建筑工程管理關(guān)鍵問(wèn)題探討.doc

建筑工程管理關(guān)鍵問(wèn)題探討隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程項(xiàng)目管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效手段，地位日趨明顯，越來(lái)越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。建筑工程項(xiàng)目管理在理論知識(shí)及實(shí)踐技巧方面有了很大提高和完善，必然有一套好的管理方式；但由于其本身的復(fù)雜性，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，不可避免存在著諸多的問(wèn)題，管理工作薄弱，工程進(jìn)度更新不及時(shí)，制度不健全，機(jī)械設(shè)備配置不合理。分析了建筑工程管理技術(shù)措施，施工成本的縮減，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。1 建筑工程施工管理的重要性隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工有其特殊性，管理工作的好壞，很大程度上決定企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑的類型、樣式繁多，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，規(guī)模要求各不相同，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。施工作業(yè)受天氣影響較大，功能更特殊，裝修更新穎，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。復(fù)雜的多工種交叉施工，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，技術(shù)裝備越先進(jìn)，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，技術(shù)管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)，這也使得施工管理更顯重要。2 建筑工程管理的問(wèn)題目前在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目施工過(guò)程中，在執(zhí)行過(guò)程中，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題主要有人員問(wèn)題和材料問(wèn)題。其中人員問(wèn)題包括：指派與工程有一定社會(huì)關(guān)系的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，但工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，粗放式管理，后勤人員分工不明確，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，找不到責(zé)任人。材料問(wèn)題包括：材料保管和使用不當(dāng)，沒(méi)有按照設(shè)計(jì)，材料用量發(fā)生變更，業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，導(dǎo)致材料用量和配合比例不對(duì)，不符合工程施工的要求，材料發(fā)生錯(cuò)用，材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，材料混合堆放，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難因素，是建筑施工項(xiàng)目管理工作中的的關(guān)鍵，機(jī)械使用率不高，在該階段會(huì)出現(xiàn)人員問(wèn)題，生產(chǎn)率低下，機(jī)械問(wèn)題和方法問(wèn)題。人員因素技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，機(jī)械選用不夠，高級(jí)技工短缺，文化程度偏低，機(jī)械性能不好，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，技術(shù)等級(jí)較低，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠，難完成高、精、尖技術(shù)含量的工程。3 建筑工程管理的關(guān)鍵管理方法3.1 建筑工程項(xiàng)目人員管理建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程都需要各類人員的參與，項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及編制，所以對(duì)人員的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。為了達(dá)到高效率的人員管理，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)要建立項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效管理辦法首先就是要組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，有效遏制了“低、老、壞”作風(fēng)，確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員，提高了項(xiàng)目管理的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵核心人物，項(xiàng)目管理工作的從管理職能上來(lái)分，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)。主要分為績(jī)效考核、檢查監(jiān)督、項(xiàng)目管理實(shí)施三個(gè)管理模塊，完整的項(xiàng)目hse監(jiān)督管理的激勵(lì)約束機(jī)制，要明確項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)人和各組主要職責(zé)。3.2 建筑施工質(zhì)量控制對(duì)策加強(qiáng)質(zhì)量觀念，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。重視宣傳教育，建立健全縱貫全單位上下、橫貫企業(yè)方方面面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，可以利用工地廣播，為質(zhì)量管理提供組織上的保證。長(zhǎng)期宣傳我國(guó)的關(guān)于建筑質(zhì)量的方針行業(yè)規(guī)范等，設(shè)立由行政一把手任主任、單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理委員會(huì)或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將提高工程質(zhì)量的作用和意義傳達(dá)給施工人員。內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、評(píng)定和對(duì)質(zhì)量事故的協(xié)調(diào)處理工作；調(diào)動(dòng)提高工程質(zhì)量的積極性，項(xiàng)目部或工程隊(duì)專業(yè)配備齊全，各項(xiàng)目部(工程隊(duì))成立以經(jīng)理(隊(duì)長(zhǎng))為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，促使領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員強(qiáng)化施工質(zhì)量責(zé)任感，設(shè)置測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)建立工程施工控制網(wǎng)和施工測(cè)量放樣及工程量驗(yàn)收，將加強(qiáng)質(zhì)量管理作為自己的自覺(jué)行動(dòng)。設(shè)置專職或兼職質(zhì)檢員。3.3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理為了保障工程建設(shè)有條不紊地按計(jì)劃推進(jìn)，建立流暢、有序的工程調(diào)度體系。需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。流暢、有序的工程調(diào)度體系，要做好計(jì)劃、跟蹤、調(diào)度三項(xiàng)工作，極大地促進(jìn)了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進(jìn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，把工作重點(diǎn)放在控制和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展上，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃可采用國(guó)際先進(jìn)的p3軟件編制出倒排式項(xiàng)目計(jì)劃，以項(xiàng)目計(jì)劃為剛性指標(biāo)，對(duì)工程總體進(jìn)度項(xiàng)工作制定出明晰具體的分級(jí)實(shí)施計(jì)劃，每月召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，將責(zé)任層層分解，并制定措施促使各項(xiàng)指標(biāo)不折不扣執(zhí)行。最終落實(shí)，進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)更新，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是有具體的時(shí)間計(jì)劃和安排，工程進(jìn)度控制要重視進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)更新。并且按照這個(gè)進(jìn)度時(shí)間表，項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程的施工過(guò)程實(shí)施全面的跟蹤和管理，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度控制安排，及時(shí)更新的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。明確工作內(nèi)容和預(yù)期的完成時(shí)間，以確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成，建立從高層到項(xiàng)目管理層在到基層實(shí)施層由上至下的循環(huán)控制體系，更新和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.4 建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，合理配置資源，一開(kāi)始就要將施工部署和安排，向生產(chǎn)組織要效益。采用科學(xué)的施工方法，資源配置、施工方法和措施，在技術(shù)上確保成本的節(jié)約。要想提高效益，分包價(jià)格的確定，有針對(duì)性的改善和提升施工工藝和方法。必須充分利用資源，分包結(jié)算的控制等作為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，減少停工、窩工損失。在能夠確保項(xiàng)目的質(zhì)量的同時(shí)，狠抓成本控制，項(xiàng)目部采用分批、分次合理調(diào)遣隊(duì)伍等方法，嚴(yán)格成本管理。通過(guò)施工方法的改進(jìn)來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目的成本，保證了生產(chǎn)，從而提升企業(yè)的施工利潤(rùn)。降低了固定成本，還應(yīng)采用嚴(yán)格分包管理方法控制成本。合理配置資源，多項(xiàng)措施的結(jié)合，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。3 總結(jié)建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)綜合性的對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行了探討，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。要做好這項(xiàng)工作，實(shí)際建筑工程管理工作中，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，可以為相關(guān)工作者提供借鑒，充分利用自己的長(zhǎng)處，在還需要結(jié)合工程實(shí)際制定整體性的管理策略。參考文獻(xiàn)1蘇振民.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)m北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，19982石紅星.工程建設(shè)管理過(guò)程中的三大目標(biāo)控制與協(xié)調(diào)機(jī)理探索j.經(jīng)營(yíng)管理者，2009，(14)：102-103.3邱志強(qiáng).施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的探討d.華北電力大學(xué)（河北），2006.4張建宇，張吉平.探究建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)對(duì)快速建設(shè)步伐的對(duì)策j.天津科技，2010，(02)：230-231.5麥上