倉庫管理員績效考核表.doc

倉庫管理員考核表姓名： 部門： 考核日期： 年 月 日序號考核項目考核標準考核依據(jù)考核總分最終得分評比得分自評審核核準1臺帳管理在第二天10點前未完成進、出、退倉資料輸入電腦每項扣1分；依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核52三個月以上呆滯品，不良品未提報，帳目、單據(jù)每錯誤一處扣1分，每月3日提報。依倉庫提報呆滯品清單及公司稽查數(shù)據(jù)考核103工作報表未交扣2分，每延誤一天上交扣1分依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核54工作質(zhì)量產(chǎn)品檢驗合格進倉后發(fā)現(xiàn)外觀異常的一件扣1分依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核55材料人為損壞、遺失每件扣3分；依公司稽查數(shù)據(jù)考核106未見實物擅自辦理進倉的每件扣5分；依公司稽查數(shù)據(jù)考核57每月必須組織一次自盤點工作，未組織扣4分,盤點抽查準確率要求98%以上,每降1個百分點扣2分,每超1個百分點加2分；依月盤點表及公司抽查數(shù)據(jù)考核108庫存數(shù)低于最低庫存量未反饋每項扣2分；依公司稽查數(shù)據(jù)考核59材料必須分類分區(qū)存放、掛標準標示牌，每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣2分。依公司稽查數(shù)據(jù)考核510出倉（貨）管理發(fā)料時未在現(xiàn)場清點、未按時發(fā)料、錯發(fā)、漏發(fā)每件扣1分；依生產(chǎn)部每日異常反饋及公司稽查考核511產(chǎn)品發(fā)貨單據(jù)與實物不符，每處扣2分。發(fā)貨時出現(xiàn)產(chǎn)品混裝每次扣2分。依發(fā)貨單及業(yè)務(wù)接客戶投訴考核5126S管理6S檢驗每查一處不合格項，未在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢的扣2分；依管理部6S稽查數(shù)據(jù)考核513在倉庫內(nèi)聚眾閑聊扣5分；保持庫容整潔每日未做清掃整理每次扣2分；依公司稽查數(shù)據(jù)考核514進倉管理成品或材料入庫倉管員未到現(xiàn)場核對每次扣2分；依公司稽查數(shù)據(jù)考核1015個人執(zhí)行管理自覺落實完成職責(zé)內(nèi)的工作，每被提醒一次扣扣1分；管理部6S稽查數(shù)據(jù)考核516團隊管理積極主動配合協(xié)助其他成員完成工作，被動提醒一次扣2分，主動行動一次獎1分；管理部6S稽查數(shù)據(jù)考核517生產(chǎn)持續(xù)0庫存，導(dǎo)致生產(chǎn)停線，取消當月績效獎.依倉庫臺帳及公司生產(chǎn)報告合計100核準： 審核： 制表人： 員工：倉庫司機考核表姓名： 部門： 考核日期： 年 月 日序號考核項目考核標準考核依據(jù)考核總分最終得分評比得分自評審核核準1安全駕駛車輛規(guī)定駕駛無違章記錄依據(jù)交通法律法規(guī)52車輛發(fā)生事故和及時上報率依據(jù)交通事故報告53車輛安全防護保管措施和內(nèi)務(wù)整理依據(jù)車輛現(xiàn)狀54工作要求電話保持開機，有公司電話及時接通依據(jù)公司規(guī)章制度55按規(guī)定時間到崗，接待客人時提前10分鐘到崗依據(jù)公司規(guī)章制度56安排簡便易行的行車路線,不在出車時間辦理私事依據(jù)公司規(guī)章制度57按規(guī)定著裝依據(jù)公司規(guī)章制度58外出行車不能按預(yù)計時間返回，以及出車返回公司后應(yīng)及時通知車隊長，以便車隊長調(diào)度安排用車依據(jù)公司規(guī)章制度59做好日常出車的行車公里數(shù)、路橋費、停車費用的登記依據(jù)公司規(guī)章制度510服從經(jīng)理安排的出車及加班用車（特殊提前請假）依據(jù)公司規(guī)章制度511職業(yè)道德不提供虛假報銷憑證進行報銷依據(jù)公司規(guī)章制度512不亂發(fā)牢騷和怨言，團結(jié)同事依據(jù)公司規(guī)章制度513在接送客戶時不發(fā)表惡意言論影響公司形象依據(jù)公司規(guī)章制度514接待工作中尊重用車人員和客人依據(jù)公司規(guī)章制度515維修保養(yǎng)按規(guī)定做好車輛的定期維護保養(yǎng)，自檢自修和出車檢查依據(jù)車場保養(yǎng)手冊516做好自己保養(yǎng)車輛的年審工作依據(jù)車場保養(yǎng)手冊517運輸標準產(chǎn)品運輸中 外包裝是否完好依據(jù)包裝作業(yè)指導(dǎo)書518作業(yè)要求內(nèi)部包裝按包裝標準包裝，違法一次扣5依據(jù)包裝作業(yè)指導(dǎo)書519個人執(zhí)行管理自覺落實完成職責(zé)內(nèi)的工作， 依據(jù)管理部6S稽查數(shù)據(jù)考核520團隊管理積極主動配合協(xié)助其他成員完成工作依據(jù)管理部6S稽查數(shù)據(jù)考核5合 計100核準： 審核： 制表人： 員工：倉庫叉車工考核表姓名： 部門： 考核日期： 年 月 日序號考核項目考核標準考核依據(jù)考核總分最終得分評比得分自評審核核準工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度，每違反一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄52不服從倉管的工作安排，行動拖拉，發(fā)現(xiàn)一次扣2分次依據(jù)倉管工作記錄103團隊中不主動幫助他人工作，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄104接受命令后不配合團隊其他同事工作，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄105工作質(zhì)量按時完成安排的工作（今日事今日畢），未完成一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄106按照規(guī)范操作，勞保穿戴齊全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣1分依據(jù)倉管工作記錄107出現(xiàn)消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，依據(jù)倉管工作記錄108出現(xiàn)叉車碰撞事件和事故，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)叉車現(xiàn)狀109個人素養(yǎng)每天下班前清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次未保養(yǎng)扣2分依據(jù)巡查記錄510叉車日常點檢記錄、維護和故障上報，未處理一次扣2分依據(jù)巡查記錄1011領(lǐng)導(dǎo)交辦事情的有效性和及時性依據(jù)倉管工作記錄10合計100核準： 審核： 制表人： 員工：倉庫輔工考核表姓名： 部門： 考核日期： 年 月 日序號考核項目考核標準考核依據(jù)考核總分最終得分評比得分自評審核核準工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度，每違反一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄52不服從倉管的工作安排，行動拖拉，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄103團隊中不主動幫助他人工作，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄104接受命令后不配合團隊其他同事工作，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄55工作質(zhì)量按時完成安排的工作（今日事今日畢），未完成一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄106按照規(guī)范操作，勞保穿戴齊全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣1分依據(jù)倉管工作記錄107出現(xiàn)消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，依據(jù)倉管工作記錄108保質(zhì)保量完成倉管下達的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄109個人素養(yǎng)每天下班前清潔工作區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)未處理一次扣2分依據(jù)巡查記錄510使用設(shè)備和設(shè)施發(fā)現(xiàn)故障及時上報，未上報影響工作一次扣2分依據(jù)巡