固安模式的優(yōu)點.doc

固安模式的優(yōu)勢：1 定位策劃模塊華夏幸?；鶚I(yè)擁有獨(dú)特的區(qū)域整體定位與產(chǎn)業(yè)定位的理論體系和方法。通過與全球智囊團(tuán)隊合作，分析區(qū)域交通條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦，結(jié)合區(qū)際規(guī)劃，形成適度超前的產(chǎn)業(yè)定位。分析流程：分析內(nèi)容：預(yù)計結(jié)果：2 空間規(guī)劃模塊自2002 年開始，華夏幸?；鶚I(yè)先后走訪世界多個國家，學(xué)習(xí)國際成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身的區(qū)域開發(fā)實踐經(jīng)驗，總結(jié)出一套城市空間規(guī)劃方法，在制定概念規(guī)劃、總體規(guī)劃、城市設(shè)計、控制性規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等方面形成了完善的規(guī)劃體系。3 資本整合模塊華夏幸?；鶚I(yè)整合銀行融資、創(chuàng)新融資及資本融資三大渠道，解決了以往區(qū)域開發(fā)的最大瓶頸，為區(qū)域開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的資本保障，確保旗下區(qū)域開發(fā)的順利推進(jìn)。4 硬環(huán)境建設(shè)模塊5 軟環(huán)境建設(shè)模式在優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境方面，華夏幸?；鶚I(yè)建立了“全程無憂管家式”服務(wù)體系，該服務(wù)體系由投資服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)、人力資源服務(wù)等內(nèi)容構(gòu)成，涵蓋了企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、生活等各個層面。公司旗下每個開發(fā)區(qū)域都成立了“企業(yè)管家部”并下設(shè)投資服務(wù)中心、政府關(guān)系處理中心、企業(yè)家交流中心、人才資源開發(fā)管理中心等部門，24 小時全天候服務(wù)入?yún)^(qū)企業(yè)。園區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)處理與政府各部門的有關(guān)事宜，使企業(yè)擁有良好的投資環(huán)境和發(fā)展空間。全程無憂管家式服務(wù)：產(chǎn)業(yè)促進(jìn)服務(wù)：人力資源服務(wù)：6 城市魅力塑造模塊華夏幸?；鶚I(yè)把一個區(qū)域的魅力塑造上升到戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地規(guī)劃城市魅力體系。公司將城市魅力體系分解為多方面、多層次的指標(biāo)，使難以把握的城市魅力塑造變得可控、易執(zhí)行，在城市影響力、城市吸引力、城市親和力和城市想象力四方面全面提升城市附加值。7 招商引資模塊華夏幸?；鶚I(yè)創(chuàng)新招商方式，總結(jié)了“集群化、系統(tǒng)化、專業(yè)化”的招商引資體系，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)龍頭為核心，實施產(chǎn)業(yè)鏈招商；建立由市場研究部、策劃推廣部、招商部共同組成的攻堅小組進(jìn)行系統(tǒng)化招商；建立由投資顧問、行業(yè)專家組成的專業(yè)化招商隊伍。經(jīng)過實踐，華夏幸?；鶚I(yè)在建立招商渠道、獲取招商信息、創(chuàng)新招商手段、服務(wù)投資企業(yè)等方面都積累了豐富的經(jīng)驗。現(xiàn)已形成產(chǎn)業(yè)鏈拉網(wǎng)式招商、區(qū)域掃瞄式招商、數(shù)據(jù)庫招商、借力型中介招商四大招商體系。8 品牌推廣模塊華夏幸福基業(yè)十分注重旗下園區(qū)品牌形象的建設(shè)?！氨R未動，品牌先行”，華夏幸?；鶚I(yè)以品牌傳播創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，降低發(fā)展成本。以品牌傳播打造“勝地魅力，洼地效益”，在政策市場、資本市場、消費(fèi)市場、人才市場和公民社會上全面提升區(qū)域的想象力、感染力、號召力。華夏幸?；鶚I(yè)創(chuàng)建了完整的“區(qū)域品牌方法”，為各區(qū)域系統(tǒng)有效地開展品牌推廣工作奠定基礎(chǔ)。公司實踐總結(jié)出園區(qū)不同發(fā)展階段所采用的營銷策略，形成廣告優(yōu)先發(fā)布體系、公關(guān)傳播、城市形象包裝、城市會議營銷等全流程、多層面、系統(tǒng)化的品牌推廣體系，為園區(qū)樹立品牌形象、建立行業(yè)影響力奠定基礎(chǔ)。同時，資本總是逐利的，企業(yè)則是以贏利為目的而存在和發(fā)展的組織。因此，其存在的意義決定了其盈利的目的性。當(dāng)企業(yè)看中區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力時，企業(yè)的盈利性需求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需求成了最佳的搭檔，固安模式滿足了政府和企業(yè)各自的利益訴求，市政府和企業(yè)各取所需，最終達(dá)到共贏的狀態(tài)。三 固安模式對當(dāng)?shù)鼐用竦膬?yōu)勢（一）拆遷致富伴隨著工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，需要大量的土地資源。由于歷史發(fā)展所形成的特定的區(qū)域規(guī)劃格局，導(dǎo)致新園區(qū)在規(guī)劃布局時必然會涉及到土地的征用問題。因此會涉及到當(dāng)?shù)鼐用竦淖≌疬w和農(nóng)田征用問題。對于當(dāng)?shù)鼐用穸?，住宅拆遷和農(nóng)田的征用某種程度上是多方共贏的事件。由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為落后，對于平臺公司而言，可以用相對較少的資金征得需要的地皮；對于居民而言，拆遷和農(nóng)田征用將得到巨大的資金補(bǔ)助。這樣的資金補(bǔ)助，與其先前的收入水平相比，以絕對的優(yōu)勢幫助他們實現(xiàn)了支付的愿景。同時，由于拆遷入駐的住宅都是運(yùn)營公司