工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案.docx

工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案湖南省新寧縣建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司一、工作目標(biāo)組織公司全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)住建部、省廳以及縣住建部門關(guān)于工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)方案的相關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)總監(jiān)理工程師質(zhì)量終身責(zé)任制，提高全體監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系。二、工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為保證公司本次工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)取得成效，特成立工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：陳曉明副組長(zhǎng)：夏新金成員：周紅兵、劉玉瑩、賀可夫、羅和平三、工作重點(diǎn)1、全面貫徹總監(jiān)理工程師質(zhì)量責(zé)任終身責(zé)任制組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法（建質(zhì)【2014】124號(hào)）文件精神，進(jìn)一步明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和各級(jí)監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任。提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，更好的發(fā)揮監(jiān)理在建設(shè)工程中的重要作用。2、準(zhǔn)確認(rèn)定各類違法違規(guī)行為，及時(shí)上報(bào)各監(jiān)理部按照建筑工程施工轉(zhuǎn)包分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（建市【2014】118號(hào)）文件規(guī)定，加強(qiáng)工程非法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和非法分包行為的識(shí)別能力，準(zhǔn)確認(rèn)定建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，及時(shí)的上報(bào)相關(guān)行政主管單位。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于加強(qiáng)過(guò)程控制的相關(guān)實(shí)施辦法，對(duì)施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員不到崗履責(zé)情況及時(shí)的進(jìn)行掌控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題督促施工單位整改，對(duì)施工單位拒不整改的，書面上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門。四、時(shí)間安排一）、動(dòng)員部署和自查自糾階段（2014年11月）1、動(dòng)員部署。公司按照上級(jí)部門要求，2014年11中旬做好全面動(dòng)員活動(dòng)，各項(xiàng)目部按照工作要求做好工作部署。2、自查自糾。各項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)各自項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行自查自糾，列出清單整改到位，于2014年11底交公司辦公室，再由公司匯總整理報(bào)上級(jí)主管部門。二）、組織實(shí)施階段（2014年11月2016年6月）1、全面排查。每個(gè)月公司組織排查一次，范圍：所有本公司承擔(dān)監(jiān)理的項(xiàng)目。2、重點(diǎn)檢查。重點(diǎn)檢查內(nèi)容：一是重點(diǎn)工程，包括保障房項(xiàng)目、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、以及市政工程等；二是排查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工程項(xiàng)目。三）、總結(jié)分析（2016年7月8月）對(duì)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出建議和意見(jiàn)報(bào)上級(jí)不管部門。五、保障措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，認(rèn)真完成每項(xiàng)交辦的工作，確保工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)取得成效。2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督全體監(jiān)理人員務(wù)必將本次行動(dòng)作為近期工作的重點(diǎn)，各級(jí)監(jiān)理人員按照各自崗位職責(zé)履職到位，對(duì)在公司組織排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作不力、存在失職瀆職行為的；或上級(jí)部門檢查提出處分的，一律按公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的作辭退處理。3、建立工作制度一是專題會(huì)議制度。根據(jù)工作進(jìn)展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)專題工作會(huì)，對(duì)重點(diǎn)的突出的問(wèn)題進(jìn)行歸納和總結(jié)；二