關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總結(jié).doc

中國水利水電第三工程局有限公司溧陽電站地下廠房工程項目部關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)為進一步加強項目部2011安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，切實提高項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，根據(jù)國務(wù)院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，按照股份公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的通知（中水電股安【2011】4號）、公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)股份公司的通知（局安【2011】14號）文件要求，結(jié)合項目部實際強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作開展了一些列的安全工作，組織了比較全面的安全活動，確保應(yīng)急管理工作有效、有序開展，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：1、 健全和完善項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系2011年4月份，項目部設(shè)立了安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機構(gòu)，成立了以項目經(jīng)理常民為總指揮、常務(wù)副經(jīng)理趙曉勇、項目總工魏勇為副總指揮的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心。指揮中心下設(shè)事故調(diào)查組、后勤保障組、事故救援組、安全保衛(wèi)組、善后處理組、醫(yī)療救護組共6個應(yīng)急管理職能小組，各職能小組組長均在各自負責職能區(qū)域有多年工作經(jīng)驗。指揮中心下設(shè)執(zhí)行辦公室，辦公室設(shè)于安全環(huán)保部，辦公室主任由安全總監(jiān)樊小平兼任。執(zhí)行辦公室組織成立應(yīng)急搶險救援隊，隊長由開挖工區(qū)主任朱善得兼任。應(yīng)急管理工作職責分工明確、責任落實到人，應(yīng)急管理領(lǐng)導機構(gòu)與工作機構(gòu)層次分明，確實做到強化應(yīng)急管理有效、有序開展。2、 進一步完善各項應(yīng)急救援預案2011年5月，項目部對各項應(yīng)急救援預案進行修訂，進一步完善生產(chǎn)安全事故綜合預案，專項預案及現(xiàn)場處置方案，提高預案的針對性、可操作性、相互銜接性。綜合預案、專項應(yīng)急預案及現(xiàn)場處置方案均根據(jù)國務(wù)院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知及國資委中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令的要求賦予現(xiàn)場帶班人員、班組長和現(xiàn)場施工管理人員遇到險情具有第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，為加強和鞏固現(xiàn)場帶班人員、班組長、施工管理人員的該項權(quán)利，使之進一步規(guī)范化、標準化、制度化，項目部及時編制下發(fā)了溧陽電站地下廠房工程項目部緊急避險制度。項目部所編制的預案中均明確了與當?shù)貞?yīng)急救援組織、業(yè)主、監(jiān)理、醫(yī)療、公安等部門、單位的聯(lián)動機制。3、 針對重大危險源、重點工作崗位的應(yīng)急管理 項目部針對本標段施工范圍內(nèi)的重大危險源和重點工作崗位，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則編制了民爆器材安全生產(chǎn)事故專項應(yīng)急救援預案、起重吊運事故專項應(yīng)急救援預案、特種設(shè)備事故專項應(yīng)急救援預案、腳手架坍塌事故專項應(yīng)急救援預案、洞室坍塌事故專項應(yīng)急救援預案等有針對性的專項應(yīng)急救援預案及地下廠房洞挖施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，預案及處置方案針對性強，處置程序簡潔明了，方便項目職工、現(xiàn)場管理、施工作業(yè)人員的學習和記憶，強化了預案及處置方案的可操作性。4、 預案評審與備案2011年5月份，由業(yè)主及監(jiān)理組織的應(yīng)急救援預案評審通過了項目部提交的綜合應(yīng)急預案1項，專項應(yīng)急救援預案11項，現(xiàn)場處置方案1項，對評審中專家對預案提出的的建議及意見虛心采納，積極調(diào)整、及時修訂。通過評審的應(yīng)急救援預案已報送相關(guān)部門備案。5、 應(yīng)急演練2011年5月，項目部編制了中國水利水電三局溧陽電站地下廠房工程項目部2011年度應(yīng)急救援預案演練計劃，根據(jù)計劃安排分別于2011年6月、7月、11月開展洞室坍塌應(yīng)急預案桌面演練、防洪度汛應(yīng)急預案桌面演練、消防安全實戰(zhàn)演練。項目部于2011年6月份“安全生產(chǎn)活動月”期間結(jié)合“安全責任、重在落實”活動主題，開展了項目部“洞室坍塌事故應(yīng)急救援桌面演練”，2011年11月9日，以“11.9”消防日為契機，開展了“生產(chǎn)營地消防實戰(zhàn)演練”。項目部及時編制演練方案、策劃演練細節(jié)，對參演人員進行教育培訓。演練結(jié)束后及時總結(jié)評價，針對演練中存在的問題進行研究討論，及時對預案中的不足進行彌補，針對發(fā)現(xiàn)的問題對預案及時修訂，完善各項安全措施。6、 信息報送 項目部及時做好季度、半年、年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計分析報告和信息報送工作。按照預案要求，項目部編制并下發(fā)項目領(lǐng)導輪流值班制度，健全了應(yīng)急值守制度，做好各類事故及預警信息的處置和統(tǒng)計報告等工作。7、 教育培訓項目部積極參加公司組織的水利部、陜西省建設(shè)廳安全生產(chǎn)“三類人員”的培訓取證工作，2011年共參加水利部“三類人員”培訓2次，新取證6人次、再培訓4人次，參加陜西省建設(shè)廳“三類人員”培訓取證1次，再培訓3人次。項目部積極做好對新進場施工作業(yè)人員、現(xiàn)場管理人員、及爆破人員、設(shè)備車輛駕駛?cè)藛T的入場三級安全教育、班組安全教育及專項安全教育等。其中參加溧陽市公安局組織的爆破作業(yè)人員培訓2次，共培訓取證41人；參加溧陽市安監(jiān)局組織的現(xiàn)場管理人員安全培訓1次，共培訓取證8人次。扎實的教育培訓工作，為本標段安全生產(chǎn)打下了夯實的基礎(chǔ)，提高了一線作業(yè)與管理人員的應(yīng)急知識和應(yīng)急處置、避險、自救、互救的能力。八、安全宣傳項目部充分發(fā)揮各種媒介宣傳安全教育活動，2011年“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動期間，項目部制作宣傳橫幅十二條、安全知識宣傳牌78塊、“安全責任、重在落實”宣傳掛圖6套，用于施工現(xiàn)場的安全宣傳，營造了良好的安全文化氛圍，普及應(yīng)急知識，推動了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的持續(xù)開展。九、危險源辨識與評價項目部對本項目范圍內(nèi)進行危險源辨識和評價工作，2011年4月，項目部共存在危險源218項，其中重大危險源57，隨著工程的各分部工程的完工，至2011年12月份，本標段施工范圍內(nèi)共辨識危險因素208項，其中重要危險源21項。針對每項重要危險源，項目部均制定了相對應(yīng)的管理方案，項目部積極做好危險因素、重要危險源的報送及項目綜合管理系統(tǒng)錄入工作。十、隱患排查治理項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導小組加強對施工現(xiàn)場的預防性檢查工作，重點加強項目部在整體布局，安全規(guī)劃、危險物品如火工材料、氧氣乙炔等的存貯量、重點設(shè)施設(shè)備的防護，防爆等方面的預防工作。加強對主廠房、排風豎井等重要部位進行預防性檢查。主廠房開挖支護、主變室等重要工序均進行詳細的技術(shù)交底，和現(xiàn)場管理。項目部本著防微杜漸的原則對洞室施工用電、消防、爆破作業(yè)、開挖支護等重點施工環(huán)節(jié)進行隱患排查治理和長期監(jiān)控。十一、風險分析項目部根據(jù)每周的工程進展周報及安全生產(chǎn)情況開展安全生產(chǎn)風險分析，不斷完善事故預警和重大隱患治理，及時掌握氣象信息，加強與當?shù)貧庀?、環(huán)保等部門的聯(lián)系，建立并完善預報、預警、預防機制，有效防范和應(yīng)對自然災害引發(fā)的安全事故。12、 應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和物資儲備項目部依據(jù)法規(guī)、標準和有