監(jiān)理年終總結(jié).doc

XX工程監(jiān)理有限公司二00四年總結(jié) 歲末年初，辭舊迎新。在過去的一年里，我公司在市建委和有關(guān)單位的親切關(guān)懷下，經(jīng)過公司廣大職工的共同努力，取得了一定成績(jī)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利開年工作做得更好，特總結(jié)如下：XX工程監(jiān)理有限公司，成立于XX年X月X號(hào)，是經(jīng)XX市建委領(lǐng)導(dǎo)研究決定，經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)成立的獨(dú)立企業(yè)法人，隸屬市建委企業(yè)辦，工程資質(zhì)丙級(jí)?，F(xiàn)有職工38人，固定工10人，聘用工18人，其中高級(jí)工程師7人，其中國(guó)家級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師6人，總監(jiān)5人，專業(yè)監(jiān)理工程師15人，監(jiān)理員4人，會(huì)計(jì)師2人。我公司嚴(yán)格依照建筑法及建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理規(guī)定等法律規(guī)定，配備了各種現(xiàn)代化的管理設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，為實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理工作提供了可靠的技術(shù)保證。一年來，我公司在上級(jí)有關(guān)部門及兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)和配合下，取得了一定成績(jī)。全年承按監(jiān)理工程20項(xiàng)，建筑面積達(dá)16萬m2是計(jì)劃30項(xiàng)的6%，其中：新承按14項(xiàng)12萬m2是計(jì)劃20項(xiàng)16萬m2的70%。在所有監(jiān)理工程項(xiàng)中，實(shí)際開工監(jiān)理18項(xiàng)14萬m2，其中竣工5項(xiàng)6萬m2，年終結(jié)轉(zhuǎn)下年度16項(xiàng)12萬m2。全年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，9980是計(jì)劃3項(xiàng)的33%，創(chuàng)工程合格率100%，全年監(jiān)理工程中，未發(fā)生任何傷亡事故，監(jiān)理安全合格率達(dá)為100%，企業(yè)安全優(yōu)良率達(dá)100%，共創(chuàng)文明工地2個(gè)，是計(jì)劃3個(gè)的67%。 多年來，我公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)化服務(wù)職能，塑造企業(yè)形象，狠抓職業(yè)道德的建設(shè)和業(yè)務(wù)能力的提高，通過完善管理制度，建立規(guī)范化管理程序和先進(jìn)管理模式，使公司取得了生存，使全體員工從思想上、技術(shù)上得到了一定發(fā)展。公司成立以來，始終貫徹“創(chuàng)文明工地”，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的“雙創(chuàng)”經(jīng)營(yíng)宗旨，并以“雙創(chuàng)”為信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)管理科學(xué)化；文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；安全施工具體化；安全監(jiān)理制度化；從而使工程質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。我公司始終堅(jiān)持守法、誠信、科學(xué)、公證的發(fā)展宗旨，樹立用戶至上，服務(wù)第一的工作方針，公司提出了一切為了業(yè)主，為了業(yè)主的一切的服務(wù)理念，想用戶之所想、急用戶之所急，與建設(shè)單位緊密結(jié)合，在維護(hù)業(yè)主權(quán)益的同時(shí)；也維護(hù)了施工單位的合法權(quán)益，在已交付使用的工程中，合格率達(dá)到百分之百，得到了業(yè)主和施工單位的一致好評(píng)。在富達(dá)公司開發(fā)的富達(dá)花園工程中，僅我公司的一項(xiàng)合理化建議，使業(yè)主在施工中節(jié)約近100萬元。這些成績(jī)與監(jiān)理工程師的辛勤勞動(dòng)是分不開的。服務(wù)質(zhì)量盡職圓滿，監(jiān)理協(xié)調(diào)配合，組織資料管理完善，編寫監(jiān)理規(guī)劃充分，及時(shí)為建設(shè)單位提供與項(xiàng)目監(jiān)理有關(guān)的咨詢服務(wù)，提供造價(jià)咨詢方面的服務(wù)，有效的維護(hù)了建設(shè)單位與施工單位雙方的合法權(quán)益。協(xié)助業(yè)主搞好施工階段的進(jìn)度控制與投資控制，使工程進(jìn)度與投資達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。象市醫(yī)學(xué)院二附院，我公司與施工單位三方會(huì)審圖紙，提出合理化建議，從而在提高工程質(zhì)理，加快施工理度的基礎(chǔ)上，做到合理、省工、省料。市醫(yī)學(xué)院二附院被評(píng)為省、市優(yōu)質(zhì)工程。 抓好監(jiān)理工程師的思想動(dòng)態(tài)，執(zhí)行文明安全監(jiān)理。在各項(xiàng)監(jiān)理進(jìn)行過程中，時(shí)刻掌握每一個(gè)監(jiān)理人員的思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)細(xì)致，各監(jiān)理人員之間分工明確，但又有高層次的統(tǒng)一合作，各盡其責(zé)。在公司總工到各工地巡檢時(shí)，總工既能認(rèn)真聽取各工地監(jiān)理人的合理化建議又能對(duì)工地監(jiān)理工作提出嚴(yán)格要求和合理化建議，并對(duì)做的好的施工監(jiān)理人員提出及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)不足地方提出嚴(yán)格批評(píng)。在抓把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，抓好工地的安全文明施工，也就是在保證安全生產(chǎn)的情況下抓好質(zhì)量，在質(zhì)量的保證下抓好進(jìn)度，使安全施工和質(zhì)量進(jìn)度同處于一體。質(zhì)量要基礎(chǔ)抓起，做到“三進(jìn)三不進(jìn)”，一是有施工資質(zhì)證和特殊上崗證方可進(jìn)入工地，否則不能進(jìn)；二是原材料合格證齊全方可進(jìn)，否則一律不能進(jìn)入工地使用；三是工序三檢后方可進(jìn)入下道工序施工，否則決不能進(jìn)入下一道工序施工。每個(gè)工地都做到發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，全年共創(chuàng)優(yōu)良工地3個(gè)，從而得到施工單位和業(yè)主的一致好評(píng)。 安全生產(chǎn)，各工地都要把這一問題當(dāng)作首要任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)都要有各種安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律戴安全帽，用電有觸電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘。全年各監(jiān)理工地沒有出現(xiàn)一次事故，安全率達(dá)到100%。明年工作安排：繼續(xù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性，認(rèn)真做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)繼續(xù)抓好安全監(jiān)理和質(zhì)量進(jìn)度，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行，并與業(yè)主和施工單位一道共同創(chuàng)建多個(gè)優(yōu)質(zhì)文明工地。加強(qiáng)監(jiān)理工作人員的日常培訓(xùn)，爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高。在平時(shí)工作中，注重人員的協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)，以適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需求，另外，公