二處有限公司年度統(tǒng)計工作總結(jié)

工作總結(jié)、述職報告、申報文本、申請文書、可行性報告等精品文檔盡在/smsp1982；/smsp1982。二處有限公司2004年度統(tǒng)計工作總結(jié)2004年，二處統(tǒng)計工作在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法及集團和公司統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。一、2004年統(tǒng)計工作回顧（一）統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置及人員建設(shè)情況根據(jù)二處有限公司統(tǒng)計工作管理辦法規(guī)定，公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施，歸口管理”，公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門，負責(zé)公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工安排，公司總會計師分管統(tǒng)計工作。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門按其職責(zé)組織全公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作。人事部負責(zé)勞動工資統(tǒng)計，工程部、經(jīng)營部負責(zé)建筑業(yè)統(tǒng)計，設(shè)物部、社管部、工程部、公司辦負責(zé)固定資產(chǎn)統(tǒng)計，企管部負責(zé)多種經(jīng)營經(jīng)統(tǒng)計；物資統(tǒng)計由設(shè)物部負責(zé)，安質(zhì)統(tǒng)計由安質(zhì)部負責(zé)。公司各單位、各項目部均設(shè)有專職或兼職統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負責(zé)人，加強對統(tǒng)計工作的組織和管理。公司現(xiàn)有統(tǒng)計人員203人（其中13人兼兩個專業(yè)的統(tǒng)計）。其中，綜合統(tǒng)計1人（兼職），施工統(tǒng)計36人，勞資統(tǒng)計40人，物資統(tǒng)計33人，機械設(shè)備統(tǒng)計27人，多經(jīng)統(tǒng)計6人，新簽合同額統(tǒng)計1人，小型基建統(tǒng)計1人，安質(zhì)統(tǒng)計58人，財務(wù)統(tǒng)計12人，辦公設(shè)備統(tǒng)計1人，測量試驗統(tǒng)計1人。95人辦理了統(tǒng)計崗位證書，持證上崗率為46 .8%。2005年統(tǒng)計人員培訓(xùn)計劃已報公司人事部，經(jīng)過地方統(tǒng)計局培訓(xùn)后，明年持證上崗率將有所提高，并力爭使關(guān)鍵崗位的統(tǒng)計人員全部取得統(tǒng)計崗位證書，做到持證上崗。（二）2004年度統(tǒng)計工作開展情況1、逐步建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作為保證中華人民共和國統(tǒng)計法及其實施細則的貫徹實施，根據(jù)中鐵隧道集團統(tǒng)計工作管理辦法的要求，結(jié)合我公司實際，統(tǒng)計歸口管理部門在制定并公布了中鐵隧道集團二處有限公司統(tǒng)計工作管理辦法（隧二企劃2003277號）的基礎(chǔ)上，又于 2004年5月制定并公布了中鐵隧道集團二處有限公司統(tǒng)計工作考核評比辦法（隧二企管200449號），量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核獎勵制度。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門結(jié)合本專業(yè)的特點，先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循。廣大統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”，公司企管部作為統(tǒng)計歸口管理部門，歸口管理的職能正在逐步加強。2、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴(yán)格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。定期對現(xiàn)有統(tǒng)計人員情況進行摸底調(diào)查，建立現(xiàn)有統(tǒng)計人員管理臺帳，及時了解現(xiàn)有統(tǒng)計人員變動情況，對無證上崗統(tǒng)計人員尤其是關(guān)鍵崗位的無證統(tǒng)計人員進行及時培訓(xùn)，實現(xiàn)了持證上崗，提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量根據(jù)集團統(tǒng)計工作的要求和公司統(tǒng)計工作管理辦法的規(guī)定，今年5月至6月在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。5月10日公司下發(fā)了關(guān)于開展2004年統(tǒng)計工作大檢查的通知，公司各單位、各項目部及機關(guān)各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查，自查率達100%；各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查，平均抽查率達40.3%，并將檢查報告和檢查表報公司企管部。公司根據(jù)自查和抽查情況，組織相關(guān)部門對部分單位進行重點抽查。并對2004年統(tǒng)計工作執(zhí)法檢查情況進行總結(jié)，寫出檢查報告上報集團公司企劃部。通過統(tǒng)計大檢查，進一步貫徹了統(tǒng)計法及其實施細則，較好地執(zhí)行了集團和公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識，促進了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。4、積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)作用加強統(tǒng)計分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是檢驗統(tǒng)計工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司從2003年底開始，要求各級統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，深入調(diào)查研究，認真組織統(tǒng)計分析，撰寫統(tǒng)計論文。2004年以來，二處統(tǒng)計人員共撰寫統(tǒng)計論文或?qū)ｎ}統(tǒng)計分析6篇；上報集團公司的季度、年度報表均附統(tǒng)計分析。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門陸續(xù)開展統(tǒng)計分析工作，人事部、企管部統(tǒng)計分析工作開展較好。企管部根據(jù)2003年多經(jīng)年報和2004年一季度多經(jīng)統(tǒng)計報表分析，上海中鐵砼制品有限公司產(chǎn)值穩(wěn)步增長，但虧損額度不斷加大，便向公司領(lǐng)導(dǎo)提出對上海中鐵砼制品有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行審計調(diào)查的報告，公司于2004年5月組成由審計、設(shè)物、財務(wù)、人事等部門參與的審計調(diào)查組，對上海中鐵砼制品有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行審計調(diào)查，為企業(yè)管理決策提供了基礎(chǔ)依據(jù)?？梢?，統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面詳實的分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及領(lǐng)導(dǎo)決策方面發(fā)揮了積極的作用。5、開展統(tǒng)計考核評比，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階對統(tǒng)計工作進行考核評比，是促進統(tǒng)計工作開展與提高的一個重要手段。今年年初，根據(jù)集團統(tǒng)計工作的要求和公司統(tǒng)計工作管理辦法，制定了二處有限公司統(tǒng)計工作考核評比辦法，對統(tǒng)計工作考核標(biāo)準(zhǔn)進行了量化、細化，使統(tǒng)計評比工作有了具體的依據(jù)。9月至10月，依據(jù)統(tǒng)計評比考核辦法，在全公司范圍內(nèi)開展了2004年度統(tǒng)計工作評比考核。公司評出并表彰了31名在統(tǒng)計工作中成績突出的先進工作者，給予了一定的經(jīng)濟獎勵。通過評比活動，必將調(diào)動廣大統(tǒng)計工作者的積極性，推動統(tǒng)計工作的進一步開展。值得指出的是，經(jīng)過全公司廣大統(tǒng)計工作者的共同努力，認真履行工作職責(zé)，較好地完成了統(tǒng)計報表及各項統(tǒng)計工作任務(wù)，在集團20032004年度統(tǒng)計工作評比中二處有限公司獲得綜合統(tǒng)計評比特等獎，勞資統(tǒng)計評比特等獎，建筑業(yè)統(tǒng)計評比一等獎，多經(jīng)統(tǒng)計評比一等獎，固定資產(chǎn)統(tǒng)計評比二等獎。這將進一步激勵廣大統(tǒng)計人員的工作積極性，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階。（三）當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足在2004年度統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些部門和單位認為統(tǒng)計工作可有可無，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展，進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。2、統(tǒng)計歸口管理部門職能仍需加強。企管部作為公司統(tǒng)計歸口管理部門，歸口管理的職能雖然在逐步加強，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報，缺乏溝通，數(shù)出多門，造成同一統(tǒng)計指標(biāo)出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近兩年，我公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠，有些單位統(tǒng)計自查流于形式，走走過場；加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員，牽涉面大，經(jīng)費開支加大，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開，局限在狹小范圍，不利于統(tǒng)計工作的正常開展。4、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。今年以來，部分單位、部門統(tǒng)計分析工作逐步開展起來，季度、年度統(tǒng)計報表也附有統(tǒng)計分析，但大部分分析基本上是數(shù)字羅列，沒有有價值的分析觀點，使統(tǒng)計工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用得不到充分體現(xiàn)。5、基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱，統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定。由于基層統(tǒng)計人員多數(shù)是兼職，精力嚴(yán)重不足，素質(zhì)參差不齊，個別單位統(tǒng)計基礎(chǔ)工作較差，統(tǒng)計人員頻繁變動，不利于統(tǒng)計工作的順利開展。（四）意見和建議1、希望集團公司加強對子公司統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強各單位之間的信息交流，取長補短，以推動集團統(tǒng)計工作的全面提高。2、希望集團計統(tǒng)協(xié)會通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。3、集團統(tǒng)計評比專業(yè)范圍應(yīng)涵蓋所有統(tǒng)計專業(yè)，如物資統(tǒng)計、安質(zhì)統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)計等，以調(diào)動全體統(tǒng)計人員工作積極性，推動統(tǒng)計工作水平的提高。二、2005年統(tǒng)計工作安排（一）進一步加強統(tǒng)計管理工作，強化統(tǒng)計歸口管理職能2005年，將進一步貫徹落實集團和公司統(tǒng)計工作管理辦法，按照統(tǒng)計管理辦法的要求，加強統(tǒng)計信息的歸口管理，統(tǒng)計歸口管理部門對公司主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行評估、認定，做到數(shù)出一門，統(tǒng)一口徑。加強對公司統(tǒng)計工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的力度，使公司統(tǒng)計工作逐漸規(guī)范化、制度化、信息化。（二）進一步加強基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高基層統(tǒng)計工作水平公司各專業(yè)統(tǒng)計部門加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進一步規(guī)范統(tǒng)計報表原始記錄，建立健全規(guī)范的統(tǒng)計臺帳，使基層統(tǒng)計工作逐步做到規(guī)范化、制度化，認真落實集團和公司統(tǒng)計工作管理辦法，不斷夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，提高基層統(tǒng)計水平。保持統(tǒng)計人員崗位的相對穩(wěn)定，加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計人員持證上崗制度，不斷提高基層統(tǒng)計人員的素質(zhì)，提高基層統(tǒng)計工作的水平和質(zhì)量。（三）進一步加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，切實貫徹落實統(tǒng)計規(guī)章制度統(tǒng)計執(zhí)法檢查采取定期檢查和不定期抽查兩種方式。定期檢查各種統(tǒng)計報表，原始記錄和臺帳的填寫是否規(guī)范，對重要統(tǒng)計原始記錄進行專項檢查；2005年5月至6月在全公司范圍內(nèi)開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查，在各單位自查的基礎(chǔ)上進行重點抽查，對統(tǒng)計工作薄弱的單位，加強監(jiān)督和指導(dǎo)，促進統(tǒng)計工作水平的提高；及時糾正并嚴(yán)格查處統(tǒng)計違法違章行為，切實維護統(tǒng)計法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（四）進一步加強統(tǒng)計分析，不斷突出統(tǒng)計的服務(wù)職能為企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)是統(tǒng)計工作的基本任務(wù)之一，而統(tǒng)計的服務(wù)作用主要是通過統(tǒng)計分析實現(xiàn)的。在2005年，二處統(tǒng)計工作要強化服務(wù)意識和服務(wù)職能：一是對公司主要統(tǒng)計指標(biāo)進行匯總整理，以統(tǒng)計快報形式提供給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，增強統(tǒng)計服務(wù)的時效性。二是由企管部負責(zé)、相關(guān)部門配合，著手編撰2004年二處統(tǒng)計資料匯編，建立二處統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)決策提供便捷服務(wù)。三是廣大統(tǒng)計人員在做好統(tǒng)計報表的同時，著重結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、管理實際，認真做好