成品抽檢驗(yàn)合格率：l 記錄表單：成品檢驗(yàn)報(bào)告、成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表、品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表、品質(zhì)月報(bào)。l 相關(guān)流程：成品檢驗(yàn)作業(yè)程、制造/成品不合格品處理作業(yè)流程、品質(zhì)會(huì)議管理辦法、績(jī)效考核管理辦法。l 步驟： 成品品管按照抽檢比例對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在成品檢驗(yàn)報(bào)告； QA在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，要將品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交成品品管組長(zhǎng)確認(rèn)并會(huì)簽有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人； 成品品管組長(zhǎng)將成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表交質(zhì)量部經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 成品品管組長(zhǎng)將批準(zhǔn)后的成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表在品質(zhì)例會(huì)上公布。 品管部主管每月按績(jī)效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)。6人事行政部考核匯總：l 記錄報(bào)表：實(shí)際產(chǎn)能率，物料耗用率，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率，制程檢驗(yàn)合格率，成品抽檢驗(yàn)合格率。l 相關(guān)流程：成品檢驗(yàn)作業(yè)程序、制程/成品不合格品處理作業(yè)流程、品質(zhì)會(huì)議管理辦法、績(jī)效考核管理辦法。l 步驟： 人事行政部按照績(jī)效考核的計(jì)算方法進(jìn)行匯總計(jì)算； 人事行政部將績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 經(jīng)本月的績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果在管理會(huì)議上公布后，并提交財(cái)務(wù)部。l 計(jì)算方法： 物料耗用率績(jī)效=物料耗用率*10%產(chǎn)能系數(shù)*500，（物料耗用率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0）； 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率績(jī)效=生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗(yàn)準(zhǔn)交率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0）； 制程檢驗(yàn)合格率績(jī)效=制程檢驗(yàn)合格率*20%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗(yàn)合格率低開(kāi)95%時(shí)此項(xiàng)為0） 成品抽檢驗(yàn)合格率績(jī)效=成品抽檢驗(yàn)合格*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（成品抽檢驗(yàn)合格率低天85%時(shí)此項(xiàng)為0） 總績(jī)效考核=物料耗用率績(jī)效+生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率績(jī)效+制程檢驗(yàn)合格率績(jī)效+成品抽檢驗(yàn)合格率績(jī)效； 每一層管理者， 都是屬于下績(jī)效總和的平均。三、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)1賬物卡準(zhǔn)確率（權(quán)重30%）：l 準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng)、成品倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算；l 抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確率=抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確批數(shù)/抽盤(pán)（查）總批數(shù)*100%l 總準(zhǔn)確率=（抽盤(pán)準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+成品倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率）/3*100*l 考核部門(mén)：計(jì)劃、物控、稽核小組、財(cái)務(wù)部l 記錄：盤(pán)點(diǎn)清單、部門(mén)績(jī)效考效統(tǒng)計(jì)表l 考核期限：每月考核一次，但計(jì)劃、物控部、稽核小組每周要提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。2先進(jìn)先出執(zhí)行率（權(quán)重30%）：l 指一個(gè)單位周圍期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。l 先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100%l 考核部門(mén)：品管部l 記錄：倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)l 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。3備料及時(shí)率（權(quán)得40%）：l 指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部門(mén)備料的及時(shí)率。l 備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100%l 考核部門(mén)：計(jì)劃、物控。l 記錄：物料跟催表、生產(chǎn)命令單l 考核期限：每月考核一次績(jī)效考核辦法，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。四、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集1賬物卡準(zhǔn)確率：l 記錄表單：倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核賬物準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表l 相關(guān)流程：盤(pán)點(diǎn)制度、績(jī)效考核管理辦法l 步驟： 物控員： 物控員依據(jù)各倉(cāng)庫(kù)物料種類的20%以上進(jìn)行抽查，物控員每周對(duì)各材料倉(cāng)賬抽查一次（不定時(shí)） 物控員每周根據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出總抽查項(xiàng)、錯(cuò)誤項(xiàng)，經(jīng)責(zé)任倉(cāng)管員確認(rèn)后上交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)。 物控員將每月進(jìn)行一次匯總,統(tǒng)計(jì),報(bào)物控部主管審核績(jī)效考核辦法,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 物控員將經(jīng)總經(jīng)理報(bào)準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政總匯總。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 記錄表單：材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單、領(lǐng)料單、退補(bǔ)料單、盤(pán)點(diǎn)清單、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬、抽盤(pán)統(tǒng)計(jì)表、收發(fā)存報(bào)表、績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 相關(guān)流程：盤(pán)點(diǎn)制度、績(jī)效考核管理辦法 財(cái)務(wù)部每月25日組織盤(pán)點(diǎn)，整理出盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)（倉(cāng)庫(kù)須于盤(pán)點(diǎn)后次日提供“盤(pán)點(diǎn)清單”至財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)對(duì)賬目、實(shí)物、卡進(jìn)行抽盤(pán)，抽盤(pán)后統(tǒng)計(jì)賬、物、卡完全準(zhǔn)確一致的批次及抽盤(pán)總批次績(jī)效考核辦法，抽盤(pán)批次應(yīng)不少于實(shí)物總批次的20%，會(huì)計(jì)整理出的抽盤(pán)統(tǒng)計(jì)表，會(huì)簽責(zé)任倉(cāng)庫(kù)員，倉(cāng)庫(kù)主管后，交部門(mén)經(jīng)理審核。 會(huì)計(jì)平時(shí)對(duì)當(dāng)期庫(kù)存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。 會(huì)計(jì)月末結(jié)出財(cái)務(wù)賬面結(jié)存數(shù)量，與盤(pán)點(diǎn)數(shù)相核對(duì)績(jī)效考核辦法，計(jì)算出準(zhǔn)確率。 計(jì)算完成后交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月按績(jī)效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)。2先進(jìn)先出執(zhí)行率：l 記錄表單：倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)稱出抽查記錄表、品管周報(bào)、部門(mén)純凈考核統(tǒng)計(jì)表l 相關(guān)流程：倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理方法l 步驟： 品管部主管安排來(lái)料檢驗(yàn)組織來(lái)料檢驗(yàn)品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對(duì)物料倉(cāng)、成品倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。 成品倉(cāng)的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。 各品管面在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表上。 對(duì)于發(fā)現(xiàn)異常的，品管員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要求責(zé)任倉(cāng)管或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。 品管員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管家、計(jì)劃物控主管確認(rèn)后，交經(jīng)理批準(zhǔn)。 品管部主管在每周的品管例會(huì)上通報(bào)抽查結(jié)果。 品管部主管每月按績(jī)效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)，傳遞到人事行政部門(mén)。3備料及時(shí)率：l 記錄表單：績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表l 相關(guān)流程：倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法l 步驟： 物控部主管安排物控員每周分別對(duì)每個(gè)物料倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時(shí)批次。 物控員在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表上。 對(duì)于好現(xiàn)異常的，物控員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要示責(zé)任倉(cāng)客或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字。 物控員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總,經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管計(jì)劃物控部主管確認(rèn)后交經(jīng)理批準(zhǔn). 物控部主管每月按 績(jī)效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)傳遞到人事行政部門(mén)。4人事行政部考核匯總：l 記錄報(bào)表：賬物卡準(zhǔn)確率，先進(jìn)先出執(zhí)行，備料及時(shí)率。l 相關(guān)流程：倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法、品質(zhì)會(huì)議管理辦法、績(jī)效考核管理辦法l 步驟： 人事