監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》沖刺測試試題()-中大網(wǎng)校.doc

年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析沖刺試題()-中大網(wǎng)校 作者： 日期：2 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 2011年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析沖刺試題(9)總分：120分 及格：72分 考試時(shí)間：240分案例分析(1)【背景材料】 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查、旁站。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題： (1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報(bào)監(jiān)理工程師就將墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。 (2)某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗(yàn)收，澆筑混凝土過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板脹模。 (3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擅自合模封閉，準(zhǔn)備澆筑混凝土。 (4)某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計(jì)的預(yù)埋電線暗管，未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。 (5)施工單位將地下室內(nèi)防水工程給某專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可，即進(jìn)場施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程。 (6)某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。 (7)某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求。 【問題】 以上各項(xiàng)問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?(2)【背景材料】 某水閘建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位經(jīng)公開招標(biāo)后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機(jī)設(shè)備由建設(shè)單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時(shí)，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。 建設(shè)單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，在設(shè)計(jì)文件中標(biāo)明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標(biāo)，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標(biāo)后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。 為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎(chǔ)工程施工，施工單位采購的水泥進(jìn)場時(shí)，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認(rèn)為水泥質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應(yīng)支付退貨運(yùn)費(fèi)，施工單位不同意支付，廠家要求建設(shè)單位在施工單位的應(yīng)付工程款中扣除上述費(fèi)用。 【問題】 1建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理?為什么?2施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?3監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?4施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?5水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費(fèi)用，建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)?為什么?(3)(4)【背景材料】 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： (1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商丁作。 (2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施。 (3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 (4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。 (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師 決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。 【問題】 1逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確做法。 2指出在協(xié)商變更單價(jià)過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范寫出正確做法。 3總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。 4指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?(5)(6)【背景材料】 施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：人工費(fèi)綜合單價(jià)為45元工日。一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1天。施工總承包單位需配有應(yīng)急備用電源。工程于2008年3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：2008年3月1920日遇罕見臺風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工20工日，一臺挖掘機(jī)陷入淤泥中。 事件2：2008年3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(jī)(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(jī)(500元臺班)，并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2天，2008年3月23日上午8時(shí)恢復(fù)基坑開挖工作。 事件3：2008年5月l0日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，2008年5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計(jì)修改而暫停施工令；2008年5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求2008年5月15日復(fù)工的指令。期間造成人員窩工300工日。 事件4：2008年6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時(shí)，因供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h。針對事件13，施工總承包單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。 【問題】 1事件13中，施工總承包單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?分別說明理由。 2事件13中，施工總承包單位可獲得的工期和費(fèi)用索賠各是多少?3事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?并說明理由。答案和解析案例分析(1) :1對問題(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，因?yàn)閷儆谖唇?jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)情況，組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究處理方案，如經(jīng)設(shè)計(jì)核算，不需變更設(shè)計(jì)，可不做處理，如需變更設(shè)計(jì)，指令施工單位接到變更后的圖紙后，編制施工方案，審核其施工方案，監(jiān)督施工單位按圖施工，檢查并驗(yàn)收，下達(dá)復(fù)工令。2對問題(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，因?yàn)閷儆谝寻l(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況。組織施工單位檢查脹模的原因，指示施工單位提出技術(shù)處理方案，審核技術(shù)處理方案，并監(jiān)督施工單位按技術(shù)處理方案實(shí)施處理，處理后檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格下達(dá)復(fù)工令。3對問題(3)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，因?yàn)閷儆陔[蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉的情況。下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，若合格，可下達(dá)復(fù)工令。若不合格，則指令施工單位整改，整改合格驗(yàn)收后，再指令復(fù)工。4對問題(4)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，因?yàn)閷儆陔[蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉的情況。組織進(jìn)行隱蔽工程檢查(可用掃描儀掃描等方法)，若隱檢合格，下達(dá)復(fù)工令，或隱檢不合格，指令返工并按新的技術(shù)處理方案施工，進(jìn)行監(jiān)督，最后驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后下達(dá)復(fù)工令。5對問題(5)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，因?yàn)閷儆谏米允褂梦唇?jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工情況。對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，主要審查分包的范圍和工程部位是否可以進(jìn)行分包，分包單位是否具有工程承包合同規(guī)定的條件和完成分包工程任務(wù)的能力，對分包單位還應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。若以上工作審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工，若審查不合格，則指令施工單位分包單位立即退場。無論審查合格與否，均應(yīng)對已施工完畢的200m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查合格驗(yàn)收，若不合格施工單位返工。6對問題(6)應(yīng)通知該電焊工立即停止作業(yè)，因?yàn)閷儆谖唇?jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工的情況。檢查其技術(shù)資格證，若檢查認(rèn)可，可繼續(xù)施工操作，若無資格證，不得再進(jìn)行電焊操作，對其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格驗(yàn)收，檢查不合格，責(zé)令施工單位返T。7對問題(7)應(yīng)報(bào)告業(yè)主，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，因?yàn)槭怯捎谠O(shè)計(jì)方面原因造成的質(zhì)量問題，要求設(shè)計(jì)單位更正設(shè)計(jì)，指示施工單位按更正變更后的圖紙返工，所造成的損失通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位索賠。(2) :1建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是合理的。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)指定建筑材料的規(guī)格、型號。 2施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運(yùn)進(jìn)材料前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報(bào)審表，同時(shí)附有材料合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場使用。 3監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因?yàn)檫@是監(jiān)理單位的職責(zé)和職權(quán)。 4施工單位要求退換該批水泥是合理的，因?yàn)樗嗌a(chǎn)廠家供應(yīng)的水泥不符合供貨合同的要求。 5水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨運(yùn)費(fèi)是不合理的。因?yàn)橥素浭巧a(chǎn)廠家違約引起的，廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款也是不合理的，因?yàn)樗嗟馁徹浐贤P(guān)系與建設(shè)單位無關(guān)。水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由生產(chǎn)廠家承擔(dān)，因?yàn)樨?zé)任在生產(chǎn)廠家。(3) :(4) :1(1)妥當(dāng)。 (2)不妥。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核并簽認(rèn)。 (3)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 (4)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議。 (5)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理T程監(jiān)理資料。 2不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。 正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 3不正確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。 程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理T程師)審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表 和分包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 4不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請。 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。(5) :(6) :1施工總承包單位就事件13提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立的判定如下： 事件1：工期索賠成立，費(fèi)用索賠不成立。理由：由于不可抗力造成的工期可以順延，但窩工費(fèi)用不給予補(bǔ)償。 事件2：工期和費(fèi)用索賠不成立。理由：租賃的吊車維修保養(yǎng)屬于承包商自身的責(zé)任。 事件3：工期和費(fèi)用索賠成立。理由：由于設(shè)計(jì)變更造成的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。 2事件13中，施工總承包單位可獲得的工期索賠： 事件1：可索賠工期2天。 事件3：可索賠工期5天。 共計(jì)可索賠工期7天。 事件13中，施工總承包單位可獲得的費(fèi)用索賠： 300工日45元/工日=13500元。 3.事件4中，施工總承包單位可以獲得工期順延。理由：合同中約定，一周內(nèi)非承包方 原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1天，事件4是由供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h，因此