研發(fā)部人員績(jī)效考核制度

研發(fā)部人員績(jī)效考核制度第一章 總則第1條 目的為加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部的管理，提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績(jī)效，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部考核工作。第3條 職責(zé)分工研發(fā)部考核工作職責(zé)分工如下表所示：考核對(duì)象考核小組成員評(píng)分權(quán)重審批人組織者考核頻率研發(fā)部其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人60%總經(jīng)理辦公室/人力資源部年 度研發(fā)總監(jiān)40%研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部人員40%總經(jīng)理辦公室/人力資源部半年度研發(fā)總監(jiān)30%其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人30%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)總監(jiān)50%研發(fā)總監(jiān)辦公室/人力資源部半年度項(xiàng)目相關(guān)研發(fā)部人員30%其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人20%研發(fā)部各專員上級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人70%研發(fā)總監(jiān)辦公室/人力資源部月 度同級(jí)同事30%備 注辦公室/人力資源部是績(jī)效考核工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各部門（包括研發(fā)部）的績(jī)效考核培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施、結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析、申訴處理等工作第4條 績(jī)效考核的工作要求（1）目標(biāo)要求明確、量化、可行。（2）對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核，并進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)。（3）績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布。（4）目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)考評(píng)小組集體討論通過(guò)，具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。（5）參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果未獲得批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄漏任何有關(guān)信息；結(jié)果獲得批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄漏討論過(guò)程的任何信息。第二章 考核目標(biāo)與內(nèi)容的設(shè)定第5條 個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象公司規(guī)定部門個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象為下列員工以外的部門所有員工。（1）新入職員工。（2）在部門全年工作時(shí)間不足六個(gè)月的員工。（3）因其他特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)可不參加年度考核的員工。第6條 考核目標(biāo)制定的原則（1）導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。（2）SMART原則，即目標(biāo)要具體（specific）、可衡量（measurable）、可達(dá)到（attainable）、相關(guān)的（relevant）、有時(shí)間限定（time-based）。（3）目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多68個(gè)。第7條 考核內(nèi)容研發(fā)部考核內(nèi)容請(qǐng)參照下表：考核對(duì)象考核內(nèi)容考核頻率研發(fā)部1、部門工作計(jì)劃完成情況2、部門人員管理3、與其他部門合作情況年 度研發(fā)部各級(jí)人員考核工作業(yè)績(jī)1、部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)完成情況項(xiàng)目結(jié)束/年度2、工作計(jì)劃制訂、完成情況工作能力崗位知識(shí)、技能掌握情況、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力等。月度工作態(tài)度出勤情況，相關(guān)制定規(guī)定的執(zhí)行情況、工作主動(dòng)性等月度第三章 考核實(shí)施第8條 研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專員考核實(shí)施流程辦公室/人力資源部對(duì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專員進(jìn)行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下：（1）辦公室/人力資源部與研發(fā)部根據(jù)部門實(shí)際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，制定“績(jī)效考核表”，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）辦公室/人力資源部向研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)專員等發(fā)放各級(jí)“績(jī)效考核表”。（3）相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)專員的工作表現(xiàn)填寫考核表。（4）辦公室/人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）辦公室/人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向被考核者公開。（6）被考核者與直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計(jì)劃。第9條 研發(fā)總監(jiān)考核實(shí)施流程辦公室/人力資源部對(duì)研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行半年度、年度考核，其考核流程如下：（1）總經(jīng)理與研發(fā)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門實(shí)際工作要求，就研發(fā)總監(jiān)當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，共同制訂“績(jī)效考核表”，交辦公室/人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）辦公室/人力資源部向研發(fā)總監(jiān)、其他研發(fā)人員發(fā)放研發(fā)總監(jiān)“績(jī)效考核表”。（3）相關(guān)人員根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的工作表現(xiàn)填寫考核表。（4）辦公室/人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批。（5）辦公室/人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向研發(fā)總監(jiān)公開。（6）總經(jīng)理與研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計(jì)劃。第10條 部門考核實(shí)施流程（1）辦公室/人力資源部向總經(jīng)理及其他部門發(fā)放部門考核表。（2）總經(jīng)理及其他部門根據(jù)實(shí)際情況填寫研發(fā)部考核表。（3）辦公室/人力資源部匯總考核表并計(jì)算部門考核得分。（4）辦公室/人力資源部將考核結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理審批后，向研發(fā)部公布。第四章 考核結(jié)果管理第11條 部門考核結(jié)果運(yùn)用部門績(jī)效考核結(jié)果將作為個(gè)人半年度、年度考核的內(nèi)容之一，以不同的權(quán)重計(jì)入個(gè)人的半年度、年度考核結(jié)果，具體如下表所示：部門考核得分占個(gè)人考核得分權(quán)重一覽表職級(jí)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)專員部門考核得分占個(gè)人考核得分權(quán)重30%20%10%第12條 考核結(jié)果分級(jí)根據(jù)考核成績(jī)，辦公室/人力資源部將員工考核的結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，詳細(xì)見下表：研發(fā)部員工考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表評(píng)分等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不合格）占部門人員比例5%25%45%20%5%第13條 部門人員考核結(jié)果運(yùn)用部門人員考核結(jié)果將影響員工的崗位晉升與降級(jí)、工資等級(jí)升降、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。（1）年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)參照辦公室/人力資源部制定的部門獎(jiǎng)金管理制度而定，一般以員工全年標(biāo)準(zhǔn)年薪除以12個(gè)月得到標(biāo)準(zhǔn)月薪，此標(biāo)準(zhǔn)月薪作為設(shè)定的獎(jiǎng)金基數(shù)。獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，具體見下表：研發(fā)人員獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)說(shuō)明A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不合格）資金系數(shù)2210.50（2）績(jī)效改進(jìn)對(duì)于考核結(jié)果排在后5%的員工，公司需與其簽訂下一季度績(jī)效目標(biāo)，要求其限期改進(jìn)績(jī)效。對(duì)于連續(xù)兩次考核排名在后5%的員工，公司將予以辭退。第五章 考核申訴管理第14條 考核申訴處理部門公司辦公室/人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門，被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可填寫“考核申訴表”向辦公室/人力資源部提出申訴。第15條 考核申訴時(shí)間（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見的，在得知考核結(jié)果后七個(gè)工作日內(nèi)，可向再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（2）員工申訴超過(guò)申訴時(shí)間期限的，公司將不予處理。第16條 考核申訴流程（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見，填寫“考核申訴表”，申訴表的內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓名、部門、申訴事由等。（2）辦公室/人力資源部接到申訴后，須在五個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)而僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（3）受理的申訴事件，首先由辦公室/人力資源