富豐新城3A期住宅8#、9#及16#至18#樓綜合機電項目工程質(zhì)量控制方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程質(zhì)量控制方案 在本工程的施工全過程中，公司將遵循“以質(zhì)取勝、以優(yōu)取勝、用戶第一、質(zhì)量興業(yè)”質(zhì)量方針，以提高工程質(zhì)量為中心，以對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量管理貫徹于沈陽夏宮城市廣場項目施工管理的全過程，從工程施工的準(zhǔn)備階段開始實行工程全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以一流的工程質(zhì)量向建設(shè)單位提交一份滿意的答案，為實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)做貢獻(xiàn)。一、 質(zhì)量方針和目標(biāo)(一) 本公司的質(zhì)量方針：以質(zhì)取勝，以優(yōu)取信，用戶第一，質(zhì)量興業(yè)。(二) 本公司質(zhì)量保證體制，各崗位責(zé)任人按公司質(zhì)量保證手冊的規(guī)定，嚴(yán)格履行本崗位責(zé)任與權(quán)限。(三) 單位工程優(yōu)良率：90%以上(四) 單位工程合格率：100%(五) 質(zhì)量事故：0二、 工程質(zhì)量保證措施(一) 建立工程質(zhì)量保證體系：公司各職能部門項目經(jīng)理質(zhì)安員材料員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)質(zhì)檢員管道專業(yè)質(zhì)檢員設(shè)備專業(yè)質(zhì)檢員通風(fēng)專業(yè)質(zhì)檢員各施工班組 班組質(zhì)檢員(二) 建立現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量責(zé)任制1. 本工程將嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，使工程質(zhì)量保證體系正常運行，工程項目設(shè)專門質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，配齊專職質(zhì)檢人員，形成公司和工程項目的二級質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格實施質(zhì)量控制、生產(chǎn)控制和合格控制。1) 項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。2) 質(zhì)檢員、施工員對負(fù)責(zé)分管好分部工程質(zhì)量監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。3) 班組長對所施工的分項工程質(zhì)量。4) 公司工程部對本工程所有項目進(jìn)行跟蹤檢查，并審核所有的技術(shù)資料。2. 為實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以滿足要求，建立并保持有效運行的質(zhì)量體系，提高工程的質(zhì)量保證能力。3. 質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)的技術(shù)文件和法令、法規(guī)。三、 施工技術(shù)資料管理措施由于本工程為高級民用工程項目，安裝的消防設(shè)備先進(jìn)，使用功能齊全，自動化程度高，施工技術(shù)管理比較復(fù)雜。施工管理的重點是土建、裝飾、安裝單位和安裝單位內(nèi)部各專業(yè)工種之間的配合，需要有一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)計劃和一個強有力的施工協(xié)調(diào)班子。安裝工程技術(shù)管理的關(guān)鍵是要有一整套切實可行的確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，順利通過試壓、試水、通水、通電、通氣、調(diào)試、驗收和運行的質(zhì)量檢驗關(guān)。民用工程有其施工特點，對使用功能、施工質(zhì)量和使用效果有特殊的要求，如使用功能齊全，安裝設(shè)備要精確，消防設(shè)備要可靠，建筑裝修要美觀，消音減震效果好，使用環(huán)境要清潔等，要達(dá)到這些要求，必須從施工全過程抓起。(一) 圖紙的自審與會審專業(yè)消防圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)會審的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無患。1. 分專業(yè)自審由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員及班組長，對消防各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各系統(tǒng)圖，并對問題進(jìn)行記錄，再按每區(qū)平面圖作記錄，然后回過頭，將平面圖與系統(tǒng)圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，接著按管道、設(shè)備、電氣的平面位置及標(biāo)高查閱相應(yīng)的建筑、結(jié)構(gòu)圖，看看預(yù)留孔、預(yù)埋套管有否標(biāo)注等，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。2. 三專業(yè)綜合自審由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員，將互相關(guān)聯(lián)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自審結(jié)果經(jīng)匯總后技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合審定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有利，可謂事半功倍。3. 圖紙會審專業(yè)施工圖過自審關(guān)后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以各總分包單位集中在一起，對各自分部工程自審發(fā)現(xiàn)問題及合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。對安裝工程來講，除了解決本工程的專業(yè)問題外，特別要與土建技術(shù)人員核對預(yù)留洞、預(yù)埋套管、預(yù)留設(shè)備吊裝孔、設(shè)備基礎(chǔ)及平面位置的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免以后發(fā)生漏留、錯留、錯埋而引發(fā)的鑿孔，嚴(yán)禁二次鑿洞；另外還要復(fù)核管道的走向等，為以后的施工過程暢通無阻打好基礎(chǔ)，盡量為業(yè)主減少損失。(二) 做好技術(shù)交底1. 施工技術(shù)交底形式：按照消防施工圖水、電、設(shè)備三專業(yè)水管、電線管、設(shè)備等平面位置、標(biāo)高及交叉狀況在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。2. 在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式（除班組長向組員口頭交底外），對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。3. 技術(shù)交底: 一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞有很大影響。4. 技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。5. 技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)會審后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。6. 施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行具體分析，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進(jìn)行交底，并對班組長的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。7. 班組長的交底：班組長根據(jù)施工員交底及現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作、工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實際工作進(jìn)行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。8. 技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過程中，如何完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進(jìn)度同步。設(shè)備出廠合格證、定型設(shè)備說明書等安裝試運轉(zhuǎn)驗收后，交建設(shè)單位作維修參考，并作檔案資料。同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按ISO9001規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。四、 建立工程資料管理體系(一) 工程資料管理工程資料管理是指對整個項目實施過程中的文件資料、工程施工檔案等進(jìn)行的科學(xué)、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。(二) 項目資料管理的要點1. 項目消防資料管理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔、和銷毀等程序。2. 項目經(jīng)理部的文件收、發(fā)由項目文秘統(tǒng)一登記，視內(nèi)容和性質(zhì)、準(zhǔn)確及時交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和其他有關(guān)部門簽字和辦理。3. 按照公司ISO-9002質(zhì)量手冊、程序文件對項目資料進(jìn)行有效管理和控制。對涉及有關(guān)項目成本、先進(jìn)技術(shù)及其它保密的文件資料未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得擅自翻閱、復(fù)印。(三) 工程資料管理的意義和作用1. 工程資料的管理是施工企業(yè)技術(shù)資料的儲備，開展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段。2. 也是施工單位向建設(shè)單位提供的工程建設(shè)質(zhì)量保證文件的原始憑證，也是保證工程安全合理使用，維修、改建、擴建的依據(jù)。3. 也是鑒別工程質(zhì)量，特別是安裝工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)，是保證工程使用安全和使用功能的前提。(四) 工程資料管理體系1. 由于工程資料是項目經(jīng)理部各職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多（內(nèi)部有材料、施工、技術(shù)和質(zhì)檢部門等，外部有材料供應(yīng)單位、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站等），人員多（有材料員、試驗人員、施工員、資料員、工班長），任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成檔案資料不齊全，因此，在施工檔案資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工檔案資料的每部分內(nèi)部分解落實到各部門，直至每一個人，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)，從而形成以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為龍頭，以項目資料員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系2. 施工檔案資料管理體系技術(shù)負(fù)責(zé)人 資料員 外 部內(nèi) 部 質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位質(zhì)安員材料員施工員監(jiān)理單位工班長 設(shè)計單位試驗單位檔案館歸檔、送各單位存檔保管(五) 施工檔案資料主要內(nèi)容施工檔案資料是在施工生產(chǎn)過程中形成的歷史記錄，是各級職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明。其內(nèi)容歸納為以下幾部分：1. 管道工程：1) 圖紙會審、設(shè)計變更記錄；2) 管道、設(shè)備強度檢查和嚴(yán)密性試驗記錄；3) 系統(tǒng)清洗、通水、試驗記錄；4) 施工記錄；5) 分項分部工程質(zhì)量驗收記錄；6) 隱蔽工程驗收記錄。2. 風(fēng)管安裝工程：1) 圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄；2) 材料、設(shè)備合格證及進(jìn)場檢（試）驗報告；3) 風(fēng)管嚴(yán)密性試驗記錄；4) 隱蔽工程驗收記錄；5) 設(shè)備進(jìn)行調(diào)試記錄；6) 系統(tǒng)調(diào)試記錄；7) 施工記錄；8) 分項分部工程質(zhì)量驗收記錄。3. 建筑智能化安裝工程1) 圖紙會審、設(shè)計變更、竣工圖及設(shè)計說明；2) 材料、設(shè)備合格證及進(jìn)場檢（試）驗報告；3) 水管道強度試驗，嚴(yán)密性試驗記錄；4) 隱蔽工程驗收記錄；5) 系統(tǒng)功能測試及維護手冊；6) 系統(tǒng)技術(shù)、操作人員培訓(xùn)記錄；7) 系統(tǒng)檢測報告；8) 分項分部工程質(zhì)量驗收記錄。4. 安裝工程現(xiàn)場驗收資料單位工程安裝必備資料經(jīng)審查合格由總包單位統(tǒng)一整理,一并交付建設(shè)單位和城建檔案歸檔保存。企業(yè)的自存資料作為企業(yè)進(jìn)行工程總結(jié)，供今后同類工程施工參考，上述資料上報公司歸檔以備工程復(fù)查。各類存檔的技術(shù)資料和文件，均應(yīng)按技術(shù)檔案制度的規(guī)定，由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，保證其正確完整性，工程交工后由資料員進(jìn)行系統(tǒng)整理、編目歸檔，妥善保管以便檢查。1) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；2) 安裝工程分部工程劃分施工記錄內(nèi)容；3) 室外安裝工程分項劃分施工記錄內(nèi)容；4) 安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄5) 分項工程質(zhì)量驗收記錄；6) 分部（子分項）工程質(zhì)量竣工驗收記錄；7) 單位工程（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄；8) 單位工程（子單位）工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄；9) 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；五、 實施全過程質(zhì)量保證措施(一) 施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計，制定出適合本工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。(二) 施工準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格按程序施工，并以以下五個方面作為控制進(jìn)行質(zhì)量控制。1. 主要因素控制有：1) 人員資質(zhì)控制：專業(yè)管理人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。a) 特殊工種必須持有效證件上崗。b) 一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗。2) 質(zhì)量檢驗評定：工程嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。具體詳見施工組織設(shè)計。3) 施工機械正常運轉(zhuǎn)的控制a) 施工機械在進(jìn)場前必須進(jìn)行全面的檢修，檢修合格掛上設(shè)備完好卡后方可進(jìn)場。b) 施工機械實行定人定機，專人操作、保養(yǎng)，并在設(shè)備上掛上機械管理卡。c) 施工機械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。d) 現(xiàn)場配置專職機修工，對所有施工機械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機械的完好率4) 工藝作業(yè)環(huán)境要求：a) 特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關(guān)的文件實施。b) 施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場的整潔，拆除不必要的障礙，存放和保管好設(shè)備及多余材料，從現(xiàn)場清除掉所有垃圾和不再需要的臨時設(shè)施并保護現(xiàn)場的環(huán)境。c) 在需要的時間和地點或根據(jù)業(yè)主及政府要求，提供和維持所有燈光、欄桿、安全標(biāo)記和值班人員。(三) 安裝階段過程的控制：1. 本項目一般過程指操作工藝比較簡單的過程，如設(shè)備、管道、電氣、動力施工安裝的全過程。2. 一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進(jìn)行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制中由班組長負(fù)責(zé)，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。3. 三檢、三評1) 自檢：由班組長按質(zhì)量手冊的“檢驗及試驗程序“組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量自檢，上班進(jìn)行交底，下班后對每一位操作人每天施工全過程產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢資料管理。2) 互檢：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員會同質(zhì)量員、班組長進(jìn)行，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并做好記錄。3) 專檢：公司質(zhì)檢部門與項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員組織質(zhì)檢，相關(guān)施工員及班組長參加，進(jìn)行質(zhì)量檢驗。4) 一評：分項工程完成后由施工員進(jìn)行分項質(zhì)量預(yù)檢及填寫分項質(zhì)量檢驗評定表，由質(zhì)量員組織評定，并核定等級。5) 二評：單位工程由公司主任工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定，并及時填寫分部工程質(zhì)量評定表，并報送總包。6) 三評：單位工程完工后的檢驗工作，邀請建設(shè)單位和監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站相關(guān)人員進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定。(四) 安裝關(guān)鍵部位過程控制：1. 關(guān)鍵過程控制指對本工程起直接決定作用的過程，設(shè)備安裝調(diào)試、電氣調(diào)試和管道的安裝調(diào)試。2. 關(guān)鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測手續(xù)，需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)定及投標(biāo)書要求。3. 專業(yè)工藝文件或技術(shù)交底由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，在施工過程中需指導(dǎo)監(jiān)督文件執(zhí)行。4. 施工過程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的管理，并組織維護與保養(yǎng)，以確保施工需要。5. 關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。(五) 特殊過程控制：1. 引用公司的特殊過程控制工作程序。2. 特殊過程控制的環(huán)節(jié)。1) 管道的壓力試驗，消防電氣線路的絕緣測試，綜合接地的電阻測試，設(shè)備調(diào)試等應(yīng)會同建設(shè)單位、監(jiān)理公司相關(guān)共同檢查驗收。管道在安裝完成后，均需進(jìn)行水壓和灌水試驗，因系統(tǒng)中接口較多，且閥門配件較多，稍有不慎就有漏水、跑水的可能，輕者澆濕地面、墻壁，重者損壞裝修、淹沒設(shè)備，造成嚴(yán)重后果，為順利完成管道系統(tǒng)的試壓、試水工作，必須采取以下措施：a) 安裝過程中重視質(zhì)量，嚴(yán)格按施工及驗收技術(shù)規(guī)范組織施工。b) 編制試壓和灌水方案，向參加試壓的人員交底，落實責(zé)任制。灌水和加壓前對管道系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有沒有敝口的地方，有沒有安裝不到位的漏碰頭的地方，閥門的開、閉是否正確等，這些隱患消除后，才能進(jìn)行灌水、試壓操作。c) 試驗壓力必須達(dá)到規(guī)范或圖紙要求，由建設(shè)單位、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表驗收合格，并作好試壓記錄。2) 特殊過程控制，即過程的結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證的過程。3) 對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄和保存。4) 采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備施工時，按特殊過程要求進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。a) 抓好施工組織設(shè)計和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，積極參加設(shè)計交底，做好設(shè)計圖紙會審工作。抓好各分部工程施工前的技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。b) 明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗收規(guī)范、設(shè)備、安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、記錄、檢驗。c) 施工現(xiàn)場職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無設(shè)計或無設(shè)計合格證書的圖紙不準(zhǔn)施工；原材料無合格證和消防許可證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求或檢評標(biāo)準(zhǔn)者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報竣工工作量、竣工項目。d) 認(rèn)真嚴(yán)格對待質(zhì)量問題，做到“三不放過”，對施工中存在質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。e) 做好施工技術(shù)資料整理工作，資料達(dá)到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追蹤性，按控制點對重點部位和資料進(jìn)行復(fù)查，分項工程結(jié)束后必須及時做好分項工程的評定工作。工程交工時，及時向建設(shè)單位交付工程技術(shù)資料，同時對單位工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核檢。六、 加強現(xiàn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量管理(一) 堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴(yán)格原材料、設(shè)備的檢驗、把關(guān)和控制。(二) 材料設(shè)備供應(yīng)保管體系：公司材料科工地材料員倉庫保管員(三) 材料設(shè)備供應(yīng)管理流程圖：編制料單編制月計劃建立工程臺帳編制甲供材料計劃項目經(jīng)理部公司工程部審核公司材料科按材料單建立材料發(fā)放臺帳按月材料計劃采購供料業(yè)主采購供貨 項目部相關(guān)人員會同現(xiàn)場倉庫保管員，對進(jìn)場材料及設(shè)備檢查、驗收、入帳。（甲供設(shè)備則會同業(yè)主及監(jiān)理人員共同開箱驗收）相關(guān)施工班組根據(jù)進(jìn)度計劃限額領(lǐng)料(四) 每月材料進(jìn)場計劃由各專業(yè)施工員依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)拔、運送工地，小額、零量材料由材料科駐工地材料員就近采購。需采購A、B類物資時，在公司編制的合格分承包方名錄中進(jìn)行選購，并對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督控制，并保存記錄，確保物資分承包方滿足工程合同的要求。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計劃提前一個月，填寫顧額提供物資計劃表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。(五) 材料設(shè)備進(jìn)場驗收：設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序進(jìn)行檢驗 ，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品非預(yù)期使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送總公司檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包方檔案中予以記錄；材料經(jīng)驗證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按貯存控制程序進(jìn)行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：1. 檢查質(zhì)保單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需省級消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國家或省級消防監(jiān)測部門的測試報告、省級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有省消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。2. 進(jìn)場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。3. 特殊材料的檢驗方法主要有：按規(guī)范規(guī)定抽樣進(jìn)行試驗，合格后方能使用。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗4. 施工預(yù)算的編制及工程臺帳的建立：在圖紙會審后十五天內(nèi)，項目部各專業(yè)施工員須及時準(zhǔn)確地編制出施工預(yù)算（俗稱材料計劃、料單），并送公司工程部審核，并作兩算對比（施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比），以控制工程成本。經(jīng)審核的料單送公司材料科，其中甲供設(shè)備到貨計劃送業(yè)主方。在施工預(yù)算編制完后，各施工員接著應(yīng)按本專業(yè)建立工程臺帳，逐月按完成工程量記入臺帳。5. 交付現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)保單。6. 進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。7. 對材料、設(shè)備有一定的精密度的對象定貨、采購，必須由材料部門會同技術(shù)、質(zhì)量部門的人員共同參與，以保證材料、設(shè)備的安裝質(zhì)量。8. 甲供設(shè)備、材料進(jìn)場作好檢測驗收工作辦理好驗收記錄，妥善保管。9. 設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄，對合格品要妥善存放，重點保管。10. 工程竣工后，應(yīng)及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。11. 與各施工班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，采取獎罰措施，優(yōu)重獎劣重罰原則，提高施工質(zhì)量。七、 質(zhì)量檢查與監(jiān)督(一) 嚴(yán)格按“安裝工程施工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。(二) 定期對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始材料的真實、完整、及時。(三) 定期對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工中的簿弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行消除通病的措施計劃，配合公司職能部門，每月組織一次公司級的質(zhì)量大檢查，駐現(xiàn)場質(zhì)量員隨時進(jìn)行抽檢。(四) 按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查，即設(shè)備安裝、隱蔽工程部位、電氣絕緣試驗、管道試壓、設(shè)備調(diào)試等。(五) 對存在工程質(zhì)量問題，在未解決以前不得繼續(xù)施工、檢查員有權(quán)停止進(jìn)行下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴(yán)格工程質(zhì)量的獎、罰制度。(六) 施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位和監(jiān)理公司監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。(七) 做好與總包方的配合和協(xié)調(diào)工作，在整個工程的中間驗收和竣工驗收時，做好本公司專業(yè)部分的質(zhì)量保證外，重點解決與土建、裝飾等其他專業(yè)工種的銜接工作，保證本工程的質(zhì)量和使用功能的完整。八、 安裝工程質(zhì)量竣工驗收本工程嚴(yán)格按建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，生產(chǎn)過程控制和合格控制驗收。在施工單位自行質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位共同對安裝檢驗批，分項、分部工程進(jìn)行抽樣復(fù)檢和觀感等質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量做出確認(rèn)。(一) 安裝工程驗收基本要求1. 安裝工程施工質(zhì)量必