信用社年度工作講話.doc

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狠抓業(yè)務經(jīng)營 強化內(nèi)部管理努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面同志們：今天，我們在這里召開年度經(jīng)營工作會議，這次會議的主要任務是，總結回顧過去一年的工作，學習貫徹省聯(lián)社二屆二次社員大會精神，研究部署2010年的工作?，F(xiàn)在，我代表聯(lián)社黨委講三個方面的意見：一、積極應對金融危機，各項工作取得新成績剛剛過去的2009年，是令人難忘而又不平凡的一年。這一年，我們迎來了新中國六十華誕，也遭遇了金融危機的嚴峻考驗。面對復雜的經(jīng)濟金融形勢，我們上下一心，積極應對，緊緊圍繞“保增長、防風險、促調(diào)整”的總體要求，迎難而上，扎實工作，各項工作上了一個新的臺階。各項存款穩(wěn)步增長，資金組織工作取得2005年改制以來的最好成績。至年末，各項存款26.2億元，比年初增加4.26億元，增長19.37%，完成全年考核任務的133%；日均存款24.42億元，比年初增加2.99萬元，增長14%，完成全年考核任務的117%。貸款業(yè)務同步增長，資金運用相對充足。至年末，各項貸款19.6億元，比年初增加3.14億元，增長19.1%，完成年度考核任務的150%。期末存貸比為74.92%。農(nóng)村金融增量擴面工程穩(wěn)步推進，支農(nóng)力度進一步加大。至年末，貸款戶數(shù)為11742戶，比年初增加了2223戶，增長23.4%；全年累計發(fā)放涉農(nóng)貸款16.79億元，占全部累放貸款的73.81%。涉農(nóng)貸款規(guī)模達到了15.68億元，比年初增長1.48億元，占比為80%，完成任務的174%。積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新，金融服務水平有了新提升。2009年，我們在積極推廣青年創(chuàng)業(yè)貸款、巾幗創(chuàng)業(yè)貸款、黨員創(chuàng)業(yè)貸款、林權抵押貸款等金融產(chǎn)品的基礎上，積極開展支農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新，相繼開發(fā)了“農(nóng)家樂系列貸款”產(chǎn)品,其中，石雕質押貸款產(chǎn)品的開發(fā)，受到了社會各界的一致好評。積極拓展貸款市場，小企業(yè)信貸業(yè)務開始起步。2009年，我們認真貫徹“有保有壓”的信貸政策，對一些不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、內(nèi)部管理混亂、貸款風險較大的企業(yè)實施退出，全年共退出企業(yè)貸款8家，貸款3850萬元；對有發(fā)展前景，有現(xiàn)金流量，有經(jīng)濟效益，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)進行積極營銷。至年末，小企業(yè)戶數(shù)達到了46戶，比年初增加了22戶，增長91%；小企業(yè)貸款余額10120萬元，比年初增加了1336萬元。農(nóng)村信用體系建設成效明顯。全縣436個行政村100%開展農(nóng)戶信用評價工作，采集農(nóng)戶信息46433戶，占可建檔農(nóng)戶數(shù)的86%。評定AAA級信用戶5227戶、AA級信用戶12185戶、A級信用戶25554戶，總的信用等級評定面達到了92.54%。授信農(nóng)戶37189戶，授信額度13億元，其中：信用貸款授信29759戶，授信額度3.25億元。全年共創(chuàng)建信用村35個，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，成功舉行了“豐收小額貸款卡”首發(fā)儀式，為今年推廣小額貸款業(yè)務打下了基礎。企業(yè)綜合實力繼續(xù)提升，整體抗風險能力進一步增強。至年末，所有者權益達到了26739萬元，比年初增加3821萬元，增長16.67%。資本凈額37571萬元，比年初增加5659萬元，增長17.73%。一般準備金9846萬元，專項準備7942萬元，專項特種準備1593.8萬元，資產(chǎn)減值準備覆蓋率365.65%，位居全市前矛。 “三項改革”穩(wěn)步推進，經(jīng)營機制得到進一步轉換。第一期機構改革目標順利完成，縣城“機構多、規(guī)模小、布局散、環(huán)境差、競爭力低下”問題得到了有效緩解。2009年，我們積極推進“農(nóng)村金融服務渠道工程” 建設，以解決庫區(qū)農(nóng)民的金融服務為重點，恢復重建了北山信用社，形成以北山為中心，覆蓋北山、萬阜、嶺根地區(qū)的金融服務網(wǎng)絡，充分體現(xiàn)了農(nóng)村信用社的社會責任意識。人事制度改革不斷推進。前兩年，我們組織實施了以“干部競爭上崗，員工雙向選擇”為主要內(nèi)容的人事制度改革，為干部員工提供了一個公正、公平、公開的競爭平臺。通過改革，較好地解決了遺留已久的干部老齡化問題，許多年富力強的員工走上了管理崗位，并干出了不錯的業(yè)績，用實際行動證明了自己的聰明才智和管理能力。去年，我們積極推行“賽馬機制”，及時推出了XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社基層營業(yè)機構負責人競爭上崗實施意見，為進一步樹立以業(yè)績?yōu)閷虻倪x人用人機制打下了基礎。三是薪酬制度改革穩(wěn)步推進，建立了崗位業(yè)績動態(tài)考核機制，改進和完善了薪酬管理辦法，實施了按業(yè)務量計酬的考核模式，進一步營造了工作比業(yè)績、收入憑貢獻的氛圍。抓好風險管控，確保穩(wěn)健經(jīng)營。2009年，兩級風險排查機制得到進一步完善，基層社的風險防控意識明顯增強。過去的一年，我們的風險防控工作主要集中在員工管理、安全保衛(wèi)、會計核算、信貸業(yè)務等四個領域，并取得了明顯成效。在人員管理方面，在開展員工培訓，提高隊伍素質的基礎上，制定案件防控三年規(guī)劃，積極開展案件排查，認真貫徹落實干部交流、崗位輪換、強制休假、親屬回避“四項制度”，同時，加強了對九種人的排查力度，成功防范了徐關和的違規(guī)風險，對傅華斌的違規(guī)介紹貸款問題進行了嚴肅處理。在會計核算領域，以會計基礎達標為抓手，以提高會計核算質量為重點，建立了會計差錯考核通報制度，建立了OCR系統(tǒng)，實現(xiàn)了會計事后監(jiān)督和檔案管理的電子化。全年共辦理會計業(yè)務176萬筆，收付現(xiàn)金252億元，實現(xiàn)了無結算事故、無重大業(yè)務差錯的工作目標。在安全保衛(wèi)領域，進一步加大了安保投入，完成了電視遠程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，在全市率先實現(xiàn)了押運社會化。繼續(xù)實行安全保衛(wèi)“一票否決”制，強化了干部員工的安全責任意識，實現(xiàn)了無涉盜、涉騙、涉搶、涉槍、涉災案件的工作目標。在信貸領域，加強了信貸員隊伍建設，積極推進貸款自主受理，比較成功地處置了逆程序“介紹貸款”的問題。至年末，“介紹貸款”占比已從原來的90%以上降到17%以下，基本實現(xiàn)了“控制風險、穩(wěn)步退出、實施軟著陸”的工作目標。隊伍建設成效明顯，企業(yè)形象進一步提升。一是加強了隊伍的組織建設、思想建設和作風建設，較好地完成了黨務群團、紀檢監(jiān)察、信訪調(diào)解、精神文明建設、員工素質教育等方面的工作任務。二是內(nèi)提素質，外樹形象。過去的一年，我們成功舉辦了“走千家、訪萬戶、共成長”元宵燈謎競猜活動、“戰(zhàn)略與管理科學發(fā)展”演講比賽等大型活動，我們選派的李霞同志獲得了全省演講辯論比賽第二名的好成績。三是重視員工的學習培訓。去年，聯(lián)社相繼組織了豐收小額貸款卡培訓班、信用等級評定培訓班、農(nóng)村信用體系建設培訓、貸款專項檢查培訓、信貸業(yè)務培訓班、會計人員繼續(xù)教育培訓班等各類培訓班，培訓人數(shù)達到800余人次，努力營造了良好的學習氛圍，隊伍的思想作風、工作作風和學習風氣有了明顯的好轉，員工的整體素質也有了明顯提高。一份耕耘，一份收獲。這些成績的取得，離不開縣委縣政府和上級主管部門的正確領導，離不開人民銀行、銀監(jiān)部門的大力支持，離不開廣大干部員工的辛勤勞動。為此，我代表縣聯(lián)社向你們表示衷心地感謝！在肯定成績的同時，必須清醒地看到，我們的工作還存在著許多的困難和不足，比較突出的：一是同業(yè)競爭日益加劇，工作難度不斷加大；二是“介紹貸款”等歷史遺留問題的負面影響還沒有消除，后遺癥比較明顯；三是受國際金融危機影響，不良貸款反彈壓力繼續(xù)加大。四是經(jīng)營理念比較落后，機制不夠靈活，尤其缺乏“合作共贏”的經(jīng)營理念和“以客戶為中心”的服務機制。五是金融產(chǎn)品單一，服務水平不高，創(chuàng)新能力不強，難以滿足客戶的多元化需求；六是人事薪酬制度改革相對滯后，“干部能上能下，員工能進能出、工資能增能減”的機制尚未正常化，分配上的平均主義現(xiàn)象還比較嚴重。七是內(nèi)控基礎還比較薄弱，規(guī)范意識不強，違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，操作風險隱患仍然突出；八是人才和素質兩大瓶頸制約十分明顯，復合型管理人才和國際業(yè)務人才緊缺。九是“團結、務實、大氣、進取”的氛圍尚不濃厚；十是企業(yè)文化建設不夠協(xié)調(diào)，思想政治工作有待進一步加強。二、認清形勢，明確方向，堅定發(fā)展信心 當前，國際金融危機影響尚未消除，形勢仍然復雜多變，我們必須認清形勢，明確方向，把握機遇，堅定改革發(fā)展的信心和決心。一要在分析經(jīng)濟發(fā)展基礎中增強發(fā)展信心。當前，國際金融危機雖然給我國經(jīng)濟發(fā)展造成了較大影響，但我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期仍然存在，我國拉動經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”中，除出口受到較大沖擊外，投資、消費都保持著良好勢頭，經(jīng)濟的基本面總體比較健康，雖然不能完全避免金融危機影響，但有可能繼續(xù)保持較快增長。從我縣情況來看。持續(xù)較快發(fā)展的基本趨勢沒有改變，近幾年，我縣主動接軌溫州，推進組團發(fā)展，走出了一條XX特色的跨越式發(fā)展之路，綜合經(jīng)濟實力和持續(xù)發(fā)展能力都有了明顯提升。特別是近幾年，我縣著眼于長遠發(fā)展，連續(xù)實施“三十工程”，對我縣經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展起到了支撐作用。2010年，按照“民生和諧年”的總體要求，縣委縣政府將更加注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加大財政對農(nóng)村的投入，它必將帶動我們自身的發(fā)展。二要在把握宏觀政策微調(diào)的機遇中增強發(fā)展信心。金融危機后，中央及時出臺了一系列經(jīng)濟刺激政策，出手之快、投資之大都是前所未有的，但大量的投資拉動勢必帶動通脹預期。今年以來，國家為了加強通脹預期管理，已連續(xù)兩次上調(diào)存款準備金率，緊接著，人民銀行收縮了信貸計劃，銀監(jiān)會出臺了“三辦法一指引”， 加強了監(jiān)管力度，商業(yè)銀行信貸規(guī)模控制已經(jīng)初顯端倪。這些，都意味著寬松貨幣政策的微調(diào)變化。歷史的經(jīng)驗告訴我們，在貨幣政策相對緊縮的背景下，農(nóng)村信用社會有更多的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，只要我們抓住機遇，積極營銷，就一定能實現(xiàn)較快的發(fā)展。三要在自身發(fā)展空間的分析中增強發(fā)展信心。至上年末，全縣金融機構人民幣存款217.5億元，農(nóng)村信用社才26.2億元，占比只有12%，仍有較大的競爭空間；外幣儲蓄余額6.83億美元，這對于農(nóng)村信用社來說還是一塊處女地，等待我們?nèi)ラ_發(fā)。眼下，廣大客戶強烈要求我們開辦國際業(yè)務，干部員工急切盼望早日開辦國際業(yè)務，省聯(lián)社以及人行銀監(jiān)部門大力支持我們開辦國際業(yè)務，幾方面積極性都已聚集到位，一旦獲準開辦，農(nóng)村信用社的網(wǎng)點和人員優(yōu)勢將進一步得到發(fā)揮。從公司業(yè)務發(fā)展空間來看, 全縣共有工業(yè)企業(yè)2078家，（規(guī)模以上企業(yè)184家）,其中,在農(nóng)村信用社開戶46家，占比只有2.2%，拓展空間很大。隨著新農(nóng)村建設和擴大內(nèi)需政策的不斷推進，農(nóng)村金融市場的空間越來越大，農(nóng)村信用社完全可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，豐富金融產(chǎn)品，改進支農(nóng)服務，在這塊“藍海”市場中搶占先機。四要在環(huán)境和條件的改善中增強發(fā)展信心。過去的一年，我們在改革發(fā)展方面取得了較好的成績，這些成績，是我們在國際金融危機的嚴峻考驗下取得的，是在管理基礎相對薄弱、經(jīng)營機制相對落后的情況下取得的，是在聯(lián)社班子不全，改革剛剛推進，基層經(jīng)營班子調(diào)整不久的情況下取得的。新的一年，這些環(huán)境和條件都將明顯好轉，只要我們的思想再解放一點，觀念再更新一點，機制再靈活一點，辦法再多想一點，執(zhí)行力再提高一點，就一定能贏得更大的進步。綜合上述分析，今年，我們的發(fā)展即有機遇，也有挑戰(zhàn)。機遇是客觀存在的，但機遇只屬于有追求和奮發(fā)有為的人，只屬于有膽識和敢為人先的人，只屬于有干勁、肯干事、能干事的人。我們必須增強機遇意識，敢于打破傳統(tǒng)模式，善于突破傳統(tǒng)思維，果斷地抓住機遇，創(chuàng)造性地用好機遇，全力推進我們的改革和發(fā)展?；谏鲜鲂蝿菀约白陨戆l(fā)展的要求，確定2010年工作的指導思想是：認真貫徹省聯(lián)社二屆二次社員大會精神，以業(yè)務發(fā)展為中心，以抓轉型、防風險為重點，進一步解放思想，深化改革，強化管理，優(yōu)化服務，努力開創(chuàng)業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部管理新局面。2010年主要工作目標是：各項存款增加6億元，增長20%；日均存款增加4.8億元，增長20 %；各項貸款增加4億元，增長20 %，存貸比例控制在75%以內(nèi)，其中，農(nóng)戶貸款增加2億元，中小企業(yè)貸款增加1億元，豐收小額貸款卡覆蓋面達到20%以上。按五級分類，不良貸款絕對額下降2000萬元，努力實現(xiàn)“雙降”目標。全年實現(xiàn)業(yè)務收入19600萬元，其中：中間業(yè)務收入達到200萬元。實現(xiàn)稅前利潤6600萬元，資產(chǎn)減值準備充足率達到439%以上，費用率控制在上級核定的指標以內(nèi)。確保全年無重大業(yè)務差錯、無重大責任事故、無經(jīng)濟刑事案件。三、2010年主要工作思路2010年是XX聯(lián)社發(fā)展歷程中非常關鍵的一年，做好今年的各項工作，對于推動XX聯(lián)社的發(fā)展具有十分重要的意義。今年，省聯(lián)社提出了“一條道路，兩場革命”的戰(zhàn)略思想，即走“做優(yōu)做強之路”，推進“戰(zhàn)略轉型革命”和“科技信息革命”。圍繞這一總體要求，我們要著重做好以下幾方面的工作：一）堅持改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)資金組織工作新局面。一要進一步改進和完善考核機制，突出業(yè)績考核，加大薪酬掛鉤力度。建立全員營銷機制，努力營造人人參與的工作氛圍。設立業(yè)績貢獻獎，鼓勵干部員工積極營銷，并通過貢獻獎勵拉開薪酬分配差距。二要以外匯業(yè)務開辦為契機，加大外匯存款的營銷力度，積極開展專項勞動競賽，努力實現(xiàn)外匯業(yè)務開門紅。三要加快推進營銷模式轉型，盡快實現(xiàn)網(wǎng)點營銷模式向客戶經(jīng)理營銷模式轉變。突出抓好支農(nóng)聯(lián)絡員和外聘客戶經(jīng)理隊伍建設，充分發(fā)揮他們貼近市場的優(yōu)勢，進一步提升市場營銷能力和客戶服務水平。四要充分發(fā)揮貸款資源優(yōu)勢，做精、做活、做大存貸掛鉤業(yè)務，努力實現(xiàn)存貸積數(shù)掛鉤貸款業(yè)務有新的突破。五要加強客戶資源管理，加快推進客戶細分，建立客戶進出快速反應機制，加大客戶流失的問責力度。樹立“以客戶為中心”的服務理念，真正做到為客戶的方便著想、為客戶的安全著想、為客戶的收益著想。六要進一步改進和完善費用分配機制，使有限的費用向資金組織傾斜、向基層網(wǎng)點傾斜、向高端客戶傾斜，進一步提高網(wǎng)點的客戶維系能力。二）推進增量擴面，努力實現(xiàn)農(nóng)村金融普惠目標。一要進一步明確“農(nóng)村銀行、社區(qū)銀行、零售銀行”的市場定位，認真貫徹落實“小額、流動、分散”的經(jīng)營原則，以面的擴張來帶動量的增加和質的提升。要加快推廣“豐收小額貸款卡”業(yè)務，計劃用三年時間，實現(xiàn)農(nóng)戶小額貸款業(yè)務覆蓋面達到50%以上，讓小額貸款業(yè)務真正成為農(nóng)村信用社的招牌產(chǎn)品。二要突出兩大支農(nóng)重點。一是支持農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，增加收入。繼續(xù)支持楊梅、田魚、山茶油、生態(tài)養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，優(yōu)先支持各類重點戶、專業(yè)戶、專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極支持農(nóng)村勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉移，支持他們出國務工，增加收入。要加強銀僑合作，積極探索“合作支農(nóng)”新模式。二是支持農(nóng)民合理消費，改善生活。要認真貫徹國家擴大內(nèi)需的經(jīng)濟政策，加強農(nóng)村消費信貸市場的調(diào)查研究，積極引導縣城營業(yè)機構重點研究社區(qū)居民和公務員群體的消費信貸需求，引導基層營業(yè)機構重點研究農(nóng)民的消費信貸需求，積極開發(fā)消費類信貸產(chǎn)品，不斷滿足城鄉(xiāng)居民的多元化需求。三要積極推進產(chǎn)品創(chuàng)新。過去的一年，我們在產(chǎn)品創(chuàng)新方面取得了一些成績，但與客戶的多元化需求和自身業(yè)務發(fā)展的要求相比還有較大差距。今年，要結合“走千家、訪萬戶、共成長”活動，開展調(diào)查研究，深入了解城鄉(xiāng)居民的服務需求，鼓勵基層社積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，不斷提高服務水平。四要繼續(xù)推進農(nóng)村信用工程建設。積極開展“信用村、信用社區(qū)、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動，努力培育良好的信用文化。三）加大營銷力度，確保小企業(yè)信貸業(yè)務快速增長。支持中小企業(yè)發(fā)展是新農(nóng)村建設的重要舉措，也是我們拓展業(yè)務空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保證。我們必須站在可持續(xù)發(fā)展的高度來理解和支持中小企業(yè)的發(fā)展，踐行好“天然盟友”的諾言。支持中小企業(yè)要做到統(tǒng)籌兼顧，突出重點。統(tǒng)籌兼顧就是要扎根于個體工商戶和小企業(yè)群體，積極支持它們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做強做大。突出重點就是要以工業(yè)園區(qū)為依托，重點支持有發(fā)展前景，有現(xiàn)金流量，有經(jīng)濟效益的中小企業(yè)。新的一年，要加大對東中西以及海口、田布洋工業(yè)園區(qū)的營銷力度，積極開展鶴城片小企業(yè)（個體工商戶）、高湖片閥門行業(yè)、山口片石雕行業(yè)、溫溪片加工型企業(yè)的調(diào)查研究和業(yè)務營銷，實現(xiàn)企業(yè)客戶總量突破100家和貸款規(guī)模新增1億元的工作目標。四）加快收入轉型，努力實現(xiàn)中間業(yè)務新突破。要在總結去年工作的基礎上，加強與保險公司的業(yè)務合作，加快推進“安貸?！钡缺ｋU代理業(yè)務?？I(yè)務是加快中間業(yè)務發(fā)展的重要載體，要加大豐收借記卡的營銷力度，不斷提高活卡率，促進卡內(nèi)消費，爭取早日發(fā)行豐收貸記卡。繼續(xù)抓好“信付通”、“間接第三方存管”業(yè)務的市場拓展，提高帳戶使用率。大力發(fā)展自助業(yè)務，提高ATM機的覆蓋范圍和使用效率。積極推廣財務顧問業(yè)務，加快開發(fā)委托貸款等新業(yè)務，多渠道增加中間業(yè)務收入。積極開展增收節(jié)支，加強資金營運管理，努力提高資金營運效率。五）突出攻堅克難，努力實現(xiàn)不良貸款“雙下降”。清收化解不良貸款是今年工作的重點，也是今年工作的難點，我們必須樹立攻堅意識，創(chuàng)新工作方法，努力破解難題。一要明確目標，落實責任，加大考核力度。各社必須加強調(diào)查研究，增強任務分解的針對性和有效性，做到任務到崗，責任到人。二要加強訴訟管理，明確訴訟職責，提高訴訟效率。訴訟是貸后管理的重要內(nèi)容，也是信貸業(yè)務流程不可分割的重要環(huán)節(jié)。目前，不論案件大小都由聯(lián)社代理訴訟的做法，存在著業(yè)務流程不完整、客戶信息不對稱、訴訟管理效率低下、貸后管理責任心明顯下降等諸多問題，必須盡快改進。今后，除復雜疑難案件以外，所有貸款案件的訴訟、執(zhí)行均由信貸人員負責辦理。即要強調(diào)限期訴訟，又要防止案件泛濫。同時，要加強案件的訴后管理，堅決杜絕“一訴了之”的失職瀆職行為。三要加強個人征信系統(tǒng)的維護管理，充分發(fā)揮“黑名單”的教育和威懾作用，積極組織清收盤活不良貸款。今后，凡不按規(guī)定及時維護“黑名單”，影響其他金融機構貸款安全或造成資金損失的，一切責任由信貸員自行承擔。四要積極開展“介紹貸款”清理清收專項行動。通過前兩年的努力，“介紹貸款”已經(jīng)大部分退出，占比從90%以上下降到現(xiàn)在的17%，工作已經(jīng)進入攻堅掃尾階段。要求各社對現(xiàn)有介紹貸款進行一次全面清理，組織人員逐戶進行貸后檢查，確認沒有問題的貸款，到期歸還后，由信貸員自主受理。檢查發(fā)現(xiàn)有問題的貸款，必須查明問題事實，評估風險程度，提出化解方案，按照“責隨人走”的原則，由介紹人繼續(xù)承擔相應的責任。凡有利于減少貸款本息或有利于增強擔保能力或有利于完善貸款手續(xù)的貸款，要積極予以盤活，降低貸款風險。對不具備盤活條件或當事人不配合盤活的貸款，必須盡快依法起訴，不得延誤。介紹貸款的清理，涉及面廣，難度較大，要求廣大黨員，特別是黨員領導干部，必須增強大局意識和責任意識，率先垂范，作出表率，帶頭清收自己的介紹貸款，帶頭承擔介紹責任。五要加大依法清收力度。今年，要組織開展一次案件集中執(zhí)行專項行動。各社要對已判決的案件進行全面清理，對借款人、擔保人的償還能力進行一次調(diào)查摸底，從中篩選一批可以執(zhí)行的案件，開展集中執(zhí)行。要加強對新天地家私有限公司等大額不良貸款案件的調(diào)查研究，實施重點突破。六）實施精細管理，全面提升風險防控水平。第一，推進信貸業(yè)務精細化管理，努力防范信貸風險。加快推進貸款自主受理，規(guī)范貸款流程，明確貸款責任，努力提高信貸業(yè)務的制度化、規(guī)范化水平。今年，要突出抓好貸款“三查”制度的貫徹落實，緊緊圍繞貸款“三查”環(huán)節(jié)開展業(yè)務培訓、履職檢查和違規(guī)問責，積極探索小額貸款的貸后監(jiān)督機制和分社一級的審貸分離機制。認真貫徹落實銀監(jiān)會“三辦法一指引”等貸款新規(guī)，緊緊圍繞貸款用途管理、款項監(jiān)督支付和貸后檢查管理等關鍵環(huán)節(jié)，及時修訂和完善信貸管理制度和業(yè)務流程，努力提高貸款新規(guī)的執(zhí)行效率。要按照“三辦法一指引”的總體要求，加強大額貸款的風險排查，要特別關注貸款用途明顯不符、資金流向明顯有誤、主營業(yè)務收入（或現(xiàn)金流量）落差明顯、借有高利貸或有高息融資、參與民間高息集資、與投資公司和擔保公司關系緊密或經(jīng)常參與資金周轉、資金鏈條緊張或財務狀況惡化、擔保能力明顯不足或抵押物明顯縮水、借款人存在涉賭涉毒等嚴重不良行為等九類客戶的信貸風險，加大排查力度，切實做好風險預防工作。切實抓好客戶資信等級評定工作，加快推進客戶分類管理。第二，推進會計業(yè)務精細化管理，努力防范操作風險。加強會計主管隊伍建設，提高隊伍的綜合素質，以適應業(yè)務發(fā)展和風險防控的需要。加強會計檢輔網(wǎng)絡建設，全面實施會計主管委派制。今年，要以聯(lián)社會計部門為主導，會計主管為主體，建立一支業(yè)務素質高、風險防控能力強的會計檢輔隊伍。加強會計主管崗位責任制建設，進一步明確會計主管的工作職責，建立嚴格、科學的績效考評機制。今年，要在內(nèi)部管理規(guī)范、制度貫徹執(zhí)行、會計核算質量、員工業(yè)務素質、文明服務規(guī)范、案件風險防控等方面建立考評問責機制，暢通會計主管崗位的退出渠道。加強風險管控，突出對重點業(yè)務、重點流程、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的的監(jiān)督檢查。建立重大差錯的連帶處罰機制，凡對重點業(yè)務、重點流程、重點環(huán)節(jié)和重點崗位監(jiān)督檢查不力，出現(xiàn)重大業(yè)務差錯和責任事故的，必須對會計主管實施責任倒查和連帶問責。加強事后監(jiān)督工作，充分發(fā)揮OCR系統(tǒng)的監(jiān)督和預警功能，加強會計合規(guī)監(jiān)督，防范會計操作風險。要積極開展會計核算質量專項競賽活動，表彰先進，樹立榜樣。加強清算崗位責任制建設，努力提高清算業(yè)務質量。第三，推進合規(guī)精細化管理，努力提高合規(guī)效率。加強合規(guī)文化建設，營造人人講合規(guī)的氛圍。積極開展合規(guī)培訓，增強干部員工的法律意識、制度意識和程序意識，進一步樹立“合規(guī)就是發(fā)展，發(fā)展先要合規(guī)”的理念。進一步完善兩級風險排查機制，積極開展案件風險排查。審計部門要以風險防控為目標，突出合規(guī)導向，創(chuàng)新審計手段和方法，規(guī)范審計操作流程，提高審計監(jiān)督效率，切實保障總部各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。今年是省聯(lián)社提出的“內(nèi)控與合規(guī)建設年”，要繼續(xù)貫徹落實“案件防控三年規(guī)劃”的各項工作，突出抓好制度培訓，組織實施員工違規(guī)積分管理，進一步強化員工的合規(guī)意識，規(guī)范員工的從業(yè)行為。第四，推進安全保衛(wèi)精細化管理，切實防范安保風險。一要加強安全保衛(wèi)隊伍建設。今年，要重點加強遠程監(jiān)控中心和大堂保安隊伍建設，努力提高隊伍素質。二要以非現(xiàn)場檢查和突擊檢查為主，進一步加大安保檢查、考核和處罰力度，建立高效率的處罰執(zhí)行機制，讓員工自己花錢買平安。三要加強安防意識教育，繼續(xù)實行“一票否決制”，確保全年無涉盜、涉騙、涉搶、涉槍、涉災案件。第五，推進員工行為精細化管理，全面夯實案防基礎。以防范員工道德風險為重點，按照“充分了解自己的員工”的總體要求，繼續(xù)實施分級家訪制度，加強員工行為的動態(tài)管理，提高動態(tài)監(jiān)管的有效性。定期召開案情通報會和案防分析會，讓員工了解違規(guī)的危害性，增強案防的自覺性。要進一步落實重要崗位定期