08滾評(píng)建一體化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)堤老區(qū)高效挖潛VIP

目 錄一、滾評(píng)建一體化運(yùn)行的背景1（一）嚴(yán)峻的油氣生產(chǎn)形勢(shì)迫切需要加快新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)步伐1（二）密集井網(wǎng)條件下的斜井開發(fā)對(duì)鉆井、采油工藝提出了更高的要求2（三）地表情況及工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜制約鉆井、地面工程實(shí)施進(jìn)度2（四）油藏特征為滾評(píng)建一體化提供可行的物質(zhì)基礎(chǔ)2二、滾評(píng)建一體化運(yùn)行的內(nèi)涵及特點(diǎn)3（一）內(nèi)涵3（二）特點(diǎn)31、整體性32、互動(dòng)性43、前瞻性44、時(shí)效性4三、滾評(píng)建一體化運(yùn)行的主要做法4（一）配置適應(yīng)的多部門組織架構(gòu)，為滾評(píng)建一體化提供完備的技術(shù)支持51、地質(zhì)核心部門強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用，為勘探部署提供可靠的技術(shù)支持62、其它部門圍繞地質(zhì)部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，研究最優(yōu)的配套技術(shù)8（二）建立超前規(guī)劃部署管理體系，保障滾評(píng)建一體化順利起步8（三）建立節(jié)點(diǎn)管理，保障滾評(píng)建一體化運(yùn)行高速高效9（四）建立技術(shù)優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，保障滾評(píng)建一體化經(jīng)濟(jì)效益最大化101、滾動(dòng)勘探部署技術(shù)評(píng)價(jià)112、鉆井工程技術(shù)評(píng)價(jià)113、采油工程技術(shù)評(píng)價(jià)11（五）強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理考核機(jī)制，提升滾評(píng)建一體化工作質(zhì)量11（六）完善油藏開發(fā)管理體系，提升產(chǎn)能建設(shè)后的油藏日常經(jīng)營(yíng)管理水平12四、滾評(píng)建一體化運(yùn)行的實(shí)施效果13（一）經(jīng)濟(jì)效益14（二）社會(huì)效益1415滾評(píng)建一體化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)堤老區(qū)高效挖潛長(zhǎng)堤油田位于山東省東營(yíng)市河口區(qū)東營(yíng)港南部，構(gòu)造上處于濟(jì)陽(yáng)坳陷沾化凹陷東部的長(zhǎng)堤潛山披覆構(gòu)造帶。該區(qū)地表?xiàng)l件較為復(fù)雜，長(zhǎng)堤中南部以海堤為界，西部為陸地，東部為淺海區(qū)，而長(zhǎng)堤北部則是淺海灘涂和淺海區(qū)。長(zhǎng)堤油田勘探始于1975年，共發(fā)現(xiàn)中生界、沙三段、沙一段、東營(yíng)組和館陶組等5套含油層系，其油藏類型多樣，是一個(gè)復(fù)式油氣區(qū)。截止2013年11月底，長(zhǎng)堤油田累計(jì)上報(bào)探明含油面積32.48km2，石油地質(zhì)儲(chǔ)量3647.27104t，上報(bào)控制含油面積3.38km2，石油地質(zhì)儲(chǔ)量246104t。長(zhǎng)堤老區(qū)是指長(zhǎng)堤潛山披覆構(gòu)造帶西側(cè)的長(zhǎng)堤斷裂帶，長(zhǎng)堤斷裂帶呈南北走向，自南向北發(fā)現(xiàn)了如樁3、樁202、樁8、樁11、樁1等大中型油藏，是長(zhǎng)堤油田的主力勘探開發(fā)陣地，其探明儲(chǔ)量占長(zhǎng)堤總探明儲(chǔ)量的97.8%。進(jìn)入“十五”后，長(zhǎng)堤斷裂帶老區(qū)進(jìn)入高勘探程度階段，區(qū)內(nèi)探井密度達(dá)到0.9口/km2,開發(fā)井密度達(dá)到12.3口/km2，勘探難度極大。面對(duì)嚴(yán)峻的勘探形式，根據(jù)區(qū)帶成藏特征，轉(zhuǎn)變勘探思路，加強(qiáng)管理運(yùn)行及技術(shù)創(chuàng)新，勘探工作逐漸轉(zhuǎn)入老區(qū)內(nèi)部的層間挖潛勘探以及探明區(qū)邊部的隱蔽性油藏?cái)U(kuò)邊勘探。自“十二五”以來(lái)，長(zhǎng)堤老區(qū)精細(xì)勘探及新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)成效顯著，基本上年年有新發(fā)現(xiàn)，年年有新建產(chǎn)，及時(shí)為樁西采油廠補(bǔ)充新鮮血液，為“百年樁西、共鑄勝利”的宏偉事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、滾評(píng)建一體化運(yùn)行的背景近年來(lái)，勘探開發(fā)的難度逐漸加大，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，工農(nóng)關(guān)系、地表?xiàng)l件極其復(fù)雜，為加快滾動(dòng)勘探成果的產(chǎn)能轉(zhuǎn)化速率，提高產(chǎn)能各項(xiàng)配套工程運(yùn)行質(zhì)量，降低油藏開發(fā)成本，迫切需要建立滾評(píng)建一體化運(yùn)行機(jī)制，其具體實(shí)施背景如下：（一）嚴(yán)峻的油氣生產(chǎn)形勢(shì)迫切需要加快新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)步伐近年來(lái)，樁西采油廠是勝利油田的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)單位，面臨的油氣生產(chǎn)形勢(shì)異常的嚴(yán)峻。采油廠要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)及上產(chǎn)，一方面要盡力減小老區(qū)產(chǎn)能的遞減幅度，增加措施有效率和發(fā)現(xiàn)更多的新區(qū)產(chǎn)能陣地。然而進(jìn)入“十二五”以來(lái)，樁西地區(qū)的措施和勘探難度逐漸加大，新發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)能陣地規(guī)模越來(lái)越小，老區(qū)遞減和措施有效率的降低給新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的運(yùn)行速度提出了更高的要求。為維持穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，必須加快勘探、滾動(dòng)勘探成果的產(chǎn)能轉(zhuǎn)化速率，為采油廠的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)及時(shí)補(bǔ)充新產(chǎn)能。（二）密集井網(wǎng)條件下的斜井開發(fā)對(duì)鉆井、采油工藝提出了更高的要求長(zhǎng)堤老區(qū)內(nèi)部井網(wǎng)密集，局部區(qū)域井眼軌跡的分布如交叉的樹枝錯(cuò)綜復(fù)雜，另外受地面條件的限制，新實(shí)施的井位一般采用斜井開發(fā)，這對(duì)鉆井工程的軌跡設(shè)計(jì)、防碰設(shè)計(jì)、中靶要求及固井質(zhì)量提出了更高的要求。斜井開發(fā)對(duì)采油工藝也提出了高要求，如射孔設(shè)計(jì)、采油方式，泵抽參數(shù)優(yōu)化等。一旦地質(zhì)方面評(píng)價(jià)出滾動(dòng)勘探部署區(qū)后，地質(zhì)及時(shí)與鉆井及采油工藝溝通協(xié)調(diào)，鉆井及采油工藝設(shè)計(jì)與地質(zhì)油藏評(píng)價(jià)同時(shí)進(jìn)行，這樣可以加快產(chǎn)能建設(shè)方案的審批及后續(xù)產(chǎn)能建設(shè)的進(jìn)度。（三）地表情況及工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜制約鉆井、地面工程實(shí)施進(jìn)度長(zhǎng)堤地區(qū)地表?xiàng)l件復(fù)雜，即有陸地、也有灘涂及淺海。陸地上也分布著許多養(yǎng)殖池、鹽場(chǎng)以及風(fēng)能發(fā)電機(jī)。隨著近年來(lái)港城開發(fā)區(qū)的規(guī)劃及建設(shè)，地表狀況一天一個(gè)樣。地表狀況的復(fù)雜同時(shí)也帶來(lái)復(fù)雜的工農(nóng)關(guān)系，一口新井的工農(nóng)關(guān)系可能涉及到多個(gè)賠償業(yè)主，工農(nóng)關(guān)系的疏通異常困難。為實(shí)現(xiàn)地質(zhì)方案的順利實(shí)施，就需要地質(zhì)、鉆井、地面規(guī)劃等相關(guān)部門提早密切協(xié)調(diào)運(yùn)行，歸根到底還是建立多部門聯(lián)動(dòng)的一體化運(yùn)行模式。（四）油藏特征為滾評(píng)建一體化提供可行的物質(zhì)基礎(chǔ)長(zhǎng)堤老區(qū)近幾年所發(fā)現(xiàn)的新區(qū)塊主要是館陶組的微幅構(gòu)造油藏。該類油藏含油分布較為簡(jiǎn)單，含油邊界主要為構(gòu)造遮擋邊界和油水界面。新發(fā)現(xiàn)的油藏含油面積內(nèi)通常老井較多，儲(chǔ)層發(fā)育狀況及油水界面較為落實(shí)，含油邊界明確。一旦地質(zhì)方面評(píng)價(jià)出可以部署的潛力滾動(dòng)評(píng)價(jià)區(qū)后，產(chǎn)能建設(shè)方案的編制就可以同期進(jìn)行。長(zhǎng)堤老區(qū)館陶組微幅構(gòu)造油藏地質(zhì)評(píng)價(jià)落實(shí)程度高的特點(diǎn)，為滾評(píng)建一體化的實(shí)施提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。針對(duì)上述存在的問題，以提高工作效率和增加企業(yè)效益為目的，加快滾動(dòng)勘探成果產(chǎn)能轉(zhuǎn)化速率，從專業(yè)技術(shù)手段和提升管理水平兩個(gè)方面入手，突破傳統(tǒng)的勘探開發(fā)部門間各自為戰(zhàn)管理運(yùn)行模式，樹立早實(shí)施早見效的經(jīng)營(yíng)管理理念，逐步摸索出一套適合長(zhǎng)堤老區(qū)的滾評(píng)建一體化運(yùn)行模式，從而使長(zhǎng)堤老區(qū)的滾動(dòng)勘探挖潛呈現(xiàn)出勘探開發(fā)資金節(jié)約、井位部署風(fēng)險(xiǎn)小、產(chǎn)能建設(shè)周期短及投產(chǎn)見效快的新局面。二、滾評(píng)建一體化運(yùn)行的內(nèi)涵及特點(diǎn)（一）內(nèi)涵滾評(píng)建一體化即以提高油田勘探開發(fā)整體經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，以油氣資源的快速、高效開發(fā)為宗旨，建立和完善勘探開發(fā)管理與技術(shù)研究一體化高效運(yùn)行模式：突破以往勘探、開發(fā)、鉆井及地面工程各部門各自為戰(zhàn)、效率低下的運(yùn)行局面，構(gòu)建以地質(zhì)為中心，油藏、鉆井、采油、工藝、地面及工農(nóng)相輔的聯(lián)動(dòng)組織架構(gòu)，建立預(yù)方案管理和技術(shù)評(píng)價(jià)體系，從滾動(dòng)勘探部署、地質(zhì)評(píng)價(jià)到產(chǎn)能建設(shè)，始終把相關(guān)部門整合為一體，統(tǒng)籌各部門工作，優(yōu)化技術(shù)序列，達(dá)到加快工作進(jìn)程和降低運(yùn)營(yíng)成本的目的，最終實(shí)現(xiàn)油藏勘探開發(fā)的高速高效。（二）特點(diǎn)滾評(píng)建一體化運(yùn)行模式整合了整體規(guī)劃、統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)互補(bǔ)、運(yùn)作高效的管理理念，具有以下特點(diǎn)：1、整體性整個(gè)運(yùn)作模式是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程。整合了地質(zhì)、工藝、鉆井、采油和工農(nóng)等相關(guān)專業(yè)部門。整個(gè)運(yùn)作過程中，各個(gè)部門承擔(dān)了各自重要的任務(wù)，如果哪個(gè)部門的工作出現(xiàn)問題將影響到整個(gè)一體化運(yùn)行進(jìn)程。因此，要實(shí)現(xiàn)滾評(píng)建一體化運(yùn)行離不開多部門的整體性，哪個(gè)部門是缺一不可的。2、互動(dòng)性滾評(píng)建一體化的各環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、互相制約。地質(zhì)研究決定滾動(dòng)勘探效果；開發(fā)方式、鉆采優(yōu)化都直接取決于地質(zhì)研究結(jié)果，而各環(huán)節(jié)資料分析結(jié)果又直接決定地質(zhì)研究定論。另外在運(yùn)行過程中，環(huán)節(jié)之間還可能出現(xiàn)矛盾，必須通過溝通協(xié)調(diào)來(lái)化解矛盾。因此，滾評(píng)建一體化具有明顯的互動(dòng)性。3、前瞻性滾評(píng)建一體化運(yùn)行方案的主要內(nèi)容已在滾動(dòng)勘探部署前期就完成了。在尚未部署滾動(dòng)井位的地質(zhì)評(píng)價(jià)前期，根據(jù)油藏地質(zhì)特征提前做好了油藏開發(fā)方案、鉆采方案以及地面勘探等工作。由于地質(zhì)評(píng)價(jià)前期尚不知道井位實(shí)施后是否能夠發(fā)現(xiàn)可開發(fā)的油藏，因此在一體化運(yùn)行過程中，要分析油藏評(píng)價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)性以及可能存在的地質(zhì)變化并在方案設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。滾評(píng)建一體化并不是一成不變的多部門模式化運(yùn)行，而是要實(shí)事求是，提前做好工作預(yù)判和以及相應(yīng)的調(diào)整準(zhǔn)備。4、時(shí)效性在滾評(píng)建一體化運(yùn)行過程中，各部門所轄的工作節(jié)點(diǎn)是環(huán)環(huán)相扣的，為保證整個(gè)項(xiàng)目的高效運(yùn)行，各部門所從事的具體任務(wù)具有時(shí)效考核要求，決不允許由于哪個(gè)環(huán)節(jié)的工作滯后影響到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)展，所有工作必須按方案整體規(guī)劃的進(jìn)度進(jìn)行。三、滾評(píng)建一體化運(yùn)行的主要做法滾評(píng)建一體化就是樹立效益第一的管理理念，通過優(yōu)化從滾動(dòng)部署至新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)各路各節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行模式，注重各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和運(yùn)行速度，最終達(dá)到新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效。一體化運(yùn)行融合勘探、開發(fā)、鉆井、測(cè)井、錄井工藝、地面配套、采油工程等技術(shù)部門，建立各個(gè)子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)以節(jié)點(diǎn)為連接，建立各級(jí)管理體系，在各個(gè)管理體系內(nèi)的節(jié)點(diǎn)上，建立技術(shù)子節(jié)點(diǎn)，是一個(gè)集管理和專業(yè)技術(shù)研究的綜合運(yùn)行系統(tǒng)（見圖1）。圖1 滾評(píng)建一體化綜合組織運(yùn)行系統(tǒng)滾評(píng)建一體化運(yùn)行的具體做法就是各部門之間的聯(lián)動(dòng)一條線管理以及部門內(nèi)部的具體技術(shù)研究，最終實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)效益的最大化。（一）配置適應(yīng)的多部門組織架構(gòu)，為滾評(píng)建一體化提供完備的技術(shù)支持一新區(qū)塊從發(fā)現(xiàn)至產(chǎn)能建設(shè)牽扯到多個(gè)部門，因此新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的大工程。為保證滾評(píng)建一體化工作的順利開展，必須把相關(guān)技術(shù)和管理部門整合成一個(gè)整體，各司其責(zé)，努力研究創(chuàng)新各自的技術(shù)領(lǐng)域，為一體化工作提供完備的技術(shù)支持（見圖2）。圖2 滾評(píng)建一體化組織架構(gòu)1、地質(zhì)核心部門強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用，為勘探部署提供可靠的技術(shù)支持進(jìn)入“十一五”后，長(zhǎng)堤老區(qū)已進(jìn)入高勘探成熟階段，勘探難度極其大，勘探對(duì)象主要為一些小巖性、微幅構(gòu)造以及地層等隱蔽性油藏。常規(guī)技術(shù)評(píng)價(jià)手段無(wú)法滿足隱蔽性油藏勘探的需要。面對(duì)極其困難的勘探現(xiàn)實(shí)，地質(zhì)研究項(xiàng)目組一方面深化成藏認(rèn)識(shí)，解剖油藏主控因素，提出有針對(duì)性的勘探部署依據(jù)（見圖3）；另一方面強(qiáng)化新技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)長(zhǎng)堤地區(qū)的地質(zhì)特征，提出了“波組等厚約束微幅構(gòu)造解釋技術(shù)”、“地震綜合儲(chǔ)層預(yù)測(cè)技術(shù)”（見圖4）等特色技術(shù)。目前已經(jīng)集成建立一套針對(duì)長(zhǎng)堤老區(qū)滾動(dòng)勘探挖潛的技術(shù)系列，各項(xiàng)技術(shù)對(duì)長(zhǎng)堤地區(qū)有很好的適用性且日趨成熟，取得良好的勘探成效。圖3 目標(biāo)評(píng)價(jià)分析流程圖圖4 儲(chǔ)層綜合評(píng)價(jià)技術(shù)流程圖2、其它部門圍繞地質(zhì)部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，研究最優(yōu)的配套技術(shù)其它相關(guān)部門涉及到專項(xiàng)技術(shù)主要有工藝、鉆井、采油等。根據(jù)油藏開發(fā)的需要，工藝部門需要研究比如防砂、射孔優(yōu)化、采油泵參數(shù)優(yōu)化等技術(shù)；鉆井部門則需要研究如井深結(jié)構(gòu)、防碰設(shè)計(jì)、中靶精度控制、井眼軌跡控制等技術(shù)；采油部門則研究如管線流程優(yōu)化，機(jī)械參數(shù)優(yōu)化等。其它相關(guān)部門提供的配套技術(shù)也異常重要，哪一個(gè)部門都缺一不可，只有各相關(guān)部門提供的技術(shù)整合在一起并能協(xié)調(diào)運(yùn)行，才能保證滾評(píng)建一體化的平穩(wěn)運(yùn)行及取得好效益。（二）建立超前規(guī)劃部署管理體系，保障滾評(píng)建一體化順利起步面臨嚴(yán)峻的油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，必須加快勘探成果的產(chǎn)能轉(zhuǎn)化速率，因此提出滾評(píng)建一體化運(yùn)行管理模式。該模式在早期的目標(biāo)評(píng)價(jià)就要整體規(guī)劃體現(xiàn)，通過多部門的共同協(xié)助，超前運(yùn)行，把各項(xiàng)工作做實(shí)，可以加快滾動(dòng)勘探部署和新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的步伐。在尚未實(shí)施滾動(dòng)勘探井位之前，地質(zhì)部門充分論證目標(biāo)部署依據(jù)，其它部門協(xié)同把油藏開發(fā)方案、鉆井方案以及地面工程建設(shè)方案編制好，各項(xiàng)工作提前運(yùn)行，做到心中有數(shù)（見圖5）。由于前期工作做的系統(tǒng)扎實(shí)，大大地提高滾動(dòng)勘探井位獲批的成功率。另外當(dāng)滾動(dòng)勘探井位實(shí)施成功后，由于前期已做好了產(chǎn)能建設(shè)相關(guān)的配套方案，產(chǎn)能建設(shè)可以無(wú)縫隙銜接跟進(jìn)，大大加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。圖5 超前規(guī)劃部署管理體系超前規(guī)劃部署管理體系突破了以往只有在滾動(dòng)勘探井位實(shí)施成功后再進(jìn)行開發(fā)方案編制的脫節(jié)做法，加快了滾動(dòng)勘探成果的產(chǎn)能轉(zhuǎn)化速率，實(shí)現(xiàn)早實(shí)施早建產(chǎn)早見效的勘探開發(fā)新局面。（三）建立節(jié)點(diǎn)管理，保障滾評(píng)建一體化運(yùn)行高速高效滾評(píng)建一體化是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合運(yùn)行系統(tǒng)，牽扯到多個(gè)專業(yè)部門，工作頭緒多且環(huán)環(huán)相扣。為保障一體化工作的高速高效運(yùn)行，采取了節(jié)點(diǎn)管理的辦法。把整項(xiàng)工作分解成多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)并設(shè)置了詳實(shí)有序的操作流程，使得整個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)被分割成多個(gè)子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)大節(jié)點(diǎn)套小節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)運(yùn)行有序明了，可以大大提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率。在工作中，根據(jù)已建立起來(lái)的節(jié)點(diǎn)管理來(lái)運(yùn)行各項(xiàng)事務(wù)，使得工作運(yùn)行有指南，不會(huì)走彎路，工作針對(duì)性和目的性強(qiáng)。例如制定的新井井位運(yùn)行系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理，該節(jié)點(diǎn)管理包含了目標(biāo)論證、井位運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、成果評(píng)價(jià)、效果分析、區(qū)塊潛力評(píng)價(jià)等6個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)一級(jí)節(jié)又分解成多個(gè)二級(jí)和三級(jí)節(jié)點(diǎn)（見圖6），節(jié)點(diǎn)層次性強(qiáng)，分工明了，運(yùn)行內(nèi)容完備有序，指導(dǎo)每項(xiàng)平穩(wěn)運(yùn)行。圖6 新井井位運(yùn)行系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理流程圖（四）建立技術(shù)優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，保障滾評(píng)建一體化經(jīng)濟(jì)效益最大化經(jīng)濟(jì)效益最大化是滾評(píng)建一體化運(yùn)行的主要目的之一。在作運(yùn)行過程中，注重各路技術(shù)序列的優(yōu)選評(píng)價(jià)，以保證勘探開發(fā)效益的最大化。1、滾動(dòng)勘探部署技術(shù)評(píng)價(jià)目前，勘探難度逐漸加大，對(duì)地質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)的要求越來(lái)越高。在地質(zhì)評(píng)價(jià)中注重技術(shù)的創(chuàng)新和實(shí)用性，以達(dá)到井位評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)和投資最小。在實(shí)際工作中，地質(zhì)人員首先根據(jù)油藏地質(zhì)特征，分析相應(yīng)技術(shù)對(duì)策，做好各項(xiàng)技術(shù)成果風(fēng)險(xiǎn)性和投入大小的對(duì)比，把技術(shù)評(píng)價(jià)成果提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，最后通過專題會(huì)形式?jīng)Q定最終的評(píng)價(jià)技術(shù)。2、鉆井工程技術(shù)評(píng)價(jià)鉆井工程圍繞著地質(zhì)評(píng)價(jià)這個(gè)中心來(lái)開展服務(wù)，要滿足地質(zhì)設(shè)計(jì)、采油設(shè)計(jì)、工程安全、投資最小化等4項(xiàng)要求。在井位實(shí)施過程中，鉆井部門常與地質(zhì)和采油部門溝通，在滿足地質(zhì)和采油要求的前提下，對(duì)井位部署方式、井身結(jié)構(gòu)、固井以及中靶精度等技術(shù)開展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。比如為克服地面因素、便于管理和節(jié)約投資，盡量采用叢式井開發(fā)；為節(jié)約投資，優(yōu)化地面井口位置選點(diǎn)，減少鉆井進(jìn)尺；為滿足采油部門壓裂投產(chǎn)的需要，要優(yōu)化固井方式、優(yōu)選水泥品種、強(qiáng)化固井質(zhì)量；一般通過召開多部門協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)決定鉆井最終的施工技術(shù)。3、采油工程技術(shù)評(píng)價(jià)采油工程要根據(jù)地質(zhì)的需要，以最大程度提高產(chǎn)能進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。在一體化運(yùn)行過程中，采油工程要緊密結(jié)合油藏地質(zhì)設(shè)計(jì)方案，重點(diǎn)開展投產(chǎn)方式、射孔方式以及機(jī)采參數(shù)等研究。例如，根據(jù)油藏特征，能不壓裂投產(chǎn)就不壓裂，能減小壓裂規(guī)模就減小，能壓縮射孔長(zhǎng)度就壓縮等等，一般情況下，采油工程設(shè)計(jì)根據(jù)地質(zhì)、采油、計(jì)劃投資等部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)討論結(jié)果進(jìn)行。（五）強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理考核機(jī)制，提升滾評(píng)建一體化工作質(zhì)量為盤活人力資源，提高工作積極性以及工作質(zhì)量，在滾評(píng)建一體化運(yùn)行中強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)考核機(jī)制，根據(jù)工作質(zhì)量和時(shí)效對(duì)參與人員給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。表1 樁西地質(zhì)所井位設(shè)計(jì)管理考核辦法在考核機(jī)制中，獎(jiǎng)勵(lì)力度根據(jù)貢獻(xiàn)的工作量以及工作質(zhì)量來(lái)決定，同時(shí)懲罰力度則根據(jù)工作質(zhì)量和時(shí)效來(lái)決定。例如在2013年引入井位運(yùn)行考核機(jī)制（見表1），主要目的是鼓勵(lì)相關(guān)技術(shù)人員多提井，提好井。該考核機(jī)制以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，根據(jù)個(gè)人的井位貢獻(xiàn)度決定獎(jiǎng)勵(lì)力度，大大地提高各路技術(shù)人員尋找優(yōu)質(zhì)井位的積極性。2013年提出的新井井位創(chuàng)下歷年新高，全年新井實(shí)施有望突破120口，截止11月底已實(shí)施井位達(dá)到109口?？梢钥闯龉?jié)點(diǎn)管理考核機(jī)制可以提升滾評(píng)建一體化的運(yùn)行質(zhì)量和效率。（六）完善油藏開發(fā)管理體系，提升產(chǎn)能建設(shè)后的油藏日常經(jīng)營(yíng)管理水平以開發(fā)管理單元（開發(fā)層系）為對(duì)象，充分利用信息化手段，建立單元目標(biāo)化管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)確定單元管理年度、季度工作目標(biāo)，以系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)為主抓手，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和考核力度，責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)制約采油廠開發(fā)生產(chǎn)的深層次矛盾，單元目標(biāo)化管理上著力實(shí)施“四個(gè)深化”，即：深化指標(biāo)目標(biāo)體系、深化技術(shù)融合創(chuàng)新、深化基層注采管理、深化油藏經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的持續(xù)增強(qiáng)、管理水平的全面提升。擯棄陳舊觀念及“條塊分割、責(zé)任不清、人員積極性不高”等管理弊端，從大局出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變觀念，以增強(qiáng)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)為目標(biāo)，按照“科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)”的理念，實(shí)施“三年大調(diào)整”戰(zhàn)略，持續(xù)轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理，建立完善了單元目標(biāo)化管理體系，形成了機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、制度、運(yùn)行、措施、責(zé)任、考核等“七要素”，所、礦、隊(duì)“三個(gè)層次”，油田、區(qū)塊、單元、井組、單井“五級(jí)預(yù)警”，地質(zhì)、工藝、采油、作業(yè)、監(jiān)測(cè)“五位一體”的全方位、動(dòng)態(tài)式、立體化全員參與的開發(fā)管理模式。四、滾評(píng)建一體化運(yùn)行的實(shí)施效果長(zhǎng)堤老區(qū)自2011年實(shí)施滾評(píng)建一體化運(yùn)行模式，實(shí)施后新區(qū)滾動(dòng)勘探、產(chǎn)能建設(shè)、地面配套工作同步推進(jìn)，取得豐碩的成果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2011年以來(lái)，長(zhǎng)堤老區(qū)先后部署實(shí)施滾動(dòng)井6口，鉆探成功5口，發(fā)現(xiàn)樁8-斜23、樁11-斜31等5個(gè)新區(qū)塊，多數(shù)區(qū)塊做到當(dāng)年發(fā)現(xiàn)當(dāng)年建產(chǎn)。2011年發(fā)現(xiàn)樁8-斜23塊，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量62萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能0.7萬(wàn)噸；2012年發(fā)現(xiàn)樁17-斜41塊，新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量48萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年新建產(chǎn)能0.4萬(wàn)噸；2013年發(fā)現(xiàn)樁11-斜31塊、樁11-斜32塊和樁11-斜20塊，共上報(bào)控制儲(chǔ)量245萬(wàn)噸，其中樁11-斜31塊實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建成產(chǎn)能1萬(wàn)噸，樁11-斜32塊和樁11-斜20塊分別規(guī)劃動(dòng)用儲(chǔ)量70萬(wàn)噸和24萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能0.8萬(wàn)噸和0.7萬(wàn)噸，產(chǎn)能建設(shè)正在進(jìn)行中。上述區(qū)塊中不乏出現(xiàn)像樁1