人力資本激勵機制在工程造價咨詢企業(yè)中的應(yīng)用.docx

摘要：激勵機制在人力資本中發(fā)揮著重要作用,本文從造價工程師自身的特點出發(fā),闡述了人力資本激勵機制在造價工程師執(zhí)業(yè)中的應(yīng)用研究,推動工程造價咨詢企業(yè)的進一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資本；激勵機制；造價咨詢工程造價咨詢是面向業(yè)主委托，運用相關(guān)領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，為工程項目的決策、實施、管理和運行提供方案和措施，并可在客戶需要時協(xié)助實施和服務(wù)1。造價工程師在工程造價咨詢企業(yè)中充當(dāng)中堅力量，本文的研究從造價工程師的人力資本特點出發(fā)，闡述了人力資本激勵機制在造價工程師執(zhí)業(yè)中的應(yīng)用研究，推動工程造價咨詢企業(yè)的進一步發(fā)展。一、人力資本激勵機制推動現(xiàn)代化進程的兩大車輪：管理和科技，而管理是中國當(dāng)前需要優(yōu)先解決的問題。管理，首先是對人的管理，造價工程師作為造價咨詢企業(yè)主要的人力資本，因此首先要對造價工程師進行管理。激勵機制在人力資本管理中發(fā)揮著重要的作用，是激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段,調(diào)動企業(yè)人力資本的積極性和創(chuàng)造性，能使企業(yè)的目標(biāo)順利實現(xiàn)2 ，不同的企業(yè)，激勵機制的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)有所不同，但目的都相同。二、造價工程師人力資本特點造價咨詢企業(yè)的主要核心力量是造價工程師，造價工程師是指既懂工程經(jīng)濟和管理，又懂工程技術(shù)，并具有實踐經(jīng)驗，為工程建設(shè)項目提供全過程造價確定等服務(wù)的的專業(yè)人才3。工程造價咨詢服務(wù)的性質(zhì)，決定了造價工程師必須具備商務(wù)、經(jīng)濟、法律、管理等方面的知識結(jié)構(gòu)，尤其是，同時具備工程實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德素質(zhì)，且終身學(xué)習(xí)的復(fù)合型人才。三、造價工程師人力資本現(xiàn)狀造價工程師是造價咨詢企業(yè)實力的象征，以我市為代表總結(jié)造價咨詢企業(yè)造價工程師人力資本現(xiàn)狀。本市現(xiàn)有的大部分造價工程師不在造價咨詢資質(zhì)企業(yè)從業(yè)，這導(dǎo)致了造價工程師不管在結(jié)構(gòu)、技術(shù)及道德水平上，都有存在著很大的弱點。1、從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低由于知識的快速更新、我國造價工程師考核體系，造成整體素質(zhì)沒能達(dá)到執(zhí)業(yè)的能力要求。知識嚴(yán)重老化，知識面窄，現(xiàn)代咨詢意識缺乏成了造價工程師素質(zhì)的主要問題。造價工程師知識結(jié)構(gòu)不夠完善，實踐經(jīng)驗不足，造成了理論與實踐不能有機結(jié)合，限制了創(chuàng)造能力和開拓能力的發(fā)揮。2、學(xué)習(xí)熱情底造價工程師的職業(yè)特點決定執(zhí)業(yè)者必須保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，并持續(xù)創(chuàng)新。但由于目前造價咨詢企業(yè)的主流業(yè)務(wù)是概、預(yù)、算、決算，造價工作被理解成技術(shù)勞務(wù)型，而非知識創(chuàng)新型，使從造價工程師成就感不足，學(xué)習(xí)熱情不高。3、激勵措施單一激勵可以理解為滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機。當(dāng)前大部分企業(yè)不了解員工的真正需要，只是憑主觀臆斷辦事。在人員激勵方法上，重物質(zhì)輕非經(jīng)濟手段，企業(yè)主只重視用人才，輕視人才的培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)是你自己的事。4、人員流動快由于目前造價咨詢企業(yè)整體規(guī)模偏小，工作環(huán)境、福利與事業(yè)單位差距較大，因此優(yōu)秀造價工程師要在企業(yè)長期執(zhí)業(yè)相對困難，這導(dǎo)致了企業(yè)不想對員工進行培養(yǎng)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。5、社會保障不足，社會地位底與國有企、事業(yè)相比，當(dāng)前我國私營企業(yè)能提供給員工的醫(yī)療、保險、福利等社會保障相對較差，使造價工程師得不到有效的滿足，而且沒有很高社會公權(quán)力和地位，得不到社會的尊重。四、激勵措施激勵有它自己獨特的規(guī)律性，但造價師的需求因時、因人而異，企業(yè)管理者必須了解造價工程師的各種需要，只有實施最迫切需要的措施，激勵強度才發(fā)揮最大。（一）物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵是最基本的激勵措施，主要體現(xiàn)在人力資本的報酬上。堅持“利益捆綁”是人力資本進行經(jīng)濟利益激勵的基本原則。人力資本報酬的確定一方面要考慮其當(dāng)前的投入，另一方面要與企業(yè)發(fā)展的預(yù)期結(jié)果掛鉤。1、薪酬激勵薪酬激勵是指企業(yè)的薪酬分配。薪酬分配是對持有造價工程師人力資本的勞動最直接的認(rèn)定，具有較強的激勵效果。2、企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵造價工程師作為專家型人力資本，這類人力資本在工程造價咨詢企業(yè)中處于骨干地位，由于要負(fù)擔(dān)創(chuàng)新工作，主要以智力和創(chuàng)造性勞動為主，行為監(jiān)督難度大，因此不能壓榨，只能激勵。產(chǎn)權(quán)激勵是所有激勵機制中最有效的激勵方式詳細(xì)地址：/wsdbpt/ /wsdbwz/ /wsdbwz1/ /wsdbzq/ /wsgjylc/ /wshfdbwz/ /wsqamdb/ /wstyl/ /wsxjdb/ /wsxjdbwz/ /wszqdbyx/ /wszrdb/ /wszrdbwz/ /wzgjylc/ /xabxsylc/ /xdgj/ /xdzxylc/ /xhz/ /xjdb/ /xjdbwz/ /xjdbyx/ /xjw/ /xpjgw/ /xsdbpt/ /xsdbwz/ /xxgj/ /xxylc/ /xydc/ /ybhxsyl/ /ydldc/ /yhgjylc/ /yjddc/ /yjyl/ /ylb/ /ylgj/ /ymxxsyl/ /yqrylc/ /ysdc/ /ytlds/ /yxfylc/ /yzdjdc/ /zbylc/ /zddc/ /zddc1/ /zd