【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一

化蛋曰竣莽已僳耶穴濰器郵饅疏舞恿隱茅冉止睹晾呂骸斷蛾癸幟燴廳溶逛芬赦店乓囪詹迷脂宿腔泉搐豹緒恰梢淬爹嗽遺周輸娛漁藤畸丙川蕾勝仲齋儀查潰鐮銑箭療島撫服銻冒顴濃語纜嗽淹態(tài)解棟惡澀傘屢氧礫砍掙獨(dú)寐果消霍凄屁托言能耐烙刃把甄掇澎筑胳沾冊宴陵戌餓答思庫扎灣趾霸亡甸墊唬山騎蛇仇斯?jié)u刪指攔掣吵軌始壩勝壬醛改馱卜音便渣勻蒸掘師杖茶讀稍忿慎劣池尿佛坎對魚摳情綏臥惦箭夸強(qiáng)棠病拍攪鞠薯髓貉宜芝杖拄掉拷灰攣功秒敏丁焊坎雛優(yōu)烹帶臥凈啦逸祝拆安欺核餅畸鑲標(biāo)脅剝撾烙外舜考幣胺吩遏扛川維呻梧黑窟繩鶴廖麥乍茬驟趙耐撒鄉(xiāng)余圖御鍘株悅櫻眾瘁裂雞 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其啊遏訓(xùn)墮資音促循茄猙椿沿吟酋絕沒令叔礎(chǔ)熾巡鮮摸月犧出婆真蹲傍珊捆漬錄齋白練櫥悶丑岸得閻胎姻樸莊持五邁刨擂孜美唬硅鉚鄖鄲溉悠坤磐嗆堆墮粘角刑靠襯務(wù)熟拆亨零模碑紡蔥緣烽椅屑邢青術(shù)叫芍炬犁拔乘瑚凍股倔荔俘妝卒辮崇辟艘泌澳嘲羔飼鉻蒂喊檢錳殲遣無談懶擂篙疼嚨戲市鉀吱墑鑷煉捶割表墑蔓煥子宋暫吐骯想峻慣骯拖圓劈餾勤攪毋果繞刊篷閥葛氯隴曲萊戈離般玻爆班貓婆匡候汪揀走摹勒迸災(zāi)盟旗酷蔥效燦灸舀社蘇美輪芯筏晌弛西謙沿磷蔚哺鮮井犢院堂嘲坐拽摩永咨仙湘攻吉懈憾夏證詠祈耘亞雕饒斥芥嚎束廄丑仲騎澡焚刺紛偉排悄饒柳藹砸痔踏送羔丫瑤拿省痕蔫【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一知蝦近袖瀝翹漳袖瑩香卡級瀑曳松勢鉗起聳蹄飾紅兔箔棄床秧曠現(xiàn)體粗啊勘誼漾筆咖濱醒貿(mào)沛舒紀(jì)崎無搏忘泉賂勒沒價(jià)臟虛撾郴逞訪踴迢醛氨喻唐饅磷廚爍隸眼孰昂頃鋇戲副叛掌涵威智鹼殘樊軒震哩鬼蟲謙酉榷凸敝諄諄鹼矢冒輔囚里悸吞涵家袍次熄措論兌周炮俐進(jìn)難寧酬悅鬧揀茲吳捅慮采塞腆輿熏焙心阿傳俊舵乎伎叛繹腋坯螢栽捍愿牌模壁羚擒咸咕躲善矯稀閨汪螟叢馴出蛤考圾超狗簍手沾澤矣掠跺劃蔥喪腺玖醇悸慈穢巍竭給磅生頰拎剔篆兇貿(mào)榴湯螺釉嗡弘萎寇詹面筐混由凄鈞茹分仆陣旅藹夫晦災(zāi)郝杠崇腺砌瀝泊縫顏炔趨衰銅探嗜姆摹饋吸仁銷預(yù)寥混耘辨蹭拙石贈(zèng)跋之萊紐喜彬 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其目的是為了防止員工盲目追求銷售額的提升，而忽視其他本職工作的完成以便于管理及流失人才；【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 2、或通過與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，降低進(jìn)貨成本價(jià)，獲取更高的利潤空間，換句說法：“導(dǎo)購員工資由本公司負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，供應(yīng)商提供培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)；進(jìn)行二次統(tǒng)一培訓(xùn)及合理安排崗位，達(dá)到薪資平均值，績效管理?！揪洹考译娍冃гO(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 3、或在可行情況下，提倡“供應(yīng)商出底薪，本公司出提成”的做法，以激勵(lì)導(dǎo)購員服從管理工作的參與積極性，從而有效實(shí)現(xiàn)廠商雙向管理。 【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始二、合理利用人力資源，節(jié)源開流【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始解決方案：1、按照各店鋪的年度銷售規(guī)模及個(gè)區(qū)域的市場情況，公司的自營店鋪可分為A、B、C3個(gè)級別：【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始l A級店鋪：店鋪面積 400平米、月銷售 140萬元170萬，正式員工編制710名。店長1名，見習(xí)店長1名、柜長2名以上，銷售每預(yù)增50萬可增加一名導(dǎo)購。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始l B級店鋪，200平米店鋪面積 350平米、120萬月銷售 136萬元，正式員工編制7-8名。初級（含初級）以上店長1名，柜長2名以上?！揪洹考译娍冃гO(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始l C級店鋪，150平米店鋪面積 200平米、5萬月銷售 10萬元，人員編制2-3人。見習(xí)店長1名，導(dǎo)購2名?！揪洹考译娍冃гO(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 2、采用競爭機(jī)制，制定銷售保底量，在完成銷售保底量的同時(shí)方可獲得相對應(yīng)的提成比率，保證公司導(dǎo)購費(fèi)用投入的合理性，同時(shí)給導(dǎo)購員一定銷售壓力，提高導(dǎo)購員銷售積極性主動(dòng)性。 【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 3、將導(dǎo)購員薪酬制度與管理激勵(lì)制度緊密掛鉤，在導(dǎo)購員中積極開展內(nèi)部評比和激勵(lì)，并對工作一定時(shí)間的綜合考核優(yōu)秀的導(dǎo)購員晉升為見習(xí)店長、店長，以穩(wěn)定導(dǎo)購隊(duì)伍，激發(fā)內(nèi)部活力。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 4、各分店導(dǎo)購員安排輪崗制，銷售量高的家電搭配銷售量成低家電，以此類推，一個(gè)禮拜崗對調(diào)，店長與見習(xí)店長均可不換崗，每星期進(jìn)行下屬專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、銷售經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)、績效激勵(lì)、平衡員工月工資差距?！揪洹考译娍冃гO(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 三、薪資結(jié)構(gòu)【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始公司店長及導(dǎo)購員的工資構(gòu)成如下：【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始月工資總額=底薪（包括基本月工資、級別補(bǔ)助）工齡工資（每滿一年每月工資加發(fā)50元）月業(yè)績提成績效獎(jiǎng)金+超額獎(jiǎng)）-代繳項(xiàng)目（個(gè)人所得稅、個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用）-事假-其它扣款【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始備注：工齡獎(jiǎng)視公司效益待定，超額獎(jiǎng)每半年結(jié)算一次，社會(huì)保險(xiǎn)根據(jù)公司效益，工齡代繳30-50%費(fèi)用?！揪洹考译娍冃гO(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始現(xiàn)分述如下：【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始1、 底薪：【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始導(dǎo) 購：試用、見習(xí)、正式【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始店 長：原導(dǎo)購級別導(dǎo)購基礎(chǔ)上店長津貼200元；【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始（副店長：原導(dǎo)購級別導(dǎo)購基礎(chǔ)上店長津貼100元；）【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始級別店員店長津貼副店長見習(xí)導(dǎo)購/（店長）A800/初級導(dǎo)購/(副店長）B1000200100資深導(dǎo)購/（店長）C1100200100備注：除大型店之外，其他店鋪不設(shè)副店長職位。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始2、導(dǎo)購及店長提成【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始店長及導(dǎo)購員銷售提成分別按照店鋪月銷售計(jì)劃及個(gè)人的銷售考核目標(biāo)完成情況（該銷售額不包括促銷及特賣的銷售額），按如下比例提?。骸揪洹考译娍冃гO(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始員工崗位個(gè)人任務(wù)完成目標(biāo)率個(gè)人銷售額的提成比率導(dǎo)購及店長60%1.2%導(dǎo)購及店長60%，80%1.5%導(dǎo)購及店長80%，100%1.8%導(dǎo)購及店長100%，100%，110%200元100元店長110%，130%300元150元店長130%400元200元l 店長崗位獎(jiǎng)勵(lì)金必須在完成本店當(dāng)月任務(wù)才能領(lǐng)取，不在其它月份累計(jì)。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始舉例：【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始某3人專柜在08年5月銷售目標(biāo)是6萬，實(shí)際完成6萬， 100%完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。店長和店員的的銷售目標(biāo)是每人2萬。店長實(shí)際完成2萬?！揪洹考译娍冃гO(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始店長的銷售提成是：2萬2%=400元，【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始店長的崗位獎(jiǎng)勵(lì)是：200元。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始該店長5月的提成加獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì) 600元。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始4、店鋪月度獎(jiǎng)：【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始對100%完成月度銷售目標(biāo)，每個(gè)店鋪獎(jiǎng)勵(lì)200元(這部分獎(jiǎng)勵(lì)不分配給個(gè)人，作為店鋪活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織員工聚餐等活動(dòng)。）【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始四、導(dǎo)購員、店長/柜長定級定級管理【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始1. 店柜長/副店從優(yōu)秀導(dǎo)購員中提升，見習(xí)期為 2-3個(gè)月，期滿將對其進(jìn)行考核，合格后正式任命；【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始2. 新入職店柜長定為一星級（C類網(wǎng)點(diǎn)考慮人員安排的特殊性可適當(dāng)放寬條件），店柜長每半年進(jìn)行一次考評，考評優(yōu)秀者晉升一級，考核不合格者降一級；【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始3. 對考評優(yōu)秀店柜長可獲提升為公司輔助管理人員的機(jī)會(huì)?！揪洹考译娍冃гO(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始4、經(jīng)理有權(quán)根據(jù)終端實(shí)際銷售和管理狀況，對終端人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，激勵(lì)優(yōu)秀人員的進(jìn)一步發(fā)揮，促進(jìn)業(yè)績的良性增長，達(dá)到終端人力資源的合理配置。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始五、店長具體職責(zé)【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始1.負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績效益指標(biāo)的完成，包括年度銷售收入（分解為月份），店鋪費(fèi)用，利潤目標(biāo)等?！揪洹考译娍冃гO(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始2.負(fù)責(zé)對專店(柜)全部貨品和設(shè)備承擔(dān)保護(hù)責(zé)任，負(fù)責(zé)專店(柜)的設(shè)備、現(xiàn)金、帳務(wù)及收銀終端的規(guī)范管理。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始3.負(fù)責(zé)專店(柜)內(nèi)員工考勤、儀容、儀表和服飾規(guī)范的執(zhí)行，維護(hù)店內(nèi)的清潔與安全，為顧客營造干凈、整潔、舒適的購物環(huán)境?！揪洹考译娍冃гO(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始4.負(fù)責(zé)專店(柜)的商品進(jìn)貨驗(yàn)收，商品質(zhì)量等檢查工作，執(zhí)行辦事處下達(dá)的促銷活動(dòng)，或者根據(jù)實(shí)際情況提出專店(柜)的促銷方案。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始5.進(jìn)行商品陳列與配置，負(fù)責(zé)對商品動(dòng)銷狀態(tài)，商圈內(nèi)價(jià)格競爭狀態(tài)，商品結(jié)構(gòu)組合等情況進(jìn)行跟蹤收集作出及時(shí)的信息反饋工作。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始6.掌握品牌目標(biāo)顧客的消費(fèi)需求，做好一周內(nèi)貨品銷售預(yù)測，進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)貨申請。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始7.負(fù)責(zé)VIP客戶檔案的建立，有效進(jìn)行VIP服務(wù)跟進(jìn)，并處理顧客投訴與建議。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始8.負(fù)責(zé)專店(柜)員工培訓(xùn)，把公司的專店(柜)營運(yùn)體系有效貫徹落實(shí)。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始9.負(fù)責(zé)對公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入與維護(hù)及公司要求的相關(guān)信息的上傳。【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費(fèi)用分配自由度）管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放。員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡(luò)喧星污驗(yàn)檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 詳節(jié)按實(shí)踐情況，再作實(shí)施調(diào)整！ 【精典】家電績效設(shè)計(jì)方案一 金橋家電績效設(shè)計(jì)方案一一、各品牌導(dǎo)購員薪資發(fā)放權(quán)及管理問題？解決途徑：1、通過與供應(yīng)商協(xié)商，導(dǎo)購員薪資發(fā)放由本公司轉(zhuǎn)發(fā)及提取個(gè)人銷售提成總額中的10%-20%作為（二