監(jiān)理年終總結(jié).doc

XX工程監(jiān)理有限公司二00四年總結(jié) 歲末年初，辭舊迎新。在過去的一年里，我公司在市建委和有關(guān)單位的親切關(guān)懷下，經(jīng)過公司廣大職工的共同努力，取得了一定成績，為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利開年工作做得更好，特總結(jié)如下：XX工程監(jiān)理有限公司，成立于XX年X月X號，是經(jīng)XX市建委領(lǐng)導(dǎo)研究決定，經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)成立的獨立企業(yè)法人，隸屬市建委企業(yè)辦，工程資質(zhì)丙級?，F(xiàn)有職工38人，固定工10人，聘用工18人，其中高級工程師7人，其中國家級注冊監(jiān)理工程師6人，總監(jiān)5人，專業(yè)監(jiān)理工程師15人，監(jiān)理員4人，會計師2人。我公司嚴格依照建筑法及建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理規(guī)定等法律規(guī)定，配備了各種現(xiàn)代化的管理設(shè)備和檢測設(shè)備，為實施優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理工作提供了可靠的技術(shù)保證。一年來，我公司在上級有關(guān)部門及兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)和配合下，取得了一定成績。全年承按監(jiān)理工程20項，建筑面積達16萬m2是計劃30項的6%，其中：新承按14項12萬m2是計劃20項16萬m2的70%。在所有監(jiān)理工程項中，實際開工監(jiān)理18項14萬m2，其中竣工5項6萬m2，年終結(jié)轉(zhuǎn)下年度16項12萬m2。全年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程1項，9980是計劃3項的33%，創(chuàng)工程合格率100%，全年監(jiān)理工程中，未發(fā)生任何傷亡事故，監(jiān)理安全合格率達為100%，企業(yè)安全優(yōu)良率達100%，共創(chuàng)文明工地2個，是計劃3個的67%。 多年來，我公司在激烈的市場競爭中，強化服務(wù)職能，塑造企業(yè)形象，狠抓職業(yè)道德的建設(shè)和業(yè)務(wù)能力的提高，通過完善管理制度，建立規(guī)范化管理程序和先進管理模式，使公司取得了生存，使全體員工從思想上、技術(shù)上得到了一定發(fā)展。公司成立以來，始終貫徹“創(chuàng)文明工地”，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的“雙創(chuàng)”經(jīng)營宗旨，并以“雙創(chuàng)”為信譽，以信譽求發(fā)展的經(jīng)營方針，樹立正確的經(jīng)營理念，使企業(yè)管理科學(xué)化；文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；安全施工具體化；安全監(jiān)理制度化；從而使工程質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。我公司始終堅持守法、誠信、科學(xué)、公證的發(fā)展宗旨，樹立用戶至上，服務(wù)第一的工作方針，公司提出了一切為了業(yè)主，為了業(yè)主的一切的服務(wù)理念，想用戶之所想、急用戶之所急，與建設(shè)單位緊密結(jié)合，在維護業(yè)主權(quán)益的同時；也維護了施工單位的合法權(quán)益，在已交付使用的工程中，合格率達到百分之百，得到了業(yè)主和施工單位的一致好評。在富達公司開發(fā)的富達花園工程中，僅我公司的一項合理化建議，使業(yè)主在施工中節(jié)約近100萬元。這些成績與監(jiān)理工程師的辛勤勞動是分不開的。服務(wù)質(zhì)量盡職圓滿，監(jiān)理協(xié)調(diào)配合，組織資料管理完善，編寫監(jiān)理規(guī)劃充分，及時為建設(shè)單位提供與項目監(jiān)理有關(guān)的咨詢服務(wù)，提供造價咨詢方面的服務(wù)，有效的維護了建設(shè)單位與施工單位雙方的合法權(quán)益。協(xié)助業(yè)主搞好施工階段的進度控制與投資控制，使工程進度與投資達到預(yù)定目標(biāo)。象市醫(yī)學(xué)院二附院，我公司與施工單位三方會審圖紙，提出合理化建議，從而在提高工程質(zhì)理，加快施工理度的基礎(chǔ)上，做到合理、省工、省料。市醫(yī)學(xué)院二附院被評為省、市優(yōu)質(zhì)工程。 抓好監(jiān)理工程師的思想動態(tài)，執(zhí)行文明安全監(jiān)理。在各項監(jiān)理進行過程中，時刻掌握每一個監(jiān)理人員的思想動態(tài)，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，認真負責(zé)，作風(fēng)細致，各監(jiān)理人員之間分工明確，但又有高層次的統(tǒng)一合作，各盡其責(zé)。在公司總工到各工地巡檢時，總工既能認真聽取各工地監(jiān)理人的合理化建議又能對工地監(jiān)理工作提出嚴格要求和合理化建議，并對做的好的施工監(jiān)理人員提出及時表揚，對不足地方提出嚴格批評。在抓把質(zhì)量關(guān)的同時，抓好工地的安全文明施工，也就是在保證安全生產(chǎn)的情況下抓好質(zhì)量，在質(zhì)量的保證下抓好進度，使安全施工和質(zhì)量進度同處于一體。質(zhì)量要基礎(chǔ)抓起，做到“三進三不進”，一是有施工資質(zhì)證和特殊上崗證方可進入工地，否則不能進；二是原材料合格證齊全方可進，否則一律不能進入工地使用；三是工序三檢后方可進入下道工序施工，否則決不能進入下一道工序施工。每個工地都做到發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，全年共創(chuàng)優(yōu)良工地3個，從而得到施工單位和業(yè)主的一致好評。 安全生產(chǎn)，各工地都要把這一問題當(dāng)作首要任務(wù)，現(xiàn)場都要有各種安全警示牌，進入施工現(xiàn)場一律戴安全帽，用電有觸電保護器，做到一機一閘。全年各監(jiān)理工地沒有出現(xiàn)一次事故，安全率達到100%。明年工作安排：繼續(xù)在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，充分調(diào)動全體員工積極性，認真做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)繼續(xù)抓好安全監(jiān)理和質(zhì)量進度，確保監(jiān)理工作順利進行，并與業(yè)主和施工單位一道共同創(chuàng)建多個優(yōu)質(zhì)文明工地。加強監(jiān)理工作人員的日常培訓(xùn)，爭取更多的學(xué)習(xí)機會，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高。在平時工作中，注重人員的協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)，以適應(yīng)監(jiān)理市場的需求，另外，公