建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題(二) 精品.doc

建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題(二) 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)1某土方工程，工程量清單的工程量為llOOma，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為( )。 A1.76萬(wàn)元 B1.6萬(wàn)元 C1.5萬(wàn)元 D1.65萬(wàn)元2我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上( )的范疇。 A業(yè)主方項(xiàng)目管理 B咨詢方項(xiàng)目管理 C投資方項(xiàng)目管理 D政府部門項(xiàng)目管理3組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的( )關(guān)系。 A信息 B指令 C流程 D邏輯4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有( )。 A工作任務(wù) B工作流程 C工作職責(zé) D工作關(guān)系5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃由( )負(fù)責(zé)編制。 A項(xiàng)目上級(jí)主管部門 B項(xiàng)目總工程師 C項(xiàng)目經(jīng)理 D項(xiàng)目總監(jiān)理工程師6項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織措施有( )等。 A提高管理人員素質(zhì) B改善目標(biāo)控制的工作流程 C設(shè)置目標(biāo)控制的獎(jiǎng)懲措施 D加強(qiáng)索賠7屬于投資控制糾偏的組織措施的是( )。 A調(diào)整投資控制方法 B調(diào)整管理職能分工 C優(yōu)化施工方法 D采用限額設(shè)計(jì)8項(xiàng)目經(jīng)理部由( )負(fù)責(zé)組建。 A企業(yè)總經(jīng)理 B總承包商 C企業(yè)法人代表 D項(xiàng)目經(jīng)理9業(yè)主自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制的項(xiàng)目建設(shè)綱要是建設(shè)工程總承包方編制( )的依據(jù)。 A項(xiàng)目管理規(guī)劃 B項(xiàng)目施工方案 C項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū) D項(xiàng)目融資方案10某埋管溝槽開(kāi)挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為( )。 A1200元 B1500元 C0元 D2700元11建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)之一是在項(xiàng)目管理中應(yīng)用( )。 A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) B項(xiàng)目管理技術(shù) C信息技術(shù) D互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)12工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是( )的過(guò)程。 A成本管理 B組織協(xié)調(diào) C合同管理 D知識(shí)管理13施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目( )的一種形式。 A預(yù)算成本 B目標(biāo)成本 C預(yù)測(cè)成本 D目的成本14按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，需要將( )的施工成本進(jìn)行迭加匯總。 A各項(xiàng)工作內(nèi) B每個(gè)時(shí)段內(nèi) C網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi) D橫道圖內(nèi)15由于( )，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。 A完成額外工作增加臺(tái)班 B工效降低增加臺(tái)班 C機(jī)械停工導(dǎo)致窩工 D臺(tái)班費(fèi)上漲16某工程工期為3個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，工程結(jié)算適宜采用( )的方式。 A按月結(jié)算 B竣工后一次結(jié)算 C分段結(jié)算 D分部結(jié)算17對(duì)工程預(yù)付款來(lái)講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后( )天停止施I。 A28 B14 C7 D318下列關(guān)于施工成本偏差的表達(dá)式，正確的是( )。 A施工成本偏差擬完工程實(shí)際施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本 B施工成本偏差擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本 C施工成本偏差已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本 E施工成本偏差擬完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本 19因素分析法的計(jì)算步驟正確的是( )。 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等；確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；將每次替換計(jì)算所得結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。 A B C D20供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。 A設(shè)計(jì)文件 B采購(gòu)計(jì)劃 C施工合同 D供貨合同21假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為( )。 A10天 B11天 C12天 D13天22某土方工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)，AT作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果在實(shí)施過(guò)程中AT作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期( )。 A3天 B4天 C5天 D9天23下列選項(xiàng)中，組織協(xié)調(diào)的重要手段是( )。 A信息化 B會(huì)議 C監(jiān)督 D記錄24下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施的是( )。 A健全項(xiàng)目管理的組織體系 B設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和選用 C采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施 D編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃25應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃編制軟件，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的( )。 A時(shí)間參數(shù) B邏輯關(guān)系 C主要工作 D關(guān)鍵工藝26建設(shè)工程項(xiàng)目( )的勘察直接影響項(xiàng)目決策。 A現(xiàn)場(chǎng)條件 B自然環(huán)境條件 C技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 D工程巖土地質(zhì)條件27由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有單件性和分散性的特點(diǎn)，所以施工安全控制具有( )。 A重復(fù)性 B動(dòng)態(tài)性 C交叉性 D形象性28在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由( )確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解。 A質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng) B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) C質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D質(zhì)量控制信息系統(tǒng)29監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于( )的質(zhì)量控制目標(biāo)。 A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工單位 D監(jiān)理單位30工程質(zhì)量驗(yàn)收分為( )及竣工驗(yàn)收。 A分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 B分部工程質(zhì)量 C過(guò)程驗(yàn)收 D工序質(zhì)量驗(yàn)收31在質(zhì)量管理的工具和方法中，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行定性分析的方法是( )。 A排列圖法 B直方圖法 C分層法 D因果分析圖法32下列異常直方圖中，可能是由于臨時(shí)他人頂班作業(yè)原因造成的是( )。 33下33下列各項(xiàng)中，不屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的是( )。 A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)原則 B領(lǐng)導(dǎo)作用原則 C管理的系統(tǒng)方法原則 D責(zé)任原則34經(jīng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)還有重大危險(xiǎn)因素，則應(yīng)采取的措施是( )。 A在工作中進(jìn)行監(jiān)視和管理控制 B在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn) C直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作 D禁止工作35下列各項(xiàng)不屬于質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)中應(yīng)該包括的內(nèi)容是( )。 A證書(shū)號(hào) B認(rèn)證后的監(jiān)督 C發(fā)證機(jī)構(gòu) D注冊(cè)企業(yè)名稱地址36建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是( )。 A保證項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中和建成后不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境 B保證施工場(chǎng)地及其周圍的空氣、水、土壤和聲環(huán)境免受污染 C充分注意節(jié)約能源、降低消耗，提高資源的使用效率 D保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)37落實(shí)安全控制的“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)是指( )。 A對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種不確定因素，用定量的方法進(jìn)行描述，并進(jìn)行控制 B對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制，并用文件化方式表示 C全面、準(zhǔn)確、完整地對(duì)各種不安全因素，進(jìn)行記錄，并進(jìn)行控制 D對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的所有不安全因素，進(jìn)行控制并使其消失38應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC方法)估計(jì)在無(wú)防護(hù)條件下進(jìn)行某項(xiàng)危險(xiǎn)性作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。若：事故發(fā)生的可能性L3，暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度E=10，事故發(fā)生造成的后果C，該危險(xiǎn)源為( )。 A可容許風(fēng)險(xiǎn) B中度風(fēng)險(xiǎn) C重大風(fēng)險(xiǎn) D不容許風(fēng)險(xiǎn)39建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底必須包括( )。 A安全技術(shù)教育計(jì)劃 B施工作業(yè)中的潛在危害 C預(yù)防食物中毒的方法 D對(duì)農(nóng)民工的安全管理要求40職業(yè)病是指：( )。 A因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡 B經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成急慢性疾病 C因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性損傷 D由于長(zhǎng)期在對(duì)身體情況不利的環(huán)境工作，而造成的各種疾病41污染物存在于空氣中的狀態(tài)通常形式是( )。 A離子狀態(tài)和原子狀態(tài) B顆粒狀態(tài)和塵粒狀態(tài) C氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài) D分子狀態(tài)和中子狀態(tài)42水體中的工業(yè)污染源是指( )。 A殺蟲(chóng)劑、病原微生物 B各種工業(yè)廢水向自然水體的排放 C食物廢渣、食油 D合成洗滌劑43下列( )技術(shù)是固體廢物處理的最終技術(shù)。 A減量化處理 B焚燒 C回收利用 D填埋44運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過(guò)程，其目的是( )。 A實(shí)現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo) B了解各個(gè)環(huán)境因素之間的關(guān)系 C實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)境因素的控制 D了解與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)45環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，要靠( )承擔(dān)相關(guān)的環(huán)境責(zé)任。 A最高管理層 B組織的所有部門 C中層部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人 D具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員46職業(yè)健康安全管理體系中“根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降低組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)”定義的是( )。 A可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B允許風(fēng)險(xiǎn) C可容許風(fēng)險(xiǎn) D可分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)47對(duì)于管理體系運(yùn)行的概念理解正確的一項(xiàng)是( )。 A體系的運(yùn)行離不開(kāi)程序文件的指導(dǎo)，但是程序文件及其相關(guān)的作業(yè)文件在組織內(nèi)部不具有法定效力 B信息交流是確保各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ) C加強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程中的預(yù)防和控制，不符合出現(xiàn)是可避免的，但事故在所難免 D培訓(xùn)意識(shí)和能力是由上級(jí)部門根據(jù)體系，體系文件的要求，判定計(jì)劃，明確相關(guān)要求48承包人應(yīng)在( )，與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)，作為合同附件。 A工程竣工驗(yàn)收之前 B工程竣工驗(yàn)收之后 C工程保修期內(nèi) D移交工程之后49自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )工作日。 A10個(gè) B7個(gè) C5個(gè) D3個(gè)50稱為有限招標(biāo)的是( )。 A公開(kāi)招標(biāo) B邀請(qǐng)招標(biāo) C議標(biāo) D定標(biāo)51合同談判階段結(jié)束，此時(shí)( )應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備和遞交履約保函，準(zhǔn)備正式簽署承包合同。 A承包人 B發(fā)包人 C承包人和發(fā)包人均 D擔(dān)保人52下列不屬于建設(shè)工程保險(xiǎn)合同當(dāng)事人的是( )。 A承包人 B發(fā)包人 C保險(xiǎn)公司 D投資公司53發(fā)包人應(yīng)在施工總承包合同協(xié)議書(shū)中向承包人承諾( )。 A辦理有關(guān)批準(zhǔn)與手續(xù) B交付施工現(xiàn)場(chǎng) C按合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款 D及時(shí)批準(zhǔn)承包人提出的有關(guān)變更54掛靠是指( )。 A建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的 B施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位 C承包單位承包肄設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人 D分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的55某建設(shè)工程當(dāng)事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對(duì)合同變更約定正確的是( )。 A在工程總承包合同中，無(wú)須對(duì)合同變更加以約定 B發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由發(fā)包人批準(zhǔn) C發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無(wú)權(quán)提出合同變更 D發(fā)包人無(wú)權(quán)提出合同變更，承包人可以提出合同變更56投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，( )。 A投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理 B在評(píng)標(biāo)時(shí)予以降分處理 C要求投標(biāo)人補(bǔ)交投標(biāo)保證金 D視當(dāng)時(shí)情況而定57FIDIC(土木工程施工合同條件規(guī)定，承包人向發(fā)包人提交履約保函的費(fèi)用由( )承擔(dān)。 A承包人 B發(fā)包人 C承包人與發(fā)包人共同 D工程師58下述有關(guān)支付擔(dān)保的論述，正確的是( )。 A支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保 B支付擔(dān)保實(shí)行一次性擔(dān)保 C支付擔(dān)保必須采用銀行保函 D支付擔(dān)保實(shí)施全額擔(dān)保59某建設(shè)項(xiàng)目中，A公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)，A公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對(duì)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于該分包工程的材料，應(yīng)由( )辦理或獲得保險(xiǎn)。 A發(fā)包人 BB公司 CA公司 D工程師60如果發(fā)包方工程師下達(dá)停工命令，而并非承包方的原因，承包人可以就其停工損失獲得( )。 A合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償 B全部的額外費(fèi)用補(bǔ)償 C必要的趕工費(fèi)用補(bǔ)償 D部分的額外費(fèi)用補(bǔ)償61指定分包商違約或延誤造成的索賠屬于( )。 A工程變更索賠 B有關(guān)工程施工的索賠 C關(guān)于價(jià)款方面的索賠 D合同外索賠62工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠( )。 A已經(jīng)認(rèn)可 B沒(méi)有認(rèn)可 C已提交訴訟 D已提交仲裁63物資采購(gòu)管理是國(guó)際工程承包中一項(xiàng)重要的管理工作，是實(shí)施工程管理并取得( )的重要手段。 A利潤(rùn) B建筑材料 C建筑設(shè)備 D施工設(shè)施64廣泛運(yùn)用于國(guó)際工程承包合同糾紛解決的是( )。 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D訴訟65補(bǔ)償事件是指( )。 A非承包人的過(guò)失而引起的事件 B發(fā)包人的過(guò)失而引起的事件 C工程師的過(guò)失而引起的事件 D不可抗力而引起的事件66建設(shè)工程委托監(jiān)理合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，委托人與監(jiān)理人首先應(yīng)通過(guò)( )解決。 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D訴訟67下列關(guān)于制定FIDIC專用條件需要考慮的因素表述正確的是( )。 A項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)不同、項(xiàng)目規(guī)模和發(fā)包人要求不同 B項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)不同、項(xiàng)目特點(diǎn)和發(fā)包人要求不同 C項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)不同、項(xiàng)目類型和發(fā)包人要求不同 D項(xiàng)目所在國(guó)法律不同、項(xiàng)目類型和發(fā)包人要求不同68據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的諸多問(wèn)題中，有三分之二與( )的問(wèn)題有關(guān)。 A施工安全 B施工成本 C施工進(jìn)度 D信息交流69信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目( )進(jìn)行信息管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充。 A實(shí)施過(guò)程中 B可行性研究階段 C竣工驗(yàn)收時(shí) D開(kāi)工時(shí)70互聯(lián)網(wǎng)是目前最大的全球性網(wǎng)絡(luò)，它連接了覆蓋100多個(gè)國(guó)家的各種網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)之間的數(shù)據(jù)通信?；ヂ?lián)網(wǎng)由( )負(fù)責(zé)維護(hù)和運(yùn)行管理。 A網(wǎng)絡(luò)公司 B高校、研究院所 C學(xué)會(huì)、委員會(huì)和集團(tuán) D通信公司 二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)1工程監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則為( )。 A守法 B獨(dú)立 C誠(chéng)信 D公正 E科學(xué)2投資控制工作流程圖可以逐層細(xì)化為( )階段的投資控制工作流程圖。 A初步設(shè)計(jì) B施工圖設(shè)計(jì) C施工 D項(xiàng)目動(dòng)用 E項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方式有( )。 A設(shè)計(jì)施工總承包 B多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體總承包 C多個(gè)施工單位組成的施工合作體總承包 D設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 E項(xiàng)目管理咨詢公司總承包4項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包含以下內(nèi)容( )。 A項(xiàng)目定義 B設(shè)計(jì)原則 C項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱 D項(xiàng)目的合同價(jià)格 E材料的技術(shù)要求5風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一般包括( )。 A風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) B風(fēng)險(xiǎn)分析 C風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?D風(fēng)險(xiǎn)控制 E風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6按國(guó)際慣例，屬于索賠費(fèi)用總部管理費(fèi)用中的費(fèi)用包括( )。 A保險(xiǎn)費(fèi) B總部職工工資 C財(cái)務(wù)管理費(fèi) D保函手續(xù)費(fèi) E咨詢費(fèi)7工程預(yù)付款的額度，一般是根據(jù)( )等因素來(lái)確定。 A直接費(fèi)的比例 B工程施-ET_期 C工程施工準(zhǔn)備期 D合同簽約周期 E主要材料儲(chǔ)備周期8施工成本控制方法中用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)是( )。 A靈活、適用性強(qiáng) B信息量大 C能準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差 D形象、直觀 E可借助計(jì)算機(jī)提高速度9單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前后工作之間的主要搭接關(guān)系有( )。 ASTS BSTF CCPM DFTS EMPM10已知某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為( )。 A1-2-4-5-8 B1-2-5-8 C1-3-4-5-8 D1-3-4-7-8 E1-3-6-7-811信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制的作用包括( )。 A有利于提高進(jìn)度信息處理的效率 B有利于提高進(jìn)度信息的透明度 C有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作 D有利于提高進(jìn)度信息的真實(shí)性 E有利于提高進(jìn)度信息的容量12PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括( )。 A采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題 B檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案 C檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化 D檢查沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃的原因 E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)13對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行( )的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格或不合格的判斷。 A巡查 B跟蹤檢查 C目測(cè) D實(shí)測(cè) E抽樣試驗(yàn)14能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)集中和離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有( )。 A級(jí)差 B算數(shù)平均數(shù) C變異系數(shù) D標(biāo)準(zhǔn)偏差 E樣本中位數(shù)15在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)( )變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。 A體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) B體系認(rèn)證范圍 C體系認(rèn)證機(jī)構(gòu) D體系認(rèn)證證書(shū)持有者 E體系認(rèn)證地點(diǎn)16關(guān)于施工安全控制程序，下列說(shuō)法中正確的有：( )。 A按“目標(biāo)管理”方法在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個(gè)崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制 B表示生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素的文件，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文件 C安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)等工作 D安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證包括安全檢查與記錄等工作 E在編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃以后，對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證，并持續(xù)改進(jìn)，直至完成所有工作17第二類危險(xiǎn)源包括( )。 A人的不安全行為 B有毒氣體釋放 C物的不安全狀態(tài) D炸藥爆炸 E不良環(huán)境條件18通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為( )。 A降塵 B浮塵 C揚(yáng)塵 D落塵 E飄塵19采用焚燒技術(shù)對(duì)固態(tài)廢棄物進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)注意( )。 A焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物且對(duì)于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚燒進(jìn)行無(wú)害化處理 C焚燒處理應(yīng)使用符合環(huán)境要求的處理裝置，注意避免對(duì)大氣的二次污染 D焚燒技術(shù)是對(duì)固態(tài)廢棄物處理的最終技術(shù) E對(duì)于受到病菌、病毒污染的物品，必須先采用其他技術(shù)處理后，才可用焚燒進(jìn)行處理20職業(yè)健康安全以及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)采用了( )構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。 A策劃(Plan) B行動(dòng)(Do) C檢查(Check) D改進(jìn)(Act) E發(fā)起(1nitiate)21下列環(huán)境管理體系中“運(yùn)行控制”的描述正確的是( )。 A其目的是實(shí)現(xiàn)文件的控制 B其目的是實(shí)現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo) C其對(duì)象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng) D其手段是編制控制程序 E運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過(guò)程22對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ? )投標(biāo)。 A法人 B其他組織 C自然人 D公民 E專家23關(guān)于工期和維修期談判，正確的說(shuō)法是( )。 A被授標(biāo)的承包人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件中自己填報(bào)的工期及考慮工程量的變動(dòng)而產(chǎn)生的影響與發(fā)包人最后確定工期 B對(duì)于單項(xiàng)工程較多的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取(如原投標(biāo)書(shū)中未明確規(guī)定時(shí))在合同中明確允許分部位或分批提交發(fā)包人驗(yàn)收，并從該批驗(yàn)收時(shí)，計(jì)算該部分維修期 C承包人應(yīng)當(dāng)通過(guò)談判(如原投標(biāo)書(shū)中未明確規(guī)定時(shí))使發(fā)包人接受并在合同文本明確承包人保留由于工程變更等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)要求合理地延長(zhǎng)工期的權(quán)利 D合同文本中應(yīng)對(duì)保修工程的范圍和保修責(zé)任有明確說(shuō)明，但保修期的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間無(wú)需明確說(shuō)明，因?yàn)閲?guó)家有明確的規(guī)定 E承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來(lái)代替發(fā)包人扣留的保留金24工程分包分為( )。 A轉(zhuǎn)包 B專業(yè)工程分包 C勞務(wù)作業(yè)分包 D指定分包 E掛靠25建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，發(fā)生( )情況時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 A由于工程承包人的原因，造成勞務(wù)分包人延期交工的 B勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn) C工程承包人不履行或不按約定履行合同的義務(wù) D工程承包人違反合同約定，不按時(shí)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬 E勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的26支付擔(dān)保的形式一般包括( )。 A銀行保函 B抵押或質(zhì)押 C發(fā)包人書(shū)面保證 D履約保證金 E擔(dān)保公司擔(dān)保27合同控制的依據(jù)有( )。 A合同和合同分析的結(jié)果，如各種計(jì)劃、方案、洽商變更文件等。 B各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄，各種工程報(bào)表、報(bào)告、驗(yàn)收結(jié)果、計(jì)量結(jié)果等 C項(xiàng)目招標(biāo)文件 D工程管理規(guī)劃大綱 E工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄28施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備的理由有( )。 A發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失 B承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工 C發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失 D承包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成的費(fèi)用增加 E物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他29發(fā)包人相對(duì)承包人反索賠的內(nèi)容包括( )。 A工程質(zhì)量缺陷反索賠 B拖延工期反索賠 C保留金的反索賠 D發(fā)包人其他損失的反索賠 E發(fā)包人投資增加的反索賠30FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決程序包括以下幾個(gè)步驟( )。 A記錄糾紛 B工程師準(zhǔn)裁決 C友好協(xié)商 D調(diào)解 E正式仲裁建設(shè)工程項(xiàng)目管理測(cè)試題（二）答案與分析 (一)單項(xiàng)選擇題 1B； 2A； 3B； 4A； 5C； 6B； 7B； 8D； 9C； 10A； 11C； 12D； 13B； 14B； 15A； 16B； 17C； 18C； 19C； 20D； 21C； 22C； 23B； 24C； 25A； 26C； 27B； 28A； 29D； 30C； 31D； 32B； 33D； 34C； 35B； 36D； 37B； 38C； 39B； 40B； 41C； 42B； 43D； 44A； 45B； 46C； 47B； 48A； 49C； 50B； 51A； 52D； 53C； 54A； 55D； 56A； 57A； 58A； 59C； 60A； 61B； 62A； 63A； 64C； 65A； 66A； 67B； 68D； 69A； 70C 解析 2答案A： 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，因?yàn)楸O(jiān)理單位所提供的服務(wù)是一種代表業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)。 3答案B： 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各要素(各工作