生產(chǎn)計(jì)劃流程控制卡.doc

XXXX廠文件編號(hào)生產(chǎn)計(jì)劃流程控制卡文件版本生效日期頁(yè) 碼第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)說(shuō)明：1.此份為研討文件，該流程/制度負(fù)責(zé)人為PMC部經(jīng)理，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理；2.若在運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉流程負(fù)責(zé)人指導(dǎo)；文件編制/更改一覽表版本編制/更改內(nèi)容日期編制/更改人評(píng) 審 欄部 門稽核中心營(yíng)運(yùn)中心制造中心技術(shù)中心財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部PMC部倉(cāng) 儲(chǔ) 部管 理 部采 購(gòu) 部品 保 部五 金 部塑 膠 部制 模 部專用機(jī)部工 程 部修 模 部客 服 部R&D信息文管會(huì) 簽份 數(shù)總經(jīng)理管理者代表序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人作業(yè)內(nèi)容1客戶訂單接收制定主生產(chǎn)計(jì)劃訂單評(píng)審制定發(fā)外加工計(jì)劃物料籌備制定冷凍計(jì)劃審 核審 核產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)NGNGNG生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成品入、出庫(kù)信息處理、計(jì)劃結(jié)單業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)每月21號(hào)之前接收并發(fā)出客戶FC和出貨排程。2PMC部生管組長(zhǎng)塑膠生管組長(zhǎng)和五金生管組長(zhǎng)在每月23日下班之前編制將下個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃。3PMC部PMC經(jīng)理每月24日PMC經(jīng)理組織相關(guān)部門由總經(jīng)理主持對(duì)下個(gè)月的FC進(jìn)行訂單評(píng)審，將評(píng)審的結(jié)果記錄于 月份一般訂單評(píng)審表，對(duì)新機(jī)種、特殊機(jī)種訂單在4小時(shí)內(nèi)組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果在評(píng)審后30分鐘內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)部。4PMC部PMC經(jīng)理生管組長(zhǎng)PMC經(jīng)理督促生管組長(zhǎng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)的排產(chǎn)分析，并制定發(fā)外加工計(jì)劃。5PMC部PMC經(jīng)理PMC經(jīng)理對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)加工計(jì)劃進(jìn)行審核，生管組長(zhǎng)將計(jì)劃共享。有誤，則通知生管組長(zhǎng)修改。6PMC部采購(gòu)部 物控課長(zhǎng)/物控員/采購(gòu)組長(zhǎng)物控課長(zhǎng)督促物控員根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合BOM表已訂未交、物料在庫(kù)，制定物料需求計(jì)劃，生成申購(gòu)單交采購(gòu)部制定采購(gòu)訂單，雙方共同組織實(shí)施物料籌備工作。7PMC部PMC經(jīng)理生管組長(zhǎng)PMC經(jīng)理督促生管組長(zhǎng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合物料狀況，制定冷凍生產(chǎn)計(jì)劃。8PMC部PMC經(jīng)理PMC經(jīng)理對(duì)冷凍生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核。生管組長(zhǎng)分發(fā)給物控、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部。有誤，則通知生管組長(zhǎng)修改。9制造部門課長(zhǎng)/組長(zhǎng)/物料員課長(zhǎng)/組長(zhǎng)督促物料員按冷凍生產(chǎn)計(jì)劃作好物料等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，包括人員到位、模具到位、物料到位。10制造部門課長(zhǎng)/組長(zhǎng)/作業(yè)人員課長(zhǎng)/組長(zhǎng)組織員工按冷凍生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)。11PMC部PMC經(jīng)理生管組長(zhǎng)PMC經(jīng)理定期組織、召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)或由生管組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。12制造部門PMC部制造組長(zhǎng)/作業(yè)員/生管組長(zhǎng)制造車間依據(jù)冷凍生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，有機(jī)器異常、物料異常、人員異常及時(shí)通知生管，具體操作參照制程異?？刂瓶ǎ恢圃旖M長(zhǎng)每天下班前做當(dāng)班生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表交課長(zhǎng)審核，文員下班前錄入電腦；生管員每天將冷凍生產(chǎn)計(jì)劃批次達(dá)成率、數(shù)量達(dá)成率、產(chǎn)量錄入產(chǎn)能戰(zhàn)報(bào)。13制造部門倉(cāng)庫(kù)車間物料員/倉(cāng)管員車間每天將當(dāng)天生產(chǎn)好的成品經(jīng)品保部檢驗(yàn)合格后及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；倉(cāng)庫(kù)對(duì)完工好的成品依出貨通知單辦理出庫(kù)手續(xù)。14業(yè)務(wù)部/PMC部/制造部門相關(guān)責(zé)任人PMC部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討、分析與總結(jié)，擬定改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果。1 目的 為使工廠訂單得到有效、快捷處理，發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃的指令性、可控性，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、順利實(shí)現(xiàn)出貨，特制定本作業(yè)流程。2 適用范圍適用于本公司所有訂單的生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)。3 定義3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃：指一個(gè)月所有訂單進(jìn)行匯總根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)能、人員情況、機(jī)器情況編制的主生產(chǎn)計(jì)劃3.2 冷凍生產(chǎn)計(jì)劃：指一定時(shí)期內(nèi)，能夠確定生產(chǎn)計(jì)劃得以完整實(shí)施的生產(chǎn)計(jì)劃。4 職責(zé)4.1 業(yè)務(wù)部4.1.1 客戶訂單需求匯總提出；4.1.2 客戶訂單交期異常、訂單變更等信息資料的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞。4.2 PMC部4.2.1 計(jì)劃：負(fù)責(zé)主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃如期達(dá)成及影響交期異常情況的協(xié)調(diào)與排除；4.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃編排,生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；4.2.3 產(chǎn)品出貨前的入庫(kù)保障工作；4.2.4 物控:負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求計(jì)劃管理及生產(chǎn)物料進(jìn)度控制，采購(gòu)交期的跟蹤，保障所需物料及時(shí)供應(yīng)；4.3 采購(gòu)部4.3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交期進(jìn)度的控制。4.4 倉(cāng)儲(chǔ)部4.4.1 負(fù)責(zé)所有物料、物品的收貨、發(fā)貨作業(yè)及物料、物品的帳目處理，材料庫(kù)存保管；4.4.2 依據(jù)備料控制卡進(jìn)行備料；4.4.3 依據(jù)出貨通知單進(jìn)行成品備貨以及成品庫(kù)存保管；4.4.4 保證所有報(bào)表單據(jù)、信息的準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞。 4.5 制造中心各部4.5.1 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量與交期；4.5.2 及時(shí)收集所有產(chǎn)品生產(chǎn)信息，填寫(xiě)報(bào)表，并及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞；4.5.3 及時(shí)傳遞生產(chǎn)異常信息給PMC部和相關(guān)部門；4.5.4 制造中心各課每天上午8：10前準(zhǔn)時(shí)將冷凍生產(chǎn)計(jì)劃交PMC統(tǒng)計(jì)員于9：00前輸入電腦并共享。4.6 工程部4.6.1 編制產(chǎn)品物料清單，提供圖紙及各種工藝技術(shù)文件；4.6.2 負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)督,協(xié)助制造部門解決工藝技術(shù)難題；4.6.3 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行以及協(xié)助品保部改善；4.6.4 涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝等的修改，如果會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，要及時(shí)將信息傳遞給PMC部和相關(guān)部門。4.7 修模部4.7.1 按照PMC部提供的后3天模具需求狀況進(jìn)行模具的維修、保養(yǎng)等。4.8 品保部4.8.1 負(fù)責(zé)原材料、生產(chǎn)制程、成品儲(chǔ)運(yùn)及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)過(guò)程的管制與監(jiān)控；4.8.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)、分析與改善提案，并傳遞；4.8.3 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施品質(zhì)控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行；4.8.4 對(duì)于原材料及制程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，如果對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行產(chǎn)生影響要及時(shí)將信息傳遞給PMC部及相關(guān)部門。5 作業(yè)規(guī)范5.1 編制生產(chǎn)計(jì)劃5.1.1 PMC部生管組長(zhǎng)每月23日根據(jù)業(yè)務(wù)部的客戶FC/出貨排程匯總表編制主生產(chǎn)計(jì)劃，編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)模具、物料、機(jī)臺(tái)、人員異常的記錄于 月份一般訂單評(píng)審表并分發(fā)到相關(guān)部門。5.1.2 PMC經(jīng)理在每月24日組織相關(guān)門部門由總經(jīng)理主持訂單評(píng)審，具體操作參照訂單處理流程控制卡；5.1.3 PMC生管組長(zhǎng)跟進(jìn)訂單評(píng)審結(jié)果確定外發(fā)加工的，生管組長(zhǎng)第二天要制定外發(fā)加工計(jì)劃，經(jīng)PMC經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)相關(guān)部門。5.1.4 PMC生管組長(zhǎng)根據(jù)進(jìn)入冷凍條件的訂單每天編制冷凍生產(chǎn)計(jì)劃；5.1.5 冷凍生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃單號(hào)用于進(jìn)度控制和追溯，計(jì)劃單號(hào)由一個(gè)大寫(xiě)英文字母和6位數(shù)字組成，大寫(xiě)字母P1代表制一課，P2代表制二課，P3代表制三課，P5代表制五課，P6代表制六課,P7代表制七課；6位數(shù)字前二位代表年份，中間二位代表月份，后兩位生產(chǎn)日期；例如：P1 09 06 25 日期月份年份制一課5.1.6 冷凍生產(chǎn)計(jì)劃期間在2天以內(nèi)不變的生產(chǎn)計(jì)劃（目標(biāo)3天內(nèi)）的視為冷凍生產(chǎn)計(jì)劃；5.1.7 進(jìn)入冷凍生產(chǎn)計(jì)劃的條件：5.1.7.1 客戶交貨日期已確定并處于生產(chǎn)提前期(生產(chǎn)周期+安全周期)范圍內(nèi)；5.1.7.2 已確認(rèn)訂單評(píng)審中的技術(shù)、工藝、模具、檢驗(yàn)等問(wèn)題能在預(yù)定生產(chǎn)時(shí)間前徹底解決；5.1.7.3 所有物料（包括包裝物料、原料）已入庫(kù)或完全可以保證在生產(chǎn)前一天到位且檢驗(yàn)合格入庫(kù)；（特殊情況下，個(gè)別物料可在生產(chǎn)當(dāng)日上午10時(shí)前完成檢驗(yàn)入庫(kù)工作）。5.2 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃5.2.1 PMC部17：00之前，下發(fā)次日冷凍生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)PMC、物控、制造中心各部、倉(cāng)儲(chǔ)部簽字確認(rèn)，在當(dāng)天17：30前確定完畢并分發(fā)給相關(guān)部門；5.3 產(chǎn)前準(zhǔn)備5.3.1 生管組長(zhǎng)每天8:30將后三天的模具需求表發(fā)技術(shù)中心修模部確定模具交回時(shí)間。5.3.2 物控每天根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定后三天物料到位情況，遇到物料異常的30分鐘內(nèi)反饋給生管組長(zhǎng)，具體操作參照備料控制卡。5.3.3 制造中心各部白班每天20：00前必須把晚班用的物料進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)異常狀況必須在白班下班前處理完畢。5.4 計(jì)劃執(zhí)行、跟進(jìn)5.4.1 制造車間依據(jù)冷凍生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，有機(jī)器異常、模具異常、物料異常、人員異常及時(shí)通知生管，具體操作參照制程異?？刂瓶?；5.4.2 制造作業(yè)員按每日生產(chǎn)狀況表、品質(zhì)自主檢查表時(shí)間段填寫(xiě)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；5.4.3 制造車間每天將影響到冷凍生產(chǎn)計(jì)劃的未達(dá)成原因及責(zé)任人一欄，并統(tǒng)計(jì)影響的工時(shí)；5.4.4 制造組長(zhǎng)每天下班前收集當(dāng)班每日生產(chǎn)狀況表、品質(zhì)自主檢查表交課長(zhǎng)審核，文員下班前錄入電腦；5.4.5 制造組長(zhǎng)每天下班前（白班18：30-19：30、夜班6：30-7：30）將不良品退到料房并將不良品退料單轉(zhuǎn)交生管一份，具體操作塑膠部制程不良品退料房、塑膠料退倉(cāng)控制卡；5.4.6 生管員每天8：30、20：30到車間監(jiān)督車間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)情況，每2小時(shí)跟蹤一次生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況；5.4.7 制造部門每天早上8：50前將前一天的冷凍生產(chǎn)計(jì)劃完成情況錄入電腦并共享。5.4.8 生管員每天早上8：50前將冷凍生產(chǎn)計(jì)劃批次達(dá)成率、數(shù)量達(dá)成率、產(chǎn)量錄入產(chǎn)能戰(zhàn)報(bào)。5.4.9 生管員每天下班前將當(dāng)天產(chǎn)生的每日生產(chǎn)狀況表、品質(zhì)自主檢查表、不良品退料單、入庫(kù)單、出貨單數(shù)量錄入計(jì)劃排程表/主生產(chǎn)計(jì)劃并共享。5.4.10 生管員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)劃排程表/主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量、不良品數(shù)量、入庫(kù)數(shù)量、出貨數(shù)量、排程數(shù)量，確定車間生產(chǎn)、出貨的落后情況。5.4.11 生管員將落后的數(shù)量上報(bào)PMC經(jīng)理、生管組長(zhǎng)、PMC經(jīng)理要求相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。5.5 產(chǎn)品質(zhì)量管制5.5.1 品保部必須根據(jù)相關(guān)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、BOM、樣板等檢驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)；5.5.2 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，品保部全程監(jiān)控各車間達(dá)到產(chǎn)品工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制程中發(fā)生的相關(guān)質(zhì)量信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出質(zhì)量改善措施并監(jiān)督執(zhí)行；5.5.3 品保部對(duì)產(chǎn)品保量信息進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、分析，擬定改善方案，監(jiān)督執(zhí)行；5.5.4 工程部在產(chǎn)品制作過(guò)程中負(fù)責(zé)工藝技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工藝要求執(zhí)行，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各項(xiàng)工藝技術(shù)改良與創(chuàng)新。5.6 成品入庫(kù)5.6.1 包裝將產(chǎn)品制作完成，由物料員填寫(xiě)入庫(kù)單，由品保檢驗(yàn)合格后簽名確認(rèn)才可入庫(kù)；5.6.2 倉(cāng)管員依入庫(kù)成品實(shí)物核對(duì)入庫(kù)單上的訂單號(hào)、機(jī)種、單位、數(shù)量，查對(duì)無(wú)誤后，倉(cāng)管員在入庫(kù)單的倉(cāng)管簽收欄內(nèi)簽名確認(rèn)；經(jīng)確認(rèn)后由入倉(cāng)人員將入庫(kù)單取回兩聯(lián)，轉(zhuǎn)交一聯(lián)給生管員；5.6.3 倉(cāng)管員依產(chǎn)品類別分類擺放； 5.6.4 倉(cāng)管員保留一聯(lián)后，對(duì)帳物卡進(jìn)行更新；5.6.5 當(dāng)日晚上20：00前出當(dāng)天的成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表共享給相關(guān)部門；5.7 生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)案5.7.1 生管組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)每日、每周、每月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率及未達(dá)成原因分析，在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討、分析與總結(jié)，并提出改善措施；5.7.2 PMC經(jīng)理將前一天計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和發(fā)生的異常匯總、分析并在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上提出整改意見(jiàn),由各責(zé)任部門回復(fù)整改、預(yù)防措施及完成時(shí)間；5.7.3 對(duì)于因故延遲的客戶訂單，應(yīng)依據(jù)客戶交期的緊急程度和生產(chǎn)進(jìn)程，重新評(píng)估交期，再次與業(yè)務(wù)部確認(rèn)，并在制訂下一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，合理安排，確保按期完成入庫(kù)。6 相關(guān)流程6.1 訂單評(píng)審控制卡6.2 制程異常處理控制卡6.3 備料控制卡6.4 成品入庫(kù)控制卡7 相關(guān)表單7.1 主生產(chǎn)計(jì)劃表7.2 冷凍生產(chǎn)計(jì)劃7.3 產(chǎn)能戰(zhàn)報(bào)7.4 每日生產(chǎn)狀況表7.5 品質(zhì)自主檢查表8 管理辦法8.1 管理約定中所有捐款人員享有受正確做事方式再教育的權(quán)利，捐款人員直接上司有對(duì)捐款人員進(jìn)行正確做事方式再教育的義務(wù)；8.